Finantsmaailmas on laiendusprojekt sõna otseses mõttes iga projekt, mis töötab ettevõtte haarde laiendamiseks. Enamasti hõlmavad sellised projektid uute toodete tootmist või uutele turgudele liikumist. See võib hõlmata ka lihtsalt olemasolevate kaupade müügi suurendamist ja uute turgudele toomist.
Kapitaliinvesteeringute projektid ja uued tooted / turud
Laienemisprojektid on teatud tüüpi kapitaliinvesteeringute projektid, mille eesmärk on aidata ettevõttel laieneda ja kasvada. Kui ettevõte investeerib kapitali uute toodete väljatöötamisse ja müümisse või uutele turgudele liikumisele, on teadus- ja arendustegevuse (R&D) teadus- ja arendustegevuse (R&D) uurimis- ja arendustegevus (R&D) protsess, mille käigus ettevõte omandab uusi teadmisi ja kasutab neid paremaks muutmiseks. olemasolevaid tooteid ja tutvustada oma tegevusele uusi tooteid. Teadus- ja arendustegevus on süstemaatiline uurimine, mille eesmärk on tuua ettevõtte praegustesse tootepakkumistesse uuendusi. on sageli protsessi osa. Teadus- ja arendusalgatused on sageli kasuks mitte ainult ettevõttele, vaid ka maailmaturule ja majandusele tervikuna. Uus uurimis- ja arendustegevus tähendab uusi teadmisi, millest võivad kasu olla kõik turud, ettevõtted ja investorid.
Kui ettevõte investeerib laienemisprojekti, liigub ta tavaliselt uuele sihtturule.
Uus sihtturg
Ettevõtet saab täielikult ümber kujundada, kui see arendab, turustab ja müüb uusi tooteid uuel sihtturul (üksikisikute turul, kes kõige tõenäolisemalt tooteid tahavad, vajavad ja ostavad). Enne kui laienemisprojekt uuele turule saab aset leida, on vaja, et tegevjuhtkonna liikmed arutaksid ja kiidaksid heaks ettevõtte liikumise uuele sihtturule. Sõltuvalt ettevõtte muutmise keerukusest ja finantsanalüüsi tulemustest, mida muudatus võib tähendada, on direktorite nõukogu Direktorite nõukogu Direktorite nõukogu on sisuliselt koosseis inimestest, kes valitakse aktsionäre esindama. Juriidiliselt nõutakse, et iga aktsiaselts paigaldaks direktorite nõukogu; mittetulundusühingud ja paljud eraettevõtted - kuigi seda pole vaja - moodustavad ka direktorite nõukogu. võib-olla tuleb kaasata ka neid.
Näide laienemisprojektist uuele turule
Oletame, et ettevõte, mis toodab teatud haiguste korral ravimeid, otsustab uurida, arendada, toota ja müüa ravimit, mis on suunatud täiesti erinevat tüüpi haigustele. Ettevõtte juhtivtöötajad - ja potentsiaalselt ka selle juhatus - peaksid nõudma ja üle vaatama üksikasjaliku finantsanalüüsi selle kohta, mida nihe ettevõtte jaoks võib tähendada.
Kui tulemused näitavad, et laienemine uuele sihtturule peaks osutuma kasumlikuks, töötab ettevõte üldjuhul kasvu suunas, laienedes uuele turule, tootes uut ravimit.
Laienemisprojektid on olulised iga ettevõtte kasvu jaoks. Isegi kui ettevõte soovib lihtsalt laiendada oma praeguste toodete tootmist või laiendada oma praegust sihtturgu, on vaja uurimis- ja arendustegevust ning juhtkonna heakskiitu. Laienemisprojekti alustava ettevõtte lõppeesmärk on kasv ja hoog oma alumise rea saavutamiseks.
Lisaressursid
Finance pakub finantsmodelleerimise ja hindamise analüütikule (FMVA) ™ FMVA® sertifikaati. Liituge 350 600+ üliõpilasega, kes töötavad sellistes ettevõtetes nagu Amazon, JP Morgan ja Ferrari sertifitseerimisprogrammis neile, kes soovivad oma karjääri järgmisele tasemele viia. Õppimise jätkamiseks ja oma karjääri edendamiseks on abiks järgmised finantsvahendid:
- Ettevõtte elutsükkel Ettevõtte elutsükkel Ettevõtte elutsükkel on ettevõtte progresseerumine järk-järgult aja jooksul ja see jaguneb kõige sagedamini viieks etapiks: käivitamine, kasv, äraviskamine, küpsus ja langus.
- Ettevõtte strateegia Ettevõtte strateegia Ettevõtte strateegia keskendub ressursside, riski ja tootluse juhtimisele ettevõttes, mitte konkurentsieeliste vaatamisele äristrateegias
- Väline kasv Väline kasv Väline kasv (anorgaaniline kasv) viitab ettevõtte kasvule, mis tuleneb väliste ressursside ja võimete kasutamisest, erinevalt sisemisest kasvust
- Ühinemiste ja omandamiste kaalutlused ja tagajärjed Ühinemiste ja omandamiste kaalutlused ja tagajärjed Ühinemiste ja ülevõtmiste läbiviimisel peab ettevõte teadvustama ja üle vaatama kõik ühinemistesse ja ülevõtmistesse kuuluvad tegurid ja keerukused. Selles juhendis tuuakse välja oluline
