Võistlusjõudude mudel on oluline strateegilises analüüsis kasutatav tööriist Strateegiline analüüs Strateegiline analüüs viitab ettevõtte ja selle töökeskkonna uurimise läbiviimise protsessile strateegia kujundamiseks. Mõiste tööstuse konkurentsivõime analüüsimiseks. Mudelit nimetatakse sagedamini Porteri viie jõu mudeliks, mis hõlmab järgmist viit jõudu: rivaalitsemise intensiivsus, potentsiaalsete uute tulijate oht Uute osalejate oht Uute osalejate oht viitab ohule, mida uued konkurendid praegustele mängijatele kujutavad. tööstuses. See on üks jõud, mis kujundab ostjate läbirääkimisjõudu Ostjate läbirääkimisjõud Ostjate läbirääkimisjõud, üks Porteri viie väetööstuse analüüsi raamistiku jõududest, viitab survele, mida kliendid / tarbijad saavad teha, tarnijate läbirääkimisjõud Tarnijate läbirääkimisjõud Tarnijate läbirääkimisjõud, mis on üks Porteri viie väe tööstuse analüüsi raamistiku jõududest, on läbirääkimisjõu peegelpilt ja asenduskaupade ja / või -teenuste oht.
Võistlusjõudude mudelisse kaasame kuuenda jõu, täiendavate kaupade ja / või teenuste pakkujate jõu. Mudel aitab ettevõttel mõista selles valdkonnas tegutsevaid riske ja otsustada, kuidas ta soovib oma strateegiaid vastusena konkurentsile ellu viia.
Laadige see tasuta Porteri viie jõu mall alla finantsturult.
Tööstuse rivaalitsemise intensiivsus
Tööstuse konkurentsivõime intensiivsust võivad mõjutada mitmed tegurid.
- Konkurentide koondumine - mida rohkem võistlejaid, seda intensiivsem on rivaalitsemine
- Toote homogeensus - väga sarnaseid tooteid müüvad tööstusharud on tõenäoliselt konkurentsivõimelisemad
- Tarbija vahetamise kulud - kui ühe ettevõtte tootelt konkurendile üleminek maksab tarbijatele palju, on ettevõttel tõenäoliselt väiksem konkurents
- Ülemäärane tootmisvõimsus - kui tööstusharus on üleliigne tootmisvõimsus, on suurem konkurentsivõime tõenäosus, kuna ettevõtetel on tööstusharu sisenemiseks atraktiivsem
- Brändilojaalsus - rivaalitsemine on kõrge, kui klientidel on madal brändilojaalsus
- Võrguefektid - viitab positiivsele mõjule toote väärtusele, kui tootel on täiendav kasutaja. Võrguefekti olemasolul suureneb toote või teenuse väärtus, kui rohkem inimesi seda kasutab.
Potentsiaalsete osalejate oht
Potentsiaalsete turule tulijate oht Uute tulijate oht Uute tulijate oht viitab ohule, mida uued konkurendid tekitavad oma tööstusharu praegustele osalejatele. See on üks jõud, mis kujundab, mõjutavad näiteks:
- Brändilojaalsus
- Kulueelis või mastaabisääst - Potentsiaalsete turule tulijate oht kipub olema suurem, kui ettevõtted saavad masstoodangu abil saavutada mastaabisäästu
- Vahetuskulud
- Võrguefektid
- Ülemäärane tootmisvõimsus
- Valitsuse määrus - range valitsuse regulatsiooniga tööstused kujutavad potentsiaalsetele uutele turule tulijatele suuremat barjääri
- Takistused väljumiseks - kui tööstusharust väljumine nõuab suuri kulusid, on ettevõtetel vähem tõenäoline, et need tööstusharusse sisenevad
- Investeeringud spetsialiseeritud seadmetesse - ettevõtted võtavad tööstusharule sisenemisel arvesse ka kapitali hulka, mis tuleb investeerida spetsialiseeritud seadmetesse
- Kõrged püsikulud - näiteks suured seadmed, omadused ja maa on näited kõrgetest püsikuludest
- Spetsialiseeritud oskused - erialaseid oskusi või tehnikaid nõudvale tööstusele sisenemisel on potentsiaalsetele turule tulijatele suurem sisenemistõke
Ostjate läbirääkimisjõud
Ostjate läbirääkimisjõud Ostjate läbirääkimisjõud Ostjate läbirääkimisjõud, mis on üks Porteri viie jõudude tööstuse analüüsi raamistiku jõududest, viitab klientide / tarbijate võimalikule survele, kui:
- Ostjad on suured või kontsentreeritud, nii et nende otsused toote / teenuse ostmiseks avaldavad ettevõttele suuremat mõju
- Ostjad ostavad suure protsendi mahust
- Ostjatel on hea teave toote kohta, näiteks toote hinnakujundus ja nõudlus
Ostjad on hinnatundlikud, kui:
- Seal on paljud tööstuse konkurendid, andes ostjatele rohkem valikuid madalama hinna ja parema tooteomadustega
- Seal on saadaval on palju asendajaid
- Vahetuskulud on madalad, nii et ostjad on ettevõttelt või selle konkurentidelt toodete ostmise suhtes ükskõiksed
- Toote homogeensus on kõrge
Tarnijate läbirääkimisjõud
Tarnijate läbirääkimisjõud Tarnijate läbirääkimisjõud Tarnijate läbirääkimisjõud, mis on üks Porteri viie väe tööstuse analüüsi raamistiku jõududest, on läbirääkimisjõu peegelpilt kõrge, kui:
- Tarnijad on suured või kontsentreeritud
- Tarnijad võivad usaldusväärselt ohustada edasist integratsiooni tööstuses
- Rivaalid ostavad väikese protsendi tarnijate toodetest
Ostjate hinnaelastsus on kõrge, kui:
- Seal on saadaval on vähe alternatiivseid tarnijaid
- Seal on saadaval on vähe asendussisendeid
- Vahetuskulud on suured ostjatele
Asenduskaupade / -teenuste oht
Ettevõttel on tõenäoliselt suur asenduskaupade / -teenuste oht, kui:
- Vahetuskulud on madalad klientidele
- Asendajatel on kõrgem hind praeguste toodete suhtes
- Asendajatel on paremad atribuudid või jõudlusomadused
Täiendavate kaupade / teenuseosutajate jõud
Täiendavad kaubad või teenused võivad tööstusharu olemasolevatele toodetele lisaväärtust anda. Kui täiendustel on aga ebameeldivad omadused või nad ei paku tarbijatele mingit väärtust, võivad need kasvu aeglustamise ja kasumlikkuse piiramise kaudu tegelikult tööstuse jaoks probleemiks saada.
Ettevõtte strateegiate väljatöötamisel peaksid otsustajad kaaluma, kuidas nad potentsiaalselt innustaksid täiendavaid pakkujaid integreeruma ja saama ettevõtte osaks. Edukas integreerumine täienduspakkujatega laiendab tõenäoliselt turuvõimalusi ja toob ärile kasumit suurendavat kasu.
Rohkem seotud ressursse
Täname, et külastasite meie ressurssi konkurentsivõime mudeli järgi. Välise analüüsi ja strateegilise analüüsi kohta lisateabe saamiseks registreeruge täna meie ettevõtte ja äristrateegia kursusel!
Asjakohased täiendavad finantsressursid hõlmavad järgmist.
- Ostjate läbirääkimisjõud Ostjate läbirääkimisjõud Ostjate läbirääkimisjõud, mis on üks Porteri viie jõutööstuse analüüsi raamistiku jõud, viitab klientide / tarbijate survele
- Uute tulijate oht Uute tulijate oht Uute tulijate oht viitab ohule, mida uued konkurendid tekitavad tööstuse praegustele osalejatele. See on üks jõud, mis kujundab
- Väline analüüs Väline analüüs Väline analüüs tähendab ettevõtte tööstuskeskkonna uurimist, sealhulgas selliseid tegureid nagu konkurentsistruktuur, konkurentsipositsioon, dünaamika
- Kõik strateegia ressursid Strateegia Ettevõtte ja äristrateegia juhendid. Lugege kõiki finantside artikleid ja ressursse äri- ja ettevõtte strateegia kohta, finantsanalüütikute jaoks olulisi kontseptsioone, mida oma finantsmudelisse ja -analüüsi lisada. Esimese liikme eelis, Porteri 5 väge, SWOT, konkurentsieelis, tarnijate läbirääkimisjõud
