Edasine integratsioon on vertikaalse integratsiooni vorm. Vertikaalne integratsioon Vertikaalne integratsioon on siis, kui ettevõte laiendab oma tegevust tarneahelas. See tähendab, et vertikaalselt integreeritud ettevõte toob varem sisse ettevõtte, kus ettevõte liigub edasi oma toodete või teenuste levitamise kontrollimise suunas. Põhimõtteliselt võtab ettevõte ette tulevase integratsiooni, omandades või ühinedes äriüksustega, kes olid tema kliendid, säilitades siiski kontrolli oma esialgse tegevuse üle.
Edasise integratsiooni mõistmine
Edasise integratsiooni mõiste on oma olemuselt seotud tarneahela mõistega Tarneahel Tarneahel on kogu toote või teenuse tootmise ja tarnimise süsteem alates tooraine hankimise algusest kuni lõpuni. Paljudes tööstusharudes hõlmavad tarneahela peamisi komponente tooraine, vahekaubad, tootmine, turustamine ja müük ning müügijärgne teenindus. Edasise integreerimise näide on olukord, kui tootja ostab jaemüüja, et tagada turustuskanalite kontroll.
Edasine integratsioon on vastupidine tagurlikule integratsioonile, mis on strateegia nende ettevõtete omandamiseks, kes kunagi olid integreerimist otsiva ettevõtte tarnijad.
Edasise integratsiooni eelised
Üldiselt võimaldab tulevane integratsioon ettevõtetel kasumit säilitada, minimeerides samal ajal vaheüksuste kasumikadu. Strateegiat saab rakendada erinevatel põhjustel, sealhulgas:
1. Suurendage ettevõtte turuosa
Ettevõte võib oma turuosa suurendada integreeritud tulevikustrateegia rakendamise kaudu. Üldiselt välistab strateegia mitmesugused tehingu- ja transpordikulud. Selle tulemuseks on ettevõtte toote madalam lõpphind. Seega saab ettevõte suurema turuosa saavutada madalamate toodete hindade kaudu.
2. Saada kontroll jaotuskanalite üle
Ettevõte rakendab strateegiat, kui soovib saada kontrolli oma tööstuse turustuskanalite üle. Kontroll on ülioluline nende ettevõtete jaoks, kes tegutsevad tööstusharudes, kus puudub kvalifitseeritud edasimüüja, või olukordades, kus turustajad võtavad märkimisväärseid kulusid. Turustuskanalite kontroll tagab ettevõtte strateegilise sõltumatuse kolmandatest isikutest.
3. Konkurentsieelis
Strateegia edukas rakendamine võib anda ettevõttele konkurentsieelise. Konkurentsieelis Konkurentsieelis on omadus, mis võimaldab ettevõttel konkurentidest paremaks saada. Konkurentsieelised võimaldavad ettevõttel konkurentide ees saavutada. Madalamad kulud ja parem kontroll tööstuse turustuskanalite üle võivad saada konkurentsieelise saavutamise võtmeteguriteks.
4. Luua tõkked potentsiaalsetele konkurentidele
Ettevõtte tootmist edendavate üksuste integreerimine tugevdab vertikaalselt ettevõtte positsiooni tööstuses ja loob takistusi potentsiaalsetele konkurentidele. Näiteks kui ettevõte integreerib suure tööstuse jaemüüja, võib tõenäoline konkurentidel olla piiratud juurdepääs jaotuskanalitele.
Riskid
Vaatamata eelistele võib edasine integreerimine siiski kaasa tuua teatud riske ettevõttele, kes soovib strateegiat vastu võtta. Mõned strateegiaga seotud riskid hõlmavad järgmist:
1. Bürokraatlik ebaefektiivsus
Edasise integratsiooniga seotud ühinemis- ja omandamistehingud võivad uue äriüksuse laienenud bürokraatiaaparaadi tõttu tekitada mitmesuguseid ebaefektiivsusi.
2. Ettevõtete vahelise sünergia realiseerimata jätmine
Edasise integreerimise strateegias ei pruugi ettevõte realiseerida sünergiat. Sünergiate tüübid Ühinemiste ja ülevõtmiste sünergiad võivad tekkida kulude kokkuhoiust või tulude tõusust. Ühinemiste ja omandamiste vahel on mitmesuguseid sünergiaid. Selles juhendis on toodud näited. Sünergia on igasugune mõju, mis suurendab ühinenud ettevõtte väärtust kahe eraldi ettevõtte ühisväärtusest kõrgemal. Asjaomaste üksuste vahelistes ühinemis- ja omandamistehingutes võib tekkida sünergia. Strateegia ebaõige rakendamine võib olla realiseerimata sünergiapotentsiaali üks põhjustest.
3. Suured kulud
Eespool integreerumiseks vajalikud ühinemised või omandamised võivad vajada märkimisväärseid rahalisi vahendeid. Ettevõte peab olema kindel, et strateegia rakendamisest saadav kasu ületab selle kulusid.
Lisaressursid
Finance on ülemaailmse finantsmudeli modelleerimise ja hindamise analüütiku (FMVA) ametlik pakkuja. FMVA® sertifikaat. Liituge 350 600+ üliõpilasega, kes töötavad sellistes ettevõtetes nagu Amazon, JP Morgan ja Ferrari, mis on loodud selleks, et aidata kõigil saada maailmatasemel finantsanalüütikuks . Õppimise jätkamiseks ja oma karjääri edendamiseks on kasulikud allpool olevad täiendavad finantsressursid:
- Horisontaalne ühinemine Horisontaalne ühinemine Horisontaalne ühinemine toimub siis, kui samal või sarnasel tööstusharul tegutsevad ettevõtted ühinevad. Horisontaalse ühinemise eesmärk on rohkem
- Ühinemis- ja ühinemisprotsesside ühinemiste ja omandamiste ühinemis- ja ühinemisprotsess Selles juhendis tutvustatakse kõiki ühinemis- ja ühinemisprotsessi etappe. Siit saate teada, kuidas ühinemised ja ülevõtmised ning tehingud lõpule viiakse. Selles juhendis kirjeldame omandamisprotsessi algusest lõpuni, erinevat tüüpi omandajaid (strateegilised ja finantsostud), sünergiate olulisust ja tehingukulusid
- Originaalseadmete tootja (OEM) Originaalseadmete tootja (OEM) Originaalseadmete tootja või OEM on ettevõte, mis toodab ja müüb tooteid või toote osi, mida nende ostja, teine ettevõte
- Tooted ja teenused Tooted ja teenused Toode on materiaalne ese, mis viiakse turule omandamiseks, tähelepanu saamiseks või tarbimiseks, samas kui teenus on immateriaalne ese, mis tuleneb
