Juhtimisteooriad on mõttekoolid, mis on välja toodud selleks, et selgitada, kuidas ja miks teatud isikutest juhid saavad. Teooriates rõhutatakse juhiomadusi. Juhiomadused viitavad isiklikele omadustele, mis määratlevad tõhusad juhid. Juhtimine tähendab üksikisiku või organisatsiooni võimet suunata üksikisikuid, meeskondi või organisatsioone eesmärkide ja eesmärkide täitmise suunas. Juhtimisel on juhtimises ja käitumises oluline roll, mida inimesed saavad oma juhtimisvõimete suurendamiseks kasutada.
Juhtimispsühholoogia varased uuringud viitasid asjaolule, et juhtimisoskus on omane võime, millega inimesed sünnivad. Alles hiljuti tekkisid ametlikud juhtimisteooriad, hoolimata sellest, et juhtimine muutus aegade alguses huvipakkuvaks mõisteks.
Juhtimine lühidalt
Juht on iga meeskonna edukuse jaoks ülioluline. Võtame näiteks orkestri, kuhu kuuluvad kõik maailma parimad muusikud, kuid dirigent puudub. Ehkki iga orkestri liige saab ise täiuslikult mängida, toodavad nad ühildumatut meloodiat ainult dirigendi puudumisel. Sama mõiste kehtib kogukondade, ettevõtete kohta. Ettevõtte struktuur Ettevõtte struktuur viitab ettevõtte erinevate osakondade või äriüksuste korraldamisele. Olenevalt ettevõtte eesmärkidest, tööstusharust ja riikidest. Ilma juhita ei lähe miski kunagi sujuvalt.
Mis teeb juhtidest need, kes nad on? Miks valitakse mõned inimesed juhtideks ja presidentideks, ülejäänud aga jäävad jälgijateks? Nendele küsimustele vastuste leidmiseks töötati välja juhtimisteooriad.
Peamised juhtimisteooriad
1. Suure inimese teooria
Suure mehe teooria järgi (mida peaks ehk nimetama Suureks Isik Teooria), juhid sünnivad juhtimiseks just õigete omaduste ja võimete abil - karisma, intellekt, enesekindlus, suhtlemisoskus ja sotsiaalsed oskused. Hea suhtlemisoskusega inimesed on tugevad verbaalsed ja mitteverbaalsed suhtlejad ning neid peetakse sageli inimestega headeks. .
Teooria viitab sellele, et juhtimisvõime on omane - et parimad juhid sünnivad, mitte neid ei tehta. Selles määratletakse juhid kui vaprad, müütilised ja määratud olukorra tekkimisel juhtima. Mõiste „suur mees” võeti tol ajal kasutusele, kuna juhtimine oli reserveeritud meestele, eriti sõjalises juhtimises.
2. Tunnusteooria
Tunnusteooria sarnaneb väga suure mehe teooriaga. See põhineb erinevate juhtide - nii edukate kui ka ebaõnnestunud - omadustel. Teooriat kasutatakse efektiivse juhtimise ennustamiseks. Tavaliselt võrreldakse tuvastatud omadusi potentsiaalsete juhtide omadustega, et teha kindlaks nende tõenäosus juhtida tõhusalt.
Tunnusteooriat uurivad teadlased üritavad juhtimisomadusi tuvastada erinevatest vaatenurkadest. Nad keskenduvad füsioloogilistele omadustele, nagu välimus, kaal ja pikkus; demograafilised näitajad, nagu vanus, haridus ja perekondlik taust; ja intelligentsus, mis hõlmab otsustusvõimet, otsustusvõimet ja teadmisi.
3. Ettenägematute olukordade teooria
Ettenägematute olukordade teooria rõhutab konkreetses keskkonnas erinevaid muutujaid, mis määravad nimetatud olukorrale kõige paremini sobiva juhtimisstiili. See põhineb põhimõttel, et üks juhtimisstiil ei ole rakendatav kõikides olukordades.
Tunnustatud juhtimisuurijad Hodgson ja White usuvad, et juhtimise parim vorm on see, mis leiab käitumise, vajaduste ja konteksti vahel täiusliku tasakaalu. Headel juhtidel pole mitte ainult õigeid omadusi, vaid nad oskavad hinnata ka oma järgijate vajadusi ja olukorda. Kokkuvõtlikult võib öelda, et ettenägematuste teooria viitab sellele, et suurepärane juhtimine on paljude peamiste muutujate kombinatsioon.
4. Olukordateooria
Olukordateooria sarnaneb ettenägematute teooriatega, kuna see pakub ka seda, et ükski juhtimisstiil ei asendaks teisi. Nagu nimigi ütleb, viitab teooria sellele, et juhtimine sõltub antud olukorrast. Lihtsamalt öeldes peaksid juhid alati vastama oma juhtimisele vastavale olukorrale, hinnates teatud muutujaid, näiteks ülesande tüüpi, järgijate olemust ja muud.
Nagu soovitas USA professor Paul Hersey ja juhtimisguru Ken Blanchard, ühendab olukorrateooria kaks põhielementi: juhtimisstiil ja järgijate küpsusastmed. Hersey ja Blanchard liigitasid küpsuse neljaks erinevaks kraadiks:
- M1 - Meeskonna liikmetel pole vajalike tööde tegemiseks motivatsiooni ega taktikalisi oskusi.
- M2 - Meeskonna liikmed on valmis ja ambitsioonikad midagi saavutama, kuid neil puudub vajalik võimekus.
- M3 - Meeskonna liikmetel on oskused ja suutlikkus ülesannete täitmiseks, kuid nad pole nõus vastutust kandma.
- M4 - Meeskonna liikmetel on kõik õiged anded ja nad on motiveeritud projekte lõpule viima.
Olukordateooria kohaselt teostab juht konkreetset juhtimisvormi, lähtudes oma meeskonna küpsusastmest.
5. Käitumisteooria
Käitumisteoorias keskendutakse pigem juhtide konkreetsele käitumisele ja tegevusele kui nende tunnustele või omadustele. Teooria näitab, et tõhus juhtimine on paljude õpitud oskuste tulemus.
Isikud vajavad oma jälgijate juhtimiseks kolme peamist oskust - tehnilisi, inimlikke ja kontseptuaalseid oskusi. Tehnilised oskused viitavad juhi teadmistele protsessist või tehnikast; inimese oskused tähendavad seda, et suudetakse suhelda teiste inimestega; kontseptuaalsed oskused võimaldavad juhil tulla ideedega organisatsiooni või ühiskonna sujuvaks juhtimiseks.
Juhtimisteooriate rakendamine töökohal
Suures osas on juhtimisteooriad aidanud kujundada ja kujundada sellist valitsemist, mis praegu on. Nende teooriate paljusid aspekte saab kasutada tema juhtimisoskuste parandamiseks.
1. Maksimeerige oma tugevused
Nagu joonteooria pakkus, sõltub efektiivne juhtimine omadustest, mis inimesel on. Juhid peaksid püüdma keskenduda pigem oma tugevustele kui nõrkustele. Tugevad küljed on juhtidel erinevad ja võivad hõlmata järgmist:
- Tugev tahe on ülitähtis, et püsida vastupidavana ja näha juhte rasketel aegadel. Ükskõik kui keeruline olukord ka ei oleks, on tahtejõuline juht võimeline leidma sisemist jõudu ja jätkama, kuni ta ületab kõik väljakutsed.
- Otsustav iseloom on veel üks tugevus, mis mõnel juhil on. Otsustus tähendab, et kui teised võivad olla hämmingus, saab juht olukorda rahulikult hinnata ja valida kõigi ühendamiseks ühe tegevuse. Kuid kuna nad ei pruugi alati õigeid otsuseid teha, peavad nad olema valmis ka oma vigadest õppima.
2. Ole kaasavad juhid
Mõnes keerulisemas olukorrateoorias rõhutatakse inimestele keskendumist. See tähendab, et nad tunnistavad üksikuid inimesi nende suurimaks varaks, mitte ainult arvuks nende tööjõus. Kaasavaks juhiks olemine eeldab, et kaasatakse pidevalt teisi inimesi nende juhtimisse, olgu selleks siis alati teiste tagasiside tervitamine või delegeerimine teistele teistele juhtimisvormidest suurema vastutuse delegeerimisele.
Võtmed kaasa
Juhtimise määratlemiseks on palju viise. Mõni juhtimisteooria püüab selgitada, mis juhti eristab, samas kui mõni selgitab, kui suurepärased juhid saavad olema. Suure mehe teooria usub, et loomuomadused, millega inimene sünnib, aitavad kaasa suurele juhtimisele. Olukordateooria soovitab juhtidel võtta kasutusele juhtimisstiil olenevalt olukorrast, samas kui käitumisteooria seisneb heast juhiks saamiseks vajalike oskuste õppimises.
Juhtimisteooriad ei eksisteeri ainult ajaloos. Need on kontseptsioonid, millel on kasutatavad nõuanded ja mida saavad vastu võtta paljud, alates juhtidest kuni kogukonna juhtide ja riigiametnikeni.
Seotud lugemised
Täname, et lugesite Finance'i juhisteooriate juhendit. Finance pakub finantsmodelleerimise ja hindamise analüütikule (FMVA) ™ FMVA® sertifikaati. Liituge 350 600+ üliõpilasega, kes töötavad sellistes ettevõtetes nagu Amazon, JP Morgan ja Ferrari sertifitseerimisprogrammis neile, kes soovivad oma karjääri järgmisele tasemele viia. Maailmatasemel finantsanalüütikuna arengu jätkamiseks on abiks järgmised lisaressursid:
- Adaptive Leadership Adaptive Leadership Adaptive Leadership juhtimismudel, mille tutvustasid Ronald Heifetz ja Marty Linsky. Heifetz määratleb seda kui indiviidi rühma mobiliseerimist raskete väljakutsete lahendamiseks ja lõpuks võidukaks saamiseks. Inimeste ettekujutus juhtimisest on tänapäeval väga erinev varasematest
- Impostori sündroom Impostori sündroom Impostori sündroom ehk impostori kogemus on suutmatus isiklikke saavutusi internaliseerida ja pidev hirm end "pettusena" kokku puutuda. Seda terminit kasutasid esmakordselt 1978. aastal psühholoogid Pauline R. Clance ja Suzanne A. Imes. Inimese sündroomiga inimesed vallandavad
- Interpersonal Intelligence Interpersonal Intelligents Interpersonaalne intelligentsus viitab inimese võimele inimestega hästi suhelda ja suhteid juhtida. See võimaldab inimestel mõista ümbritsevate vajadusi ja motivatsiooni, mis aitab tugevdada nende üldist mõju. Inimestevahelise intelligentsusega inimesed
- Juhtimine eeskujuga Juhtimine eeskujuna on protsess, mille käigus üksikisik mõjutab teiste inimeste käitumist ja hoiakuid. Eeskuju näitamine aitab teistel inimestel näha, mis peitub
