Ostmise ja ehitamise strateegia on see, kui ettevõte laiendab oma tegevust, omandades arenenud asjatundlikkusega platvormiettevõtte, mida ta saab seejärel üles ehitada. Kui ettevõte nõuab kasvu ja laienemist, on mitu võimalust kaaluda. Ettevõte saab arendada oma sisemisi võimalusi, mis laienemist soodustavad, või osta ettevõtte, kellel on selles spetsialiseerumisvaldkonnas juba välja töötatud teadmised, ja seda edasi arendada. The Osta ja ehita strateegia võtab vastu viimase võimaluse. Mõju võib luua suurt väärtust, kuna mitme väiksema ettevõtte tegevus annab uuele ettevõttele lisaväärtust. Kombinatsiooni edu sõltub aga suuresti platvormiettevõttest, mille tulemuseks võib olla väärtuse hävitamine, kui strateegiat ei täideta õigesti.
Ostmise ja ehitamise eelised
Ostmise ja ehitamise strateegia toob endaga kaasa palju eeliseid. Strateegia on organisatsiooni laienemise ja kasvamise platvorm. See võimaldab organisatsioonidel laieneda omandamiste kaudu, mis lisavad nende ettevõttele väärtust. Oskuste arendamine organisatsioonilises plaanis Pärimise kavandamine Pädevuse planeerimine viitab protsessile, kus töötajaid värvatakse ja arendatakse eesmärgiga täita organisatsioonis võtmeroll. See võtab aega ja keelab organisatsioonil vajaliku teadmise saavutamiseks. Sellise strateegia omandamise kaudu saaks selle aja kokku hoida. Organisatsiooni kasv nõuab oskusi ja asjatundlikkust, mis toetavad äritegevust ja edukalt laienemist teistele turgudele. Selle strateegia puuduseks on see, et see vähendab aja jooksul ressursside arvu.
Omandatud ettevõtted määravad mingil määral ühinemise edukuse. Olemasolevate ettevõtete ostmisel peaks ettevõte otsima ettevõtteid, kes suudavad meeskonnana koos töötada, kuna meeskonnana koos on kergem õitseda. Ostu- ja ostustrateegia on erakapitalifirmade seas tavaline. Top 10 erakapitali investeerimisfirmat Kes on kümme parimat erakapitalifirmat maailmas? Meie nimekiri kümne suurima PE-ettevõtte kohta, mis on sorteeritud kogutud kapitali järgi. Levinud strateegiad P.E. hõlmavad võimendatud väljaostusid (LBO), riskikapitali, kasvukapitali, raskustes olevaid investeeringuid ja mezzanine kapitali. lühikese, kolme kuni viie aasta pikkuse hoiuperioodiga. Kui investorid paigutavad oma vahendid erakapitali, ootavad nad pärast kokkulepitud ajavahemikku mõistlikku intressi. Nende vahendite kättesaadavus lühiajaliste investeeringute jaoks toetab erakapitaliettevõtte eelistust osta ja osta ärimudelile.
Omandamisprotsess on ettevõtte integratsiooniprotsessi tundliku olemuse tõttu keeruline. Rakendusprotsess nõuab seetõttu strateegia toimimiseks õigete nuppude vajutamiseks tipptasemel täpsust. Juhtkond peaks olema sobiv, kuna nad juhivad kogu ettevõtete portfelli.
Tegurid, mida ostmise ja ehitamise strateegias arvesse võtta
1. Hinnake võimekust
Kasvuprotsessis osalemisel peaks ettevõte kõigepealt hindama oma võimet finantseerida ja hallata väikseid üksusi, mis kokku saavad ostu ja ehitamise strateegia kaudu. Teatud üksused saavad mugavalt toetada selliste platvormide ja ettevõtete omandamist, teised aga mitte. Ettevõtte lähenemisviis peaks sobima tema kasvu ja laienemisplaanidega. Kasv on pikaajaline strateegia ja iga üksuse eesmärk peaks olema laienemine teistele turgudele ja paikkondadele, mis peaks kajastuma suurenenud tuludes ja kasumis. Igasuguse valearvestuse korral võib aga üksus vale kasvu ja laienemisstrateegiate tõttu pigem languses kui paraneda.
2. Rullige strateegiliselt
Platvormiettevõtte omandamine ja hiljem integreerimine teiste ettevõtetega võib olla ülesmäge, kui see pole hästi läbimõeldud. Seetõttu peaks protsess võtma strateegiliselt iga omandamise üksikult ja ülima ettevaatusega. Iga omandamine tuleks hoolikalt ülejäänud gruppi kinnistada, kiirustamata järgmise ettevõtte omandamisega. See tagab, et juhtkond teeb õiged valikud ettevõtetest, mis sulanduvad ideaalselt ka teiste omandatud üksustega. Vastasel juhul põhineks organisatsioon ebakindlal vundamendil, mis võib viia ebaõnnestumiseni.
3. Investeerige õigesse tööstusharusse
Tööstus määrab suures osas, kas ostu ja ehitamise strateegia töötab. Mõnele tööstusharule on iseloomulik küpsuse ja kasumlikkuse puudumine, eriti lühiajaliste investeeringute puhul. Juhtkond peaks valima kasumliku sektori, mis lühikese aja jooksul kasvab, õitseb ja õitseb. Lisaks peaks platvormiettevõte sobima kõige paremini kõnealusele sektorile. Asjatundlikkus suunab organisatsiooni kasumliku tuleviku poole, kui tööstus on õige. Seepärast peaksid omandatud ettevõtted olema seotud sektoriga, mis tagab kiire segamise ning aja ja raha kokkuhoiu.
4. Saavutage ühinemise kaudu väärtus
Üks ostu-müügi strateegia peamisi kavatsusi on väärtuse lisamine. Kui väiksemad üksused omandatakse ja ühendatakse organisatsiooniga, peaks saadud kombinatsioon sobima ideaalselt. Omandatud ettevõtted peaksid üksteist täiendama ja ühendatavale ettevõttele lisaväärtust andma. Näiteks peaks väiksemate ettevõtete ühendamine vähendama äritegevuse kulusid, vähendama tegevuskulusid ja suurendama kasumi mahtu. Iga ettevõtte peamine eesmärk on mõistliku kasumi teenimine ja nende tasumine raskusteta. Laienemine on samuti prioriteet, kuid ajastus ja kasutuselevõtu strateegia on olulised.
5. Pange kliendid tähtsuse järjekorda
Kliendid on iga ettevõtte oluline osa, kuna nad toovad sisse müüki, kasumit, kulusid ja asutust ennast. Ettevõte peaks eelistama klientide heaolu, sest ilma nendeta poleks äri teha. Ettevõttes muudatuste tegemisel, näiteks uute väikeste komponentide toomine ostu ja ehitamise mudeli kaudu, tuleks kliente sellistest kavatsustest eelnevalt teavitada.
Iga omandatud väikeettevõte peaks töötama selle nimel, et oma lojaalseid kliente kombineeritud ärimudelisse meelitada ja hoida. Näidake omalt poolt muret ja veenake neid äris toimuvate muudatuste eelistes. Ostmise ja ehitamise strateegia harjutuse lõpus peaks klient tundma veendumust, et see samm oli vajalik. Püsikliente saab premeerida ka allahindluste ja auhindadega, et levitada organisatsiooni positiivset mainet.
Muud ressursid
Lisateabe saamiseks ja oma karjääri edendamiseks vaadake järgmisi finantsressursse:
- Ühinemiste ja omandamiste protsess Ühinemiste ja omandamiste ühinemis- ja ühinemisprotsess Selles juhendis tutvustatakse kõiki ühinemis- ja ühinemisprotsessi etappe. Siit saate teada, kuidas ühinemised ja ülevõtmised ning tehingud lõpule viiakse. Selles juhendis kirjeldame omandamisprotsessi algusest lõpuni, erinevat tüüpi omandajaid (strateegilised ja finantsostud), sünergiate olulisust ja tehingukulusid
- Ühinemiste ja ühinemiste tagajärgede analüüs Ühinemise tagajärgede analüüs Ühinemise tagajärgede analüüsiga hinnatakse ühinemise või omandamise finantsmõju ettevõttele. Need tuleb enne hoolikalt läbi mõelda
- Strateegilised liidud Strateegilised liidud Strateegilised liidud on sõltumatute ettevõtete vahelised kokkulepped teha koostööd toodete ja teenuste tootmisel, arendamisel või müümisel.
- Sünergiate tüübid Sünergiate tüübid M&A sünergia võib tekkida kulude kokkuhoiust või tulude tõusust. Ühinemiste ja omandamiste vahel on mitmesuguseid sünergiaid. Selles juhendis on toodud näited. Sünergia on igasugune mõju, mis suurendab ühinenud ettevõtte väärtust kahe eraldi ettevõtte ühisväärtusest kõrgemal. Sünergia võib tekkida ühinemiste ja omandamiste tehingutes
