SWOT-analüüs - saate teada, kuidas teha SWOT-analüüsi

SWOT-analüüs on ettevõtte sise- ja väliskeskkonna hindamise üks kõige sagedamini kasutatavaid tööriistu ning see on osa ettevõtte strateegilise planeerimise protsessist. Ettevõtte strateegia Ettevõtte strateegia keskendub ressursside, riski ja tootluse haldamisele kogu ettevõttes, vastupidiselt sellele konkurentsieeliste uurimisele äristrateegias. Lisaks saab SWOT-analüüsi teha toote, koha, tööstusharu või inimese kohta. SWOT-analüüs aitab nii strateegilises planeerimises Strateegiline analüüs Strateegiline analüüs viitab strateegia kujundamiseks ettevõtte ja selle töökeskkonna uurimise protsessile. Definitsioon ja otsuste tegemine, kuna see tutvustab ettevõttele võimalusi tulevikku suunatud sillana strateegiliste alternatiivide loomisel.

SWOT on lühend Stugevused, Wnõrkused, Ovõimalused ja Travib.

SWOT-analüüsi maatriks

SWOT-analüüs - sisemised ja välised tegurid

SWOT-analüüs on jagatud kahte põhikategooriasse: sisemised tegurid ja välised tegurid.

SWOT-analüüs

Oluline on märkida, et tugevused ja nõrkused on praegused või tahapoole suunatud ning võimalused ja ohud on tulevikku suunatud. Tehes SWOT-analüüsi, suudame luua silla ettevõtte senise saavutuse ja loodavate strateegiliste alternatiivide vahel.

Sisemine:

Sisemised tegurid on tugevused ja nõrkused ettevõtte. Tugevad küljed on omadused, mis annavad ettevõttele konkurentsieelise, nõrkused aga omadused, millest ettevõte peab oma tulemuslikkuse parandamiseks üle saama.

Sisemiste tegurite näited on järgmised:

  • Ettevõtte kultuur
  • Ettevõtte kuvand
  • Töötõhusus Mastaabisääst Majanduse mastaabisääst viitab kulude eelisele, mida ettevõte kogeb oma toodangu taseme tõstmisel. Eelis tekib pöördvõrdelise seose alusel ühiku püsikulu ühiku ja toodetud koguse vahel. Mida suurem on toodetud toodangu kogus, seda madalamad on ühiku püsikulud. Tüübid, näited, juhend
  • Töövõime
  • Bränditeadlikkus
  • Turuosa
  • Finantsressursid
  • Võtmetöötajad
  • Organisatsiooni struktuur Ettevõtte struktuur Ettevõtte struktuur viitab ettevõtte erinevate osakondade või äriüksuste korraldamisele. Sõltuvalt ettevõtte eesmärkidest ja tööstusharust

Väline:

Välised tegurid on võimalusi ja ähvardused ettevõttele. Võimalused on elemendid, mida ettevõte näeb väliskeskkonnas, mida ta saaks tulevikus väärtuse loomiseks kasutada. Ohud on väliskeskkonna elemendid, mis võivad takistada ettevõttel oma eesmärgi või missiooni saavutamist või väärtuse loomist.

Muutused väliskeskkonnas võivad olla tingitud:

  • Ühiskondlikud muutused
  • Kliendid
  • Võistlejad
  • Majanduskeskkond
  • Valitsuse määrused Eelarvepoliitika Eelarvepoliitika viitab valitsuse eelarvepoliitikale, mis tähendab, et valitsus manipuleerib oma kulutuste ja maksumääradega majanduses. Valitsus kasutab neid kahte vahendit majanduse jälgimiseks ja mõjutamiseks. See on rahapoliitika sõsarstrateegia.
  • Tarnijad
  • Partnerid
  • Turu suundumused Tarneseadus Tarneseadus on majanduse põhiprintsiip, mis väidab, et kui eeldada, et kõik muu on püsiv, suureneb kauba hinna tõus vastavalt ka selle pakkumine. Tarneseadus kirjeldab tootja käitumist, kui kauba hind tõuseb või langeb.

SWOT-analüüsi läbiviimine

SWOT-analüüsi läbiviimiseks tehke kindlaks oma ettevõtte tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud.

SWOT-analüüsi diagramm

Tugevused:

Mõelge tugevustele nii sisemisest kui ka tarbija seisukohast.

  • Millised eelised on teie ettevõttel?
  • Millised ainulaadsed ressursid teil on, mida teistel pole?
  • Mis on teie ettevõtte ainulaadne müügipakkumine?
  • Milline on teie ettevõtte positiivne tarbijataju?
  • Millistele odavatele ressurssidele on teil juurdepääs, mida teistel pole?

Nõrkused:

Mõelge nõrkustele sisemisest ja tarbija seisukohast.

  • Mis teie ettevõttel hästi ei lähe?
  • Milliseid nõrkusi näevad tarbijad teie ettevõttes?
  • Millised tegurid aitavad kaasa nõrgemale kaubamärgi kuvandile?

Võimalused:

Mõelge võimalustele välisest vaatenurgast.

  • Millised head võimalused on turul saadaval?
  • Millised on mõned suundumused, mida teie ettevõte saab ära kasutada?
  • Kas tehnoloogias või turgudel on muudatusi, mida teie ettevõte saaks ära kasutada?
  • Kas elustiilis, sotsiaalsetes mustrites jne on muutusi, mida teie ettevõte saab ära kasutada?

Ohud:

Mõelge ohtudele välisest vaatenurgast.

  • Milliseid takistusi teie ettevõte silmitsi seisab?
  • Mida teevad teie konkurendid sinust paremini?
  • Kas tehnoloogia muutus ohustab teie ettevõtte positsiooni?
  • Mis ohte teie nõrkused ohustavad?
  • Kas elustiili, sotsiaalsete mustrite jms muutmine kujutab teie ettevõttele ohtu?

SWOT-analüüsi näide

Näiteks saab McDonald’si aktsia SWOT-analüüsi koostada järgmiselt:

Tugevused:

  • McDonald’s teenindab kliente rohkemates riikides kui ükski teine ​​kiirtoidutööstuse konkurent
  • Oluline mastaabisääst
  • Lai vaatajaskond
  • McDonald’s kasutab turuvõimu tarnijate ja konkurentide üle
  • Kiirtoidutööstuse tunnustatum kaubamärk
  • Konkurentsivõimeline hind

Nõrkused:

  • Suur töötajate voolavus
  • Negatiivne reklaam (McDonald’si kui ebatervisliku toiduvaliku tajumine)
  • Hooajalistes toodetes pole palju erinevusi
  • Kvaliteedi ebajärjekindlus frantsiisiga seotud toimingute tõttu
  • Keskenduge kiirtoidule ja mitte tervislikumatele võimalustele tarbijate jaoks

Võimalused:

  • Sotsiaalsete muutuste suhtes reageerimine tervislikumatele võimalustele
  • Äri laiendamine maailma uutesse osadesse
  • Allergeenivabad võimalused ja gluteenivaba toit
  • Ettevõtete sotsiaalse vastutuse

Ohud:

  • Terviseteadlikumad kliendid
  • Eri riikide konkurentide ähvardus
  • Majanduslanguse oht
  • Sotsiaalne muutus tasakaalustatumaks toidukorraks

SWOT-analüüsi peamised väljavõtmised

SWOT-analüüs on lihtne ja tõhus raamistik ettevõtte tugevuste, nõrkuste, võimaluste ja ohtude tuvastamiseks. Oluline on kasutada tugevusi, minimeerida ohte ja kasutada ära olemasolevaid võimalusi. SWOT-analüüsi läbiviimine on kasulik strateegiliseks planeerimiseks ja ettevõtte eesmärkide määramiseks.

Kas soovite rohkem teada saada?

Registreeruge täna meie ettevõtte- ja äristrateegia kursusele, et õppida strateegia kolme taset, välist ja sisemist analüüsi ning strateegilise planeerimise protsessi.

Lisaressursid

Finance pakub finantsmodelleerimise ja hindamise analüütikule (FMVA) ™ FMVA® sertifikaati. Liituge 350 600+ üliõpilasega, kes töötavad sellistes ettevõtetes nagu Amazon, JP Morgan ja Ferrari sertifitseerimisprogrammis neile, kes soovivad oma karjääri järgmisele tasemele viia. Õppimise jätkamiseks ja oma karjääri edendamiseks on abiks järgmised finantsvahendid:

  • Tööstuse analüüs Tööstuse analüüs Tööstuse analüüs on turu hindamise tööriist, mida ettevõtted ja analüütikud kasutavad tööstuse keerukuse mõistmiseks. Seal on kolm tavaliselt kasutatavat ja
  • Stsenaariumide analüüs Stsenaariumide analüüs Stsenaariumide analüüs on meetod, mida kasutatakse otsuste analüüsimiseks spekuleerides finantsvõimaluste mitmesuguseid võimalikke tulemusi. Finantsmudelites on see
  • Finantsmodelleerimine algajatele Finantsmodelleerimine algajatele Finantsmodelleerimine algajatele on meie sissejuhatav finantsmudelite juhend - käsitleme mudeli koostamist, Exceli valemeid, parimaid tavasid ja palju muud.
  • Kõik strateegia ressursid Strateegia Ettevõtte ja äristrateegia juhendid. Lugege kõiki finantside artikleid ja ressursse äri- ja ettevõtte strateegia kohta, finantsanalüütikute jaoks olulisi kontseptsioone, mida oma finantsmudelisse ja -analüüsi lisada. Esimese liikme eelis, Porteri 5 väge, SWOT, konkurentsieelis, tarnijate läbirääkimisjõud

Lang L: none (rec-post)