Horisontaalne ühinemine - horisontaalsete ühinemiste toimimise mõistmine

Horisontaalne ühinemine toimub siis, kui samal või sarnasel tööstusharul tegutsevad ettevõtted ühinevad. Horisontaalse ühinemise eesmärk on mastaabisäästu tõhusam kasutamine Mastaabisäästu majandus tähendab mastaabisäästu ettevõtte kulueelisele, mis tuleneb ettevõtte toodangutaseme suurendamisest. Eelis tekib pöördvõrdelise seose alusel fikseeritud ühiku kohta maksumus ja toodetud kogus. Mida suurem on toodetud toodangu kogus, seda madalamad on ühiku püsikulud. Tüübid, näited, juhendid, turuvõimu suurendamine ning kulupõhise ja tulupõhise sünergia kasutamine M&A sünergia M&A sünergia tekib siis, kui ühinenud ettevõtte väärtus on suurem kui kahe üksiku ettevõtte summa. Kümme viisi, kuidas hinnata ühinemis- ja omandamistehingute toimimise sünergiat, on: 1) analüüsida töötajate arvu, 2) otsida võimalusi müüjate konsolideerimiseks, 3) hinnata mis tahes peakontori või üürisäästu hindamist 4) hinnata jagamise teel säästetud väärtust.

Horisontaalne ühinemine

Horisontaalse ühinemise põhjused

Kui ettevõtted läbivad horisontaalse ühinemise, on aluspõhimõte väärtuse loomine. Edukas ühinemine peaks looma väärtust, milles ettevõtete ühendamine oleks rohkem väärt kui siis, kui iga ettevõte oleks sõltumatu omand. Horisontaalse ühinemise korral peaks 1 + 1 (viidates kahele sõltumatule ettevõttele) olema suurem kui 2 (ühinenud ettevõte).

Horisontaalse ühendamise põhjused:

  • Suurendada turuosa ja vähendada konkurentsi tööstuses
  • Mastaabisäästu edasine kasutamine (vähendades seeläbi kulusid)
  • Suurendage mitmekesistamist
  • Ümber kujundage ettevõtte konkurentsivõime, vähendades intensiivset konkurentsi
  • Realiseeri mahtude kokkuhoid Mastaabisääst on majanduslik mõiste, mis viitab kogu tootmiskulude vähenemisele, kui tootevalikut toodetakse koos, mitte eraldi.
  • Jagage täiendavaid oskusi ja ressursse

Ühinemisedu saavutamise probleemid

Kuigi horisontaalsel ühinemisel on palju eeliseid, ei pruugi need täielikult realiseeruda ja ühinemine ei pruugi tegelikult lisaväärtust luua. Ühinevad ettevõtted seisavad silmitsi järgmiste probleemidega:

  • Integratsiooniraskused: Kahe erineva ettevõttekultuuri ühendamine võib olla keeruline.
  • Töösuhte loomise raskused: Erinevate juhtimisstiilide tõttu võib olla keeruline luua töösuhet.
  • Võimetus saavutada sünergiat: Eeldatav sünergia ei pruugi kunagi realiseeruda ja see võib lõpuks vähendada üldist väärtust.
  • Bürokraatlik kontroll: Kui horisontaalse ühinemisega luuakse ettevõte, mida võib pidada monopoliks, võib sellel olla õiguslikke tagajärgi. Horisontaalseid ühinemisi uuritakse USA-s, sest konkurentide kombinatsioon võib luua monopoli ja tõsta tarbijale hindu.

Horisontaalne ühinemine vs vertikaalne ühinemine

Ehkki ühte segatakse sageli teistega, on nende kahe ühinemise tüübi vahel selge erinevus.

  1. Horisontaalne ühinemine: Kui ettevõtted, kes müüvad sarnaseid tooteid, ühinevad.
  2. Vertikaalne ühinemine: Esineb ettevõtete vahel tootmisprotsessi erinevates etappides (ettevõtete vahel, kus ostetakse või müüakse ettevõttelt või ettevõttelt midagi).

Allpool olev diagramm näitab nende kahe erinevust:

Eeldades, et rõivapood A, B ja C on konkurendid. Kui rõivakauplus A ühineb rõivakaupluse B või riidepoega C, on tegemist horisontaalse ühinemisega.

Tootmisprotsess: Tekstiilitootja A → Särgitootja A → Rõivakauplus A. Kui rõivakauplus A ühineb särgitootja A või tekstiilitootja A-ga, on tegemist vertikaalse ühinemisega.

Näide horisontaalsest ühinemisest

Mõelgem kuulsale horisontaalsele ühinemisele: HP (Hewlett-Packard) ja Compaq 2011. aastal. Struktuur oli aktsiaid ühendav ühinemine, mille vahetussuhe oli 0,63 HP aktsiat Compaqi aktsia kohta, väärtuseks umbes 25 miljardit USA dollarit. Uut ettevõtet omaksid 64% HP ja 36% Compaqi aktsionärid.

HP ja Compaq horisontaalse ühinemise taga olevad põhimõtted põhinesid järgmistel punktidel:

  • Võidelda IBMi ja Delli kasvava konkurentsi vastu tööstuses
  • Vähendage kulusid aastas peaaegu 3 miljardi USA dollari võrra
  • Jagage täiendavaid ressursse ja täiustage ärisegmente
  • Reageerige kiiremini muutuvatele klientide nõudmistele tööstuses ja seadke toote standard
  • Vastanduda kahaneva turu väljakutsele

Ühinemisega loodi 87 miljardi USA dollari suurune tehnoloogiajuht maailmas, pakkudes ettevõtetele ja tarbijatele kõige ulatuslikumat IT-toodete ja -teenuste komplekti. Uuest HP-st sai IT-teenuste, pildinduse ja printerite ning juurdepääsuseadmete ülemaailmne mängija. Loodi kulude ja tulude sünergia, mis loob olulist aktsionäride väärtust ja pakub uusi kasvuvõimalusi.

Muud ressursid

Lisateavet ühinemiste ja omandamiste kohta leiate järgmistest finantsressurssidest:

  • Põhikirjajärgne ühinemine Põhikirjajärgne ühinemine Kahe ettevõtte seadusjärgsel ühinemisel (kus ettevõte A ühineb ettevõttega B) jätkub üks kahest ettevõttest ka pärast tehingu lõppemist. See on ühinemise ja ühinemise protsessis levinud vorm.
  • Kuidas luua ühinemismudel Kuidas luua ühinemismudel Ühinemismudel on kahe ettevõtte analüüs, mis ühendab ühtse äriüksuse, ja sellega kaasnev mõju finantssektorile. Õppige samme; kuidas
  • Ühinemiste ja omandamiste kaalutlused ja tagajärjed Ühinemiste ja omandamiste kaalutlused ja tagajärjed Ühinemiste ja ülevõtmiste läbiviimisel peab ettevõte teadvustama ja üle vaatama kõik ühinemistesse ja ülevõtmistesse kuuluvad tegurid ja keerukused. Selles juhendis tuuakse välja oluline
  • Monopoli monopol Monopol on turg, kus on üks müüja (nn monopolist), kuid kellel on palju ostjaid. Erinevalt müüjatest täiesti konkurentsitihedal turul teostab monopolist olulist kontrolli kauba / toote turuhinna üle.

Lang L: none (rec-post)