Ettevõtte struktuur viitab ettevõtte erinevate osakondade või äriüksuste korraldamisele. Sõltuvalt ettevõtte eesmärkidest ja tööstusharust, kus see tegutseb, võib ettevõtte struktuur olla ettevõtte lõikes oluliselt erinev. Iga osakond täidab tavaliselt spetsiaalset funktsiooni, tehes samal ajal pidevalt koostööd ettevõtete eesmärkide ja väärtuste saavutamiseks. Missioon ja väärtused Finantsülesanne on aidata kellelgi saada maailmatasemel finantsanalüütikuks. Lisateave ettevõtte finantsinstituudi missiooni, visiooni, väärtuste ja kultuuri kohta.
Ettevõtte osakonnad hõlmavad personalijuhtimist, IT-d, raamatupidamist ja rahandust, turundust, teadus- ja arendustegevust ning toodetud kaupade tootmiskulusid (COGM) Valmistatud kaupade maksumust (tuntud ka kui COGM) kasutatakse juhtimisarvestuses. mis viitab ajakavale või väljavõttele, mis näitab ettevõtte tootmise kogukulusid kindla ajavahemiku jooksul. . Mõni toote- või projektipõhine ettevõte võib äriüksused jagada, pöördudes osakonnana ühe toote või projekti poole.
Organisatsiooni struktuuri tüübid
Organisatsioonistruktuuris on neli tüüpi, mida ettevõtted kogu maailmas laialdaselt kasutavad:
1. Funktsionaalne struktuur
Selle struktuuri kohaselt rühmitatakse töötajad samadesse osakondadesse, lähtudes nende oskuste komplekti, ülesannete ja vastutuse sarnasusest. See võimaldab osakonnas inimeste vahel tõhusat suhtlemist ja viib seeläbi tõhusa otsustusprotsessini. Ettevõtted, millel on sellised osakonnad nagu IT ja raamatupidamine Raamatupidamine Raamatupidamine on termin, mis kirjeldab finantsteabe konsolideerimise protsessi, et see oleks kõigile selge ja arusaadav, on funktsionaalse struktuuri head näited.
2. Jaotuse struktuur
See struktuur korraldab äritegevuse konkreetseteks turu-, toote-, teenuse- või kliendigruppideks. Jaotuskonstruktsiooni eesmärk on luua töörühmad, mis suudaksid toota sarnaste tooteid, mis vastavad üksikute rühmade vajadustele. Jaotuse struktuuri levinud näide on geograafiline struktuur, kus piirkondlikud jaotused on üles ehitatud toodete või teenuste pakkumiseks kindlatesse asukohtadesse.
3. Maatriksi struktuur
Maatriksstruktuur on funktsionaalsete ja jagatud struktuuride kombinatsioon. See struktuur võimaldab detsentraliseeritud otsuste tegemist, suuremat autonoomiat, rohkem osakondadevahelist suhtlemist ning seeläbi suuremat tootlikkust ja innovatsiooni. Vaatamata kõigile eelistele kaasnevad selle struktuuriga suuremad kulud ja see võib põhjustada konflikte vertikaalsete funktsioonide ja horisontaalsete tootesarjade vahel.
4. Hübriidstruktuur
Nagu maatriksstruktuur, ühendab hübriidstruktuur nii funktsionaalse kui ka jagatud struktuuri. Võrgukorralduse asemel jagab hübriidstruktuur oma tegevuse osakondadeks, mis võivad olla kas funktsionaalsed või jagatud. See struktuur võimaldab kasutada ressursse ja teadmisi igas funktsioonis, säilitades samas toodete spetsialiseerumise erinevates jaotustes. Hübriidstruktuuri on paljud suured organisatsioonid laialdaselt kasutusele võtnud.
Ettevõtte korporatiivse struktuuri tundmaõppimine
Kui FP&A analüütik FP&A analüütik saab ettevõttes FP&A analüütikuks. Tutvustame palka, oskusi, isiksust ja koolitust, mida vajate FP & A töökohtade jaoks ning edukaks finantskarjääriks. FP & A analüütikud, juhid ja direktorid vastutavad juhtide vajaliku analüüsi ja teabe edastamise eest, et teha erinevaid analüüse ja finantsmudeleid. Mis on finantsmudelid Finantsmudelid tehakse ettevõtte majandustulemuste prognoosimiseks Excelis. Ülevaade sellest, mis on finantsmudelid, kuidas ja miks mudelit üles ehitada. ettevõtte struktuur on sageli üks esimesi asju, mida arvesse võetakse, sest osakondade määratlemine mõjutab otseselt mis tahes mudeli ülesehitust.
1. Ettevõtte struktuur on mis tahes finantsmudelite loomise alus
Sõltuvalt ettevõtte pakutavate toodete / teenuste liigist või tööstusharust võib ettevõtte struktuur tunduda teiste ettevõtete omast väga erinev. Seetõttu on FP & A analüütikul hädavajalik teha tihedat koostööd ettevõtte erinevate äriüksustega, et mõista nende vastutust ja erialasid.
FP & A analüütik peaks korraldama regulaarseid kohtumisi ja suhtlema järjepidevalt erinevate äriüksustega, et olla kursis uusimate turusuundumuste, uute ja olemasolevate projektide, lühi- ja pikaajaliste tööplaanide ning projekti kavandatavate võimalike võimalustega. Nii saavad analüütikud mitte ainult tutvuda käimasolevate tegevustega igas meeskonnas, vaid suudavad ka eelarvemuutustele ja prognoosidele kiiresti reageerida uusima teabega.
2. Funktsionaalsete või jaotatud struktuuridega ettevõtted kasutavad pigem sirget modelleerimist
Neljast organisatsioonistruktuurist on ettevõtte osakondade struktuuri lihtsuse tõttu finants- ja prognoosimudeleid kõige lihtsam üles ehitada funktsionaalsetel ja divisjonilistel struktuuridel. FP & A analüütik saab hõlpsalt andmeid koguda, analüüse teha ja dispersioone realiseerida, tuvastada andmete suundumusi ja prognoosida iga osakonna tulevast tulemuslikkust.
Mõnikord võib FP & A analüütik üksikasjaliku analüüsi jaoks teabe kogumisel uurida sama sügavale kui iga töötaja. Kuna kõik töötajad on funktsionaalses või jagatud struktuuris ühes aruandlussuhtes, saab analüütik hõlpsalt jälgida individuaalseid tulemusi, tööaega ja kulutusi. See aitab läbi viia osakondade kulude, sissetulekute ja tootlikkuse täpse analüüsi ilma lihtsalt palju eeldusi tegemata.
3. Maatriksstruktuuriga ettevõtetel võib erinevate tegurite kohta olla rohkem hinnanguid
Maatriksstruktuuris on töötajatel kaks aruandlussuhet, tavaliselt nii funktsionaalse juhi kui ka divisjoni / tootejuhiga. See võib põhjustada ressursside kasutamisel konflikte divisjoni ja funktsiooni vahel, mis muudab kulude jaotamise rakendamise keerukamaks, kuna üks töötaja võib olla korraga kahe meeskonna liige.
Pealegi on FP & A analüütiku jaoks keerulisem välja töötada täiuslik prognoosimudel maatriksstruktuuriga ettevõtetele, kuna ressursse on palju, kattuvad ja mitmetähenduslikud aruandlusliinid. Töötajate tootlikkuse ja projektikulude mõõtmine võib nõuda teatud toodete või projektide jaoks kulutatud individuaalse tööaja hinnangut.
Muud ressursid
Allpool olevad tasuta rahalised vahendid aitavad avardada ja süvendada teie arusaama ettevõtete tegelikust toimimisest.
- Ettevõtte strateegia Ettevõtte strateegia Ettevõtte strateegia keskendub ressursside, riski ja tootluse juhtimisele ettevõttes, mitte konkurentsieeliste vaatamisele äristrateegias
- Bürokraatia Bürokraatia Ühtse autoriteedi säilitamise süsteem institutsioonides ja asutuste vahel on tuntud kui bürokraatia. Bürokraatia tähendab sisuliselt valitsemist büroo poolt.
- Kontori poliitika Kontori poliitika Kontori poliitika on olemas peaaegu igas organisatsioonis. Need on tegevused, mida üksikisikud teevad oma staatuse parandamiseks ja isikliku tegevuskava edendamiseks - mõnikord teiste arvelt. Need omakasupüüdlikud tegevused on mitteametlikud või mitteametlikud ja võivad olla põhjuseks, miks poliitika töökohal toimub
- FP & A töökohtade sirvimise ametikirjeldused: nõuded ja oskused tööpakkumistele investeerimispanganduses, omakapitali uuringutes, riigikassa, FP & A-s, ettevõtete rahanduses, raamatupidamises ja muudes finantsvaldkondades. Need ametijuhendid on koostatud, võttes kõige levinumad oskuste, nõuete, hariduse, kogemuste ja muu nimekirjad
