Juhtimine eesmärkide järgi (MBO) - ülevaade, sammud, eelised

Juhtimine eesmärkide järgi (MBO) on strateegiline lähenemisviis organisatsiooni tulemuslikkuse parandamiseks. See on protsess, kus juhtkond määratleb organisatsiooni eesmärgid ja edastab need organisatsiooni liikmetele Organisatsioonide tüübid Selles eri tüüpi organisatsioone käsitlevas artiklis uuritakse erinevaid kategooriaid, kuhu organisatsioonistruktuurid võivad kuuluda. Organisatsioonistruktuurid eesmärgiga saavutada iga eesmärk.

Juhtimine eesmärkide järgi

MBO lähenemisviisi oluline samm on iga töötaja tulemuslikkuse ja edasijõudmise jälgimine ja hindamine püstitatud eesmärkide saavutamiseks. Ideaalis on see, et kui töötajad ise osalevad eesmärkide seadmises ja oma tegevuse otsustamises, täidavad nad tõenäolisemalt oma kohustusi.

Eesmärkide järgi juhtimise etapid

1. Määratlege organisatsiooni eesmärgid

Eesmärkide seadmine pole mitte ainult ettevõtte edu jaoks kriitilise tähtsusega, vaid täidab ka mitmesuguseid eesmärke. Eesmärkide seadmisel peab see hõlmama mitut erinevat tüüpi juhte. Juhendajate seatud eesmärgid on esialgsed, tuginedes tõlgendusele ja hinnangule sellele, mida ettevõte saab ja peaks kindla aja jooksul saavutama.

2. Määratlege töötajate eesmärgid

Kui töötajatele on antud ülevaade üldeesmärkidest, plaanist ja järgitavatest strateegiatest, saavad juhid hakata oma alluvatega oma isiklike eesmärkide seadmisel koostööd tegema. See on üks-ühele arutelu, kus alluvad annavad juhtidele teada oma eesmärkidest ning milliseid eesmärke nad saavad kindla aja jooksul ja milliste ressurssidega täita. Seejärel saavad nad jagada esialgseid mõtteid selle kohta, milliseid eesmärke võib organisatsioon või osakond teostatavaks pidada.

3. Pidev jõudluse ja edusammude jälgimine

Ehkki juhtide efektiivsuse suurendamiseks on vajalik juhtimine eesmärkide järgi, on see sama oluline ka organisatsiooni iga töötaja tulemuslikkuse ja edasijõudmise jälgimiseks.

4. Toimivuse hindamine

MBO raames saavutatakse tulemuslikkuse ülevaade asjaomaste juhtide osalusel.

5. Tagasiside andmine

Eesmärgipõhise juhtimise lähenemisviisis on kõige olulisem samm pidev tagasiside Konstruktiivne tagasiside Konstruktiivne tagasiside on positiivsete kavatsustega ja seda kasutatakse toetava suhtlusvahendina konkreetsete probleemide või probleemide lahendamiseks. tulemuste ja eesmärkide osas, kuna see võimaldab töötajatel jälgida ja korrigeerida oma tegevust. Pidevat tagasisidet täiendavad sagedased ametlikud hindamiskoosolekud, kus ülemused ja alluvad võivad arutada eesmärkide saavutamisel tehtud edusamme, mis annab rohkem tagasisidet.

6. Toimivuse hindamine

Tulemuslikkuse ülevaated on rutiinne ülevaade töötajate edukusest MBO organisatsioonides.

Juhtimine eesmärkide järgi - sammud

Juhtimise eelised eesmärkide kaupa

  • Eesmärkide järgi juhtimine aitab töötajatel hinnata oma tööl olevaid rolle ja vastutust.
  • Kavandatud põhitulemusalad (KRA) on konkreetsed iga töötaja jaoks, sõltuvalt tema huvist, hariduslikust kvalifikatsioonist ja spetsialiseerumisest.
  • MBO lähenemisviis annab tavaliselt parema meeskonnatöö ja suhtlemise.
  • See annab töötajatele selge arusaama sellest, mida neilt oodatakse. Juhendajad seadsid eesmärgid igale meeskonnaliikmele ja igale töötajale antakse ainulaadsete ülesannete loend.
  • Igale töötajale on määratud unikaalsed eesmärgid. Seega tunneb iga töötaja end organisatsiooni jaoks hädavajalikuna ja lõpuks tekib organisatsiooni suhtes lojaalsustunne.
  • Juhid aitavad tagada, et alluvate eesmärgid oleksid seotud organisatsiooni eesmärkidega.

Juhtimise piirangud eesmärkide kaupa

  • Eesmärkide järgi juhtimine eirab organisatsiooni olemasolevat eetost ja töötingimusi.
  • Suuremat rõhku pannakse eesmärkidele ja eesmärkidele. Juhid avaldavad töötajatele pidevat survet oma eesmärkide saavutamiseks ning unustavad MBO kasutamise kaasamiseks, panuse valmistamiseks ja juhtimise kasvatamiseks.
  • Juhid rõhutavad eesmärgi seadmist mõnikord edu genereerimisel operatiivprobleemidega võrreldes.
  • MBO lähenemisviis ei rõhuta eesmärkide seadmise konteksti olulisust. Kontekst hõlmab kõike alates ressursside kättesaadavusest ja tõhususest kuni juhtkonna ja sidusrühmade suhtelise ostuni. Sidusrühm Ettevõtluses on sidusrühm iga üksikisik, rühm või osapool, kellel on huvi organisatsiooni ja selle tegevuse tulemuste vastu. Levinumad näited.
  • Lõpuks on tendents, et paljud juhid näevad juhtimist eesmärkide järgi kui terviklikku süsteemi, mis suudab pärast installimist lahendada kõiki juhtimisküsimusi. Üleliigne sõltuvus võib tekitada MBO-süsteemile probleeme, millega ta pole valmis tegelema, ja see nurjab võimaliku positiivse mõju küsimustele, millega see peaks tegelema.

Võtmed kaasa

  • Juhtimine eesmärkide järgi (MBO) on juhtide poolt kasutatav lähenemisviis oma töötajate kontrollimiseks, rakendades rea konkreetseid eesmärke, mida nii töötaja kui ka organisatsioon soovivad lähitulevikus saavutada ja mille nimel tööd teha.
  • MBO lähenemisviisi rakendatakse tagamaks, et töötajad saavad selge arusaama oma rollidest ja vastutusest koos ootustega, et nad saaksid aru oma tegevuse seosest organisatsiooni üldise edukusega.
  • Kui organisatsioonide juhtimine eesmärkide järgi pole piisavalt seatud, otsustatud ja kontrollitud, võivad enesekesksed töötajad tõenäoliselt tulemusi valesti tõlgendada, kujutades valesti lühiajaliste kitsarinnaliste eesmärkide saavutamist.

Lisaressursid

Finance pakub sertifitseeritud pangandus- ja krediidianalüütiku (CBCA) ™ CBCA ™ sertifikaati. Sertifitseeritud pangandus- ja krediidianalüütiku (CBCA) ™ akrediteerimine on krediidianalüütikute globaalne standard, mis hõlmab finants-, raamatupidamis-, krediidianalüüsi, rahavoogude analüüsi, pakti modelleerimist, laenu tagasimaksed ja palju muud. sertifitseerimisprogramm neile, kes soovivad oma karjääri järgmisele tasemele viia. Oma teadmistebaasi õppimise ja arendamise jätkamiseks uurige palun allpool olevaid täiendavaid asjakohaseid finantsressursse:

  • Ettevõtte tulemuslikkuse juhtimine (CPM) Ettevõtte tulemuslikkuse juhtimine (CPM) Ettevõtte tulemuslikkuse juhtimine (CPM) tähendab tööriista, mida ettevõtted kasutavad organisatsiooniliste strateegiate sõnastamiseks ettenähtud metoodikate kaudu
  • Peamised tulemuslikkuse näitajad (KPI-d) Peamised tulemuslikkuse näitajad (KPI-d) Peamised tulemuslikkuse näitajad (KPI-d) on mõõdikud, mida kasutatakse organisatsiooni tegevuse perioodiliste jälgimiseks ja hindamiseks konkreetsete eesmärkide saavutamise suunas. Neid kasutatakse ka ettevõtte üldise tulemuslikkuse hindamiseks
  • Eesmärgid ja põhiressursid (OKR) Eesmärgid ja põhitulemused (OKR) Eesmärgid ja põhitulemused on populaarne juhtimisraamistik, mis hõlmab eesmärkide ja tulemuste sõnastamist, edastamist ja jälgimist ettevõttes
  • Personalijuhtimine Personalijuhtimine Personalijuhtimine (HRM) on koondnimetus kõigile ametlikele süsteemidele, mis on loodud töötajate ja teiste sidusrühmade juhtimiseks.

Lang L: none (rec-post)