Juhtimisoskused - juhtimisoskuste tüübid ja näited

Juhtimisoskusi saab määratleda kui teatavaid atribuute või võimeid, mis juhil peaksid olema organisatsiooni konkreetsete ülesannete täitmiseks. Need hõlmavad suutlikkust täita organisatsiooni juhtivaid ülesandeid. Ettevõtte struktuur Ettevõtte struktuur viitab ettevõtte erinevate osakondade või äriüksuste organisatsioonile. Olenevalt ettevõtte eesmärkidest ja tööstusharust, vältides samas kriisiolukordi ja lahendades kiiresti probleeme. Juhtimisoskusi saab arendada õppides ettevõtte arendamist Ettevõtte arendamine on kontsern ettevõttes, mis vastutab strateegiliste otsuste eest, et oma äri kasvatada ja ümber korraldada, luua strateegilisi partnerlussuhteid, osaleda ühinemiste ja ülevõtmistega (M&A) ja / või saavutada organisatsiooniline tipptase. Corp Dev kasutab ka võimalusi, mis võimendavad ettevõtte äriplatvormi väärtust. ja praktiline kogemus juhina. Need oskused aitavad juhil suhelda oma kaastöötajatega ja teavad, kuidas oma alluvatega hästi hakkama saada, mis võimaldab organisatsioonis hõlpsasti tegevusi läbi viia.

Juhtimisoskused - naine juhib gruppi

Hea juhtimisoskus on hädavajalik iga organisatsiooni edukaks saavutamiseks ja eesmärkide saavutamiseks. Häid juhtimisoskusi edendav juht suudab edendada ettevõtte missiooni ja visiooni Visiooniavaldus Visioonipositsioon kirjeldab, mida ettevõte soovib saavutada pikas perspektiivis, tavaliselt ajavahemikus viis kuni kümme aastat või mõnikord isegi kauem. See või ärieesmärgid edenevad vähemate takistuste ja vastuväidetega sisemistest ja välistest allikatest.

Juhtimis- ja juhtimisoskusi kasutatakse sageli vahetatult, kuna need mõlemad hõlmavad planeerimist, otsuste tegemist, probleemide lahendamist, suhtlemist, delegeerimist ja aja juhtimist. Aja juhtimine Aja juhtimine on protsess, mille käigus planeeritakse ja kontrollitakse, kui palju aega kulub konkreetsetele tegevustele. Hea ajaplaneerimine võimaldab inimesel lühema aja jooksul rohkem ära teha, vähendab stressi ja viib karjäärini. Selles juhendis on loetletud peamised näpunäited aja haldamiseks. Head juhid on peaaegu alati ka head juhid.

Lisaks juhtimisele on juhi kriitiline roll tagada ka organisatsiooni kõigi osade ühtne toimimine. Ilma sellise integratsioonita võib tekkida mitu probleemi ja kindlasti juhtub ebaõnnestumine. Juhtimisoskused on ettevõtte erinevatel ametikohtadel ja erinevatel tasanditel üliolulised, alates tippjuhtidest kuni vahepealsete juhendajateni kuni esimese astme juhtideni.

Juhtimisoskuste tüübid

Ameerika sotsiaal- ja organisatsioonipsühholoog Robert Katzi sõnul on juhtimisoskuste kolm põhitüüpi:

1. Tehnilised oskused

Tehnilised oskused hõlmavad oskusi, mis annavad juhtidele võime ja teadmised kasutada mitmesuguseid tehnikaid oma eesmärkide saavutamiseks. Need oskused hõlmavad mitte ainult masinate ja tarkvara, tootmistööriistade ja seadmete kasutamist, vaid ka oskusi, mis on vajalikud müügi suurendamiseks, erinevat tüüpi toodete ja teenuste kujundamiseks ning teenuste ja toodete turustamiseks.

2. Kontseptuaalsed oskused

Need hõlmavad oskuste juhte, kes on olemas teadmised ja võime abstraktseks mõtlemiseks ja ideede sõnastamiseks. Juht suudab näha tervet kontseptsiooni, analüüsida ja diagnoosida probleemi ning leida loomingulisi lahendusi. See aitab juhil tõhusalt ennustada takistusi, millega nende osakond või kogu ettevõte võib kokku puutuda.

3. Inimeste või inimestevahelised oskused

Inimese- või suhtlemisoskus on oskus, mis näitab juhtide võimet inimestega suhelda, töötada või tõhusalt suhelda. Need oskused võimaldavad juhtidel kasutada ettevõttes inimpotentsiaali ja motiveerida töötajaid paremate tulemuste saavutamiseks.

Juhtimisoskuste tüübid (diagramm)

Juhtimisoskuste näited

Organisatsiooni tõhusaks ja tõhusaks juhtimiseks peaks juhtkonnal olema lai valik oskusi. Järgnevalt on välja toodud kuus olulist juhtimisoskust, mis igal juhil peaksid olema oma ülesannete täitmiseks:

1. Planeerimine

Planeerimine on organisatsiooni sisuline aspekt. See viitab võimele korraldada tegevusi vastavalt kehtestatud juhistele, jäädes siiski olemasolevate ressursside, näiteks aja, raha ja tööjõu piiridesse. See on ka tegevuste kogumi või ühe või mitme strateegia sõnastamine, et olemasolevate ressursside abil saavutada ja saavutada teatud eesmärke või eesmärke.

Planeerimisprotsess hõlmab saavutatavate eesmärkide väljaselgitamist ja seadmist, vajalike strateegiate väljatöötamist ning ülesannete ja ajakavade visandamist, kuidas püstitatud eesmärke saavutada. Ilma hea plaanita on vähe võimalik saavutada.

2. Suhtlemine

Suure suhtlemisoskuse omamine on juhi jaoks ülioluline. See võib määrata, kui hästi kogu meeskonnas teavet jagatakse, tagades, et rühm toimib ühtse tööjõuna. See, kui hästi juht ülejäänud meeskonnaga suhtleb, määrab ka selle, kui hästi saab kirjeldatud protseduure järgida, kui hästi saab ülesandeid ja tegevusi täita ning kui edukas on organisatsioon.

Suhtlus hõlmab organisatsioonisisest teabevoogu, olgu see siis ametlik või mitteametlik, verbaalne või kirjalik, vertikaalne või horisontaalne ning see hõlbustab organisatsiooni sujuvat toimimist. Organisatsiooni selgelt väljakujunenud suhtluskanalid võimaldavad juhil meeskonnaga koostööd teha, konflikte ära hoida ja probleeme tekkimisel lahendada. Hea suhtlemisoskusega juht saab töötajatega hästi suhelda ja seega hõlpsasti saavutada ettevõtte seatud eesmärke.

3. Otsuste tegemine

Teine oluline juhtimisoskus on otsuste tegemine. Juhid teevad arvukalt otsuseid, olenemata sellest, kas teadlikult või mitte, ja otsuste tegemine on juhi edu võtmekomponent. Korralike ja õigete otsuste langetamine toob kaasa organisatsiooni edu, kehvad või halvad otsused võivad aga põhjustada ebaõnnestumisi või halbu tulemusi.

Organisatsiooni tõhusaks ja sujuvaks toimimiseks tuleks teha selged ja õiged otsused. Juht peab vastutama iga tehtud otsuse eest ja olema valmis ka vastutama oma otsuste tulemuste eest. Heal juhil peab olema suur otsustamisoskus, kuna see dikteerib sageli tema edu organisatsiooniliste eesmärkide saavutamisel.

4. Delegeerimine

Delegeerimine on teine ​​võtmehalduse oskus. Delegeerimine on tööga seotud ülesannete ja / või volituste edastamine teistele töötajatele või alluvatele. See hõlmab protsessi, mis võimaldab teie või teie töötajate ülesandeid vastavalt praegusele töökoormusele ümber määrata või teistele töötajatele ümber paigutada. Heade delegeerimisoskustega juht suudab ülesandeid tõhusalt ja tulemuslikult ümber paigutada ning anda õiguse õigetele töötajatele. Kui delegeerimine toimub tõhusalt, aitab see hõlbustada ülesannete tõhusat täitmist.

Delegeerimine aitab juhil vältida aja raiskamist, optimeerib tootlikkust ning tagab töötajate vastutuse ja vastutuse. Igal juhil peavad olema head delegeerimisvõimalused, et saavutada optimaalseid tulemusi ja saavutada nõutavad tootlikkuse tulemused.

5. Probleemide lahendamine

Probleemide lahendamine on veel üks oluline oskus. Heal juhil peab olema võimalus lahendada ja lahendada tavalisel tööpäeval sageli tekkida võivaid probleeme. Probleemide lahendamine juhtimises hõlmab teatud probleemi või olukorra tuvastamist ja seejärel parima viisi leidmist probleemi lahendamiseks ja parima lahenduse saamiseks. See on võime asjad korda ajada ka siis, kui valitsevad tingimused pole õiged. Kui on selge, et juhil on suurepärased probleemide lahendamise oskused, eristab see teda ülejäänud meeskonnast ja annab alluvatele kindlustunde oma juhtimisoskuste suhtes.

6. Motiveerimine

Motivatsiooni oskus on organisatsioonis veel üks oluline oskus. Motivatsioon aitab esile tuua töötajate või teatud huvirühmade soovitud käitumise või vastuse. Juhid saavad kasutada arvukalt motivatsioonitaktikaid ja õigete valimine võib sõltuda sellistest omadustest nagu ettevõtte ja meeskonnakultuur, meeskonna isiksused jm. On kaks peamist tüüpi motivatsiooni, mida juht saab kasutada. Need on sisemine ja väline motivatsioon.

Alumine joon

Juhtimisoskused on kogum võimeid, mis hõlmavad näiteks äriplaneerimist, otsuste tegemist, probleemide lahendamist, suhtlemist, delegeerimist ja ajajuhtimist. Kui erinevad rollid ja organisatsioonid nõuavad erinevate oskuste kasutamist, siis juhtimisoskused aitavad professionaalil silma paista ja paista silma peal, olenemata nende tasemest. Tippjuhtkonnas on need oskused organisatsiooni hea juhtimiseks ja soovitud ärieesmärkide saavutamiseks hädavajalikud.

Lisaressursid

Täname, et lugesite Finance'i juhtimisoskuste juhendit. Finance on juhtiv karjääriressursside pakkuja Karjääriotsingu finantseerimise karjääriressursside raamatukogu. Oleme kokku pannud kõige olulisemad karjääriallikad ettevõtte finantsvaldkonnas töötamiseks. Alates intervjuu ettevalmistamisest kuni jätkamiseni ja ametijuhenditeni oleme teid unistuste töökoha leidmiseks kaetud. Uurige juhiseid, malle ning laia valikut tasuta ressursse ja tööriistu finantsprofessionaalidele. Õppimise jätkamiseks ja oma karjääri edendamiseks on abiks alltoodud lisaressursid:

  • Adaptive Leadership Adaptive Leadership Adaptive Leadership juhtimismudel, mille tutvustasid Ronald Heifetz ja Marty Linsky. Heifetz määratleb seda kui indiviidi rühma mobiliseerimist raskete väljakutsete lahendamiseks ja lõpuks võidukaks saamiseks. Inimeste ettekujutus juhtimisest on tänapäeval väga erinev varasematest
  • Kriisireguleerimine Kriisireguleerimine Kriisireguleerimine hõlmab kriisidega toimetulemist viisil, mis minimeerib kahju ja võimaldab mõjutatud organisatsioonil kiiresti taastuda.
  • Inimestevahelised oskused Inimestevahelised oskused Inimestevahelised oskused on üksikisikute ja rühmadega tõhusaks suhtlemiseks, suhtlemiseks ja nendega töötamiseks vajalikud oskused. Hea suhtlemisoskusega inimesed on tugevad verbaalsed ja mitteverbaalsed suhtlejad ning neid peetakse sageli inimestega headeks.
  • Juhiomadused Juhiomadused Juhiomadused viitavad isiklikele omadustele, mis määratlevad tõhusad juhid. Juhtimine tähendab üksikisiku või organisatsiooni võimet suunata üksikisikuid, meeskondi või organisatsioone eesmärkide ja eesmärkide täitmise suunas. Juhtimisel on juhtimisel oluline roll

Lang L: none