Mastaabisäästu vähendamine on siis, kui tootmise toodang suureneb koos piirikulude kasvuga. Püsivad ja muutuvad kulud on miski, mida saab selle olemuse järgi mitmel viisil klassifitseerida. Üks populaarsemaid meetodeid on klassifitseerimine püsikulude ja muutuvkulude järgi. Püsikulud ei muutu tootmismahu ühikute suurenemise / vähenemise korral, samas kui muutuvkulud sõltuvad ainult sellest, mille tulemusel väheneb kasumlikkus Kasumlikkuse suhtarvud Kasumlikkuse suhtarvud on finantsmõõdikud, mida analüütikud ja investorid kasutavad ettevõtte võimet genereerida tulu (kasum) võrreldes tuludega, bilansivara, tegevuskulud ja omakapital teatud perioodil. Need näitavad, kui hästi kasutab ettevõte oma vara kasumi tootmiseks. Selle asemel, et tootmiskulud väheneksid, kui toodetakse rohkem ühikuid (mis on tavalise mastaabisäästu korral), juhtub vastupidi ja kulud suurenevad iga täiendava üksuse tootmisega.
Vaatleme ülaltoodud graafikut. Mis tahes väljundi suurenemine üle Q2 toob kaasa keskmiste kulude tõusu. See on näide mastaabisäästust - keskmiste kulude tõus, mis on tingitud tootmismahu suurenemisest.
Paljud ettevõtted seisavad silmitsi väljakutsega hallata laienemisele järgnevat survet, mis tähendab suurenenud töökoormust ja rohkemate klientide teenimist. Ettevõtte kasv ühinemiste teel Ühinemised Omandamised Ühinemis- ja ühinemisprotsess Selles juhendis tutvustatakse kõiki ühinemis- ja ühinemisprotsessi etappe. Siit saate teada, kuidas ühinemised ja ülevõtmised ning tehingud lõpule viiakse. Selles juhendis kirjeldame omandamisprotsessi algusest lõpuni, erinevat tüüpi omandajad (strateegilised ja rahalised ostud), sünergiate tähtsus ja tehingukulud annavad suure tõenäosuse kulude vähenemiseks ja suurenenud kasumlikkus kui jätkuv tegevus.
Skaala ökonoomsuse põhjused
Mastaabisäästu vähendamine Mastaabisäästu vähendamine on see, kui tootmise toodang suureneb koos piirhindade kasvuga, mille tulemuseks on kasumlikkuse vähenemine. Selle asemel, et tootmiskulud väheneksid, kui toodetakse rohkem ühikuid (mis on tavalise mastaabisäästu korral), juhtub vastupidine ja kulud võivad suureneda mitmest tegurist. Teguriteks võivad olla kommunikatsiooni katkemine, motivatsiooni puudumine, koordinatsiooni puudumine ning juhtkonna ja töötajate tähelepanu kaotamine. Mastaabisäästu võib põhjustada ka nõuetekohase koordineerimise puudumine ettevõttes, kus tööjäätmed muutuvad päevakorraks. See võib ilmneda ka erinevate toimingute ja väljundi optimaalse taseme mittevastavuse tõttu.
1. Suhtluse jaotus
Suhtlus on oluline igas organisatsioonis, eriti mastaabisäästu haldamisel. Kommunikatsiooni katkemine võib olla mastaabisäästu algus ja sellel võib olla ärile kaugeleulatuv kahjulik mõju. Mis tahes üksuse kasvuprotsessi ajal on tõhus suhtluskanal ettevõtte nõuetekohaseks toimimiseks ülioluline.
Kui hierarhiad muutuvad ja suurenevad, esitab kasv kommunikatsioonis rohkem väljakutseid. Suurendatud käskude kihid võivad sõnumit moonutada ka üles-, allapoole või külgsuunas. Kui organisatsioon tugineb rohkem kirjalikele suhtlusvormidele nagu teadetetahvlid, infolehed ja memod, on nõrgenenud kommunikatsioonisüsteem, kuna selline suhtlus ei pruugi tagasisidet lubada.
2. Vähendatud motivatsioon
Ettevõtte kasvades suureneb töötajate arv, mis võib neid tunda eraldatuna ja seega vähem motiveerituna. Väikeettevõttes töötab üksikisik, kellel on isiklik seotus ettevõttega ning tihedad töösuhted omaniku ja juhtkonnaga. Suur tööjõud, kellel on vähem suhtlemist tippjuhtkonnaga, võib kaotada fookuse, mis toob kaasa kasumlikkuse vähenemise ja mastaabisäästu. Töötajate motivatsiooni ja lojaalsuse vähenemine toob sageli kaasa tootlikkuse languse ja piirikulude sissevoolu.
Madala motivatsiooni lahendused võivad olla võimestamine, meeskonnatöö ja töö rikastamine. Võimaldamine hõlmab otsuste langetamisel delegeerimist, mis paneb madalama astme töötajaid tundma ühtekuuluvustunnet. Kui ettevõtte igapäevases juhtimises arvestatakse töötaja arvamusega, võib nende motivatsioon suureneda ja loovus oluliselt suureneda. Töökoha rikastamine hõlmab ametite huvitavamaks ja vähem igavaks muutmist.
Paljud elukutsed hõlmavad rutiinset tööd, mis paneb töötajat tegema sama asja aasta-aastalt 8–5 päevarutiinis. Rutiin on igav ja harjub rutiiniga ning võib seega kaotada loovuse. Töö huvitavaks muutmine võib sisaldada kordamööda rollide vahetamist, jättes ruumi loovusele. Töökoha rikastamine võib muuta elukutsed huvitavaks, kui inimestel lubatakse end oma rollides proovile panna ja seeläbi parandada tegevuse tõhusust.
Meeskonnatöö hõlmab töötajate jagamist meeskondadeks eesmärgiga parandada suhtlemist töökohal. Võistkonnad saavad koondada inimesi, kellel on erinevad ülesanded erinevate ülesannete täitmiseks, ja see toob meeskonda värskeid ideid. Teatud ülesannete täitmise parimate viiside arutamine meeskondades võib tegevust oluliselt parandada.
Tihe seos on ka motivatsiooni ja suhtlemise vahel; kui suhtlus katkeb, kukub motivatsioon pea ees. Suhtluse jaotusi saab juhtida juhtkonna poolt, kuna need on hierarhias kõrgel kohal.
3. Koordineerimise puudumine ja suuna kadumine
Kui üksus kasvab, on raskem koordineerida töötajaid, kes omakorda kaotavad suuna ja motivatsiooni. Paljud töötajad on harjunud rutiiniga ning neil on oht kaotada motivatsioon ja huvi ettevõtte kasumlikkuse vastu. Juhtidel ja juhendajatel on ka raske koordineerida toiminguid ja tagada, et kõik mängiksid oma osa tõhusalt. Ettevõtted on sunnitud palgama või edutama rohkem järelevalveasutusi, et jälgida kasvanud tegevust ja jälgida töötajate tulemuslikkust. See samm toob kaasa kulude suurenemise, kui ettevõte kavatseb oma tegevust optimeerida.
Suuna kaotuse ja kooskõlastamise puudumise ideaalne lahendus on organisatsioonide skeemis ülesannete ja otsuste delegeerimine noorematele tasanditele. Ülesannete ja vastutuse delegeerimine mitte ainult ei hoia kokku aega, vaid varustab ka madalama taseme töötajaid paremate oskustega, selle asemel, et oodata, millal kõrgemad juhtkonnad annavad juhiseid igale ülesandele. Lisaks motiveerib delegeerimine nooremaid töötajaid olema innovaatiline ja loov, kuna nad lähevad funktsioonide õiglastest täitjatest konkreetsete ülesannete põhijuhtideni.
Skaala ja mehhaniseerimise ebamajandus
Masinate esialgne kasutuselevõtt suures osas käsitsi süsteemis võib põhjustada ka kulude kasvu. Kui ettevõte kavatseb oma tegevust mehhaniseerida, tuleks sellised õppused korraldada järk-järgult, et vähendada mastaabisäästu mõju.
Masinaoperaatorid ja teised töötajad peaksid enne tegelikku mehhaniseerimise kuupäeva läbima koolituse ja võtma aega uute süsteemidega tutvumiseks. Kuigi üleminek käsitsi süsteemidelt mehhaniseeritud süsteemile ei pruugi olla lihtne ülesanne, peaksid kõik laiemad huvirühmad selle laiendamise ja kasvu läbi mõtlema, et tuvastada kõik võimalikud lüngad. Sidusrühmade kaasamine mehhaniseerimisprotsessi aitab vähendada mastaabisäästu mõjusid.
Muud ressursid
Finance pakub finantsmodelleerimise ja hindamise analüütikule (FMVA) ™ FMVA® sertifikaati. Liituge 350 600+ üliõpilasega, kes töötavad sellistes ettevõtetes nagu Amazon, JP Morgan ja Ferrari sertifitseerimisprogrammis neile, kes soovivad oma karjääri järgmisele tasemele viia. Õppimise jätkamiseks ja oma karjääri edendamiseks on abiks järgmised finantsvahendid:
- Mastaabisääst Mastaabisäästu Majanduse mastaabisääst viitab kulude eelisele, mida ettevõte kogeb oma toodangu taseme tõstmisel. Eelis tuleneb pöördvõrdelisest seosest ühiku püsikulu ja toodetud koguse vahel. Mida suurem on toodetud toodangu kogus, seda madalamad on ühiku püsikulud. Tüübid, näited, juhend
- Scope'i ökonoomsus Scope-ökonoomsus Scoop-ökonoomia on majanduslik mõiste, mis viitab tootmise kogumaksumuse vähenemisele, kui tootevalikut toodetakse pigem koos kui eraldi.
- Tarneseadus Tarneseadus Tarneseadus on majanduse põhiprintsiip, mis väidab, et kui eeldada, et kõik muu on pidev, suureneb kauba hinna tõus vastavalt ka otseselt selle pakkumine. Tarneseadus kirjeldab tootja käitumist, kui kauba hind tõuseb või langeb.
- Turumajandus Turumajandus on turumajandus kui süsteem, kus kaupade ja teenuste tootmine määratakse vastavalt turu muutuvatele soovidele ja võimetele
