Tellimisel monteeritav on tootmisstrateegia, mille kohaselt tootja varub allkomplekti osi ja varusid ning monteerib osad lõpptootele, kui klient tellimuse esitab. Strateegia tugineb ettevõtte võimele kaupu kiiresti kokku panna ja kohale toimetada.
Kuidas see töötab
Tellimisel koostamise strateegias prognoosib tootja kaupade tellimusi. Tooted ja teenused Toode on materiaalne ese, mis viiakse turule omandamiseks, tähelepanu saamiseks või tarbimiseks, samas kui teenus on immateriaalne ese, mis tuleneb põhineb ajaloolistel andmetel, makromajanduslikel suundumustel ja turu üldisel seisundil. Prognooside põhjal tellib ja varub tootja valmistoodangu komplekteerimise osi.
Seejärel esitab klient tellimuse, mida saab kohandada, kuna kaup pole veel valmis. Konkreetse tellimuse põhjal komplekteerib tootja alakoostu osad kliendile tarnitud valmistooteks.
Tellimisele kokkupaneku strateegia on põhimõtteliselt nende kombinatsioon tellimuse järgi ja varuks valmistamine tootmisstrateegiad.
1. Tellimine
Tellimuse järgi valmistamise strateegia hõlmab osade tellimist ja nende kokkupanekut klientide konkreetsete tellimuste põhjal ning lõpliku kauba kliendini toimetamine võtab kauem aega.
2. Laoseis
Varude muutmise strateegia hõlmab nõudluse prognooside põhjal lõpliku kauba varude varumist. Suurte koguste müümata varude hoidmise kulud kipuvad aga olema kõrged - ja nii ka risk.
Tellimisel kokkupaneku meetod ühendab kaks ülaltoodud strateegiat, et moodustada tõhusam viis kohandatud kaupade tarnimiseks, ilma et peaksite kandma lisakulusid valmis varude ladustamisest.
Tellimuse koostamise strateegia eelised
1. Madalamad kapitalikulud
Vähendades ladustamis- ja varuvajadusi, vähendab tellimisel koostamise strateegia oluliselt kapitalikulusid, nagu ladustamine ning investeeringud materjalidesse ja toorainetarnetesse. See võimaldab tootjal võtta kasutusele säästlik ärimudel, kus on vähem varjatud kulusid. Uppumiskulud. Varjatud kulud on juba tekkinud kulud, mida ei saa mingil viisil tagasi saada. Uppunud kulud ei sõltu ühestki sündmusest ning neid ei tohiks investeerimis- või projektiotsuste tegemisel arvesse võtta. .
2. Tellimuste kohandatavus
Tootjad seisavad sageli silmitsi klientide kasvava nõudlusega kohandatud kaupade järele ja selliseid vajadusi ei saa rahuldada, kui nad valmistooteid varuvad. Tellimisel kokkupaneku strateegia võimaldab klientidel tellida kohandatud toote, hoides laos mitmesuguseid alakomplektide osi, mida saab kokku panna ainulaadse viimistletud kauba valmistamiseks.
3. Kiired tarneajad isegi kohandamise korral
Tellimisel monteeritav meetod võimaldab kiiremaid tarneaegu, hoides kõik osad valmis ja võttes aega ainult lõplikuks kokkupanekuks. Optimeerides lõplikke montaažiaegu, saavad tootjad kohandatud kaupu tarnida suhteliselt kiiremini kui siis, kui nad kasutaksid tellimuse järgi valmistamise strateegiat.
Tellimuse koostamise strateegia puudused
1. Prognooside ebausaldusväärsus
Tootjad, kes kasutavad tellimuse järgi komplekteerimist, varuvad sõlmede osi nõudluse prognoosimiseks kasutatud ajalooliste müügiandmete põhjal. Prognoosid ei arvesta siiski nõudluse šokke, mis võivad aja jooksul tekkida. Ebatavaliselt suure nõudluse korral võib see põhjustada varuosade puuduse ja ebatavaliselt väikese nõudluse korral osade ülejäägi.
2. Alamkoostu osade haldamine
Tootjad peavad jälgima ja teostama kontrolli alakoostude osade varude üle ning see võib suurendada tegevuskulusid ja vähendada tõhusust. Sujuva ja sujuva tarneahela saavutamiseks on oluline jälgida varude seisundit. Tarneahel Tarneahel on kogu toote või teenuse tootmise ja tarnimise süsteem alates tooraine hankimise algusastmest kuni lõpptarbimiseni. suurema nõudluse korral.
3. Sõltuvus lõpliku kokkupaneku kvaliteedist
Tellimisel kokkupaneku meetod omistab lõplikule monteerimisprotsessile kõige olulisemat tähtsust, kuna see määrab valmis kauba kvaliteedi. Seetõttu peavad tootjad tagama, et lõppkokkupanekul töötavad töötajad oleksid koolitatud ja tõhusad, et kliendid oleksid rahul.
Näited tellimisele komplekteerimise strateegiast
- Mõelgem rahvusvahelisele ettevõttele, kes müüb kohandatavaid smuutisid. Vältimaks valmis smuutide varumist, mis võivad aja jooksul hukkuda, kasutab ettevõte tellimuse järgi komplekteerimise strateegiat, mille kohaselt nad varuvad kõik koostisosad, kuid panevad valmis toote (st smuuti) kokku, kui klient tellimuse esitab. Sellised ettevõtted toetavad selliseid ettevõtteid nagu Body Energy Club (USA) ja Booster Juice (Kanada).
- Dell Technologies järgib personaalarvutite ja sülearvutite tellimisel koostatud ärimudelit, mis võimaldab klientidel valida arvuti iga osa jaoks mitmesuguste valikute hulgast, sealhulgas protsessorid, monitorid, protsessorid ning muu tarkvara ja riistvara. Kui klient on tellimuse esitanud, pannakse arvuti kokku ja saadetakse kohaletoimetamiseks.
Rohkem ressursse
Finance pakub sertifitseeritud pangandus- ja krediidianalüütiku (CBCA) ™ CBCA ™ sertifikaati. Sertifitseeritud pangandus- ja krediidianalüütiku (CBCA) ™ akrediteerimine on krediidianalüütikute globaalne standard, mis hõlmab finants-, raamatupidamis-, krediidianalüüsi, rahavoogude analüüsi, pakti modelleerimist, laenu tagasimaksed ja palju muud. sertifitseerimisprogramm neile, kes soovivad oma karjääri järgmisele tasemele viia. Õppimise jätkamiseks ja oma karjääri edendamiseks on abiks järgmised finantsvahendid:
- Järeltellimine Tagajärjekord Tagajärjekord tekib siis, kui tarbija, nii üksikisik kui ka ettevõte, ostab eseme ja kaup on otsas. Aktsia tekib nõudluse korral
- Valmistatud kaupade maksumus (COGM) Valmistatud kaupade maksumus (COGM) Valmistatud kaupade maksumus (tuntud ka kui COGM) on juhtimisarvestuses kasutatav mõiste, mis viitab ajakavale või väljavõttele, mis näitab ettevõtte tootmise kogukulusid konkreetne ajavahemik.
- Varude kokkutõmbumine Varude kokkutõmbumine Varude kahanemine toimub siis, kui laos olevate toodete arv on väiksem kui varude nimekirjas registreeritud. Vastuolu võib tekkida
- Väärtusahel Väärtusahel Väärtusahel on kõik ettevõtte sees olevad tegevused ja protsessid, mis aitavad lõpptootele väärtust lisada. Tänapäeva ärimaastikul on ettevõtted kõikjal
