Missioonileht määratleb, millises ärisektoris ettevõte tegutseb ja miks see eksisteerib või mis eesmärki see täidab. Igal ettevõttel peaks olema täpne eesmärkide väljaütlemine, mis ärritab inimesi ettevõtte tegemistest ja motiveerib neid organisatsiooni osaks saama. Missioonilause peaks määratlema ka ettevõtte korporatiivse strateegia. Ettevõtte strateegia Ettevõtte strateegia keskendub ressursside, riski ja tootluse juhtimisele kogu ettevõttes, erinevalt konkurentsieeliste vaatamisest äristrateegias ja on tavaliselt paari lausega pikk.
Missiooni avalduse näide
Vaatame Microsoft Corp. missiooni. Microsoft Corp. on Ameerika hargmaine ettevõte, mis arendab, toodab, litsentseerib ja müüb tehnoloogiatooteid, sealhulgas arvutitarkvara, elektroonikat ja personaalarvuteid. See on ka üks suurimaid ettevõtteid maailmas selliste ettevõtete kõrval nagu Apple, Inc. ja Amazon.com, Inc.
Microsofti missioon on:
Eespool toodud väide on hea näide missioonilepingust, kuna see pakub piisavalt laiaulatuslikku ulatust, et selgitada, mida ettevõte saab teha, ja see on ka inspireeriv - see kõik on inimeste võimestamine. See on selline avaldus, mille üle inimesed saavad vaimustuda ja saavad selja taha koonduda. Samuti määratletakse Microsofti strateegia, mis on suunatud kogu maailmale ja mõjutab kõiki üksikisikuid ja organisatsioone.
Miks missioon on oluline?
Nagu on näidatud ülaltoodud skeemil, kirjeldab missioonilause, visiooni, visiooni avalduse kombinatsioon visiooni avalduses seda, mida ettevõte soovib saavutada pikas perspektiivis, tavaliselt ajavahemikus viis kuni kümme aastat või mõnikord isegi kauem. See ja väärtused räägivad täieliku loo Microsofti ettevõtetest ja toovad välja ettevõtte jaoks olulised asjad. Mõjuka avalduse koostamine on esimene samm äriedu saavutamiseks, kuna kõik strateegiad töötatakse välja ja viiakse ellu kindla missiooniga. Avaldus suunab juhtmeeskonda strateegiate rakendamisel, mis aitavad tugevdada ettevõtte identiteeti ja saavutada selle eesmärke.
See on oluline:
- Töötajate motiveerimine
- Inspireerivad kliendid
- Strateegiline planeerimine
- Väärtuste seadmine
- Mõistmine miks ettevõte on olemas
Eesmärgi avalduse tõus
Missioon, visioon ja väärtused on traditsiooniliselt kolm kõige tavalisemat ettevõtte kirjeldust, mis selgitavad ettevõtte olemasolu. Viimastel aastatel on ärimaailmas ilmnenud ka teist tüüpi avaldused, mis on üha enam populaarsust kogumas. Seda tüüpi lauset nimetatakse eesmärgi avalduseks.
Eesmärgi avaldus edastab ettevõtte olemasolu põhjuse, nagu seda teeb missioon ja visioon, kuid see näitab ka seost brändi identiteedi ja ettevõtte töökultuuri vahel. See ühendab missiooni avalduse, visiooni ja väärtuste komponendid üheks avalduseks.
Rohkem ressursse
Täname, et külastasite meie ressurssi selle kohta, kuidas ettevõtted saavad missioonilause abil oma üldist strateegiat toetada. Äristrateegia kohta lisateabe saamiseks vaadake meie ettevõtte- ja äristrateegia kursust, mis hõlmab kõiki olulisi strateegia terminoloogiaid ja teooriaid ning tutvustab kogu strateegilise analüüsi protsessi.
Asjakohased täiendavad finantsressursid hõlmavad järgmist.
- Strateegiline analüüs Strateegiline analüüs Strateegiline analüüs viitab strateegia kujundamiseks ettevõtte ja selle töökeskkonna uurimise läbiviimise protsessile. Definitsioon
- Nägemisavaldus Nägemisavaldus Nägemisavaldus kirjeldab, mida ettevõte soovib saavutada pikas perspektiivis, tavaliselt viie kuni kümne aasta jooksul või mõnikord isegi kauem. See
- SWOT-analüüs SWOT-analüüs SWOT-analüüsi kasutatakse ettevõtte sise- ja väliskeskkonna uurimiseks ning see on osa ettevõtte strateegilise planeerimise protsessist. Lisaks a
- Kõik strateegia ressursid Strateegia Ettevõtte ja äristrateegia juhendid. Lugege kõiki finantside artikleid ja ressursse äri- ja ettevõtte strateegia kohta, finantsanalüütikute jaoks olulisi kontseptsioone, mida oma finantsmudelisse ja -analüüsi lisada. Esimese liikme eelis, Porteri 5 väge, SWOT, konkurentsieelis, tarnijate läbirääkimisjõud
