Varude haldamise stiil just õigel ajal (JIT) - mida mõnikord nimetatakse ka Toyota tootmissüsteemiks (TPS) - on laovarude haldamise strateegia - bilansis olev käibevara konto, mis koosneb kõigist toorainetest, lõpetamata toodang ja valmistooted, mille ettevõte on kogunud. Sageli peetakse seda kõigist käibevahenditest kõige mittelikviidsemaks - seega jäetakse see kiiruse arvutamisel lugejast välja. ja / või tootmine, mis seob tooraine tellimise tootmise planeerimisega. See erineb teistest varude hooldamise strateegiatest.
Enamik ettevõtteid loovad ja hoiavad üleliigseid varusid, mis tähendab, et nad loovad kaupu teiste tellimuste ootuses. "Just in Time" meetod hõlmab loomiseks, salvestamiseks ja jälgimiseks ainult piisavalt tellimusi, et seda tarnida tegelik nõudlus ettevõtte toodete järele.
Kokkuvõte:
- Ettevõtted tuginevad tootmise tõhusaks haldamiseks ja saadud tellimuste täitmiseks meetodile Just in Time.
- Ettevõtetel on JIT-meetod kasulik, kuna see aitab neil vähendada jäätmeid ja säilitada positiivset rahavoogu.
- Ühise uurimisrühma süsteemi potentsiaalne probleem tekib siis, kui ettevõtte toodete järele kasvab ootamatult ootamatu nõudlus.
Miks kasutavad ettevõtted õigel ajal meetodit?
Ettevõtted kasutavad varude arvestuse meetodit Just in Time, et see oleks otseselt kooskõlas nende toodetud kaupadega. Nad loovad tellimuste tegemise asemel otseselt seotud kaupu Lisa mis tahes vajaduste rahuldamiseks potentsiaal tellimusi, mida võidakse esitada.
JIT-meetod aitab lõppkokkuvõttes ettevõtetel vähendada liiga paljude toodete valmistamise (või liiga paljude kaupade tarnimise) raiskamist. Seetõttu ei kasuta nad toorainet, mis võib või ei pruugi tegelikult nende tellimuste täitmiseks vajalik. Omakorda vähendab see varude kulusid, vabastades rahavood.
Toyotast pärinev JITi inventari- / tootmissüsteem on sellest ajast alates muutunud populaarseks teiste suuremate tootmisettevõtete seas, näiteks Harley-Davidsoni mootorrattad ja Dell Computers.
Õigel ajal meetodi eelised ja puudused
Jällegi on varude arvestamise meetod just õigel ajal ettevõtetele kasulik selle pakutavate jäätmete vähenemise tõttu. Kui ettevõte näiteks toodab kuus tellimust ühest tootest, mis on spetsiaalselt loodud ettevõtte A jaoks, on nad edukalt rahuldanud oma vajadused.
Kui nad lähevad edasi ja loovad kümme sama toote tellimust, teevad nad seda eeldusel, et üks (või mitu) teist ettevõtet esitab sama toote tellimuse. Kui ükski teine ettevõte (või ettevõtted) ei esita tellimust toodetud kaupade kohta, oleks nende inventaris veel neli toodet, mis pole vajalikud. Nad oleksid raisanud tooraine lisatoodetele, materjalidele, mida oleks saanud kasutada muude kaupade loomiseks.
Õigel ajal meetod tugineb mitmele tegurile, sealhulgas:
- Ettevõte, mis kasutab toorainet tõhusalt, jättes toorainest pärast tootmist vähesel määral puudu;
- Tarnijate tarnija võimsus Porteri viies jõus on tarnijate võim kontrolli all, mida kaupade või teenuste pakkuja saab oma ostjate suhtes rakendada. Tarnija jõud on seotud tarnijate võimega hindu tõsta, kvaliteeti langetada või piirata nende müüdavate toodete arvu. tooraine õigeaegne jõudmine ettevõttesse; ja
- Ettevõtted, kes kasutavad toorainet õigeaegselt, et täita tellimusi õigeaegselt.
Potentsiaalne puudus on see, et tootmisettevõttel on harva lisavarusid ootamatute tellimuste täitmiseks, mis võib tekitada kaks võimalikku probleemi. Esimene on see, et kui a klient vajab tellimust kohe täidetuna, ei suuda ettevõte tõenäoliselt vajalikke kaupu pakkuda, kuna need ei hoia käepärast suurt üldist varude varu.
Teine võimalik probleem võib tekkida, kui on olemas a ootamatu, ootamatu turunõudluse tõus ettevõtte toodetele. Jällegi, kuna ettevõte ei hoia suurt aktsiainventari, ei pruugi see olla võimeline õigeaegselt rahuldama turunõudlust.
Ühise uurimisrühma meetodi näide - hea ja halb
Jätkame ülalnimetatud näitega, kus ettevõte A tellis kuus tükki kindlat kaupa. Kui tootjaettevõttel on tellimusi ainult ettevõttelt A, on süsteem Just in Time neile kasulik. Nad on edukalt tellinud ettevõttele A kaupade tootmiseks piisavalt toorainet ja see on ainus tellimus nende kaupade jaoks. Nad ei maksa lõpuks palju mittevajalike varude tootmise eest.
Oletame nüüd, et ettevõte B ja ettevõte C esitavad seejärel 15 toote tellimused sama toote kohta nagu ettevõte A. Tootev ettevõte on ettevõtte A tellimuse täitmiseks kindlustanud ainult piisavalt tooraineid või osi. Ettevõtted B ja C peavad ootama tooraine tarnimist tootjale ja tootmist vajalike kaupade valmistamiseks.
Tootval ettevõttel võib tekkida märkimisväärne probleem, kui näiteks tooraine tarnimine mingil põhjusel viibib. Samuti on klienditeeninduse probleem proovida ettevõtteid B ja C õnnelikuks hoida, kui nad peavad ootama oma tellimuse täitmist. Kui ootamine põhjustab ostjatele probleeme, võivad need ettevõtted otsustada tulevikus kasutada asendajat, mis tähendab, et tootjaettevõte kaotab oma äri.
Lisaressursid
Finance on ülemaailmse finantsmudeli modelleerimise ja hindamise analüütiku (FMVA) ametlik pakkuja. FMVA® sertifikaat. Liituge 350 600+ üliõpilasega, kes töötavad sellistes ettevõtetes nagu Amazon, JP Morgan ja Ferrari, mis on loodud selleks, et aidata kõigil saada maailmatasemel finantsanalüütikuks . Oma karjääri edendamiseks on kasulikud allpool olevad lisaressursid:
- Valmistatud kaupade maksumus (COGM) Valmistatud kaupade maksumus (COGM) Valmistatud kaupade maksumus (tuntud ka kui COGM) on juhtimisarvestuses kasutatav mõiste, mis viitab ajakavale või väljavõttele, mis näitab ettevõtte tootmise kogukulusid konkreetne ajavahemik.
- Varude auditeerimine Varude auditeerimine on finantsdokumentide ristkontrollimine füüsilise inventari ja kirjetega. Selle võivad täita audiitorid jt
- Logistika Logistika Logistika ehk logistiline planeerimine viitab protsessile, mida ettevõte kasutab oma tarneahela toimingute koordineerimiseks. See sisaldab väga erinevaid
- Pakkumine ja nõudlus Pakkumine ja nõudlus Pakkumise ja nõudluse seadused on mikroökonoomilised mõisted, mis väidavad, et tõhusatel turgudel on kauba tarnitav kogus ja selle kauba kogus võrdne. Selle kauba hinna määrab ka punkt, kus pakkumine ja nõudlus on üksteisega võrdsed.
