Tarneahel - ülevaade, tähtsus ja näited

Tarneahel on kogu toote või teenuse tootmise ja tarnimise süsteem alates tooraine hankimise algusest kuni toote või teenuse lõpliku tarnimiseni lõpptarbijatele. Tarneahelas sätestatakse kõik tootmisprotsessi aspektid, sealhulgas igas etapis osalevad tegevused, edastatav teave, kasulikud materjalideks muudetud loodusvarad, inimressursid ja muud valmistootesse või teenusesse suunduvad komponendid.

Tarneahel

Miks peaks ettevõte mõistma oma tarneahelat?

Tarneahela kaardistamine on üks välise analüüsi tegemise kriitilisi samme. Väline analüüs Väline analüüs tähendab ettevõtte tööstuskeskkonna uurimist, sealhulgas selliseid tegureid nagu konkurentsistruktuur, konkurentsipositsioon, dünaamika strateegilises planeerimisprotsessis Strateegiline analüüs Strateegiline analüüs viitab ettevõtte ja selle töökeskkonna kohta uuringute läbiviimise strateegia kujundamiseks. Definitsioon. Tarneahela selge paigutuse tähtsus on see, et see aitab ettevõttel määratleda oma turg ja otsustada, kus ta tulevikus olla soovib. Ettevõtte tasandi strateegiate väljatöötamisel Ettevõtte strateegia keskendub ettevõtte ressursside, riski ja tootluse juhtimisele, mitte äristrateegias konkurentsieeliste vaatamisele, peab ettevõte sageli langetama otsuse, kas opereerida ühte liini. äritegevust või tegeleda muude seotud või mitteseotud tööstusharudega.

Tarneahela iga etapp on sisuliselt erinev tööstusharu, näiteks tooraine kaevandamine ja tootmine. Tarneahel võimaldab ettevõttel mõista teisi, kes on igas etapis seotud, ja annab seeläbi ülevaate nende ettevõtete atraktiivsusest või konkurentsivõimest, kuhu ettevõte võiks tulevikus soovida.

Tarneahela näited

Vaatame kahte erinevat tarneahela näidet.

Üldine tarneahel

Üldine tarneahel algab tooraine hankimise ja kaevandamisega. Seejärel viib logistikapakkuja tooraine tarnijani, kes tegutseb hulgimüüjana. Materjalid viiakse tootjale või tõenäoliselt erinevatele tootjatele, kes neid viimistlevad ja töötlevad valmistooteks.

Pärast läheb see turustajale, kes hulgimüüb valmistoodet, mis tarnitakse järgmisena jaemüüjale. Jaemüüja müüb toodet poes tarbijatele. Kui tarbija selle ostab, on see tsükkel lõpule viidud, kuid nõudlus läheb tagasi ja suunab tooraine tootmist ning tsükkel jätkub.

Üldise tarneahela näide

E-kaubanduse ettevõtte tarneahel

Selles näites haldab e-kaubanduse ettevõte veebisaiti ja sellel veebisaidil müüakse erinevaid tooteid. Kui klient esitab toote tellimuse, töötletakse tootetellimust sellise tehnoloogia abil nagu kassakäru, tellimissüsteem või kolmanda osapoole toode, näiteks Shopify. Seejärel tulevad maksetöötlejad ja tegelevad tellimuse maksetehingutega, mis tegelikult avab uue tarneahela.

Maksetöötlejad kasutavad oma süsteeme, kuid enamasti on kolmandad isikud, näiteks PayPal PayPal Holdings, PayPal Holdings, Inc. on üks suurimaid veebimakseettevõtteid, mis võimaldab osapooltel makseid teha veebipõhiste ülekannete kaudu. Veebimaksesüsteem pakub elektroonilisi alternatiive traditsioonilistele makseviisidele nagu maksekorraldus ja tÅ¡ekid. PayPal pakub platvormi veebimüüjatele, oksjonisaitidele ja Stripe on tööle võetud ning neisse on kaasatud pangad ja muud pakkujad. Kui toote tellimus esitatakse, saab ladu tellimuse kätte ja tagab, et toode on tarnimiseks valmis. Laduettevõte võib olla kas ettevõttesisene või kolmanda osapoole logistikapakkuja.

Seejärel läheb tellimus laost laevafirmasse. Jällegi võib saatmine toimuda ettevõttesiseselt või kolmanda osapoole laevandusettevõttelt. Pärast saatmist jõuab pakk kliendi ukse ette ja klient saab selle kätte.

E-kaubanduse tarneahela näide

Rohkem seotud ressursse

Täname, et külastasite meie tarneahelate ressurssi. Välise analüüsi ja strateegilise analüüsi kohta lisateabe saamiseks registreeruge täna meie ettevõtte ja äristrateegia kursusel!

Asjakohased täiendavad finantsressursid hõlmavad järgmist.

  • Ostjate läbirääkimisjõud Ostjate läbirääkimisjõud Ostjate läbirääkimisjõud, mis on üks Porteri viie jõutööstuse analüüsi raamistiku jõud, viitab klientide / tarbijate survele
  • Tarnijate läbirääkimisjõud Tarnijate läbirääkimisjõud Tarnijate läbirääkimisjõud, mis on üks Porteri viie jõu tööstuse analüüsi raamistiku jõududest, on läbirääkimisjõu peegelpilt
  • Väline analüüs Väline analüüs Väline analüüs tähendab ettevõtte tööstuskeskkonna uurimist, sealhulgas selliseid tegureid nagu konkurentsistruktuur, konkurentsipositsioon, dünaamika
  • Kõik strateegia ressursid Strateegia Ettevõtte ja äristrateegia juhendid. Lugege kõiki finantside artikleid ja ressursse äri- ja ettevõtte strateegia kohta, finantsanalüütikute jaoks olulisi kontseptsioone, mida oma finantsmudelisse ja -analüüsi lisada. Esimese liikme eelis, Porteri 5 väge, SWOT, konkurentsieelis, tarnijate läbirääkimisjõud

Lang L: none (rec-post)