Konkurentsieelis on omadus, mis võimaldab ettevõttel konkurentidest paremaks saada. See võimaldab ettevõttel saavutada paremad marginaalid Kasumimarginaal Kasumimarginaal on võrdne põhitegevuse tulu jagatuna tuludega. See on kasumlikkuse määr, mis mõõdab tulusid pärast ettevõtte tegevus- ja muude kulude katmist. Seda nimetatakse ka müügituluks võrreldes konkurentidega ja see loob lisaväärtust Lisandväärtus on lisaväärtus, mis on loodud millegi algväärtusest kõrgemal. Seda saab rakendada toodete, teenuste, ettevõtete, juhtkonna ning ettevõtte ja aktsionäride jaoks.
Konkurentsieeliseid peab olema keeruline, kui mitte võimatu dubleerida. Kui see on kergesti kopeeritav või jäljendatav, ei peeta seda konkurentsieeliseks.
Konkurentsieeliste näited
- Juurdepääs loodusvaradele, mis on konkurentide poolt piiratud
- Kõrgelt kvalifitseeritud tööjõud
- Ainulaadne geograafiline asukoht
- Juurdepääs uuele või patenteeritud tehnoloogiale Immateriaalne vara Vastavalt IFRS-ile on immateriaalne vara identifitseeritav, mitterahaline vara, millel puudub füüsiline sisu. Nagu kõik varad, on ka immateriaalsed varad need, mis eeldatavasti toovad ettevõttele tulevikus majanduslikku tulu. Pikaajalise varana ulatub see ootus kauemaks kui üks aasta.
- Võimalus toota tooteid madalaima hinnaga
- Brändi kuvandi äratundmine
Konkurentsieelise konstrueerimine
Enne konkurentsieelise kindlakstegemist on oluline teada järgmist:
- Kasu: Ettevõttel peab olema selge, milliseid eeliseid nende toode või teenus pakub. See peab pakkuma tõelist väärtust ja tekitama huvi.
- Sihtturg: Ettevõte peab kindlaks tegema, kes ettevõttest ostab ja kuidas see suudab oma sihtturgu rahuldada.
- Võistlejad: Ettevõtte jaoks on oluline mõista teisi konkurente konkurentsimaastikul.
Konkurentsieelise saamiseks peab ettevõte suutma üksikasju üksikasjalikult kirjeldada kasu et nad pakuvad oma sihtturg viisil, mis teine võistlejad ei saa.
Konkurentsieelise strateegiad
Konkurentsieelise kindlakstegemiseks on kolm strateegiat: kulujuhtimine, diferentseerimine ja fookus (kulupõhisus ja diferentseerumisele keskendumine).
# 1 Kulujuhtimine
Kulude juhtimise strateegias on eesmärk saada madalaima hinnaga tootjaks. See saavutatakse suurtootmise kaudu, kus ettevõtted saavad kasutada mastaabisäästu.
Kui ettevõte suudab kasutada mastaabisäästu ja toota tooteid konkurentide omast madalamate hindadega, on ettevõte võimeline kehtestama müügihinna, mida teised ettevõtted ei suuda korrata. Seetõttu suudaks kulude juhtimise strateegiat kasutav ettevõte teenida kasumit tänu oma märkimisväärsele kulueelisele konkurentide ees.
# 2 Eristamine
Diferentseerimisstrateegias eristatakse ettevõtte tooteid või teenuseid konkurentide omadest. Seda saab teha klientidele kvaliteetsete toodete või teenuste tarnimisega või toodete või teenuste uuendamisega.
Kui ettevõte suudab edukalt diferentseeruda, saaks ettevõte määrata oma toodetele või teenustele kõrgema hinna.
# 3 Keskendu
Fookusstrateegias keskendub ettevõte kitsale sihtturu segmendile. See strateegia on edukas, kui ettevõte suudab edukalt luua tooteid / teenuseid, mis suudavad neid kliente rahuldada. Fookusstrateegial on ka kaks varianti;
- Kulupõhisus: Madalaima hinnaga tootja kitsas turusegmendis
- Diferentseerimine-fookus: Diferentseeritud tooted / teenused kitsas turusegmendis
Konkurentsieelis turul
Kolm suurepärast näidet on järgmised:
- McDonald’s: McDonald’si peamine konkurentsieelis põhineb kulude juhtimise strateegial. Ettevõte suudab kasutada mastaabisäästu ja toota tooteid väikeste kuludega ning seetõttu pakkuda tooteid konkurentide omast madalama müügihinnaga.
- Louis Vuitton: Louis Vuittoni eelis sõltub nii eristamisest kui ka diferentseerumisele keskenduvast strateegiast. Ettevõte suudab olla liider luksusturul ja juhtida esmaklassilisi hindu läbi toote unikaalsuse.
- Walmart: Walmarti eelis sõltub kulude juhtimise strateegiast. Walmart suudab pakkuda mastaabisäästu kaudu igapäevaseid madalaid hindu.
Konkurentsieelise tähtsus
Konkurentsieelis eristab ettevõtet konkurentidest. See aitab kaasa kõrgematele hindadele, rohkemale klientidele ja brändilojaalsusele. Sellise eelise kehtestamine on iga ettevõtte üks olulisemaid eesmärke.
Tänapäeva maailmas on see ettevõtte eduks ülioluline. Ilma selleta on ettevõtetel raske ellu jääda.
Video selgitus konkurentsieelise kohta
Vaadake seda lühikest videot, et kiiresti mõista selles juhendis käsitletud peamisi mõisteid, sealhulgas konkurentsieelise määratlust ja seda, kuidas ettevõtted seda erinevate äristrateegiate abil loovad.
Muud ressursid
Õppimise jätkamiseks ja oma karjääri edendamiseks vaadake järgmisi tasuta finantsressursse:
- Absoluutne eelis Absoluutne eelis Majandusteaduses tähendab absoluutne eelis kõigi üksikisikute või rühmade majandusagentide võimet toota konkurentidest suuremas koguses toodet. Šoti majandusteadlane Adam Smith tutvustas oma 1776. aasta teoses "Rahvuste rikkuse olemuse ja põhjuste uurimine"
- Võimalusekulud Võimaluskulud Võimaluskulud on majanduse uurimisel üks põhimõisteid ja levinud erinevates otsustusprotsessides. Alternatiivkulu on järgmise parima alternatiivi väärtus.
- Monopoli monopol Monopol on turg, kus on üks müüja (nn monopolist), kuid kellel on palju ostjaid. Erinevalt müüjatest täiesti konkurentsitihedal turul teostab monopolist olulist kontrolli kauba / toote turuhinna üle.
- Tarneseadus Tarneseadus Tarneseadus on majanduse põhiprintsiip, mis väidab, et kui eeldada, et kõik muu on pidev, suureneb kauba hinna tõus vastavalt ka otseselt selle pakkumine. Tarneseadus kirjeldab tootja käitumist, kui kauba hind tõuseb või langeb.
