Tööstuse analüüs - 3 parimat meetodit tööstuse hindamiseks ja analüüsimiseks

Tööstuse analüüs on turu hindamise tööriist, mida ettevõtted ja analüütikud kasutavad tööstuse konkurentsi dünaamika mõistmiseks. See aitab neil mõista tööstuses toimuvat, näiteks nõudluse ja pakkumise statistika Pakkumise seadus Pakkumise seadus on majanduse põhiprintsiip, mis väidab, et kui eeldada, et kõik muu on konstantne, siis kauba hinna tõus. nende pakkumine kasvab otseselt. Tarneseadus kirjeldab tootja käitumist, kui kauba hind tõuseb või langeb. , konkurentsisagedus tööstuses, konkurentsitingimused Looduslik monopol Looduslik monopol on turg, kus üks müüja saab toodangu pakkuda oma suuruse tõttu. Looduslik monopolist suudab kogu turule toodangu toota madalama hinnaga, kui oleks siis, kui turul tegutseks mitu ettevõtet. Loomulik monopol tekib siis, kui ettevõttel on tootmisprotsessis ulatuslik mastaabisääst. tööstuse koos teiste tärkavate tööstusharudega, tööstuse tulevikuväljavaated, võttes arvesse tehnoloogilisi muutusi, krediidisüsteem tööstuses ja välistegurite mõju , tööstus, finantsasutus või kogu majandus. See on finantssüsteemi suure ebaõnnestumise oht, mille korral tekib kriis, kui kapitali pakkujad kaotavad usalduse tööstuse kapitali kasutajate vastu.

Tööstuse analüüs ettevõtja või ettevõtte jaoks on meetod, mis aitab mõista ettevõtte positsiooni võrreldes teiste selles valdkonnas osalejatega. See aitab neil tuvastada nii enda ette tulevad võimalused kui ka ohud ning annab neile tugeva ettekujutuse tööstuse praegusest ja tulevikustsenaariumist. Selles pidevalt muutuvas ärikeskkonnas ellujäämise võti on mõista erinevusi enda ja teie konkurentide vahel selles valdkonnas ning kasutada seda oma täieulatuslikult.

Tööstuse analüüsi teema

Lisateavet leiate finantside ettevõtte ja äri strateegia kursusest.

Tööstuse analüüsi tüübid

Tööstuse analüüsi tegemiseks on kolm tavaliselt kasutatavat ja olulist meetodit. Kolm meetodit on:

  1. Konkurentsivägede mudel (Porteri 5 jõudu) Konkurentsivõimemudel Konkurentsivõimemudel on oluline vahend, mida kasutatakse strateegilises analüüsis tööstuse konkurentsivõime analüüsimiseks. See mudel on sagedamini kasutatav
  2. Üldtegurite analüüs (PEST-analüüs) Üldtegurite analüüs Üldtegurite analüüs hindab ja võtab kokku neli makro-keskkonnategurit: poliitilisi, majanduslikke, sotsiaal-demograafilisi ja tehnoloogilisi.
  3. SWOT-analüüs SWOT-analüüs SWOT-analüüsi kasutatakse ettevõtte sise- ja väliskeskkonna uurimiseks ning see on osa ettevõtte strateegilise planeerimise protsessist. Lisaks a

1. konkurentsivõimeline mudel (Porteri 5 väge)

Üks kuulsamaid mudeleid, mis on kunagi tööstusharu analüüsimiseks välja töötatud, tuntud kui Porteri 5 väe konkurentsivõime mudel - konkurentsivõime mudel on oluline tööriist, mida kasutatakse strateegilises analüüsis tööstuse konkurentsivõime analüüsimiseks. Selle mudeli on sagedamini kasutusele võtnud Michael Porter oma 1980. aasta raamatus ā€˛Konkurentsistrateegia: tööstuste ja konkurentide analüüsimise tehnikadā€¯.

Porteri sõnul annab viie jõu analüüs tööstusest täpse mulje ja muudab analüüsi lihtsamaks. Meie ettevõtte- ja äristrateegia kursusel käsitleme neid viit jõudu ja täiendavate kaupade / teenuste pakkujate täiendavat jõudu.

Võistlusjõudude mudel

Ülaltoodud pilt pärineb Finance'i ettevõtte ja äristrateegia kursuse osast.

1. Tööstuse rivaalitsemise intensiivsus

Tööstuses osalejate arv ja nende vastavad turuosad esindavad otseselt tööstuse konkurentsivõimet. Neid mõjutavad otseselt kõik eespool nimetatud tegurid. Toodete eristamise puudumine kipub konkurentsi intensiivistama. Kõrged lahkumiskulud, näiteks suured põhivara, valitsuse piirangud, ametiühingud jne, panevad konkurendid ka lahingut veidi raskemini võitlema.

2. Potentsiaalsete osalejate oht

See näitab uute ettevõtete lihtsat sisenemist konkreetse tööstusharu turule. Kui tööstusharusse sisenemine on lihtne, seisavad ettevõtted silmitsi uute konkurentide pideva riskiga. Kui sisenemine on keeruline, olenevalt sellest, kummal ettevõttel on vähe konkurentsieeliseid, on konkurentsieelis Konkurentsieelis on omadus, mis võimaldab ettevõttel konkurentidest paremaks saada. Konkurentsieelised võimaldavad ettevõttel saada kasu pikemaks ajaks. Samuti seisavad ettevõtted rasketes turuletuleku tingimustes silmitsi pideva konkurentide kogumiga.

3. Tarnijate läbirääkimisjõud

See viitab tarnijate läbirääkimisjõule Tarnijate läbirääkimisjõud Tarnijate läbirääkimisjõud, mis on üks Porteri viie jõu tööstuse analüüsi raamistiku jõududest, on läbirääkimisjõu peegelpilt. Kui tööstus tugineb väikesele arvule tarnijatele, on neil märkimisväärne läbirääkimisjõud. See võib eriti mõjutada väikeettevõtteid, kuna see mõjutab otseselt lõpptoote kvaliteeti ja hinda.

4. Ostjate läbirääkimisjõud

Täiesti vastupidine juhtub siis, kui läbirääkimisjõud on klientidel. Kui tarbijatel / ostjatel on turujõud, on neil võimalik pidada läbirääkimisi madalamate hindade, parema kvaliteedi või lisateenuste ja allahindluste üle. Seda juhul, kui tööstuses on rohkem konkurente, kuid üks ostja moodustab suure osa tööstusharu müügist.

5. Asenduskaupade / -teenuste oht

Tööstus konkureerib alati teise sarnase asendustoote tootmisega. Seega on kõigil valdkonna ettevõtetel potentsiaalseid konkurente teistest tööstusharudest. See võtab nende kasumlikkusele lõivu, sest nad ei suuda liiga kõrgeid hindu küsida. Asendajad võivad olla kahes vormis - sama funktsiooni / kvaliteediga, kuid madalama hinnaga tooted või sama hinnaga, kuid parema kvaliteediga või rohkem kasulikke tooteid.

# 2 Laia tegurite analüüs (PEST-analüüs)

Laia tegurite analüüs Laia tegurite analüüs Laia tegurite analüüsiga hinnatakse ja võetakse kokku neli makro-keskkonnategurit: poliitiline, majanduslik, sotsiaal-demograafiline ja tehnoloogiline. , mida tavaliselt nimetatakse ka PEST-i analüüsiks, tähistab poliitilist, majanduslikku, sotsiaalset ja tehnoloogilist. PEST-analüüs on kasulik raamistik väliskeskkonna analüüsimiseks.

Lai tegurite analüüs

Ülaltoodud pilt pärineb Finance'i ettevõtte ja äristrateegia kursuse osast.

PESTi kasutamiseks tööstuse analüüsi vormis analüüsib analüütik mudeli kõiki 4 komponenti. Nende komponentide hulka kuuluvad:

1. Poliitiline

Tööstust mõjutavate poliitiliste tegurite hulka kuuluvad konkreetsed poliitikad ja eeskirjad, mis on seotud maksude, keskkonnaregulatsiooni, tariifide, kaubanduspoliitika, tööseaduste, äritegevuse lihtsuse ja üldise poliitilise stabiilsusega.

2. Majanduslik

Majandusjõud, millel on mõju, hõlmavad inflatsiooni, vahetuskursse (FX), intressimäärasid, SKP kasvumäära, kapitaliturgude tingimusi (kapitali kättesaadavus) jne.

3. Sotsiaalne

Sotsiaalne mõju tööstusele viitab inimeste seas valitsevatele suundumustele ja hõlmab näiteks rahvastiku kasvu, demograafilisi näitajaid (vanus, sugu jne) ja käitumistrende nagu tervis, mood ja sotsiaalsed liikumised.

4. Tehnoloogiline

PEST-analüüsi tehnoloogiline aspekt hõlmab selliseid tegureid nagu edusammud ja arengud, mis muudavad ettevõtte tegevust ja inimeste eluviise (nt Interneti tulek).

# 3 SWOT-analüüs

SWOT-analüüs SWOT-analüüs SWOT-analüüsi kasutatakse ettevõtte sise- ja väliskeskkonna uurimiseks ning see on osa ettevõtte strateegilise planeerimise protsessist. Lisaks tähistab tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud. See võib olla suurepärane viis erinevate tööstusharude jõudude kokkuvõtmiseks ja nende mõju määramiseks kõnealusele ettevõttele.

SWOT-analüüsi maatriks

Ülaltoodud pilt pärineb Finance'i ettevõtte ja äristrateegia kursuse osast. Vaadake seda, et saada lisateavet SWOT-analüüsi tegemise kohta.

1. Sisemine

Sisemised tegurid, mis on juba olemas ja mis on praegusele positsioonile kaasa aidanud ja mai eksisteerivad jätkuvalt.

2. Väline

Välised tegurid on tavaliselt tinglikud sündmused. Hinnake nende olulisust nende toimumise tõenäosuse ja potentsiaalse mõju põhjal ettevõttele. Mõelge ka sellele, kas juhtkonnal on kavatsust ja võimalust võimalust kasutada / ohtu vältida.

Tööstuse analüüsi tähtsus

Tööstuse analüüs kui turu hindamise vorm on ülioluline, sest see aitab ettevõttel turutingimusi mõista. See aitab neil prognoosida nõudlust ja pakkumist ning sellest tulenevalt ka ettevõtte majanduslikku tulu. See näitab tööstuse konkurentsivõimet ja tööstusse sisenemise ja sealt lahkumise kulusid. See on väikeettevõtte kavandamisel väga oluline. Analüüs aitab tuvastada, millises etapis tööstus praegu on; kas see veel kasvab ja kas on võimalusi kasu lõigata või on see küllastunud.

Tööstuse väga üksikasjaliku uurimisega saavad ettevõtjad kindluse tööstuse tegevusele ja võivad avastada kasutamata võimalusi. Samuti on oluline mõista, et tööstuse analüüs on mõnevõrra subjektiivne ega taga alati edu. Võib juhtuda, et andmete vale tõlgendamine viib ettevõtjad valele teele või valede otsuste tegemisele. Seetõttu muutub oluliseks andmete hoolikas kogumine.

Lisaressursid

Täname, et lugesite finantsanalüüsi tööstuse analüüsiks, mis on väga oluline osa kogu ettevõtte hindamisest. Finantsanalüütikuna oma oskuste jätkamiseks on need täiendavad finantsressursid väärtuslikud:

  • Parimad hindamismeetodid Hindamismeetodid Ettevõtte kui tegevuse jätkuvuse hindamisel kasutatakse kolme peamist hindamismeetodit: DCF analüüs, võrreldavad ettevõtted ja pretsedenditehingud. Neid hindamismeetodeid kasutatakse investeerimispanganduses, omakapitali uuringutes, erakapitali investeerimisel, ettevõtte arendamisel, ühinemistel ja ülevõtmistel, finantsvõimendusega väljaostudel ja finantseerimisel.
  • Ettevõtte elutsükkel Äritsükkel Äritsükkel on sisemajanduse koguprodukti (SKP) kõikumiste tsükkel, mis on seotud selle pikaajalise loomuliku kasvumääraga. See selgitab majanduse laienemist ja kokkutõmbumist, mida majandus aja jooksul kogeb.
  • DCF-i modelleerimisjuhend DCF-i mudeli koolituse tasuta juhend DCF-i mudel on teatud tüüpi finantsmudel, mida kasutatakse ettevõtte väärtustamiseks. Mudel on lihtsalt prognoos ettevõtte vabast rahavoogust
  • Strateegilise analüüsi juhendid Strateegia Ettevõtte ja äristrateegia juhendid. Lugege kõiki finantside artikleid ja ressursse äri- ja ettevõtte strateegia kohta, finantsanalüütikute jaoks olulisi kontseptsioone, mida oma finantsmudelisse ja -analüüsi lisada. Esimese liikme eelis, Porteri 5 väge, SWOT, konkurentsieelis, tarnijate läbirääkimisjõud

Lang L: none (rec-post)