Strateegiline planeerimine on kunst konkreetsete äristrateegiate loomiseks, nende rakendamiseks ja kava täitmise tulemuste hindamiseks, pidades silmas ettevõtte üldisi pikaajalisi eesmärke või soove. See on kontseptsioon, mis keskendub erinevate osakondade integreerimisele (näiteks raamatupidamine Raamatupidamine Raamatupidamine on termin, mis kirjeldab finantsteabe konsolideerimise protsessi, et see oleks kõigile ja rahandusele arusaadav ja arusaadav. Finance Finance'i finantsartiklid on loodud iseõppimisjuhenditena õppige olulisi finantskontseptsioone veebis omas tempos. Sirvige ettevõttes sadu artikleid! turundus ja inimressursid, et täita oma strateegilisi eesmärke. Mõiste strateegiline planeerimine on sisuliselt strateegilise juhtimise sünonüüm.
Strateegilise planeerimise kontseptsioon sai algselt populaarseks 1950. ja 1960. aastatel ning ärimaailmas oli see soositud kuni 1980. aastateni, mil see mõnevõrra soosib. Ent entusiasm strateegilise äriplaneerimise vastu taaselustati 1990. aastatel ja strateegiline planeerimine on tänapäevases ettevõtluses endiselt aktuaalne.
Finantskursus ettevõtte ja äristrateegia kohta on FMVA programmi valikkursus. FMVA® sertifikaat Liituge 350 600+ üliõpilasega, kes töötavad sellistes ettevõtetes nagu Amazon, J.P. Morgan ja Ferrari
Strateegilise planeerimise protsess
Strateegilise planeerimise protsess nõuab ettevõtte ülemiselt juhtkonnalt märkimisväärset läbimõtlemist ja planeerimist. Enne tegevuskavaga leppimist ja seejärel strateegilise rakendamise kindlaksmääramist võivad juhid kaaluda paljusid võimalikke võimalusi. Lõppkokkuvõttes lepib ettevõtte juhtkond loodetavasti strateegiaga, mis annab kõige tõenäolisemalt positiivseid tulemusi (mida tavaliselt määratletakse kui ettevõtte tulemuste parandamist) ja mida saab ellu viia kulutõhusalt ja suure tõenäosusega edu saavutada. , vältides samas põhjendamatut finantsriski.
Strateegilise planeerimise väljatöötamist ja elluviimist peetakse tavaliselt kolmes kriitilises etapis toimuvaks:
1. Strateegia kujundamine
Strateegia kujundamise käigus hindab ettevõte kõigepealt oma praegust olukorda, tehes sise- ja välisauditi. Selle eesmärk on aidata välja selgitada organisatsiooni tugevused ja nõrkused, samuti võimalused ja ohud (SWOT-analüüs SWOT-analüüs SWOT-analüüsi kasutatakse ettevõtte sise- ja väliskeskkonna uurimiseks ning see on osa ettevõtte strateegilise planeerimise protsessist. Lisaks a). Analüüsi tulemusena otsustavad juhid, millistele plaanidele või turgudele peaks keskenduma või millest loobuma, kuidas ettevõtte ressursse kõige paremini jaotada ja kas võtta selliseid meetmeid nagu tegevuse laiendamine ühisettevõtte kaudu. Ühisettevõte (JV) (JV) on äriettevõte, kus kaks või enam organisatsiooni ühendavad oma ressursid, et saada turul taktikaline ja strateegiline eelis. Ettevõtted alustavad sageli konkreetsete projektide elluviimiseks ühisettevõtet. Ühisettevõte võib olla uus projekt, uus põhitegevus või ühinemine.
Äristrateegiad mõjutavad pikaajaliselt organisatsiooni edukust. Nende rakendamiseks vajalike ressursside määramiseks on tavaliselt lubatud ainult kõrgema juhtkonna juhid.
2. Strateegia rakendamine
Pärast strateegia väljatöötamist peab ettevõte seadma strateegia elluviimisega seotud konkreetsed eesmärgid ja eraldama ressursid strateegia elluviimiseks. Rakendusetapi edukuse määrab sageli see, kui hea on kõrgema juhtkonna töökoht seoses valitud strateegia selge edastamisega kogu ettevõttes ja kõigi selle töötajate äratamise sooviga strateegiat ellu viia.
Tõhus strateegia rakendamine hõlmab strateegia rakendamiseks kindla struktuuri või raamistiku väljatöötamist, asjakohaste ressursside maksimaalset kasutamist ja turundustegevuse ümbersuunamist vastavalt strateegia eesmärkidele.
3. Strateegia hindamine
Iga arukas äriinimene teab, et edu täna ei taga homset edu. Sellisena on juhtidel oluline pärast valitud rakendamisetappi hinnata valitud strateegia tulemuslikkust. Strateegia hindamine hõlmab kolme üliolulist tegevust: strateegia rakendamist mõjutavate sisemiste ja väliste tegurite ülevaatamine, tulemuslikkuse mõõtmine ja parandusmeetmete võtmine strateegia tõhusamaks muutmiseks. Näiteks pärast klienditeeninduse parandamise strateegia rakendamist võib ettevõte avastada, et soovitud kliendisuhete parenduste saavutamiseks peab ta kasutusele võtma uue kliendisuhete haldamise (CRM) tarkvara.
Kõik kolm strateegilise planeerimise etappi toimuvad kolmel hierarhilisel tasandil: kõrgem juhtkond, keskastme juhtkond ja operatiivne tasand. Seega on hädavajalik edendada suhtlemist ja suhtlemist töötajate ja juhtide vahel kõigil tasanditel, et aidata ettevõttel toimida funktsionaalsema ja tõhusama meeskonnana.
Strateegilise planeerimise eelised
Ärikeskkonna volatiilsus sunnib paljusid ettevõtteid kasutama pigem ennetavaid kui reaktiivseid strateegiaid. Kuid reaktiivsed strateegiad on tavaliselt elujõulised vaid lühiajaliselt, kuigi nende elluviimiseks võib kuluda märkimisväärne hulk ressursse ja aega. Strateegiline planeerimine aitab ettevõtetel ennetavalt ette valmistuda ja lahendada probleeme pikaajalisemalt. Need võimaldavad ettevõttel algatada mõju, mitte lihtsalt olukordadele reageerida.
Strateegilise planeerimise peamiste eeliste hulgas on järgmised:
1. Aitab sõnastada paremaid strateegiaid, kasutades loogilist ja süsteemset lähenemist
See on sageli kõige olulisem eelis. Mõned uuringud näitavad, et strateegilise planeerimise protsess ise aitab märkimisväärselt kaasa ettevõtte üldise tulemuslikkuse parandamisele, hoolimata konkreetse strateegia edust.
2. Tõhustatud suhtlus tööandjate ja töötajate vahel
Suhtlus on strateegilise planeerimisprotsessi edukuse jaoks ülioluline. See algatatakse juhtide ja töötajate osalemise ja dialoogi kaudu, mis näitab nende pühendumust organisatsiooni eesmärkide saavutamisele.
Strateegiline planeerimine aitab juhtidel ja töötajatel näidata üles pühendumust organisatsiooni eesmärkidele. Seda seetõttu, et nad teavad, mida ettevõte teeb ja selle tagamaid. Strateegiline planeerimine muudab organisatsiooni eesmärgid ja eesmärgid reaalseks ning töötajad saavad hõlpsamalt mõista oma tegevuse, ettevõtte edukuse ja hüvitise suhet. Seetõttu kipuvad nii töötajad kui ka juhid muutuma innovaatilisemaks ja loovamaks, mis soodustab ettevõtte edasist kasvu.
3. Võimaldab organisatsioonis töötavaid inimesi
Suurenenud dialoog ja suhtlus protsessi kõikides etappides tugevdavad töötajate tõhususe ja olulisust ettevõtte üldises edukuses. Sel põhjusel on ettevõtete jaoks oluline detsentraliseerida strateegilise planeerimise protsess, kaasates kogu organisatsiooni madalama taseme juhid ja töötajad. Hea näide on Walt Disney Co, kes lõpetas oma eraldi strateegilise planeerimise osakonna, pooldades kavandamisrollide määramist üksikutele Disney äriüksustele.
Tõmba otsad kokku
Üha rohkem ettevõtteid kasutab tõhusate otsuste sõnastamiseks ja elluviimiseks strateegilist planeerimist. Ehkki planeerimine nõuab märkimisväärselt palju aega, vaeva ja raha, soodustab läbimõeldud strateegiline kava tõhusalt ettevõtte kasvu, eesmärkide saavutamist ja töötajate rahulolu.
Lisaressursid
Finance on ülemaailmse finantsmudeli modelleerimise ja hindamise analüütiku (FMVA) ametlik pakkuja. FMVA® sertifikaat. Liituge 350 600+ üliõpilasega, kes töötavad sellistes ettevõtetes nagu Amazon, JP Morgan ja Ferrari, mis on loodud selleks, et aidata kõigil saada maailmatasemel finantsanalüütikuks . Õppimise jätkamiseks ja oma karjääri edendamiseks on kasulikud allpool olevad täiendavad finantsressursid:
- Raamatupidamise auditeerimine Raamatupidamine on termin, mis kirjeldab finantsteabe konsolideerimise protsessi, et see oleks kõigile selge ja arusaadav
- Laia tegurite analüüs Laia tegurite analüüs Laia tegurite analüüsiga hinnatakse ja võetakse kokku neli makro-keskkonnategurit: poliitiline, majanduslik, sotsiaal-demograafiline ja tehnoloogiline.
- Skaalautuvus Skaalautuvus Skaalautuvus võib langeda nii finants- kui ka äristrateegia kontekstis. Mõlemal juhul tähistab see üksuse võimet survet taluda
- Süsteemne mõtlemine Süsteemne mõtlemine Süsteemne mõtlemine on lähenemine analüüsile, mis nullib selle, kuidas süsteemi erinevad osad on omavahel seotud ja kuidas süsteemid töötavad
