Riskide aktsepteerimine - ülevaade, eelised, puudused ja alternatiivid

Riskide aktsepteerimine on mõiste, kus üksikisik või ettevõte tuvastab riski ja muudab selle vastuvõetavaks, püüdmata seeläbi seda vähendada või leevendada. Tuvastatud ja aktsepteeritud riski võimalikku kahju peetakse talutavaks.

Riski aktsepteerimine

Riskide aktsepteerimise mõiste on investeerimisvaldkondades ja ettevõtetes üldiselt rakendatav, kuna riskijuhtimine Riskijuhtimine hõlmab riskitegurite tuvastamist, analüüsimist ja reageerimist neile, mis moodustavad osa ettevõtte elust. Tavaliselt tehakse seda strateegiaga. Mõned ettevõtted ei saa oma riskide eest kindlustada, kui nende kandmise kulud on suhteliselt madalamad; seega on riski aktsepteerimine tuntud ka kui riski hoidmine.

Riskide aktsepteerimine saab valikuvõimaluseks, kui tuvastatakse väikesed ja harvad riskid ning kuna need pole katastroofilised ega kallid, ei püüta neid maandada. Sellise ebakindluse mõjusid peetakse tavaliselt talutavaks või muul viisil liiga kalliks ning seetõttu aktsepteeritakse neid süsteemi osana ja tegeletakse nende tekkimisega.

Riskide aktsepteerimine on eduka prioriteetide määramise ja ettenägematute kulude eelarvestamise tunnus. Eelarve koostamine Eelarve koostamine on äriplaani taktikaline rakendamine. Ettevõtte strateegilise plaani eesmärkide saavutamiseks vajame teatud tüüpi eelarvet, mis rahastaks äriplaani ning määraks tulemuslikkuse näitajad ja näitajad. vähendatud lisatasukulude tõttu.

Kokkuvõte

  • Riski aktsepteerimine on rahalise ebakindluse suurus, mida üksikisik või ettevõte suudab säilitada ilma liiga kindlustamata, maandamata või maandamata.
  • Riski aktsepteerimine eeldab mitmesuguseid finants- ja organisatsioonilisi lähenemisviise, mis on ette nähtud finantspuhvri pakkumiseks riski realiseerumise ajal.
  • Ehkki riski aktsepteerimine pakub puhast rahalist tasuvust, tugineb optimaalne otsus selle vastuvõtmiseks juhi vaatenurgast, mitte turu süstemaatilistest ohtudest.

Selgitatav riski aktsepteerimine

Paljud äriettevõtted rakendavad finantsriskide tõenäosuste hindamiseks ja klassifitseerimiseks mitmesuguseid riskijuhtimistehnikaid, et neid oleks lihtsam jälgida ja kontrollida. Juhid ja strateegid leiavad, et äriorganisatsioonid seisavad silmitsi paljude äriohtudega, mida on võimalik vältida või leevendada seoses kasvu taseme ja eraldatud ressurssidega.

Selle tulemusel kasutavad ettevõtted kontrollitegevust, mille eesmärk on leida kompromiss tasakaalu tuvastatava ja aktsepteeritava riski põhjustatud probleemi finantsmõjude ning selle juhtimisega seotud kulude vahel.

Riskide allikad on mitmetahulised ja need hõlmavad looduskatastroofe, liiga agressiivset konkurentsi, vahetuskursse ning toodete hindade, juriidiliste kohustuste ja krediidiriski ootamatut varieerumist. Krediidirisk Krediidirisk on kahjude risk, mis võib tekkida - kõik osapooled peavad kinni pidama mis tahes finantskokkulepete tingimustest, -.

Seega on riski aktsepteerimisel sama mõte kui enesekindlustusel. Riski aktsepteerimise valik on tavaliselt seotud väikeste võimalike rahaliste probleemidega, mis realiseeruvad iga päev. Äriettevõtted võivad siiski mõnikord leppida katastroofilise ebakindluse säilitamisega, mille kindlustuskulud pole rahaliselt teostatavad.

Riskide aktsepteerimine võib toimuda erinevates finants- ja organisatsioonilistes vormides, nagu näiteks finantsreservi pidev loomine, kinniste vahendite kasutamine või rahaliste vahendite kogumine erikontodele.

Kindlustusseltsides võib riski aktsepteerimine hõlmata ka omavastutusi ja alakindlustust, samuti omavastutuse koondplaane. Kõik komponendid nõuavad kindlustusfirmas reservfondi loomist, et leevendada seda osa kahjudest, mis on omavastutuste tõttu kindlustamata.

Riskide hoidmine pole lihtsalt lihtne otsus. Pigem on ettevõtte teadlik otsus tunnistada, et konkreetsetes valdkondades riskidega tegeletakse nende tekkimisel. Riskifinantseerimise strateegias kaalutakse võimet tuvastada ja hinnata tajutud riske.

Riski aktsepteerimisega kaasnevad ka piirangud, mis on määratud ettevõtte suutlikkusega riski korral rahalisi tagajärgi neelata. See on juhtidele ja äristrateegidele oluline, kui nad otsustavad riskide säilitamise poliitika üle.

Riski aktsepteerimise tagurpidi ja negatiivne külg

Ettevõtetel, kellel on kindlustusprogramm, on eelis oodatavate riskide säilitamise kulude minimeerimisel. Tingimus, mis seletab sellist mõttekäiku, on see, et kahju eeldatav väärtus on pikas perspektiivis madalam kui selle kindlustamise hind.

Praktikas on selline tingimus näha siis, kui kindlustusseltsid maksavad kindlustusmakseid, mis ületavad tegeliku riski. See on tõsi, sest üksiku ettevõtte riskiprofiil erineb kindlustusmaksete arvutamisel eeldatavatest keskmistest väärtustest.

Kuid üks riskide aktsepteerimise probleem seisneb nimetatud optimaalses riskihoidmise otsuses, mis tugineb juhi vaatenurgale, mitte aga süsteemsele kasule ja turule tajutud riskidele. Põhjendus, et juhi otsust ei saa eeldada ettevõtte jaoks optimaalsena, õigustab kontseptsiooni.

Pidades silmas riskijuhtimise eesmärki maksimeerida väärtuse kasvu, on riski aktsepteerimiseks vajalik tasakaalustatud suhe riskipositsiooni kogukulude ja preemiatelt säästmise vahel. Katmata riskist tulenev võimalik potentsiaalne rahaline kahju on ka näide riski aktsepteerimisest.

Alternatiivid riski aktsepteerimisele

Kuigi riski aktsepteerimist peetakse paljude stsenaariumide korral sobivaks valikuks, on riskijuhtimisel riskide maandamiseks täiendavaid lähenemisviise:

1. Riski ülekandmine

RL ülekanne hõlmab riski jaotamist ühelt osapoolelt teisele lepingulisel alusel. Õiglane riskijaotus tagab, et vastutus riski eest jagatakse osapoolele vastavalt tema võimele riske kontrollida ja kindlustada. Seda meetodit kasutavad tavaliselt kindlustusseltsid.

2. Riskide vältimine

Riskide vältimine hõlmab igasuguse potentsiaalset kahju tekitava tegevuse kõrvaldamist. See sobib ideaalselt riskide jaoks, mis võivad projektile või ettevõttele tõenäoliselt tõsist mõju avaldada. Juhid saavutavad riskide vältimise poliitika ja protseduuride, tehnoloogiate rakendamise ning koolituse ja hariduse abil.

3. Riskide maandamine

Riskide maandamine hõlmab riskide tagajärgede piiramist, millega tegeleda. Strateegia saavutatakse tavaliselt riskimaandamise teel Riskimaandamine on finantsstrateegia, mida investorid peaksid oma eeliste tõttu mõistma ja kasutama. Investeeringuna kaitseb see inimese rahandust ohtliku olukorra eest, mis võib viia väärtuse kaotamiseni. .

Rohkem ressursse

Finance on sertifitseeritud pangandus- ja krediidianalüütiku (CBCA) ™ CBCA ™ sertifikaadi ametlik pakkuja. Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ akrediteerimine on krediidianalüütikute ülemaailmne standard, mis hõlmab finantseerimist, raamatupidamist, krediidianalüüsi, rahavoogude analüüsi, pakti modelleerimine, laenu tagasimaksed ja palju muud. sertifitseerimisprogramm, mille eesmärk on muuta keegi maailmatasemel finantsanalüütikuks.

Finantsanalüüsi õppimiseks ja teadmiste arendamiseks soovitame tungivalt allpool olevaid lisaressursse:

  • Riskide ülekandmine Riskide ülekandmine Riskide ülekandmine viitab riskijuhtimistehnikale, kus risk kantakse üle kolmandale osapoolele. Teisisõnu tähendab see, et üks osapool võtab riski
  • Äririsk Äririsk Äririsk viitab ohule ettevõtte võimele saavutada oma finantseesmärke. Äris tähendab risk seda, et ettevõtte või organisatsiooni plaanid ei pruugi kujuneda algselt kavandatuks või et see ei pruugi oma eesmärki täita ega eesmärke saavutada.
  • Riskiga korrigeeritud tootluse suhtarvud Riskiga korrigeeritud tootluse suhtarvud On mitmeid riskiga korrigeeritud tootluse suhteid, mis aitavad investoritel hinnata olemasolevaid või potentsiaalseid investeeringuid. Need suhtarvud võivad olla kasulikumad kui lihtsad investeeringutasuvuse mõõdikud, mis ei arvesta investeerimisriski taset.
  • Investeerimispanganduses riskide haldamine Investeerimispanganduses riskide haldamine Investeerimispanganduses riskide maandamise idee võib tunduda üsna sirgjooneline, kuid teema täieliku kajastamise huvides alustame lühikese ülevaatega

Lang L: none (rec-post)

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found