Tegevuspõhine juhtimine (ABM) on viis ettevõtte äritegevuse analüüsimiseks ja hindamiseks tegevuspõhise kuluarvestuse ja väärtusahela analüüsi kaudu. Väärtusahel Väärtusahel on kõik ettevõtte tegevused ja protsessid, mis aitavad lõpptootele väärtust lisada . Tänapäeva ärimaastikul on ettevõtted kõikjal. Teisisõnu, tegevuspõhise juhtimise meetodit kasutatakse tegevuse maksumuse analüüsimiseks seoses tegevuse lisandväärtusega, eesmärgiga operatiivselt ja / või strateegiliselt täiustada.
ABM - kuidas see töötab
1. Identifitseerimine ja analüüs
Identifitseerimine viitab ettevõtte olulise äritegevuse leidmisele ja loetellu kandmisele - eriti kuna ettevõtted on tavaliselt igapäevaselt seotud sadade tegevustega. Finantsile kõige rohkem mõju avaldavate tegevuste väljaselgitamine on oluline samm tegevuspõhises juhtimises.
Järgmine samm hõlmab kulumõjurite väljaselgitamist Kulujuht Kulude juht on kulude otsene põhjus ja selle mõju on tekkinud kogukuludele. Näiteks kui määrate kindlaks konkreetsel perioodil tarbitud elektrienergia koguse, määrab tarbitud ühikute arv kogu elektrienergia arve. Sellise stsenaariumi korral on iga tegevuse jaoks tarbitud elektrienergia ühikud, lähtudes tegevuse käigus tekkinud kuludest. Kulutegurid on tegurid, mis põhjustavad tegevuse maksumuse erinevuse.
Näiteks kui tegevus on uute masinate seadistamine, on kulujuht seadistatud masinate arv - sest just see määrab kõik sellega seotud kaudsed kulud tööjõule, seadmetele ja masinatele endale.
2. Hindamine ja väärtusahela analüüs
Samuti peab juht arvutama iga tegevuse maksumuse, omistades kõik tegevusega seotud kaudsed ja otsesed kulud. Seda nimetatakse tegevuspõhiseks kuluarvestuseks. Tegevuspõhiseks kuluarvestuseks. Tegevuspõhine kuluarvestus on konkreetsem viis üldkulude jaotamiseks “tegevuste” põhjal, mis tegelikult üldkuludele kaasa aitavad. Tegevus on ja on meetod, mille abil määratakse iga tegevuse kulud vastavalt tegelikule tarbimisele, tuginedes tegevuse käigus tekkinud üldkuludele.
Näiteks kui kangatootja töötab suurema osa aastast kogu päeva õmblusmasinatega, peetakse seda märkimisväärseks tegevuseks. Selle tegevuse kuluarvestus sisaldab tööjõu, elektri ja masinate tööks vajalikku ruumi.
Koos tegevuspõhise kuluarvestusega tuleb kvantifitseerida ka iga tegevuse loodud väärtus, et seda saaks võrrelda kuludega ja võimaldada tegevust hinnata. Seda nimetatakse väärtusahela analüüsiks, mis on konkreetse tegevuse lisandväärtuse analüüs.
Näiteks töötavate õmblusmasinate korral on loodud väärtus riiete väärtus, mida masinad teatud aja jooksul loovad. Seejärel saab masinate töötamise lisandväärtust kaaluda masinate käitamise kuludega ja see võimaldab ettevõttel tuvastada, kas tegevus on kasumlik või problemaatiline.
3. Parandamisvõimaluste väljaselgitamine
Tegevuspõhise kuluarvestuse (ABC) ja väärtusahela analüüsi abil analüüsitud ja kogutud teavet saab kasutada protsesside kindlakstegemiseks ja rakendamiseks, mis võivad ettevõtte tegevust ja / või strateegiaid parandada. See jagab tegevuspõhise juhtimise kaheks võimalikuks alamkategooriaks:
Operatiivne ABM
Operatiivne tegevuspõhine juhtimine hõlmab iga tegevuse kulude uurimist ja tegevuse tõhususe suurendamist väärtust loovate tegevuste tõhustamise ning tarbetute kulude ja mitteväärtust loovate tegevuste kõrvaldamise kaudu. See võimaldab juhtidel tuvastada anomaaliad kuluarvestuse protsessis ja vastavalt sellele uurida.
Tegevused, mis ei tekita piisavat väärtust, võidakse lõpetada ja ressursse saab eraldada muudeks tegevusteks - see toob kaasa suurema efektiivsuse.
Strateegiline tegevuspõhine juhtimine
Strateegiline tegevuspõhine juhtimine kasutab tegevuse kasumlikkuse analüüsimiseks tegevuspõhist kuluarvestust - see võib olla isegi uue toote lahtirullimine või uue kliendi hankimine. See võimaldab ettevõttel saada strateegilise pildi sellest, milliseid tooteid ja kliente arendada ja / või jätkata, et suurendada müüki ja kasumlikkust.
Strateegilist ABM-i kasutatakse strateegiliste otsuste langetamiseks, kui tegemist on teatud kanali kaudu reklaamimisega, uue toote turule toomisega või teatud demograafilise kliendirühma sihtimisega.
ABM - eelised ja puudused
Nagu ülalpool loetletud, pakub tegevuspõhine juhtimine mitmeid eeliseid, mis on seotud tegevuse majandusliku efektiivsuse ja ettevõtte strateegilise otsustusprotsessi parandamisega.
Võimaldades juhtidel väärtust loovaid tegevusi täiustada, pakub see ka potentsiaali kliendi kogemuste parandamiseks, suurendades pikas perspektiivis kasumlikkust. Lisaks saab tegevuspõhise kuluarvestuse põhjal saadud teavet prognoosimiseks ja tulevaste eelarveaastate jaoks olulise finantsteabe määramiseks, mis võimaldab ettevõttel eelseisvateks aastateks täpsemat eelarvet kavandada.
ABM-meetodi kasutamisega seotud üks peamisi riske on aga see, et see eirab sisemist väärtust Sisemine väärtus määr. Erinevalt suhtelistest hindamisvormidest, kus vaadeldakse võrreldavaid ettevõtteid, vaadeldakse sisemises hindamises ainult ettevõtte oma väärtust. keskendub ainult iga tegevuse kvantifitseeritavatele ja rahalistele aspektidele.
Oletame näiteks, et juht peab terve suhte loomiseks ettevõtte peamise tarnijaga palju koosolekuid ja see moodustab transpordikulude tõttu olulise osa iganädalastest kulutustest. Seda võib pidada väärtust loovaks tegevuseks lihtsalt kõrgete kulude tõttu, kuid ettevõtte ja tarnija vahel loodava suhte väärtust ei arvestata.
Seega, kuigi tegevuspõhisel juhtimisel on mõned eelised, on oluline uurida ka tegevuste kvantifitseerimatut külge, kasutades samal ajal tegevuspõhise juhtimise meetodit operatiivsete ja strateegiliste muudatuste tegemiseks.
Rohkem ressursse
Finance on ülemaailmse sertifitseeritud pangandus- ja krediidianalüütiku (CBCA) ™ CBCA ™ sertifikaadi ametlik pakkuja. Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ akrediteerimine on krediidianalüütikute globaalne standard, mis hõlmab finants-, raamatupidamis-, krediidianalüüsi-, rahavoogude analüüsi , pakti modelleerimine, laenu tagasimaksed ja palju muud. sertifitseerimisprogramm, mille eesmärk on aidata kellelgi saada maailmatasemel finantsanalüütikuks. Õppimise jätkamiseks ja oma karjääri edendamiseks on kasulikud allpool olevad täiendavad finantsressursid:
- Ettevõtte strateegia Ettevõtte strateegia Ettevõtte strateegia keskendub ressursside, riski ja tootluse juhtimisele ettevõttes, mitte konkurentsieeliste vaatamisele äristrateegias
- Strateegiline analüüs Strateegiline analüüs Strateegiline analüüs viitab strateegia kujundamiseks ettevõtte ja selle töökeskkonna uurimise läbiviimise protsessile. Definitsioon
- Esimese liikuri eelis Esimese liikuja eelis Esimese liikuja eelis viitab eelisele, mille on omandanud ettevõte, kes toob toote või teenuse esmakordselt turule. Esimene liikuja eelis
- Tööstuse analüüs Tööstuse analüüs Tööstuse analüüs on turu hindamise tööriist, mida ettevõtted ja analüütikud kasutavad tööstuse keerukuse mõistmiseks. Seal on kolm tavaliselt kasutatavat ja
