30-60-90 päevaplaanis on sätestatud tegevused, mida inimene kavatseb oma esimese kolme tööpäeva jooksul teha. Selgete eesmärkide ja visiooni seadmine nende oskuste jaoks. Võrgustike loomine ja suhete loomine (1. osa) See artikkel on osa kasulike näpunäidete sarjast, mis aitab teil oma ettevõttes võrgustike loomisel edu leida. Võrgustikul on oluline roll meie tööelus, alustades tööotsimisest, ühinemiseni ja ettevõttes töötamiseni ning lõpuks karjääri edendamiseni. plaani igas etapis muudavad nad ülemineku uuele rollile sujuvaks ja lihtsaks.
30-60-90 plaani kokku panemine nõuab natuke uurimist. Kuid oma aja ja vaeva investeerimine tasub inimesele palju aega.
Millal kirjutada 30-60-90 päevaplaan
On kaks olukorda, mis nõuaksid 30–60–90 päeva plaani:
1. Tööintervjuu ajal
Kui on üks asi, mis aitab kandidaadil teistest tööotsijatest eristuda, on see 30–60–90-päevase plaani loomine. Plaan ei pea olema täiuslik. Lihtne žest, et intervjueeritav võttis ettevõtte kohta lisateabe saamiseks ja strateegia loomiseks aega, räägib palju!
Hea on see, et tööotsijad võivad oma plaani oma äranägemise järgi vabalt esitada. Nad saavad oma tegevussuuna paberile kirja panna või PowerPointi esitluse pidada.
Tööintervjuu ajal on personalijuht personalijuhtimine personalijuhtimine (HRM) koondnimetus kõigile ametlikele süsteemidele, mis on loodud töötajate ja teiste sidusrühmade juhtimiseks, otsides vastuseid järgmistele küsimustele:
- Kas kandidaat saab aru, mida uus roll endaga kaasa toob?
- Kas nad saavad tööga hästi hakkama?
- Kas need ületavad ettevõtte ootusi?
Kui tööotsija koostab värbajale realistliku 30–60–90-päevase plaani, vastavad nad kõigile kolmele küsimusele korraga. Nad demonstreerivad palkavatele juhtidele, et nad on ise juhitud, omavad tugevat tööeetikat ja pühenduvad edule tööl.
2. Uue töökoha esimesel nädalal
Teine olukord, mis õigustab 30-60-90 päevaplaani kirjutamist, on see, kui üksikisik tööle võetakse.
Sellise plaani kohaselt saab tööle võtmise juht teada, kuidas te end käitute ja lahendada kõik probleemid, mida ta näeb. Lõppkokkuvõttes aitab plaan töötajal paremini oma uude rolli üle minna.
Kuidas kirjutada 30-60-90 päevaplaani
Ideaalis peaks inimene püüdma kirjutada lehe iga 30-päevase osa jaoks. See peaks sisaldama konkreetseid toiminguid, mida ta kavatseb uues ametis olles teha.
Esimesed 30 päeva
Umbes esimese kuu jooksul peaks töötaja keskenduma ettevõtte põhitõdede koolitamisele ja õppimisele. See hõlmab ettevõtte süsteeme, protseduure, mida tuleks järgida, tooteid ja teenuseid. Tooted ja teenused. Toode on materiaalne ese, mis viiakse turule omandamiseks, tähelepanu saamiseks või tarbimiseks, samas kui teenus on immateriaalne ese, mis tuleneb: tarkvara, müüjad ja / või kliendid.
See tähendab siis, et suurem osa tegevustest peaks toimuma koolitustel osalemise, tooteteadmiste omandamise ja omandamise, suurte ettevõttesüsteemide õppimise, oma meeskonna liikmetega kohtumise ja ettevõtte raamatupidamise ülevaatuse eeskujul. Põhimõtteliselt tähendab see seda, et teeme kõik asjad, mida inimene peab tegema, et oma arvamust tööle panna.
Mitte iga ettevõte ei suuda orienteeruda Uue töötaja orientatsioon Uue töötaja suunitlus on assimilatsiooniprotsess, mille käigus tutvustatakse uutele töötajatele nende töökohti ja töökeskkonda. Orienteerumise kaudu aklimatiseeruvad uued töötajad ettevõtte, oma osakonna, kaastöötajate ja ametinõuetega. uutele töötajatele. Nii et kui uus töötaja demonstreerib oma võimet kiirendada kõik ise, seda parem.
Teine 30 päeva
Oma töökeskkonnast hästi aru saades saab töötaja nüüd üle minna keerukamatele ülesannetele. Nad saavad hakata õppima selle valdkonna parimaid tavasid, luua eesmärke, kohtuda oma juhendajaga ja saada tagasisidet oma tegevuse kohta ning luua sisukaid suhteid oma kaastöötajatega.
60-päevane kava peaks sisaldama ka selliseid punkte nagu potentsiaalsete mentorite tuvastamine, ettevõtte protsesside ja protseduuride tõhususe hindamine ning täiendkoolitus. Üldiselt tähendab teine 30 päeva töötaja õpitu (esimese 30 päeva jooksul) rakendamist.
Viimased 30 päeva
Siinkohal peaks plaan näitama töötaja kindlat haaratust ettevõttest ja usaldust oma võimete vastu. Seega peaks ta valmistuma oma meeskonda või osakonda läbimurdeliselt panustama. Kaastööd võivad hõlmata uute viiside leidmist klientide hoidmise määra parandamiseks või ideede pakkumist ettevõtte raha säästmiseks.
Ettevõtte probleemide tuvastamise asemel peaks töötaja olema võimalike lahenduste ajurünnaku esirinnas. Nüüdseks peaks töötaja suutma ettevõtte heaks edendada uusi algatusi ja teha koostööd teiste meeskondadega.
Kui nad hakkavad uusi projekte ellu viima, pole palju aega, kui nad äratavad ettevõtte tippjuhtide tähelepanu.
Üksikasjad on võtmetähtsusega
Mida rohkem üksikasju saab inimene oma 30–60–90 päeva plaani lisada, seda parem. Spetsiifika on oluline, eriti kui tegemist on tööotsijaga, kes üritab värbamisjuhile muljet avaldada.
Niisiis peaks plaani kirjutaja võimaluse korral välja selgitama ettevõtte kasutatava tarkvara nime. Või kui nad teavad, millist suunda uutele töötajatele tehakse, siis peaks see teave olema 30–60–90 päeva plaanis.
Lõppsõna
Kui kandidaat soovib intervjuus silma paista, peaks ta olema valmis tegema nii oodatud kui ka ootamatuid. Üks võimalus ootamatusteks on nende 30–60–90-päevase kava sõnastamine. Plaan näitab, et nad on ambitsioonikad ja valmis oma uue rolliga alustama.
Uued töötajad peaksid kaaluma sarnase plaani koostamist ka esimesel töönädalal. See aitab neil sujuvalt üle minna ja õppida ettevõtte põhitõdesid.
Rohkem ressursse
Finance on finantsmodelleerimise ja hindamise analüütiku (FMVA) ™ ametlik pakkuja. FMVA® sertifikaat. Liituge 350 600+ üliõpilasega, kes töötavad sellistes ettevõtetes nagu Amazon, J.P. Morgan ja Ferrari sertifitseerimisprogramm, mille eesmärk on muuta keegi maailmatasemel finantsanalüütikuks.
Finantsanalüüsi alal õppimiseks ja teadmiste arendamiseks soovitame tungivalt allpool olevaid täiendavaid finantsressursse:
- Ettevõtte arendamine Ettevõtte arendamine Ettevõtte arendamine on kontsern ettevõttes, mis vastutab strateegiliste otsuste eest, et oma äri kasvatada ja ümber korraldada, luua strateegilisi partnerlussuhteid, osaleda ühinemiste ja ülevõtmistega (M&A) ja / või saavutada organisatsiooniline tipptase. Corp Dev kasutab ka võimalusi, mis võimendavad ettevõtte äriplatvormi väärtust.
- Peamised tulemuslikkuse näitajad (KPI-d) Peamised tulemuslikkuse näitajad (KPI-d) Peamised tulemuslikkuse näitajad (KPI-d) on mõõdikud, mida kasutatakse organisatsiooni tegevuse perioodiliste jälgimiseks ja hindamiseks konkreetsete eesmärkide saavutamise suunas. Neid kasutatakse ka ettevõtte üldise tulemuslikkuse hindamiseks
- Töötunde mõte Tööl oleva eesmärgi tunnetus Leidke oma eesmärgi tunnetus tööl. See, kas naudite oma tööd või mitte, taandub sageli sellele, kui hästi see toetab teie eesmärgi tajumist. Töökoht, teie roll ja laiem arusaam oma eesmärgist võivad muutuda, seega kui soovite nende kolme vahel tasakaalu hoida, peate olema avatud muutustele
- Ajajuhtimine Ajajuhtimine Ajajuhtimine on protsess, mis kavandab ja kontrollib, kui palju aega konkreetsetele tegevustele kulutada. Hea ajaplaneerimine võimaldab inimesel lühema aja jooksul rohkem ära teha, vähendab stressi ja viib karjäärini. Selles juhendis on loetletud peamised näpunäited aja haldamiseks
