Sidusrühmade mõjuanalüüsid - ülevaade, raamistikud, illustratsioonid

Sidusrühmade mõjuanalüüsid või sidusrühmade analüüsid viitavad analüütiliste vahendite ja tehnikate kasutamisele äriotsuste mõju analüüsimiseks sidusrühmadele.

Sidusrühmade mõju analüüs

Sidusrühmade mõjuanalüüsi mõistmine

Sidusrühmade mõju analüüs kasutab analüütilisi vahendeid ja tehnikaid, et kvantifitseerida ja analüüsida äriotsuste mõju ettevõtte sidusrühmadele. See on ettevõtte juhtimise põhiülesanne. Seda kasutatakse äristrateegia kujundamiseks. Ettevõtte strateegia Ettevõtte strateegia keskendub ressursside, riski ja tootluse juhtimisele kogu ettevõttes, selle asemel et vaadata äristrateegias konkurentsieeliseid ning teha tootmise, turustamise ja lõplike müügiga seotud otsuseid. Sidusrühmade mõjuanalüüside hindamiseks kasutatavad ühised raamistikud hõlmavad järgmist:

  1. Mendelowi võimu-intressi võrk
  2. Bourne'i ja Kasprczyki sidusrühmade ring
  3. Murray-Webster Simoni 3D kuup

Mendelowi võimu-intressi võrk

Sidusrühmade mõjuanalüüsid - Mendelowi võimu-intressi võrk

Mendelowi Power-Interest Grid liigitab huvirühmad kahe põhiomaduse põhjal: Võimsus äri üle ja Huvi äris. Võimu võib määratleda kui sidusrühma võimet mõjutada ettevõtte põhistruktuuri. See sisaldab võimet teha põhilisi ärilisi otsuseid, nagu üldine strateegia ja ressursside jaotamine.

Huvi võib määratleda kui sidusrühma eesmärkide ja ambitsioonide ning ettevõtte eesmärkide ja ambitsioonide vahelise seose määra. Näiteks tegevjuht tegevjuht A tegevdirektor, lühidalt tegevjuht, on ettevõtte või organisatsiooni kõrgeima astme isik. Tegevdirektor vastutab organisatsiooni üldise edukuse ja juhtimistasandi tippotsuste langetamise eest. Ettevõtte ametijuhendi lugemine pakub ettevõttele palju huvi ja lisaks sellele on tal ka palju võimu ettevõtte üle. Valitsusel võib olla äri vastu väga väike huvi, kuid tal võib olla ettevõtte üle palju võimu.

Bourne ja Kasprczyk sidusrühmade ring

Sidusrühmade mõjuanalüüsid - Bourne ja Kasprczyki sidusrühmade ring

Bourne-Kasprczyki sidusrühmade tsükkel püüab kõigepealt määratleda ettevõtte üldise kultuuri ja seejärel kasutab seda kultuuri, et analüüsida, kuidas otsus mõjutab ettevõtte aktsionäre.

Sidusrühmade suhete juhtimise tavade ja protsesside juurutamist organisatsioonis võivad mõjutada nelja tüüpi kultuurid, mis hõlmavad organisatsioonilist, professionaalset või tööstuslikku, riiklikku / piirkondlikku ja põlvkondlikku kultuuri.

Murray-Webster-Simoni 3D kuup

Sidusrühmade mõjuanalüüsid - Murray-Webster-Simoni 3D kuup

Murray-Webster-Simon Power-Interest-Attitude Cube on Mendelowi Power-Interest Cube'i laiendus. Murray-Simon-Websteri kuup rakendab Mendelowi kaardistamist konkreetse äriprojekti jaoks, lisades samas suhtumise täiendava mõõtme.

Murray-Simon-Websteri kuubi lähenemisviis kategoriseerib sidusrühmad kolme põhiomaduse põhjal: Võimsus, Huvija Suhtumine. Võimu, nagu varem märgitud, määratletakse kui sidusrühma võimet mõjutada ettevõtte põhistruktuuri. See sisaldab võimet teha põhilisi ärilisi otsuseid, nagu üldine strateegia ja ressursside jaotamine.

Huvi määratletakse kui sidusrühma eesmärkide ja ambitsioonide ning ettevõtte eesmärkide ja ambitsioonide vahelise seose aste. Suhtumine on projektiga seotud meede, mida saab määratleda kui huvigrupi suhtumist konkreetsesse projekti.

Murray-Webster-Simoni 3D kuup - tõlgendamine

Lisaressursid

Finance pakub finantsmodelleerimise ja hindamise analüütikule (FMVA) ™ FMVA® sertifikaati. Liituge 350 600+ üliõpilasega, kes töötavad sellistes ettevõtetes nagu Amazon, J.P. Morgan ja Ferrari sertifitseerimisprogramm neile, kes soovivad oma karjääri järgmisele tasemele viia. Õppimise jätkamiseks ja oma karjääri edendamiseks on abiks järgmised finantsvahendid:

  • Konkurentsieelis Konkurentsieelis Konkurentsieelis on omadus, mis võimaldab ettevõttel konkurentidest paremaks saada. Konkurentsieelised võimaldavad ettevõttel saavutada
  • Operatsioonide juhtimine Operatsioonide juhtimine Operatsioonide juhtimine on ärivaldkond, mis on seotud äritavade haldamisega, et maksimeerida organisatsiooni tõhusust. See
  • Sidusrühm vs aktsionär Sidusrühm vs aktsionär Mõisteid "sidusrühm" ja "aktsionär" kasutatakse ärikeskkonnas sageli vahetatult. Vaadates tähelepanelikult sidusrühmade ja aktsionäride tähendusi, on kasutamises peamisi erinevusi. Üldiselt on aktsionär ettevõtte sidusrühm, samas kui sidusrühm ei ole tingimata aktsionär.
  • Ettevõtte tüübid Ettevõtte tüübid Ettevõtte moodustamisel tuleb valida neli peamist tüüpi ettevõtet: füüsilisest isikust ettevõtjad, seltsingud, piiratud vastutusega ettevõtted ja ettevõtted.

Lang L: none (rec-post)