Ettevõtte strateegia - õppige ettevõtte strateegia nelja sammast

Ettevõtte strateegia kasutab strateegiliste otsuste langetamisel portfellikäsitlust, uurides ettevõtte kõiki ettevõtteid, et teha kindlaks, kuidas kõige rohkem väärtust luua. Ettevõtte strateegia väljatöötamiseks peavad ettevõtted inimkapitali, protsesside ja juhtimise optimeerimiseks uurima, kuidas erinevad nende omanduses olevad ettevõtted omavahel sobivad, kuidas need üksteist mõjutavad ja kuidas emaettevõte on üles ehitatud. Ettevõtte strateegia põhineb äristrateegial, mis on seotud konkreetse ettevõtte strateegiliste otsuste langetamisega.

Ettevõtte strateegia ülevaade

Lisateavet leiate finantside ettevõtte ja äri strateegia kursusest.

Millised on ettevõtte strateegia komponendid?

Ettevõtte strateegias on mitu olulist komponenti, millele organisatsioonide juhid keskenduvad. Ettevõtte strateegia peamised ülesanded on:

  1. Ressursside eraldamine
  2. Organisatsiooni kujundus
  3. Portfoolio haldus
  4. Strateegilised kompromissid

ettevõtte strateegia neli alustala

Järgmistes jaotistes jagatakse selles juhendis neli ülalkirjeldatud põhikomponenti.

# 1 Ressursside eraldamine

Ettevõtte ressursside jaotamine keskendub peamiselt kahele ressursile: inimestele ja kapitalile. Püüdes kogu ettevõtte väärtust maksimeerida, peavad juhid otsustama, kuidas jaotada need ressursid erinevatele ettevõtetele või äriüksustele, et tervik oleks suurem kui osade summa.

Ressursside jaotamisega seotud peamised tegurid on:

  • Inimesed
    • Põhipädevuste kindlakstegemine ja tagamine, et need oleksid ettevõttes hästi jaotatud
    • Liidrite viimine kohtadesse, kus neid kõige rohkem vaja on ja mis annavad kõige rohkem lisaväärtust (aja jooksul muutuvad, lähtudes prioriteetidest)
    • Andmete piisava pakkumise tagamine on kõigile ettevõtetele kättesaadav
  • Kapital
    • Kapitali jaotamine ettevõtete vahel nii, et see teeniks kõrgeimat riskiga korrigeeritud tootlust
    • Väliste võimaluste (ühinemised ja omandamised) analüüsimine ning kapitali jaotamine sisemiste (projektide) ja väliste võimaluste vahel

# 2 Organisatsiooni kujundus

Organisatsiooni ülesehitus hõlmab ettevõtte maksimaalse väärtuse loomiseks vajaliku ettevõtte struktuuri ja seotud süsteemide tagamist. Tegurid, mida juhid peavad arvestama, on ettevõtte peakontori roll (tsentraliseeritud vs detsentraliseeritud lähenemine) ning üksikisikute ja äriüksuste aruandlusstruktuur - vertikaalne hierarhia, maatriksiaruanded jne.

Organisatsiooni ülesehitusega seotud peamised tegurid on:

  • Peakontor (tsentraliseeritud vs detsentraliseeritud)
    • Äriüksustele antava autonoomia määramine
    • Otsuste langetamine ülalt alla või alt üles
    • Mõju äriüksuste strateegiale
  • Organisatsiooni struktuur (aruandlus)
    • Tehke kindlaks, kuidas jaotatakse suured algatused ja kohustused väiksemateks projektideks
    • Äriüksuste ja ärifunktsioonide integreerimine selliselt, et ei toimuks koondamisi
    • Võimaldades riskide ja tagasipöördumise vahelise tasakaalu olemasolu vastutuse jagamise kaudu
    • Tippkeskuste arendamine
    • Asjakohase volituste delegeerimise kindlaksmääramine
    • Juhtimisstruktuuride seadmine
    • Aruandestruktuuride seadmine (sõjavägi / ülalt alla, maatriksiaruanne)

# 3 Portfellihaldus

Portfellihaldus uurib, kuidas äriüksused üksteist täiendavad, nende seoseid ja otsustab, kus ettevõte "mängib" (st milliseid ettevõtteid ta kavatseb või ei sisene).

Portfellihaldusega seotud ettevõtte strateegia hõlmab järgmist:

  • Otsustamine, millises ettevõttes olla või millest välja tulla
  • Vertikaalse integratsiooni ulatuse kindlaksmääramine, mis ettevõttel peaks olema
  • Riskide juhtimine hajutamise kaudu ja tulemuste korrelatsiooni vähendamine ettevõtetes
  • Strateegiliste valikute loomine uute võimaluste leidmise kaudu, millesse võiks vajaduse korral palju investeerida
  • Konkurentsimaastiku jälgimine ja portfelli tagamine on turu suundumustega võrreldes hästi tasakaalustatud

# 4 Strateegilised kompromissid

Ettevõtte strateegia üks väljakutsuvamaid aspekte on kompromisside tasakaalustamine kogu ettevõtte riski ja tootluse vahel. Oluline on terviklik ülevaade kõigist ettevõtetest koos ja tagada, et saavutatakse soovitud riskijuhtimise ja tulu genereerimise tase.

Allpool on toodud peamised tegurid, mida strateegiliste kompromisside puhul arvestada:

  • Riskide juhtimine
    • Ettevõtte kogu risk sõltub suuresti strateegiatest, mida ta valib
    • Näiteks toodete tõeline eristamine on väga kõrge riskiga strateegia, mille tulemuseks võib olla turuliidrikoht või täielik häving
    • Paljud ettevõtted võtavad kopeerimisstrateegia vastu, vaadeldes teiste riskivõtjate tehtud tööd ja muutes seda veidi
    • Oluline on olla kogu ettevõtte strateegiatest ja sellega seotud riskidest täielikult teadlik
    • Mõni valdkond võib vajada tõelist eristamist (või kulude juhtimist), kuid teised piirkonnad võivad paremini sobida järkjärguliste täiustustele tuginevate kopeerimisstrateegiate jaoks
    • Selle riski maandamisel on oluline äriüksuste autonoomia aste
  • Tulude genereerimine
    • Kõrgema riskiga strateegiad loovad kõrgema tootluse võimaluse. Ülaltoodud näited toodete tõelisest diferentseerimisest või kulude juhtimisest võivad pika aja jooksul kõige paremini teenida, kui need on hästi täidetud.
    • Aedade kiikumine toob kaasa rohkem koduseid jookse ja rohkem streike, seega on oluline, et portfellis oleks sobiv arv valikuid. Need võimalused võivad strateegia arenedes hiljem muutuda suurteks panusteks.
  • Stiimulid
    • Stiimulstruktuurid mängivad suurt rolli selles, kui palju riske ja kui palju juhid otsivad
    • Võib osutuda vajalikuks eraldada riskijuhtimise ja tulu genereerimise kohustused, et igaüks saaks jätkata soovitud tasemeni
    • See võib veelgi aidata hallata mitmeid kattuvaid tähtaegu, alates lühiajalisest riskist / tootlusest kuni pikaajalise riski / tootluseni ja tagades asjakohase hajutatuse

Lisateavet leiate finantside ettevõtte ja äri strateegia kursusest.

Ettevõtte strateegia kokkuvõte

Ettevõtte strateegia erineb äristrateegiast, kuna see keskendub ettevõtte ressursside, riskide ja tootluse haldamisele, mitte konkurentsieeliste vaatamisele.

Strateegiliste otsuste langetamise eest vastutavad juhid peavad arvestama paljude teguritega, sealhulgas ressursside jaotamine, organisatsiooni ülesehitus, portfellihaldus ja strateegilised kompromissid.

Kõiki ülaltoodud tegureid optimeerides saab juht loodetavasti luua ettevõtetest portfelli, mis on väärt enamat kui osade summa.

Strateegia kohta lisateabe saamiseks vaadake Harvardi Business Review ressursse.

Lisaressursid

Täname, et lugesite Finance'i ettevõtte strateegia tutvustavat juhendit. Finantsanalüütikuna õppimise ja oma karjääri edendamiseks on nendest täiendavatest finantsressurssidest ja juhenditest suur abi:

  • Tööstuse analüüs Tööstuse analüüs Tööstuse analüüs on turu hindamise tööriist, mida ettevõtted ja analüütikud kasutavad tööstuse keerukuse mõistmiseks. Seal on kolm tavaliselt kasutatavat ja
  • Esimese liikuja eelis Esimese liikuja eelis Esimese liikuja eelis viitab eelisele, mille on omandanud ettevõte, kes toob toote või teenuse esmakordselt turule. Esimene liikuja eelis
  • Strateegilised liidud Strateegilised liidud Strateegilised liidud on sõltumatute ettevõtete vahelised kokkulepped teha koostööd toodete ja teenuste tootmisel, arendamisel või müümisel.
  • Kõik strateegia ressursid Strateegia Ettevõtte ja äristrateegia juhendid. Lugege kõiki finantside artikleid ja ressursse äri- ja ettevõtte strateegia kohta, finantsanalüütikute jaoks olulisi kontseptsioone, mida oma finantsmudelisse ja -analüüsi lisada. Esimese liikme eelis, Porteri 5 väge, SWOT, konkurentsieelis, tarnijate läbirääkimisjõud

Lang L: none (rec-post)