Projekti hindamise ülevaatustehnika (PERT) - ülevaade ja komponendid

Projektijuhtimises kasutatakse projekti hindamise ülevaatuse tehnikat ehk PERT, et tuvastada konkreetse ülesande või tegevuse lõpuleviimiseks kuluv aeg. See on süsteem, mis aitab õigesti ajastada ja kooskõlastada RAID-logi RAID-logi on projektijuhtimise tööriist, mille eesmärk on kogu projekti vältel kõigi ülesannete projekti andmete kogumise, jälgimise ja jälgimise tsentraliseerimine ja lihtsustamine. Samuti aitab see jälgida kogu projekti edenemist või selle puudumist. 1950. aastatel töötas USA merevägi välja projekti hindamise ülevaatustehnika, et hallata nende eriprojektide büroo allveelaevade raketiprogrammi Polaris.

PERT (projekti hindamise ülevaatuse tehnika)

Projekti elluviimiseks kuluva aja teadmine on ülioluline, kuna see aitab projektijuhtidel otsustada muude tegurite üle, näiteks eelarve ja ülesannete delegeerimine. Delegeerimine Juhtkonnas viitab delegeerimine vastutuse jagamisele või üleandmisele. Delegeerimine on mis tahes taseme juhendajate jaoks kriitiline oskus ja võib olla neile suureks väljakutseks kontrollist loobumise murede või usalduse puudumise tõttu teiste võimete suhtes. . Ükskõik kui suur või väike projekt on, võivad hinnangud olla liiga optimistlikud või pessimistlikud, kuid PERT-diagrammi kasutamine aitab kindlaks teha realistlikud hinnangud.

PERT-diagrammi loomine

Skeemi kasutatakse projekti hindamise ülevaatuse tehnika kujutamiseks. Sõlmed tähistavad sündmusi, näidates tegevuste või ülesannete algust või lõppu. Direktorijooned näitavad ülesandeid, mis tuleb täita, ja nooled näitavad tegevuste järjestust.

Projekti ajavajaduse hindamiseks kasutatakse nelja aja määratlust:

  • Optimistlik aeg - kõige vähem aega, mis kulub ülesande täitmiseks
  • Pessimistlik aeg - maksimaalne aeg, mis kulub ülesande täitmiseks
  • Tõenäoliselt aeg - eeldades, et probleeme pole, on parim või kõige mõistlikum hinnang, kui kaua peaks ülesande täitmine aega võtma.
  • Eeldatav aeg - eeldades, et probleeme on, saate kõige paremini hinnata, kui palju aega läheb ülesande täitmiseks vaja.

Siin on mitu PERT-diagrammis kasutatud mõistet:

  • Ujuv / lõtv - viitab ajale, mida ülesannet saab edasi lükata, ilma et see viivitaks muude ülesannete või projekti lõpuleviimisega
  • Kriitiline tee - näitab pikimat võimalikku pidevat teed ülesande või sündmuse algusest lõpuni
  • Kriitiline tee - viitab tegevusele ilma lõtvuseta
  • Juhtimisaeg Juhtimisaeg Viitab ajale, mis kulub toimingu või projekti alustamise ja lõpuleviimise vahel. Seda terminit kasutatakse tavaliselt tarneahela haldamisel, - viitab ajale, mis on vajalik ülesande lõpuleviimiseks, ilma et see mõjutaks järgmisi ülesandeid
  • Viivitusaeg - varaseim aeg, mille jooksul järeltulija sündmus / ülesanne võib eelnevat sündmust / ülesannet jälgida
  • Kiire jälgimine - viitab ülesannete või tegevuste paralleelsele käsitlemisele
  • Kriitilise tee krahh - kriitilise ülesande täitmiseks kuluva aja lühendamine

PERT-diagrammi juurutamiseks toimige järgmiselt.

  • Tehke kindlaks projekti lõpetamiseks vajalikud erinevad ülesanded. Lisage need kindlasti õiges järjekorras ja märkige iga ülesande kestus.
  • Looge võrguskeem. Kasutage tegevuste tähistamiseks nooli ja verstapostidena sõlme.
  • Määrake kriitiline tee ja võimalik lõtk.

PERTi eelised

Siin on mitmeid eeliseid PERT-i kasutamisel projektijuhtimises:

  1. See aitab maksimeerida ressursside kasutamist.
  2. See muudab projekti planeerimise hallatavamaks.
  3. See on kasulik isegi siis, kui ajakava andmeid on vähe või pole neid üldse.
  4. See võimaldab projektijuhtidel paremini hinnata või määrata kindlam valmimisaeg.

PERTi puudused

Nagu iga teine ​​meetod, on ka PERTil oma osa piirangutest:

  1. Keerulistes projektides on paljudel PERT-i raske tõlgendada, mistõttu võivad nad kasutada ka Gantti diagrammi Gantti diagrammi Gantti diagramm on tulpdiagrammi tüüp, mida kasutatakse projekti ajakava kujutamiseks. Diagrammi töötas välja 20. sajandi alguses teine ​​populaarne meetod projektijuhtimiseks.
  2. PERT-diagrammi värskendamine, muutmine ja hooldamine võib olla tüütu.
  3. See hõlmab tegevuste subjektiivset ajalist analüüsi ja vähem kogenud või kallutatud inimeste jaoks võib see mõjutada projekti ajakava.

Lisaressursid

Finance on ülemaailmse finantsmudeli modelleerimise ja hindamise analüütiku (FMVA) ametlik pakkuja. FMVA® sertifikaat. Liituge 350 600+ üliõpilasega, kes töötavad sellistes ettevõtetes nagu Amazon, JP Morgan ja Ferrari, mis on loodud selleks, et aidata kõigil saada maailmatasemel finantsanalüütikuks . Õppimise jätkamiseks ja oma karjääri edendamiseks on kasulikud allpool olevad täiendavad finantsressursid:

  • Projektide rahastamise nõuetekohane hoolsus Projektide rahastamise nõuetekohane hoolsus Projektide rahastamise nõuetekohane hoolsus hõlmab tehinguga seotud aspektide haldamist ja läbivaatamist. Nõuetekohane hoolsus tagab, et finantstehinguga seoses ei teki üllatusi. Protsess hõlmab tehingu põhjalikku uurimist ja krediidihinnangu koostamist.
  • Hindamiskava Hindamiskava Hindamiskava on osa projekti kavandamisest - see osa on seotud otsusega, kuidas projekti jälgitakse ja hinnatakse.
  • Kapitalikulud Kapitalikulud on rahalised vahendid, mida ettevõte kasutab pikaajaliste varade ostmiseks, täiustamiseks või hooldamiseks ettevõtte efektiivsuse või võimekuse parandamiseks. Pikaajalised varad on tavaliselt füüsilised ja nende kasulik eluiga on rohkem kui üks arvestusperiood.
  • RAID-logi RAID-logi RAID-logi on projektijuhtimise tööriist, mis on suunatud projekti andmete kogumise, jälgimise ja jälgimise tsentraliseerimisele ja lihtsustamisele

Lang L: none (rec-post)