Passiivse omandi all mõistetakse ettevõtte kõiki aktsionäre, kes ei ole seotud ettevõtte igapäevase otsustusprotsessiga. Aktsionärid võivad olla kaasatud mõningatesse kõrgetasemelistesse ettevõtte otsustesse, mis nõuavad aktsionäride hääli, kuid mitte igapäevastes otsustes.
Passiivne omandiõigus tekib enamasti siis, kui omanikud on loonud stabiilse ettevõtte ja neil on äri juhtivad tõhusad juhid. See võimaldab neil väljuda ettevõtte igapäevasest tegevusest ja muuta nad ettevõtte igapäevase juhtimise jaoks operatiivselt ebaoluliseks. Ainus sisend, mille omanikud peavad andma, on strateegiliste otsuste langetamine. Ettevõtte strateegia Ettevõtte strateegia keskendub ressursside, riski ja tootluse juhtimisele ettevõttes, mitte äristrateegia konkurentsieeliste vaatamisele ettevõtte kriitiliste otsuste osas. näiteks kapitalimahukate toimingutega seotud tegevused.
Miks peavad ettevõtete omanikud kaaluma passiivset omandit?
Paljusid ettevõtteomanikke köidab passiivne omand, sest see annab neile võimaluse osaleda muudes tegevustes, mis neile väljaspool äri meeldivad ja naudivad endiselt kasumit. ) on tulude summa, mis jääb järele pärast otseste ja kaudsete tegevuskulude mahaarvamist. Ettevõtte põhitegevuse tulude arvutamisel ei arvestata intressikulu, intressitulu ja muid mittetegevusalaseid tuluallikaid. Siin on mõned põhjused, miks ettevõtete omanikud eelistavad passiivset omandit:
Äri on tõhusam
Passiivse omandi loomine algab õigete süsteemide olemasolust tekkivate probleemide lahendamiseks. Süsteemid hõlmavad usaldusväärsete tehnoloogiasüsteemide olemasolu, head klienditeenindust ja pädevaid juhte. Juhtimisoskused Juhtimisoskusi saab määratleda kui teatud atribuute või võimeid, mis juhil peaksid olema, et täita konkreetseid ülesandeid isikul, kes saab ise otsuseid langetada. Viimane on kõige olulisem, kuna juhid teavad, mida konkreetsetel aegadel teha, kui nad teavad, et neil on teie kui ettevõtte omaniku toetus.
Ettevõtte omanik peaks kehtestama ka keeruka hüvitissüsteemi. Tasustamine Töötasu on igasugune hüvitis või makse, mida üksikisik või töötaja saab tasuna oma teenuste või organisatsiooni või ettevõtte heaks tehtud töö eest. See sisaldab mis tahes põhipalka, mida töötaja saab, koos muude töö käigus kogunevate maksetega, mis motiveerivad ja hoiavad juhte paigas. Samuti, kui omanik on olulised kohustused võtmetöötajatele delegeerinud, ei tohiks omanik nende vastutusse sekkuda, vaid peaks neid hoopis toetama, isegi kui nad teevad vigu.
Keskenduge pigem strateegiatele kui toimingutele
Ettevõtte igapäevases tegevuses osalemine tähendab, et omanikul jääb aega puudu strateegiliste eesmärkide väljatöötamiseks, mis määratlevad ettevõtte edasise kasvu. Ettevõtte omanikud peaksid õppima usaldama, et nende alluvad saavad ise äritegevuse eest hoolitseda.
Kui kulutate ettevõtte igapäevase tegevuse pärast muretsemiseks liiga palju aega, võib see hägustada omanike kogu pildi ettevõtte tuleviku kohta. Vähem keskendumine operatsioonidele jätab rohkem ajju, et keskenduda strateegilistele küsimustele, näiteks uutele turgudele, kus astuda, tulude kasvatamisele ja strateegilistele omandamistele.
Muudab äri ostjate jaoks atraktiivsemaks
Kui ostjad kaaluvad uute ettevõtete omandamist, kaaluvad nad oma võimet pärast omandamist äri sujuvalt juhtida ja teenida suuremat tulu kui algsed omanikud. Kui omanikud muudavad end ettevõtte jaoks operatiivselt ebaoluliseks, näitavad nad potentsiaalsetele ostjatele, et ettevõte saab jätkata tegevust ilma omaniku otsese kaasamiseta.
Kui aga ettevõtte omanik vastutab ettevõtte kriitiliste funktsioonide eest, võib olla keeruline uusi omanikke veenda, et äri jätkab pärast omandamist sujuvalt. Potentsiaalsed ettevõtete omanikud eelistavad omandada ettevõtteid, mis suudavad ilma nende otsese kaasamiseta sujuvalt edasi töötada.
Ettevõtte arengut on lihtne jälgida
Passiivse omandi poole liikuv ettevõtte omanik peab välja töötama finantsaruandluse süsteemi, mis võimaldab neil teada saada, mis ettevõttes toimub, isegi kui nad on kaugel. Finantsjuhtimissüsteem peaks pakkuma sündmustest reaalajas aruandlust, et ettevõtte omanik saaks teada, millal on vaja kiiret tegutsemist, et vältida ettevõtte kahjumi tekkimist.
Passiivse omandiõiguse eelised
Passiivne omand omab järgmisi eeliseid:
Aeg planeerida pensionile järgnevat elu
Eraettevõtete omanikud veedavad enamasti suurema osa ajast ettevõtte igapäevases tegevuses osalemiseks. Ent pensionile minnes muutuvad nad vähem produktiivseks, kui nad keskenduvad sellele, mida nad teevad pärast ettevõttest lahkumist.
Passiivne omandisuhe pakub sujuvat üleminekut töönarkomaania elult lihtsale ajakavale, mis aitab omanikel hõlpsalt pensionile minna. See võimaldab neil keskenduda olulisematele teemadele, nagu kasv, uued omandamised, ettevõtte müük või ettevõtte üleminek järgmisele põlvkonnale. Kõik need strateegilised küsimused nõuavad planeerimiseks rohkem vaimset energiat, erinevalt omanike igapäevastest operatsioonidest.
Võimalus tegeleda muude huvitavate tegevustega
Hõivatud ettevõtteomanikel napib sageli aega, et jätkata neid huvitavate tegevuste ja võimalustega väljaspool ettevõtet. Need tegevused võivad hõlmata sabaga sõitmist, heategevuslikke annetusi, külastamist ülemeremaades või nende perega aja veetmist. Aktiivselt äri ajades leiavad omanikud harva aega, et harrastada välistegevust, mis aitaks neil energiat taastada.
Mõnikord aitab ettevõttest eemaldumine omanikul juhtidel keskenduda oma põhifunktsioonidele, muretsemata, et ettevõtte omanik katkestab nende töö. See võib suurendada töötajate tööviljakust ning kui omanikud muutuvad oma tegevuses ebaoluliseks, võivad ettevõtted koguda suuremat tulu ja kasvu.
Delegeerige vastutus
Ettevõtte omanikud, kes on otseselt seotud ettevõtte tegevusega, seisavad sageli raskustes vastutuse delegeerimisel oma töötajatele. Enamasti satuvad omanikud sekkuma vastutustesse, mille nad on töötajatele usaldanud. Samuti ei talu omanikud, et töötajad teevad vaatamise ajal vigu.
Kuid passiivse omandi korral on omanik sunnitud delegeerima kõik oma ettevõttes tehtavad tegevused töötajatele, kes paistavad silma kindlates valdkondades. Ülesannete nõuetekohane delegeerimine suurendab ettevõtte tegevuse tõhusust.
Kasvata tulusid
Passiivse omandiõiguse poole liikumine võimaldab ettevõtte omanikul kasutada selles ettevõttes teiste inimeste oskusi. Töötajad tegelevad funktsioonidega, mille jaoks nad on koolitatud ja neile mugavamad. Kui töötajad tegelevad tegevustega, mis neile meeldivad ja mida nad kogevad, suurendab see tegevuse tõhusust ja seega ka suuremat tulu.
Omaniku keskendumine strateegilisele, mitte operatiivsele tegevusele võimaldab ettevõttel kasutada rohkem võimalusi tulude kasvatamiseks, tutvustades rohkem tooteid, avades uusi turge või laiendades kliendibaasi.
Lisaressursid
Finance on ülemaailmse finantsmudeli modelleerimise ja hindamise analüütiku (FMVA) ametlik pakkuja. FMVA® sertifikaat. Liituge 350 600+ üliõpilasega, kes töötavad sellistes ettevõtetes nagu Amazon, JP Morgan ja Ferrari, mis on loodud selleks, et aidata kõigil saada maailmatasemel finantsanalüütikuks . Õppimise jätkamiseks ja oma karjääri edendamiseks on kasulikud allpool olevad täiendavad finantsressursid:
- Äriorjus Äriorjus Äriorjus on tunne, mida ärikogemuse omanikud kogevad, kui tunnevad, et on oma ettevõtte lõksus või vangis.
- Ettevõtte struktuur Ettevõtte struktuur Ettevõtte struktuur viitab ettevõtte erinevate osakondade või äriüksuste korraldamisele. Sõltuvalt ettevõtte eesmärkidest ja tööstusharust
- Kontori poliitika Kontori poliitika Kontori poliitika on olemas peaaegu igas organisatsioonis. Need on tegevused, mida üksikisikud teevad oma staatuse parandamiseks ja isikliku tegevuskava edendamiseks - mõnikord teiste arvelt. Need omakasupüüdlikud tegevused on mitteametlikud või mitteametlikud ja võivad olla põhjuseks, miks poliitika töökohal toimub
- Pärimisplaneerimine Pärimisplaneerimine Pärimisplaneerimine viitab protsessile, mille käigus värbatakse ja arendatakse töötajaid eesmärgiga täita organisatsioonis võtmeroll. See
