Väline analüüs - tööstuskeskkonna uurimine strateegias

Väline analüüs tähendab tööstuskeskkonna uurimist Tööstuse analüüs Tööstuse analüüs on turu hindamise tööriist, mida ettevõtted ja analüütikud kasutavad tööstuse keerukuse mõistmiseks. Ettevõttel on kolm tavaliselt kasutatavat, sealhulgas sellised tegurid nagu konkurentsi struktuur, konkurentsipositsioon, dünaamika ja ajalugu. Makromastaabis hõlmab väline analüüs makromajanduslikke majandusnäitajaid. Majandusnäitaja on mõõdik, mida kasutatakse makromajanduse üldise terviseseisundi hindamiseks, mõõtmiseks ja hindamiseks. Majandusnäitajad, globaalne, poliitiline, sotsiaalne, demograafiline ja tehnoloogiline analüüs. Välise analüüsi esmane eesmärk on välja selgitada võimalused ja ohud tööstuses või mis tahes segmendis, mis toovad kaasa kasumlikkuse, kasvu ja volatiilsuse.

Väline analüüs

Välise analüüsi põhiterminid

Välise analüüsi arutelu alustamiseks peame määratlema kaks mõistet:

  • Tööstus on ettevõtete rühm, mis pakub tooteid või teenuseid, mis on üksteisele lähedased asendajad. Tööstuse hulka kuuluvad näiteks karastusjoogid, mobiiltelefonid ja spordirõivad.
  • Turusegmendid on turu piires erinevad kliendigrupid, mida saab individuaalsete omaduste ja konkreetsete nõudmiste alusel üksteisest eristada. Turusegmente saab eraldada selliste tunnuste järgi nagu geograafia, demograafia ja käitumine.

Tarneahel

Põhjaliku välise analüüsi läbiviimiseks peab ettevõte analüüsima oma tarneahelat. Ettevõtte tarneahel on süsteem, mis hõlmab toote või teenuse muutmist toorainest valmistoodanguks ja seejärel valmistoodangu transportimist tarnijalt tarbijale. Kõik logistilised küsimused ja etapid on osa tarneahelast.

Alloleval pildil on näha tootmisettevõtte ühist tarneahelat: tooraine tuuakse tarnijalt. Toormaterjalid viiakse tootja juurde valmistoodete valmistamiseks. Valmivad kaubad jaotatakse ja liigutatakse eraldi jaemüüjate vahel ning seejärel jõuavad need jaemüüjate käest tarbijate kätte.

Tarneahel

Mõelge nutitelefoni tarneahelale. Toorained nagu klaas, liitium ja alumiinium saadakse tarnijatelt. Tootjad võtavad neid tooraineid ja ehitavad tehastes nutitelefone. Seejärel levitatakse valminud telefone ja müüakse neid jaemüügikohtades (Best Buy, Walmart, Staples). Telefonid müüakse tarbijatele nendest jaemüügikohtadest.

E-kaubanduse tarneahel

E-kaubanduse ettevõtete tarneahel e-kaubanduse ärimudelid E-kaubanduse ärimudeleid on lai. Turud, jaemüüjad ja kaubamärgid konkureerivad e-kaubanduse äritegevuse nimel. See ülevaade erineb tavapärasest telliste ja mördi kaupluste tarneahelast. Nagu näitab järgmine graafika, alustame e-kaubanduse domeenist. Tarbijad valivad tooted, mida nad soovivad osta, ja maksega tegeletakse kolmanda osapoole maksehalduri (nt PayPal) kaudu. Valitud tooted viiakse lattu, kus need on saatmiseks ette valmistatud. Tooted saadetakse klientidele, kes naasevad samale saidile ja jätkavad tsüklit uuesti. See on e-kaubanduse ettevõtete nagu Amazon või Alibaba ühine tarneahelatsükkel.

Strateegilised rühmad

Tööstuse strateegilisi rühmi saab tuvastada järgmiste tegurite järgi:

  • Jaotuskanalite valik
  • Turusegmendid
  • Toote kvaliteedi tase
  • Tehnoloogiline juhtpositsioon
  • Vertikaalse integratsiooni aste
  • Hinnapoliitika

Strateegiline rühm eksisteerib juhul, kui ettevõtte tegevusala grupis sõltub grupi omadustest, ettevõtte juhtimise ja valdkonna omadustest. Kliendid kipuvad sama strateegilise grupi ettevõtete tooteid üksteise otseste asendajatena käsitlema (koks vs Pepsi). Erinevatel strateegilistel rühmadel võivad olla erinevad suhted iga võistlusjõuga. Seega võib iga strateegiline rühm kokku puutuda erinevate võimaluste ja ohtudega.

Esimene samm strateegiliste rühmade kindlakstegemiseks on a strateegilise grupi kaart. Strateegiline grupp kaardistab rivaalide klastrid kahemõõtmelises maatriksis, kasutades strateegiliselt asjakohaseid dimensioone, mis aitavad välja selgitada kõige tõenäolisemad konkurentsi seisukohalt olulised ettevõtted. See on kasulik ka selliste liikuvustõkete realiseerimiseks, mis takistavad ettevõtete ümberpaigutamist tööstusharudes ühest strateegilisest rühmast teise.

Võistlusanalüüs

Nüüd läheme tööstuse konkurentsivõimelise analüüsi juurde. Turu struktuur ja konkurentsikeskkond on ettevõtte edasise edu määravad tegurid. Tööstuse konkurentsitaseme määravad kuus peamist tegurit:

1. Tööstuse rivaalitsemise intensiivsus

See mõõdab konkurentide kontsentratsiooni taset. Tööstuse rivaalitsemise intensiivsuse kindlaksmääramise tegurid hõlmavad toote homogeensust, brändilojaalsust ja tarbija vahetamise kulusid.

2. Potentsiaalsete osalejate oht (turuletuleku tõkked)

See mõõdab uustulnukate turule sisenemise raskusi. Tegurid, mis määravad turule sisenemise tõkked Sisenemise tõkked Sisenemise tõkked on takistused või takistused, mis muudavad uute ettevõtete sisenemise antud turule raskeks. Need võivad hõlmata tehnoloogia väljakutseid, valitsuse määrusi, patente, alustamiskulusid või haridus- ja litsentsimisnõudeid. hõlmavad brändilojaalsust, üleliigset tootmisvõimsust ja valitsuse regulatsioone.

3. Ostjate läbirääkimisjõud

See mõõdab, kui palju energiatarbijatel on turul valitseva hinna määramisel. Ostjate läbirääkimisjõud on suur, kui ostjad on suured ja kontsentreeritud, ning ostjate hinnatundlikkus on kõrge, kui tööstusharus on palju konkurente ja asendajaid.

4. Tarnijate läbirääkimisjõud

See mõõdab, kui palju materjalide tarnija suudab ettevõtte äristrateegiat piirata. Tarnijate läbirääkimisjõud Tarnijate läbirääkimisjõud Tarnijate läbirääkimisjõud, mis on üks Porteri viie jõu tööstuse analüüsi raamistiku jõududest, on peegelpilt läbirääkimisjõu kõrgest, kui tarnijad on suured või kontsentreeritud. Ostjate hinnaelastsus on suur, kui alternatiivseid tarnijaid on vähe ja asendussisendeid on vähe.

5. Asenduskaupade / -teenuste oht

See mõõdab võimalust, et sarnase iseloomuga konkureerivad kaubad ohustavad ettevõtte pakkumisi. See juhtub tõenäolisemalt siis, kui üleminekukulud on madalad või kui asendajad pakuvad jõudlusnäitajatele kõrgemat hinda.

6. Täiendavate kaupade / teenuste pakkujate võim

See mõõdab täiendavaid tooteid tootvate ettevõtete mõju taset. Täiendused lisavad tööstusharu toodetele väärtust. Kui toidulisandid on nõrgad ja ebameeldivad, võivad need muutuda ohuks, mis aeglustab tööstuse kasvu ja piirab kasumlikkust.

Tööstuse elutsükkel

Tööstuse elutsükkel kirjeldab tööstuse loomulikke etappe aja edenedes. Tööstuse elutsükkel koosneb alustamise, kasvu, raputamise, küpsuse ja languse etappidest.

  • Alustavat ettevõtet iseloomustab väga madal konkurents. Peamise tehnoloogilise oskusteabe kättesaadavusel kaotatakse turuletuleku tõkked.
  • Kasvu iseloomustab potentsiaalsete konkurentide vähene oht nõudluse kiire kasvu tõttu.
  • Shakeouti iseloomustab see, et ettevõtete rivaalitsemine muutub intensiivseks; ettevõtted langetasid nõudluse suurendamiseks hindu.
  • Küpsust iseloomustab potentsiaalsete turuletulijate vähenemise oht ja toodete segmenteerimine.
  • Langust iseloomustab äge rivaalitsemine asutatud ettevõtete vahel.

PEST-analüüs

Välise analüüsi lõpetamiseks peab ettevõte läbi viima tööstuse poliitilise, majandusliku, sotsiaalse ja tehnoloogilise maastiku uuringu, mida nimetatakse ka PEST-analüüsiks.

  • Poliitiline: Sellised teemad nagu rahvusvahelised kaubandustõkked ja regulatiivne keskkond muutuvad.
  • Majanduslik: sellised küsimused nagu intressimäärad, vahetuskursid ja inflatsioon.
  • Sotsiaal-demograafiline (sotsiaalne): sellised probleemid nagu rahvastiku ja vanuserühma muutused.
  • Tehnoloogiline: sellised küsimused nagu teaduse areng, investeeringud teadus- ja arendustegevusse ning esilekerkivad tehnoloogiad.

PEST-analüüsi põhieesmärk on testida tööstuse mis tahes suuremaid väliseid muutusi. Äriplaanid ja strateegiad tuleb ajakohastada, et need vastaksid valdkonna valitsevatele suundumustele.

Rohkem ressursse

Finance on juhtiv finantsmodelleerimise ja hindamise analüütiku (FMVA) ™ FMVA® sertifitseerimise pakkuja. Liituge 350 600+ üliõpilasega, kes töötavad sellistes ettevõtetes nagu Amazon, J.P. Morgan ja Ferrari finantsprofessionaalidele. Õppimise jätkamiseks ja oma karjääri edendamiseks vaadake allpool olevaid täiendavaid finantsressursse:

  • Absoluutne eelis Absoluutne eelis Majandusteaduses tähendab absoluutne eelis kõigi üksikisikute või rühmade majandusagentide võimet toota konkurentidest suuremas koguses toodet. Šoti majandusteadlane Adam Smith tutvustas oma 1776. aasta teoses "Rahvuste rikkuse olemuse ja põhjuste uurimine"
  • Võrreldav ettevõtte analüüs Võrreldav ettevõtte analüüs Kuidas teha võrreldavat ettevõtte analüüsi. See juhend näitab teile samm-sammult, kuidas koostada võrreldavat ettevõtte analüüsi ("Comps"), sisaldab tasuta malli ja palju näiteid. Comps on suhteline hindamismetoodika, mis vaatleb sarnaste aktsiaseltside suhtarvusid ja kasutab neid teise ettevõtte väärtuse tuletamiseks
  • Nõudluskõver Nõudluskõver Nõudluskõver on rida, mis näitab, mitu kauba või teenuse ühikut ostetakse erineva hinnaga. Hind joonistatakse vertikaalteljele (Y), kogus aga horisontaalteljele (X).
  • SWOT-analüüs SWOT-analüüs SWOT-analüüsi kasutatakse ettevõtte sise- ja väliskeskkonna uurimiseks ning see on osa ettevõtte strateegilise planeerimise protsessist. Lisaks a

Lang L: none