Tsentraliseerimine - ülevaade, peamised eelised ja puudused

Tsentraliseerimine viitab protsessile, mille käigus planeerimise ja otsuste langetamisega seotud tegevused organisatsiooni sees Ettevõtte struktuur Ettevõtte struktuur viitab ettevõtte erinevate osakondade või äriüksuste korraldamisele. Sõltuvalt ettevõtte eesmärkidest ja valdkonnast on koondunud konkreetsele juhile. Juhtimisomadused Juhiomadused viitavad isiklikele omadustele, mis määratlevad tõhusad juhid. Juhtimine tähendab üksikisiku või organisatsiooni võimet suunata üksikisikuid, meeskondi või organisatsioone eesmärkide ja eesmärkide täitmise suunas. Juhtimisel on juhtimisel või asukohas oluline roll. Tsentraliseeritud organisatsioonis säilitatakse otsustusõigus peakontoris ja kõik teised kontorid saavad peakontorilt käsklusi. Kriitilisi otsuseid langetavad juhid ja spetsialistid asuvad peakontoris.

Tsentraliseerimine

Samamoodi on tsentraliseeritud valitsusstruktuuris otsustamise autoriteet koondunud tippu ja kõik teised madalamad astmed järgivad organisatsioonistruktuuri tipust tulevat suunda.

Tsentraliseerimise eelised

Tõhus tsentraliseerimine pakub järgmisi eeliseid:

1. Selge käsuliin

Tsentraliseeritud organisatsioon saab kasu selgest käsuliinist, sest iga inimene organisatsioonis teab, kellele aru anda. Nooremad töötajad teavad, kelle poole pöörduda, kui neil on organisatsiooni pärast muresid. Teisest küljest järgivad tippjuhid selget plaani, kuidas volitused delegeerida töötajatele, kes täidavad konkreetseid ülesandeid. Samuti saavad juhid kindlustunde, et kui nad delegeerivad vastutuse keskastme juhtidele ja teistele töötajatele, ei esine kattuvusi. Selge käsuliin on kasulik, kui organisatsioon peab otsuseid kiiresti ja ühtselt täitma.

2. Keskendatud nägemine

Kui organisatsioon järgib tsentraliseeritud juhtimisstruktuuri, saab ta hõlpsalt keskenduda oma visiooni täitmisele. Suhtlemisliinid on selged ja tippjuht saab organisatsiooni visiooni töötajatele edastada ja visiooni saavutamise suunas suunata. Tsentraliseeritud juhtimise puudumisel tekivad vastuolud sõnumi edastamisel töötajatele, kuna puuduvad selged volitused. Organisatsiooni visiooni suunamine ülevalt võimaldab selle visioonide ja strateegiate sujuvat rakendamist. Organisatsiooni sidusrühmad Sidusrühm Ettevõtluses on sidusrühm iga üksikisik, rühm või osapool, kellel on huvi organisatsiooni ja selle tegevuse tulemuste vastu. Levinud näited, näiteks kliendid, tarnijad ja kogukonnad, saavad ka ühtse sõnumi.

3. Vähendatud kulud

Tsentraliseeritud organisatsioon järgib organisatsiooni juhendavaid standardprotseduure ja -meetodeid, mis aitab vähendada kontori- ja halduskulusid. Müügi-, üld- ja halduskulud sisaldavad kõiki ettevõtte tootmisega mitteseotud kulusid mis tahes ajavahemikul. See hõlmab selliseid kulutusi nagu üür, reklaam, turundus, raamatupidamine, kohtuvaidlused, reisimine, toitlustamine, juhtkonna palgad, preemiad ja palju muud. Mõnikord võib see sisaldada ka amortisatsioonikulusid. Peamised otsustajad asuvad ettevõtte peakontoris või peakontoris ja seetõttu pole vaja rohkem osakondi ja seadmeid teistesse filiaalidesse paigutada. Samuti ei pea organisatsioonil tekkima lisakulusid oma harude spetsialistide palkamiseks, sest kriitilised otsused tehakse peakontoris ja edastatakse seejärel filiaalidele. Selge käsuliin vähendab vastutuse dubleerimist, mis võib põhjustada organisatsioonile lisakulusid.

4. Otsuste kiire rakendamine

Tsentraliseeritud organisatsioonis langetab otsuseid väike rühm inimesi ja edastatakse seejärel madalama astme juhtidele. Vaid väheste inimeste kaasamine muudab otsustusprotsessi tõhusamaks, kuna nad saavad iga koosoleku käigus arutada iga otsuse üksikasju. Seejärel edastatakse otsused rakendamiseks organisatsiooni madalamatele tasanditele. Kui otsustusprotsessi kaasatakse madalama astme juhid, võtab protsess kauem aega ja tekivad konfliktid. See muudab rakendusprotsessi pikaks ja keerukaks, sest mõned juhid võivad nende sisendi eiramise korral otsuste vastu vastuväiteid esitada.

5. Parem töökvaliteet

Standardiseeritud protseduurid ja parem järelevalve tsentraliseeritud organisatsioonis parandavad töö kvaliteeti. Igas osakonnas on juhendajaid, kes tagavad väljundite ühetaolisuse ja kvaliteedi. Täiustatud seadmete kasutamine vähendab käsitsi töötamise võimalikku raiskamist ja aitab tagada ka kvaliteetset tööd. Töö standardimine vähendab ka ülesannete kordamist, mis võib põhjustada suuri tööjõukulusid.

Tsentraliseerimise puudused

Tsentraliseerimise puudused on järgmised:

1. Bürokraatlik juhtimine

Tsentraliseeritud juhtimine sarnaneb diktaatorliku juhtimisvormiga, kus töötajatelt oodatakse tulemusi ainult vastavalt sellele, mida tippjuhid neile määravad. Töötajad ei saa organisatsiooni otsustusprotsessi kaasa aidata ja nad on lihtsalt kõrgemal tasemel tehtud otsuste elluviijad. Kui töötajad seisavad mõne otsuse rakendamisel raskustes, ei saa juhid aru, sest nad on ainult otsustajad ja mitte otsuste elluviijad. Selliste toimingute tulemuseks on tulemuslikkuse langus, kuna töötajatel puudub motivatsioon rakendada tippjuhtide tehtud otsuseid ilma madalama taseme töötajate panuseta.

2. Kaugjuhtimispult

Organisatsiooni juhtidel on organisatsiooni jaoks otsuste sõnastamisel tohutu surve ja neil puudub kontroll rakendamisprotsessi üle. Juhtide suutmatus otsustusprotsessi detsentraliseerida lisab nende töölauale palju tööd. Juhid kannatavad otsuste rakendamise üle järelevalve teostamise ajapuuduse käes. See toob kaasa töötajate vastumeelsuse. Seetõttu võivad juhid lõpuks langetada liiga palju otsuseid, mida töötajad kas halvasti rakendavad või ignoreerivad.

3. Viivitused tööl

Tsentraliseerimine viib tööle hiljaks, kuna dokumendid saadetakse peakontorisse ja tagasi. Töötajad tuginevad neile ülevalt edastatud teabele ja arvestuste edastamisega viivituste korral kaotatakse töötunde. See tähendab, et töötajad on vähem produktiivsed, kui neil on vaja oma järgmiste projektide kohta juhiseid saada kaua oodata.

4. Töötajate lojaalsuse puudumine

Töötajad muutuvad organisatsioonile lojaalseks, kui neile võimaldatakse oma töös isiklikke algatusi. Nad saavad tutvustada oma loovust ja soovitada viise teatud ülesannete täitmiseks. Kuid tsentraliseerimisel puudub tööl algatus, sest töötajad täidavad tippjuhtide kontseptualiseeritud ülesandeid. See piirab töö jäikuse tõttu nende loovust ja lojaalsust organisatsiooni suhtes.

Kokkuvõte

Tsentraliseerimine viitab seadistusele, kus otsustusõigus on koondunud organisatsiooni struktuuri tipus olevatesse vähestesse juhtidesse. Otsused tehakse ülaosas ja edastatakse nende rakendamiseks madalama astme juhtidele.

Muud ressursid

Finance on juhtiv rahandusspetsialistide koolituse ja karjääri edendamise pakkuja, sealhulgas finantsmudeli ja hindamise analüütik (FMVA) ™ FMVA® sertifikaat. Liituge 350 600+ üliõpilasega, kes töötavad sellistes ettevõtetes nagu Amazon, JP Morgan ja Ferrari. Õppimise jätkamiseks ja oma karjääri edendamiseks on abiks järgmised finantsvahendid:

  • Ettevõtte strateegia Ettevõtte strateegia Ettevõtte strateegia keskendub ressursside, riski ja tootluse juhtimisele ettevõttes, mitte konkurentsieeliste vaatamisele äristrateegias
  • Groupthink Groupthink Groupthink on termin, mille töötas välja sotsiaalpsühholoog Irving Janis 1972. aastal, et kirjeldada grupi poolt grupisurve tõttu tehtud vigaseid otsuseid. Grupimõtlemine on nähtus, kus probleemidele või küsimustele lähenemise viise käsitletakse pigem rühma konsensuse kui iseseisvalt tegutsevate üksikisikute poolt.
  • Ettevõtte arendamine Ettevõtte arendamine Ettevõtte arendamine on kontsern ettevõttes, mis vastutab strateegiliste otsuste eest, et oma äri kasvatada ja ümber korraldada, luua strateegilisi partnerlussuhteid, osaleda ühinemiste ja ülevõtmistega (M&A) ja / või saavutada organisatsiooniline tipptase. Corp Dev kasutab ka võimalusi, mis võimendavad ettevõtte äriplatvormi väärtust.
  • Juhtimine eeskujuga Juhtimine eeskujuna on protsess, mille käigus üksikisik mõjutab teiste inimeste käitumist ja hoiakuid. Eeskuju näitamine aitab teistel inimestel näha, mis peitub

Lang L: none (rec-post)