Äririsk - ülevaade, kuidas tuvastada ja kuidas juhtida

Äririsk viitab ohule ettevõtte võimele saavutada oma finantseesmärke. Kasumijuhend Kasumijuhend on teave, mille börsil noteeritud ettevõtte juhtkond annab eeldatavate tulevaste tulemuste kohta, sealhulgas hinnangud. Äris tähendab risk seda, et ettevõtte või organisatsiooni plaanid ei pruugi kujuneda algselt kavandatuks või et see ei pruugi oma eesmärki täita ega eesmärke saavutada.

Äririsk

Selliseid riske ei saa alati ettevõtte omanikule ette heita, sest neid võivad mõjutada mitmesugused välised tegurid, mis võivad hõlmata tootmiseks mõeldud tooraine hinnatõusu, kasvavat konkurentsi või muudatusi või täiendusi kehtivatele valitsuse määrustele.

Kuidas tuvastada äririske

Riskid on omased igale keskkonnale ja ettevõttele. Neid ei saa vältida ja seetõttu tuleb nende mõju minimeerimiseks otseselt tegeleda. Riskijuhtimise esimene samm on riskide kindlakstegemine riskijuhtimisstrateegia väljatöötamiseks. Riskijuhtimine Riskijuhtimine hõlmab riskitegurite tuvastamist, analüüsimist ja reageerimist neile, mis moodustavad osa ettevõtte elust. Tavaliselt tehakse seda.

1. Analüüsige probleeme põhjustavaid allikaid

Oluline on tuvastada ja analüüsida allikaid, mis võivad probleemi põhjustada. Riskikäivitajad võivad olla nii sisemised kui ka välised.

2. Tegutse kohe

Juhid ei peaks ootama, kuni võimalikest probleemidest saavad tegelikud probleemid, enne kui nad midagi tegema hakkavad. Hetkel, kui probleemi peetakse ohuks, peaksid ettevõtte juhid selle kohe lahendama. Direktorite nõukogu Direktorite nõukogu on põhimõtteliselt inimestest koosnev koosseis, kes valitakse aktsionäre esindama. Juriidiliselt nõutakse, et iga aktsiaselts paigaldaks direktorite nõukogu; mittetulundusühingud ja paljud eraettevõtted - kuigi seda pole vaja - moodustavad ka direktorite nõukogu. koostades tegevuskava juhuks, kui risk muutub ettevõtte jaoks tegelikult täieõiguslikuks probleemiks.

3. Kaasake töötajaid

Riskide tuvastamine ei ole juhtide ja kõrgemate ametnike ainus vastutus. Juhtkond peaks kaasama oma töötajad riskide tuvastamisse, mida nad oma osakondades näevad, ja koolitama neid selliste riskidega oma tasemel toime tulema.

4. Koostage tööstusharule omaste riskide loetelu

Uurides valdkonda, kus ettevõte tegutseb, saavad juhid tuvastada võimalikud riskid, millega ettevõte võib kokku puutuda. Kui samad riskid juhtuvad sama valdkonna teiste ettevõtetega, on tõenäoline, et see juhtub ka teie ettevõttega. Seetõttu peaksid ettevõtted olema valmis riskide kõrvaldamiseks koos lahenduste või sammude loendiga.

5. Looge riskide register

Mõnikord tekivad samad riskid ikka ja jälle. Luues kogu ettevõtte asutamisest alates kogetud riskide kohta registri, saab juhtkond korrapäraselt üle vaadata varasemad sündmused, et avastada mustreid, mis võivad ettevõtet tulevaste riskide jaoks paremini ette valmistada.

Riskide tüübid ettevõtluses

Riskid on erinevad. Allpool on toodud erinevad äririskide tüübid:

1. Strateegiline risk

Strateegilisi riske võib tekkida igal ajal. Näiteks võib sääsevastast kreemi tootev ettevõte oma müüki järsku langeda, kuna inimeste eelistused on muutunud ja nad soovivad nüüd pigem pihustavat sääsetõrjevahendit kui losjooni. Selliste riskidega toimetulemiseks peavad ettevõtted rakendama reaalajas tagasiside süsteemi, et teada saada, mida kliendid soovivad.

2. Nõuetele vastavuse risk

Vastavusrisk hõlmab ettevõtteid, kes peavad järgima valitsuse või reguleeriva asutuse kehtestatud uusi reegleid. Näiteks võib olla uus miinimumpalk, mis tuleb kohe rakendada.

3. Finantsrisk

Finantsrisk on seotud ettevõtte finantsseisundiga. Kas ettevõte saab endale lubada oma klientidele järelmaksu pakkumist? Kui palju kliente saab sellist järelmaksukava pakkuda? Kas see saab hakkama äritegevusega, kui kaks või kolm neist klientidest ei suuda oma makseid õigeaegselt tasuda?

4. Operatsioonirisk

Operatsioonirisk tekib ettevõtte süsteemis või protsessides. Näiteks võib üks selle tootmismasinatest katki minna, kui sihttoodang on endiselt täitmata. Mida teeb ettevõte, kui ühel selle masinaoperaatorist juhtub tööajal õnnetus?

Äririskide põhjused

Äririskil on põhimõtteliselt kolm põhjust:

1. Looduslikud põhjused

Loomulike riskipõhjuste hulka kuuluvad üleujutused, maavärinad, tsüklonid ja muud loodusõnnetused, mis võivad põhjustada inim- ja varakadu. Näiteks on kohaletoimetamise veoauto kliendi tellimuse kohaletoimetamise teel, kuid teel kohtab teda tsüklon, põhjustades õnnetuse. Selliste põhjuste vastu võitlemiseks peavad ettevõtted sõlmima kaskokindlustuse.

2. Inimlikud põhjused

Inimeste riskipõhjused viitavad hooletusele tööl, streikidele, tööseisakutele ja valele juhtimisele.

3. Majanduslikud põhjused

Majanduslikud põhjused hõlmavad näiteks toorainehindade või tööjõukulude tõusu, intressimäärade tõusu. laenamiseks ja konkurentsiks.

Kuidas juhtida äririske

Äririskid võivad olla vältimatud, kuid nende mõju minimeerimiseks on mitu võimalust, näiteks:

1. Vältige riski

Võib tunduda irooniline, kui soovitame riski vältida, kui ütleme, et see on vältimatu. Kuid siin peetakse silmas seda, et ettevõtted peaksid võimaluse korral konkreetseid riske vältima. Juhid peaksid mõtlema alternatiividele, et nad ei peaks riskiga silmitsi seisma.

2. Vältige riski

Ülaltoodud kohaletoimetamise veoauto näites aitaks see riski ära hoida, kui ettevõtted kontrollivad enne tarnete saatmist ilma, et veenduda, et nad ohutult sihtkohta jõuavad. Kui eeldatav oht on olemas, peaksid nad tegutsema selle vältimiseks - näiteks peatades tarned raskete ilmade korral.

3. Ohjeldage riski

Mõnikord on riske, mida ei saa vältida ega ära hoida. Ettevõtted saavad valida, kas turvavõrke üles pannes neid riske piirata. Näiteks kui kõigil ettevõtetel on vaja Interneti-ühendust, kus häkkerite seas on palju, võivad nad ettevõtte turvalisuse tagamiseks kehtestada tugevamad tulemüürid ja muud kaitsemeetmed.

Rohkem ressursse

Finance on finantsmodelleerimise ja hindamise analüütiku (FMVA) ™ ametlik pakkuja. FMVA® sertifikaat. Liituge 350 600+ üliõpilasega, kes töötavad sellistes ettevõtetes nagu Amazon, J.P. Morgan ja Ferrari sertifitseerimisprogramm, mille eesmärk on muuta keegi maailmatasemel finantsanalüütikuks.

Finantsanalüüsi alal õppimiseks ja teadmiste arendamiseks soovitame tungivalt allpool olevaid täiendavaid finantsressursse:

  • Ettevõtte elutsükkel Ettevõtte elutsükkel Ettevõtte elutsükkel on ettevõtte progresseerumine järk-järgult aja jooksul ja see jaguneb kõige sagedamini viieks etapiks: käivitamine, kasv, äraviskamine, küpsus ja langus.
  • Idiosünkraatiline risk Idiosünkraatiline risk Idiosünkraatiline risk, mida mõnikord nimetatakse ka süsteemita riskiks, on konkreetse vara - näiteks aktsia - investeerimisega seotud olemuslik risk.
  • Kahjude vastumeelsus Kahjude vastumeelsus Kahjude vastumeelsus on käitumisharjumuste kalduvus, kus investorid kardavad kahjumit nii palju, et keskenduvad pigem kahjumi vältimisele kui kasumi teenimisele. Mida rohkem inimene kaotusi kogeb, seda suurem on tõenäosus, et nad kalduvad kahjude vastu.
  • RAID-logi RAID-logi RAID-logi on projektijuhtimise tööriist, mis on suunatud projekti andmete kogumise, jälgimise ja jälgimise tsentraliseerimisele ja lihtsustamisele

Lang L: none (rec-post)