Mittetulunduslik äriplaan on lihtsalt mittetulundusühingute tegevuskava. Organisatsioonitüübid Selles eri tüüpi organisatsioone käsitlevas artiklis uuritakse erinevaid kategooriaid, kuhu organisatsioonistruktuurid võivad kuuluda. Organisatsioonistruktuurid, mis kirjeldavad organisatsiooni eesmärke ja eesmärke ning kuidas kavatseb neid saavutada. Mittetulundusühing on äriüksus, mida asutatakse mis tahes muul eesmärgil kui kasumi teenimine. Mittetulundusühingu kõige levinum põhjus on heategevus.
Kuigi kasumiga tegeleva ja mittetulundusliku ettevõtte vahel on märkimisväärseid erinevusi, kehtivad paljud samad regulatsioonid. Tegelikult vajavad mittetulundusühingud üksikasjalikku ja struktureeritud planeerimist nagu iga teine ettevõte. Mittetulundusliku idufirma üks põhiülesandeid hõlmab äriplaani väljatöötamist.
See ülevaade selgitab, miks mittetulundusühingud peaksid koostama äriplaane, ja sisaldab sellesse plaani nõutavad elemendid.
Mittetulundusliku äriplaani kasutamine
Mittetulundusühingute omanikud vajavad äriplaane järgmistel põhjustel:
- Suurte annetajate või fondide veenmine nende projektide rahastamiseks
- Juhatuse liikmete palkamine Direktorite nõukogu Direktorite nõukogu on sisuliselt inimeste koosseis, kes valitakse aktsionäre esindama. Juriidiliselt nõutakse, et iga aktsiaselts paigaldaks direktorite nõukogu; mittetulundusühingud ja paljud eraettevõtted - kuigi seda pole vaja - moodustavad ka direktorite nõukogu. kes saab neid aidata, et saada selgem ettekujutus sellest, millele nad end pühendavad
- Kompassina tegutsemine kogu mittetulundusühingule - vältimaks võtmeisikute eksimist või pearestilt lahkumist
- Ärilaenu taotlemisel sündikaatlaen Sündikaatlaenu pakub rühm laenuandjaid, kes teevad koostööd suurele laenuvõtjale krediidi andmiseks. Laenusaaja võib olla ettevõte, üksikprojekt või valitsus. Iga sündikaadis olev laenuandja maksab osa laenusummast ja neil kõigil on laenurisk. Üks laenuandjatest tegutseb juhina, eriti kui mittetulundusühingul on kavas asutada kauplus, restoran, kingitustepood või mõni muu ettevõtmine, mis võib aidata tema programme rahastada
Üks asi, mida meeles pidada, on see, et äriplaan ei ole jäik. See peaks olema loodud nii, et see jätaks ruumi kohanduvatele muutustele. Nii saavad mittetulunduslikud omanikud organisatsiooni kasvades oma plaane kohandada.
Mittetulundusliku äriplaani komponendid
Mittetulundusühing võib äriplaani kasutada kogu oma elu, muutes seda vajaduse korral. Mittetulundusühingu jaoks võib äriplaan olla küpsema mittetulundusliku omaga võrreldes üsna lühike. Plaan võib sõltuvalt konkreetsest organisatsioonist erineda, kuid igas mittetulunduslikus äriplaanis peaks olema paar asja.
1. Kokkuvõte
Kokkuvõte on äriplaanis esitatud sisu lühike jaotus. Siin on trikk pakkuda huvitavat kokkuvõtet, mis hoiab lugejat piisavalt plaani läbimiseks. Selles jaotises saab mittetulunduslik omanik kirjeldada organisatsiooni missiooni Missioonileht Missioonileht määratleb, millisel äriliinil ettevõte tegutseb ja miks see eksisteerib või mis eesmärki see täidab. , lühike taust selle kohta, kuidas ja miks seda alustati, ning selle ainulaadsed tugevused. Ta saab kirjeldada ka mittetulundusühingu tooteid, teenuseid ja programme. Lisaks peab omanik lisama organisatsiooni turundus- ja finantskavad.
2. Organisatsiooni struktuur
Selles jaotises peab omanik lihtsalt selgitama, kuidas mittetulundusühing on üles ehitatud, alates direktorite nõukogust ja lõpetades juhtivtöötajatega. Samuti peaks ta esile tooma tütarettevõtted (kui neid on), eesmärgid, strateegiad, kuidas suurendada ja paar suundumust selles konkreetses mittetulunduslikus valdkonnas.
3. Esitatud tooted, programmid või teenused
Tooteid ja teenuseid, mis olid loetletud kokkuvõttes, kirjeldatakse nüüd põhjalikumalt selles jaotises. Isik peaks sisaldama ka unikaalseid funktsioone, nagu tarneviisid, toodete allikad, mittetulunduslike toodete ja teenuste eelised, samuti tulevased arengukavad. See jaotis peaks sisaldama ka teavet mittetulundusühingule kuuluvate autoriõiguste või patentide kohta.
4. Turundusplaan
Milline on mittetulunduslike programmide sihtturg või vaatajaskond? Kuidas kavatseb mittetulundusühing nende inimesteni jõuda? Milliseid valimisringkondi soovib mittetulundusühing teenida? Turundusplaan peaks nendele küsimustele üksikasjalikult vastama. Näiteks peaks omanik esitama oma mittetulundusühingu konkurendid ja muud mittetulundusühingud, kes võivad olla potentsiaalsed koostööpartnerid.
5. Tegevuskava
Selles jaotises püüab omanik vastata järgmistele küsimustele: Kuidas pakub mittetulundusühing oma tooteid või teenuseid? Mis on selle peamise rajatise asukoht? Kas mittetulundusühingul on seadmeid või varusid? Põhimõtteliselt peaks inimene selgitama täpseid strateegiaid, mida ta kavatseb operatsiooni säilitamiseks kasutada. Selles jaotises käsitletakse ka mittetulunduslike programmide ja teenuste mõju klientidele ja kogukonnale laiemalt.
6. Juhtimis- ja organisatsioonimeeskond
See osa hõlmab juhtkonna meeskonna töötajate nimesid ja üksikasju. See sisaldab ka juhatuse liikmete ja nende vastavate erialade loetelu. Lihtsaim viis mittetulundusliku juhtkonna selgitamiseks on organisatsiooniskeemi kasutamine.
Diagramm toob välja kõik mittetulundusühingu töötajad ja rollid, mida nad organisatsioonis mängivad. Sellesse jaotisse tuleb lisada veel mittetulundusühingu hinnang praegustele ja tulevastele personalivajadustele. Kui organisatsioon kasvab, võib tekkida vajadus palgata mitu vabatahtlikku, IT-ekspert, raamatupidajad ja palju muud.
7. Suurtähtede kasutamine
Suurtähtede kasutamine on veel üks element, mida ei tohiks mittetulundusühingute äriplaanis välja jätta. See on jaotis, kus omanik loetleb kõik mittetulundusühingute tasumata laenud, võlad, võlakirjad ja annetused. Sihtkapital viitab valitsuse või erasektori toetustele, mida mittetulundusühing on saanud või taotlenud.
8. Lisa
Lisas peaks omanik lisama põhitöötajate jätkamise, juhatuse liikmete nimekirja, asjakohased diagrammid ja graafikud, reklaamimaterjalid, missioonide ja visioonide avaldused ning aastaaruande, kui mittetulundusühing ei ole käivitamine.
Alumine rida
Mittetulundusühinguid tuleb tõhusalt juhtida, nagu iga teist ettevõtet. Parim viis selle saavutamiseks on äriplaani väljatöötamine. Mittetulunduslik äriplaan on kogu organisatsiooni tegevuskava või kompass. Lihtsustatult kirjeldatakse selles mittetulundusühingu eesmärke ja eesmärke, organisatsiooni struktuuri, turundus-, finants- ja tegevuskavasid ning organisatsiooni pakutavaid tooteid või teenuseid.
Seotud lugemised
Finance pakub finantsmodelleerimise ja hindamise analüütikule (FMVA) ™ FMVA® sertifikaati. Liituge 350 600+ üliõpilasega, kes töötavad sellistes ettevõtetes nagu Amazon, JP Morgan ja Ferrari sertifitseerimisprogrammis neile, kes soovivad oma karjääri järgmisele tasemele viia. Õppimise jätkamiseks ja oma karjääri edendamiseks on abiks järgmised finantsvahendid:
- Ettevõtte elutsükkel Ettevõtte elutsükkel Ettevõtte elutsükkel on ettevõtte progresseerumine järk-järgult aja jooksul ja see jaguneb kõige sagedamini viieks etapiks: käivitamine, kasv, äraviskamine, küpsus ja langus.
- Hindamiskava Hindamiskava Hindamiskava on osa projekti kavandamisest - see osa on seotud otsusega, kuidas projekti jälgitakse ja hinnatakse.
- Projektide finantseerimine Projektide rahastamine - põhiprintsiibid projekti rahastamise alused. Projekti rahastamine on projekti kogu elutsükli finantsanalüüs. Tavaliselt kasutatakse tasuvusanalüüsi
- Käivitamise hindamise mõõdikud Käivitamise hindamise mõõdikud (Interneti-ettevõtetele) Käivitamise hindamise mõõdikud Interneti-ettevõtetele. Selles juhendis visandatakse 17 kõige olulisemat e-kaubanduse hindamise mõõdikut Interneti jaoks
