Astmeline direktorite nõukogu - ülevaade, juhend ja näited

Astmeline juhatus, tuntud ka kui salastatud juhatus, viitab juhatusele, mis koosneb erinevatest direktorite klassidest. Astmelises direktorite nõukogus on igal ametiajal valimisteks avatud ainult üks klass. See erineb tavalisest juhatusest, kus kõik direktorid valitakse korraga.

Astmeline direktorite nõukogu teema

Mis on direktorite nõukogu?

Juhatus on isikute rühm, kes esindab aktsionäre omakapitali kontodel omakapitali kontod koosnevad aktsiatest, eelisaktsiatest, aktsiakapitalist, omakapitalist, sissemakstud ülejäägist, täiendavalt sissemakstud kapitalist, jaotamata kasumist, muust kasumist ja riigikassast. varu. Omakapital on rahastamine, mida ettevõte saab ettevõtte omanikelt või aktsionäridelt. . Juhatusel on ülim otsustusõigus. Ettevõtte strateegia Ettevõtte strateegia keskendub ressursside, riskide ja tootluse juhtimisele kogu ettevõttes, vastupidi äristrateegia konkurentsieeliste vaatlemisele ja jälgib ettevõtte tegevust. BoD-d ei tohi segi ajada ettevõtte tippjuhtidega, kes keskenduvad ettevõtte igapäevasele juhtimisele. Juhatuse volitused määratakse kindlaks valitsuse määrustega ning ettevõtte põhikirja ja põhikirjaga.

Juhatuse peamised kohustused on järgmised:

  1. Kompanii tippjuhtide määramine, hindamine ja nende hüvitamine
  2. Ettevõtte strateegilise suuna pakkumine
  3. Usaldusväärse vastutuse kandmine aktsionäride huvide esindamise ja kaitsmise eest
  4. Poliitikapõhise juhtimissüsteemi väljatöötamine
  5. Ettevõtte tulemuslikkuse jälgimine ja strateegiliste otsuste tulemuste hindamine
  6. Ettevõtte ees seisvate riskide hindamine ja riskijuhtimiskava koostamine

Järk-järgulise juhatuse töö mõistmine

Astmeline juhatus koosneb direktoritest, kes on rühmitatud klassidesse - 1. klass, 2. klass, 3. klass jne. Igal klassil on kindel protsent ametikohtade koguarvust. Valimiste ajal on avatud ainult üks klass, sellest ka nimi - järkjärguline juhatus. USA äriühinguõiguses kasutatakse tavaliselt astmelist lauda ja see on väärtuslik ülevõtmiskaitsestrateegia vaenulike ülevõtmiste vastu. ), pöördudes otse sihtettevõtte aktsionäride poole kas pakkumise tegemise või volikirja kaudu. Vaenuliku ja sõbraliku vahe.

Näide astmelisest tahvlist

Näiteks kasutab ettevõte A ettevõtte juhtimiseks astmelist juhatust. Juhatus koosneb 12 direktorist, kellest igaüks töötab kolm aastat. Igasse klassi paigutatakse neli direktorit, mille tulemuseks on 1., 2. ja 3. klass. Lisaks toimuvad igal aastal valimised. Seetõttu näeks ettevõtte A järk-järguline juhatus välja järgmine:

Astmeline direktorite nõukogu - näide 1

Nüüd võrrelge seda teise ettevõttega, ettevõttega B, mis kasutab tavalist direktorite nõukogu, kuhu kuuluvad 12 direktorit, kellest igaüks töötab kolm aastat:

Astmeline direktorite nõukogu - näide 2

Astmeline juhatus ülevõtmiskaitsena

Astmeline laud on väga oluline ülevõtmise kaitse. Määratleme nii ettevõtte A kui ka ettevõtte B potentsiaalse vaenuliku ülevõtmise tagajärjed.

Vaenulik ülevõtmine ettevõttes A

Ettevõte C arvab, et see suudab firmat A tõhusamalt juhtida, ja üritab seega ülevõtmist. Ettevõtte A üle kontrolli saavutamiseks vajab ettevõte C juhatuse enamust. Astmelises juhatuses saab ettevõte C valimistel üle võtta vaid neli kohta. Kui ettevõttel C õnnestub nendel valimistel kõik kohad üle võtta, ei õnnestu ettevõttel saavutada juhatuse enamust, vaid saab 12 kohast kokku neli. Seetõttu võtab ettevõtte C täiendava aasta omandamine juhatuse enamuse omandamiseks ja sihtettevõtte ülevõtmiseks.

Vaenulik ülevõtmine ettevõttes B

Ettevõte C arvab, et ta suudab juhtida ettevõtet B tõhusamalt, ja üritab seega ülevõtmist. Ettevõtte B üle kontrolli saavutamiseks vajab ettevõte C juhatuse enamust. Tavalises juhatuses on ettevõttel C potentsiaalselt võimalik saada 12 kohta valimistel. Seetõttu suudab ettevõte C saavutada juhatuse enamuse ja ettevõtte B kiiresti üle võtta.

Ettevõtte A kontrollimiseks vajalik lisaaeg on ülevõtmiskaitse kiireks ülevõtmiseks. See annab ülejäänud juhatusele võimaluse vaenuliku ülevõtmise tõrjumiseks.

Lisateavet ülevõtmiste kohta leiate Finance'i ühinemiste ja omandamiste finantsmudelite kursuselt.

Muud ressursid

Finance pakub finantsmudeli ja -analüütiku (FMVA) ™ FMVA® sertifikaati. Liituge 350 600+ üliõpilasega, kes töötavad sellistes ettevõtetes nagu Amazon, J.P. Morgan ja Ferrari sertifitseerimisprogrammis finantsprofessionaalidele, kes soovivad oma karjääri järgmisele tasemele viia. Õppimise jätkamiseks ja oma karjääri edendamiseks on abiks järgmised finantsvahendid:

  • Ettevõtte struktuur Ettevõtte struktuur Ettevõtte struktuur viitab ettevõtte erinevate osakondade või äriüksuste korraldamisele. Sõltuvalt ettevõtte eesmärkidest ja tööstusharust
  • Juhiomadused Juhiomadused Juhiomadused viitavad isiklikele omadustele, mis määratlevad tõhusad juhid. Juhtimine tähendab üksikisiku või organisatsiooni võimet suunata üksikisikuid, meeskondi või organisatsioone eesmärkide ja eesmärkide täitmise suunas. Juhtimisel on juhtimisel oluline roll
  • Bürokraatia Bürokraatia Ühtse autoriteedi säilitamise süsteem institutsioonides ja asutuste vahel on tuntud kui bürokraatia. Bürokraatia tähendab sisuliselt valitsemist büroo poolt.
  • Ettevõtte arendamine Ettevõtte arendamine Ettevõtte arendamine on kontsern ettevõttes, mis vastutab strateegiliste otsuste eest, et oma äri kasvatada ja ümber korraldada, luua strateegilisi partnerlussuhteid, osaleda ühinemiste ja ülevõtmistega (M&A) ja / või saavutada organisatsiooniline tipptase. Corp Dev kasutab ka võimalusi, mis võimendavad ettevõtte äriplatvormi väärtust.

Lang L: none (rec-post)