Organisatsioonianalüüs on üksuse kasvu, personali, tegevuse ja töökeskkonna hindamise protsess. Organisatsioonianalüüsi läbiviimine on kasulik, kuna see võimaldab juhtkonnal tuvastada nõrkused ja seejärel leida lähenemisviisid probleemide kõrvaldamiseks.
Organisatsioonianalüüsi omadused
Organisatsioonianalüüsi oluliste aspektide hulka kuulub väliste elementide hindamine, mis võivad organisatsiooni toimimist mõjutada. Organisatsiooni analüüs hõlmab ka organisatsiooni potentsiaali ja ressursibaasi strateegilist hindamist.
Sisemised nõrkused ja tugevused koos väliste ohtude ja võimalustega määravad üksuse edukuse. Sel põhjusel kasutatakse SWOT-analüüsi SWOT-analüüsi SWOT-analüüsi kasutatakse ettevõtte sise- ja väliskeskkonna uurimiseks ning see on osa ettevõtte strateegilise planeerimise protsessist. Lisaks on organisatsiooni analüüsi oluline osa a. Ettevõtted kasutavad seda oma tulemuslikkuse hindamiseks ja eesmärkide või eesmärkide seadmiseks.
1. Tugevad küljed
Konkurentsivõime, mida organisatsioonil konkurentide ees on, on eelis, mis määratleb selle edukuse. Organisatsiooni tugevuste hindamine hõlmab juhtimise hindamist. Ettevõtte struktuur Ettevõtte struktuur viitab ettevõtte erinevate osakondade või äriüksuste organisatsioonile. Sõltuvalt ettevõtte eesmärkidest ja tööstusharust, tööjõust, ressurssidest ja ka praegustest turunduseesmärkidest. Üldiselt vaadatakse siseanalüüsis (majandus) üksuse põhipädevusi ja ressursse.
Organisatsiooni võimekuse määratlemine aitab juhtkonnal pikaajaliste eesmärkide sõnastamisel teha kindlaid otsuseid. Muude sisemise analüüsi oluliste aspektide hulka kuuluvad finantseesmärkide vaatamine, strateegiline planeerimine Strateegiline planeerimine Strateegiline planeerimine on äristrateegiate sõnastamise, nende rakendamise ja nende mõju hindamine organisatsiooni eesmärkidele. Mõiste ja tegevusstruktuur.
2. Nõrkused
Nõrkused on ilmselgelt organisatsiooni aspekt, mis võib mõjutada selle toimimist. Nõrkuste äratundmine on oluline, kuna see võimaldab organisatsioonil leida probleemid ja rakendada kasulikke muudatusi. Lisaks suudab organisatsioon strateegilise planeerimise protsessis välja töötada sobivad valikud, eriti kui tulemused pole rahuldavad.
Võimalikud nõrkused hõlmavad madalat moraali Töötaja moraal Töötaja moraali määratletakse kui üldist rahulolu, väljavaateid ja heaolutundeid, mida töötaja oma töökohal valdab. Teisisõnu viitab see sellele, kuidas töötajad oma töökeskkonda tunnevad. Töötajate moraal on paljude ettevõtete jaoks oluline tänu otsesele mõjule, kehvale juhtimisele, kehvale finantsandmetele, vananenud tehnoloogiale ja ebaefektiivsetele funktsioonidele. Pöörde näiteks võiks olla organisatsioon, mille kulukontroll oli varem halb ja töötas kulude haldamiseks kõvasti.
3. Võimalused
Üldiselt kaalutakse välise analüüsi abil väljaspool organisatsiooni esinevaid ohte ja võimalusi. Väline hinnang hõlmab konkurentsi suurust, turusuundumuste analüüsi ja tehnoloogia mõju hindamist organisatsiooni tulemuslikkusele. Väliseid võimalusi vaadates peab organisatsioon tuvastama turu praegused suundumused, samuti turu nõrkused ja lüngad, mida see võib täita ja täita.
(Majandus) üksus peab võimaluseks arvestama ka tehnoloogilisi muudatusi. Innovatsioon aitab luua võimalusi ettevõtluseks. Seetõttu on organisatsioonidel, kes eristuvad olemasoleva tehnoloogia tõhusa kasutamise poolest, võimalik saada oma vastava tööstuse liidriks.
4. Ähvardused
Kõik ohud ei kahjusta ettevõtte edukust. Näiteks võib töö olla oht või võimalus, sõltuvalt valitsevatest majandustingimustest. Valitsuse kehtestatud õigusaktid ja määrused mõjutavad ka seda, kui hästi organisatsioon oma tööstuses töötab.
Konkurentsikeskkonnas läbilöömiseks peab organisatsioon õppima toime tulema ja muutusi omaks võtma, kui need juhtuvad.
Organisatsioonianalüüsi mudelid
Organisatsiooniline analüüs aitab ettevõtetel dünaamilises ärikeskkonnas edukalt hakkama saada. Sel põhjusel peab (majandus) üksus oma mudelist aru saama. Ettevõtte modelleerimine on organisatsiooni analüüsi põhiparameeter. Mudelid selgitavad, kuidas ettevõte toimib ja milliseid muudatusi nad kogevad, et nad jõuaksid soovitud jõudlustasemeni.
Organisatsioonidel on tavaliselt neli erinevat mudelit. Esimene mudel on ratsionaalne mudel. Selle filosoofia on see, et ülesannete täitmiseks on ainult üks loogiline viis. Alternatiivne mudel on looduslik mudel, mis usub, et ettevõte ei taha mitte ainult oma eesmärke saavutada, vaid mõjutab ka positiivselt oma väliskeskkonda.
Sotsiaal-tehniline on kolmas mudel. Sotsiaal-tehnilise mudeli järgi arenevad ettevõtted pidevalt. Muudatusi tehakse iga kord, kui kaastöötajatega koostöö tõttu muutuvad töötajate ootused.
Viimane on kognitiivne mudel. See mudel paneb suurt rõhku ärimeeskonna tehtud ülesannetele. Palju tähelepanu pööratakse ülesannete jaotamisele ja kooskõlastamisele töötajate vahel.
Organisatsioonianalüüsi eelised
Organisatsioonianalüüs pakub ettevõttele palju eeliseid. Esiteks aitab see ettevõtetel oma nõrkusi parandada. Ettevõtte toimimise mõistmine aitab valgustada nõrkusi, mis võivad kasvu ergutamiseks vajada vaid lihtsaid muudatusi. Organisatsioonianalüüs aitab ettevõtetel leida innovaatilisi ideid, näiteks uusi viise eesmärkide struktureerimiseks, et töötajad oleksid produktiivsemad.
Lõppsõna
Konkurentsivõimet soovivad ettevõtted saavad organisatsioonilise analüüsi tegemisest kasu. Organisatsioonianalüüsist saadud teave aitab üksusel mõista, mida ta peab tegema, et end edukamaks ja tulusamaks ettevõtmiseks muuta. Olenemata sellest, kas ettevõte on uus või vana, võib organisatsiooniline analüüs aidata omanikel ja juhtidel oma ettevõttest paremini aru saada.
Lisaressursid
Finance on ülemaailmse finantsmudeli modelleerimise ja hindamise analüütiku (FMVA) ametlik pakkuja. FMVA® sertifikaat. Liituge 350 600+ üliõpilasega, kes töötavad sellistes ettevõtetes nagu Amazon, JP Morgan ja Ferrari, mis on loodud selleks, et aidata kõigil saada maailmatasemel finantsanalüütikuks . Õppimise jätkamiseks ja oma karjääri edendamiseks on kasulikud allpool olevad täiendavad finantsressursid:
- Hindamine Hindamine Hindamine on põhimõtteliselt viis vara, ettevõtte või organisatsiooni erapooletu analüüsi või hindamise läbiviimiseks või tulemuslikkuse hindamiseks etteantud standardite või kriteeriumide alusel. Kvalifitseeritud hindaja teostab hinnangu tavaliselt siis, kui vara või vara müüakse ja selle väärtus tuleb kindlaks määrata
- Peamised tulemuslikkuse näitajad (KPI-d) Peamised tulemuslikkuse näitajad (KPI-d) Peamised tulemuslikkuse näitajad (KPI-d) on mõõdikud, mida kasutatakse organisatsiooni tegevuse perioodiliste jälgimiseks ja hindamiseks konkreetsete eesmärkide saavutamise suunas. Neid kasutatakse ka ettevõtte üldise tulemuslikkuse hindamiseks
- Tööjõu KPI-d Tööjõu KPI-d Kuidas saaksime tööjõudu jälgida? Valitsused ja majandusteadlased viitavad riigi tööjõu tugevuse hindamiseks tavaliselt kolmele peamisele tulemusnäitajale (KPI)
- Organisatsiooni areng Organisatsiooni areng Organisatsiooni arengut saab määratleda kui eesmärgipõhist metoodikat, mida kasutatakse üksuses süsteemimuutuse algatamiseks. Organisatsiooni areng on
