T-kujulised oskused viitavad teatud tüüpi omadustele, mis muudavad töötaja väärtuslikuks. T-kujulisel isikul on suurepärased teadmised ja oskused konkreetsetes valdkondades ning ta oskab teistega koostöös koostööd teha. Töötajaid on erinevat tüüpi, mida nimetatakse „mina”, „T” ja „X”. Kõige soovitavam töötaja tüüp on sageli T.
T-kujuline indiviid on metafoor; seda kasutavad palju töölevõtjad või ettevõtted, kes soovivad palgata tugevaid töötajaid. See on viide taotlejatele, kellel on kõige soovitavamad oskused. T-kujulise inimese vertikaalne riba esindab inimese unikaalseid võimeid ja oskusi ning seda, kui sügaval on tema teadmised nende võimete ja oskustega seotud. Horisontaalne riba tähistab inimese võimet kasutada nimetatud oskusi ja võimeid inimestevahelise intelligentsuse koostööks. Interpersonaalne intelligentsus viitab inimese võimele inimestega hästi suhelda ja suhteid juhtida. See võimaldab inimestel mõista ümbritsevate vajadusi ja motivatsiooni, mis aitab tugevdada nende üldist mõju. Inimesed, kellel on inimestega suhtlemisintellekt erinevates valdkondades.
Kokkuvõte:
- T-kujulised oskused - või T-kujuline inimene - on viide omadustele, mis muudavad töötaja väärtuslikuks; neil on suurepärased teadmised ja oskused konkreetsetes valdkondades ning nad oskavad teistega koostöös koostööd teha.
- Seda terminit kasutati esmakordselt ettevõttes McKinsey & Company; selle populariseerisid David Guest ja IDEO tegevjuht Tim Brown.
- Lisaks T-kujulistele oskustele on olemas X-kujulised oskused (see tähendab, et üksikisik on hea juhtkandidaat) ja I-kujuline oskus (mis tähendab, et inimene on teatud valdkonnas teadlik / osav, kuid pole veel õppinud koostöövõimet ).
T-kujuliste oskuste ajalugu
Esimese ametliku viite T-kujulistele oskustele ehk T-kujulisele inimesele tegi David Guest juba 1991. aastal. Kontseptsioon saavutas tõelise populaarsuse pärast seda, kui IDEO Disainikonsultatsioonifirma tegevjuht Tim Brown kinnitas idee vaatamisel taotlejate elulookirjelduste üle. Browni idee? T-kujuliste oskuste / T-kujulise inimese otsingu kasutamine aitab luua ettevõttes parimaid interdistsiplinaarseid meeskondi. See viib omakorda tugevama, tõhusama ja potentsiaalselt murrangulise ettevõtteni.
Ajalooliselt võib termini T-kujuline inimene pärineda aga 1980ndatest. Sel ajal kasutas McKinsey & Company seda terminit laialdaselt sisedokumentides ja väljaannetes, mida nägid peamiselt kõrgem juhtkond. See termin viitas ideele, et T-kujuline mees (kuhu sel hetkel kuulusid ka naised) oli ideaalne töötaja värbamiseks ning seda tuleks otsida ka nende konsultantide ja partnerite osas, kellega ettevõte otsustas töötada.
T-kujuliste isikute palkamise eelised
T-kujuliste spetsialistide palkamine on ettevõttele kasulik. Oma põhioskuste ja oskusega kiiresti asju õppida T-kujulised töötajad paistavad silma oma peamiste kohustustega, kuid suudavad ka muid ülesandeid tõhusalt täita. Nii aitavad nad kaasa kogu ettevõtte kasvule. Täpsemalt pakuvad need järgmisi eeliseid:
1. Parem suhtlemis- ja koostööoskus
T-kujulised isikud suudavad suhelda teiste inimestega ja mõista nende vajadusi tervikuna, kuna neil on võimalik kogu ettevõttes asju arutada. Nad mõistavad teiste inimeste tööviise ja põhjuseid, miks asju teatud viisil teha.
2. Paindlikkus
Ehkki T-kujulised töötajad saavad nimetada põhiteadmisi või esmast töövaldkonda, saavad nad siiski pakkuda oma oskusi teistele prioriteetsetele valdkondadele, mis võivad nende abi vajada. Nad on piisavalt paindlikud, et võtta vastu uusi ülesandeid ja aidata oma meeskonna teistel liikmetel veenduda, et üldeesmärgid ja eesmärgid on täidetud.
3. Kõvad ja pehmed oskused
Lisaks rasketele oskustele, nagu disaini- või programmeerimisoskus, on T-kujulistel töötajatel ka pehmed oskused, nagu võrgustike loomine ja kriitiline mõtlemine, mis teeb neist tervikliku paketi.
Kes on X- ja I-kujulised isendid?
T-kujuline indiviid on vaid üks tüüp. Teised tüübid, mida kõige sagedamini nimetatakse, on X- ja I-kujulised inimesed.
X-kujuline indiviid viitab inimtüübile, kes oskab hästi töötada mitmes valdkonnas. Seda terminit kasutatakse otseselt nende töötajate tähistamiseks, kes on suurepärased juhimaterjalid. X-i mitu kätt tähistavad inimest, kellel on head suhtlemisoskused. Inimestevahelised oskused Inimsuhtlusoskus on vajalik üksikisikute ja rühmadega tõhusaks suhtlemiseks, suhtlemiseks ja nendega töötamiseks. Hea suhtlemisoskusega inimesed on tugevad verbaalsed ja mitteverbaalsed suhtlejad ning neid peetakse sageli inimestega headeks. ja saab töötada erinevate inimestega erinevates tööstusharudes või ettevõtte valdkondades. Seejärel suudavad nad nii erinevad rühmad kokku viia (tähistatud X ristlõikega), et nad saaksid tõhusat koostööd teha.
I-kujuline indiviid sarnaneb T-kujulise isikuga; ühes konkreetses valdkonnas puuduvad need siiski. I-kujulisel isikul on antud areenil sügav arusaam ja oskused. Kuid nad ei ole proovinud või pole olnud edukad nimetatud teadmiste või oskuste rakendamisel teistes valdkondades. Kogemuste sügavus on väärtuslik, kuid läbimõeldud ja väga nõutud töötaja saab oma oskusi kasutada mitmes valdkonnas.
Lisaressursid
Finance on finantsmodelleerimise ja hindamise analüütiku (FMVA) ™ ametlik pakkuja. FMVA® sertifikaat. Liituge 350 600+ üliõpilasega, kes töötavad sellistes ettevõtetes nagu Amazon, J.P. Morgan ja Ferrari sertifitseerimisprogramm, mille eesmärk on muuta keegi maailmatasemel finantsanalüütikuks.
Finantsanalüüsi õppimiseks ja teadmiste arendamiseks soovitame tungivalt allpool olevaid lisaressursse:
- Emotsionaalne intelligentsus Emotsionaalne intelligentsus Emotsionaalne intelligentsus, mida nimetatakse ka emotsionaalseks jagatiseks (EQ), on võime hallata oma emotsioone ja teiste emotsioone. Ärijuhtide jaoks on kõrge EQ edu saavutamiseks hädavajalik. See juhend käsitleb emotsionaalse intelligentsuse viit elementi ja nende olulisust eduka juhi iseloomustamisel. EQ vs IQ
- Juhtimisteooriad Juhtimisteooriad Juhtimisteooriad on mõttekoolid, mis on välja toodud selleks, et selgitada, kuidas ja miks teatud isikutest saavad juhid. Teooriad rõhutavad jooni ja käitumist, mida üksikisikud saavad oma juhtimisvõime suurendamiseks kasutada.
- Juhtimisoskused Juhtimisoskused Juhtimisoskusi võib määratleda kui teatud atribuute või võimeid, mis juhil peaksid olema konkreetsete ülesannete täitmiseks
- Võrgustike loomine ja suhete loomine (1. osa) Võrgustike loomine ja suhete loomine (1. osa) See artikkel on osa kasulike näpunäidete sarjast, mis aitab teil oma ettevõttes võrgu loomisel edu leida. Võrgustikul on oluline roll meie tööelus, alustades tööotsimisest, ühinemiseni ja ettevõttes töötamiseni ning lõpuks karjääri edendamiseni.
