Strateegiline juhtimine - ülevaade, komponendid, raamistik

Strateegiline juhtimine on peamiste eesmärkide ja projektide sõnastamine ja elluviimine organisatsiooni juhtkonna poolt aktsionäride (või omanike) nimel. Aktsionär Aktsionäriks võib olla isik, ettevõte või organisatsioon, kes hoiab antud ettevõttes aktsiaid. Aktsionäril peab olema osaline omanik vähemalt üks aktsia ettevõtte aktsias või investeerimisfondis. Tavaliselt algab sõnastamisprotsess olemasolevate ressursside hindamise, valdkonna analüüsi abil, et hinnata ettevõtte konkurentsikeskkonda, ja ettevõttesisese hinnanguga. Selle üldhinnangu põhjal luuakse seejärel strateegia soovitud eesmärkide saavutamiseks. Koostatud strateegia strateegia rakendamine Ettevõtte ja äristrateegia juhendid. Lugege kõiki finantside artikleid ja ressursse äri- ja ettevõtte strateegia kohta, finantsanalüütikute jaoks olulisi kontseptsioone, mida oma finantsmudelisse ja -analüüsi lisada. Esimese liikuja eelis, Porteri 5 jõud, SWOT, konkurentsieelis, tarnijate läbirääkimisjõud püüab ettevõtet juhtida ja viia selle põhieesmärkidega vastavusse.

Strateegiline juhtimine

Strateegilise juhtimise komponendid

# 1 Koostis

Formuleerimine sisaldab hinnangut keskkonnale, milles organisatsioon töötab, ja seejärel strateegia loomist organisatsiooni toimimiseks ja konkureerimiseks. See sarnaneb eelarve koostamise esimese sammuga Eelarve koostamine Eelarve koostamine on äriplaani taktikaline rakendamine. Ettevõtte strateegilise plaani eesmärkide saavutamiseks vajame teatud tüüpi eelarvet, mis rahastaks äriplaani ning määraks tulemuslikkuse näitajad ja näitajad. protsess.

# 2 Rakendamine

Rakendamine hõlmab organisatsiooni ressursside kasutamist soovitud eesmärkide saavutamiseks.

Strateegilise juhtimise raamistikud

# 1. Konkurentsieelis

Organisatsioon võib konkurentide ees eelisena saavutada kas madalama tootmiskulu või toodete eristamise. Oluline on vaadata turupositsiooni. Turupositsioon turupositsioon viitab võimele mõjutada tarbijate arusaama kaubamärgist või tootest konkurentide suhtes. Kaubamärgi ja ettevõtte turu eesmärk ning ka kõigi konkurentsieeliste kindlakstegemine. Konkurentsieelis Konkurentsieelis on omadus, mis võimaldab ettevõttel konkurentidest paremaks saada. Konkurentsieelised võimaldavad ettevõttel saavutada ettevõtte konkurentide ees.

# 2. Ettevõtte strateegia ja portfelliteooria

Kaasaegne portfelliteooria loob raamistiku varade jaotamiseks, nii et teatud riskitaseme puhul on oodatav tootlus Oodatav tootlus Oodatav investeeringutasuvus on eeldatava väärtuse tõenäosuse jaotuse väärtus, mida see võib investoritele pakkuda. Investeeringutasuvus on tundmatu muutuja, millel on erinevad tõenäosustega seotud väärtused. on maksimeeritud. Portfelliteooria võimaldab ettevõtetel teostada ressursside kasutuselevõtu tasuvusanalüüsi ja vaadata üksikute ressursside paigutamise kasulikkust ettevõttele tervikuna.

Bostoni konsultatsioonigrupi välja töötatud kasvu-aktsia maatriks aitab korporatsioonidel analüüsida oma üksikute äriüksuste väärtust, joonistades ettevõtte teljele. Kaks kohtuotsuse parameetrit on turuosa - mõõta äriüksuse konkurentsipositsiooni eakaaslaste suhtes - ja tööstuse kasvutempo - üksuse konkreetse tööstusharu väljavaadete mõõtmine.

# 3. Põhipädevus

Ettevõtted peaksid püüdma arendada teadmisi suhteliselt tipptasemel valdkondades ja ülejäänud äritegevuse likvideerida või tellida allhangetest. Sellega suudab organisatsioon pakkuda turule ja tarbijatele ainulaadset ja võrreldamatut toodet, teenust või vaatenurka.

# 4. Kogemuskõver

Kogemuskõver väljendab väidet, et alati, kui toodetud toodang kahekordistub, on lisandväärtusega lisandväärtus lisandväärtus, mis on loodud millegi algväärtusest kõrgemal. Seda saab rakendada toodete, teenuste, ettevõtete, juhtkonna ja kulude languse osas püsiva protsendi võrra.

Kogemuskõver

Üldised konkurentsistrateegiad

Ettevõtted peaksid keskenduma oma strateegias kas kulujuhtimisele, keskendumisele või eristamisele. Kuulsa äristrateegi Michael Porteri sõnul riskib ettevõte ressursside raiskamisega, kui ettevõte ei keskendu ainsusele. Sellises strateegias pannakse rõhku kas toote või teenuse spetsialiseerumisele, luues ainulaadse müügipakkumise või luues mastaabisäästu. Mastaabisäästu ökonoomsus viitab kulude eelisele, mida ettevõte kogeb oma toodangu taseme tõstmisel. Eelis tekib ühiku püsikulu ühiku ja toodetud koguse vahelise pöördvõrdelise seose tõttu. Mida suurem on toodetud toodangu kogus, seda madalamad on ühiku püsikulud. Tüübid, näited, juhend madalate tootmiskulude saavutamiseks.

Tööstuse struktuur ja tasuvus

Konkurentsivägede mudel (Porters 5 Forces) Konkurentsivägede mudel Konkurentsivõimemudel on oluline vahend, mida kasutatakse strateegilises analüüsis tööstuse konkurentsivõime analüüsimiseks. See mudel on tavaliselt raamistik, mida kasutatakse tööstuse konkurentsivõime hindamiseks.

# 1. Uute osalejate oht

Konkurentsivõimelises tööstuses on uute turule tulijate oht suur. Eeldades, et tööstus või sektor on väga kasumlik, peavad paljud seda atraktiivseks ärivõimaluseks. Mõned turule sisenemise hõlbustamiseks mõeldud takistused hõlmavad patente, kõrgeid kapitalinõudeid, klientide lojaalsust väljakujunenud kaubamärkidele ja olemasolevat mastaabisäästu.

# 2. Asendajate oht

Kui toodet või kogemust saab hõlpsasti dubleerida sarnase alternatiiviga, siis nõudlus selle toote järele väidetavalt lahjeneb. Kui tarbijad leiavad sarnaseid alternatiivseid tooteid, peetakse tööstust või sektorit konkurentsivõimeliseks.

# 3. Klientide läbirääkimisjõud

Klientidel on konkurentsivõimelisel turul suur läbirääkimisjõud. Müüjad ei saa avaldada hinnasurvet, mis soodustaks nende kasumlikkust.

# 4. Tarnijate läbirääkimisjõud

Kui tooraine- või vahendusmaterjalide hankimiseks on kohal mitu tarnijat, ei saa nad lõpphinda põhjendamatult mõjutada.

# 5. Konkurentsivõistlused

Konkurentsivõimelistel tööstusharudel on suur innovatsioonitase ning arenenud konkurentsi- ja turundusstrateegiad.

SWOT-analüüs

SWOT-SWOT-analüüs SWOT-analüüsi kasutatakse ettevõtte sise- ja väliskeskkonna uurimiseks ning see on osa ettevõtte strateegilise planeerimise protsessist. Lisaks on a lühend tugevustest, nõrkustest, võimalustest, ohtudest. Seda raamistikku kasutatakse sisemiste tugevuste ja nõrkuste hindamiseks, ettevõtetel kasutatavate võimaluste välise ulatuse uurimiseks ning oponentide või poliitika kujutatud ohtudega võitlemiseks.

SWOT-analüüsi maatriks

Väärtusahel

Väärtusahel koosneb protsesside või tegevuste loendist, mida ettevõte teeb toote või teenuse turule toomiseks. Tegevused on jagatud kaheks funktsiooniks:

# 1. Esmane tegevus

Nende hulka kuuluvad funktsioonid, mis lähevad otse kauba või teenuse loomisse. Need koosnevad sellistest funktsioonidest nagu sissetulev ja väljaminev logistika, toimingud, turundus ja müük ning toote hooldamine.

# 2. Tugitegevused

Nende hulka kuuluvad funktsioonid, mis hõlbustavad kauba või teenuse tootmist. Need koosnevad sellistest funktsioonidest nagu inimressursid, tehnoloogia, hanked ja infrastruktuur.

Porteri sõnul võib tegevuste joondamine parandada organisatsiooni tegevuse efektiivsust ja lõpuks luua sellele konkurentsieelise.

Seotud lugemised

Finance on finantsmodelleerimise ja hindamise analüütiku (FMVA) ™ ametlik pakkuja. FMVA® sertifikaat. Liituge 350 600+ üliõpilasega, kes töötavad sellistes ettevõtetes nagu Amazon, J.P. Morgan ja Ferrari sertifitseerimisprogramm, mille eesmärk on muuta keegi maailmatasemel finantsanalüütikuks.

Finantsanalüüsi alal õppimiseks ja teadmiste arendamiseks soovitame tungivalt allpool olevaid täiendavaid finantsressursse:

  • Ettevõtte strateegia Ettevõtte strateegia Ettevõtte strateegia keskendub ressursside, riski ja tootluse juhtimisele ettevõttes, mitte konkurentsieeliste vaatamisele äristrateegias
  • CVP analüüs CVP analüüsi juhend Kulude mahu kasumi analüüs (CVP analüüs), mida tavaliselt nimetatakse ka kasumianalüüsiks, on ettevõtetele viis kindlaks teha, kuidas kulude (nii muutuvate kui ka püsivate) ja müügimahu muutused mõjutavad ettevõtte kasumit. Selle teabe abil saavad ettevõtted üldist tulemuslikkust paremini mõista
  • Juhtimisteooriad Juhtimisteooriad Juhtimisteooriad on soovitatavad juhtimisstrateegiad, mis võivad sisaldada selliseid tööriistu nagu raamistikud ja juhised, mida saab kaasaegsetes organisatsioonides rakendada. Üldiselt ei tugine spetsialistid ainult ühele juhtimisteooriale
  • Organisatsioonianalüüs Organisatsioonianalüüs Organisatsioonianalüüs on üksuse kasvu, personali, tegevuse ja töökeskkonna hindamise protsess. Organisatsiooni korraldamine

Lang L: none (rec-post)