Koondamine viitab töötaja ajutisele või lõplikule ülesütlemisele ettevõttega seotud põhjustel. Ettevõte võib korraga peatada ainult ühe töötaja või töötajate rühma.
Teine koondamist väärt punkt on see, et neid ei esine töötajate vigade tõttu. Sageli on see tingitud asjaolust, et organisatsioon Organisatsioonitüübid Selles eri tüüpi organisatsioone käsitlevas artiklis uuritakse erinevaid kategooriaid, kuhu organisatsioonistruktuurid võivad kuuluda. Organisatsioonistruktuurid soovivad vähendada töötajate arvu või neil on personalijuhtimisega probleeme. Kui töötajad koondatakse alaliselt, on see tavaliselt tingitud ametikohtade koondamisest.
Vallandamise põhjused
1. Kulude vähendamine
Üks peamisi põhjusi, miks töötajad koondatakse, on see, et ettevõte otsustab kulusid vähendada. Püsivad ja muutuvad kulud on midagi, mida saab selle olemusest lähtuvalt mitmel viisil liigitada. Üks populaarsemaid meetodeid on klassifitseerimine püsikulude ja muutuvkulude järgi. Püsikulud ei muutu tootmismahu ühikute suurenemise / vähenemise korral, samas kui muutuvkulud sõltuvad mingil moel ainult. Vajadus võib tuleneda asjaolust, et ettevõte ei teeni piisavalt kulusid oma kulude katmiseks või seetõttu, et ta vajab võlgade tasumiseks märkimisväärset lisaraha.
Kui ettevõte otsustab töötajaid koondada, peaks see protsessi õigesti läbi viima. Vastasel juhul satub see tõenäoliselt suurematesse rahalistesse probleemidesse, mis tulenevad kohtukuludest või lahkumishüvitistest. Lahkumishüvitis Lahkumishüvitis on hüvitise vorm, mida töötaja saab siis, kui ettevõte on temast lahti lasknud. Teisisõnu, see on raha või hüvitised, mida tööandja maksab töötajale, kes kaotab töö ilma oma süüta. Tööõigus nõuab seda sageli. .
2. Töötajate koondamine
Koondamised toimuvad ka siis, kui ettevõttel on vaja mõned ametikohad kaotada ülemäärase personali, allhanke või rollide muutmise tõttu. Ettevõte võib soovida kaotada üleliigsed ametikohad, et oma tegevust efektiivsemaks muuta. Kui üks tegureid on selline aspekt nagu uus juhtimine ja nihkumine ettevõtte suunas, kus töökohad määratakse uuesti, siis on lihtne mõista, et töötajate koondamine on tihedalt seotud kulude kärpimisega.
Koondamistel võib olla märkimisväärne mõju kogu ettevõttele või vaid mõnele osakonnale. Mõne sektori, näiteks IT, laiendamine ja teiste, näiteks turunduse vähendamine tähendab, et mõned töötajad kaotavad töö. Sel viisil suudab ettevõte rahuldada ettevõtte kasvavate sektorite muutuvaid vajadusi.
3. Ümberpaigutamine
Ettevõtte tegevuse ühest piirkonnast teise viimine võib tekitada ka vajaduse mõnest töötajast lahti lasta. Esialgse asukoha sulgemine ei mõjuta mitte ainult koondatavaid töötajaid, vaid ka ümbritseva kogukonna majandust. Seega, kui ettevõte kavatseb rakendada ulatuslikke koondamisi, peaks see töötajate vastu tõelist muret tundma, pakkudes neile ressursse kohanemiseks.
4. Ühinemine või väljaostmine
Kui ettevõte ostetakse välja või otsustatakse ühineda teisega, võib muudatus viia ettevõtte juhtkonna ja ettevõtte suuna muutumiseni. Kui on uus juhtkond, on tõenäoline, et nad tulevad välja uute eesmärkide ja plaanidega ning see võib viia koondamiseni. Sellisel juhul vaatab uus juhtkond iga töötaja positsiooni, tulemuslikkust ja ettevõttes veedetud aja pikkust, et otsustada, kelle nad koondavad.
Alternatiivid koondamistele
Töötajate koondamine on stressirohke mitte ainult neile, keda see mõjutab, vaid ka personaliosakond. Personalijuhtimine. Personalijuhtimine (HRM) on koondnimetus kõigile ametlikele süsteemidele, mis on loodud töötajate ja teiste sidusrühmade juhtimiseks. Tegelikult mõjutab see ka ettevõtte mainet, kuna autsaiderid arvavad tõenäoliselt, et ettevõte üritab elus püsida. Niisiis, kas töötajate koondamiseks on alternatiive? Jah, seal on!
1. Julgustage vabatahtlikku pensionile jäämist
Kui ettevõttel on vaja vähendada tööjõudu, siis miks mitte lihtsalt küsida, kes soovib vabatahtlikult tagasi astuda? Näiteks võib omanik pakkuda vanematele töötajatele ergutuseks pensionipaketti. Vabatahtliku pensionile jäämise programm võimaldab inimestel sujuvalt pensionile minna.
Sellise strateegia omaksvõtmine toob ettevõtte rahale kasu kahel viisil. Esiteks aitab see ettevõtte omanikul saavutada tööjõu vähendamise eesmärki ja teiseks säästab ta raha, kuna vabatahtlikult pensionile jäävad inimesed on töötajad, kes teenivad ettevõttes kõige rohkem.
2. Lõika lisad tagasi
Kui ettevõte koondab töötajaid kulude vähendamiseks, võib ta otsida muid võimalusi raha säästmiseks. Näiteks saavad ettevõtte juhid külmutada täiendava töölevõtmise, vähendada või kaotada boonuseid ja tõstmisi ning välistada tarbetu reisimise. Nad võivad edasi lükata ka vähemoluliste seadmete täiendamise.
3. Mõelge virtuaalsele kontorile
Teine võimalus kulude vähendamiseks on hoida ainult kõige olulisem personal kohapeal ja saata ülejäänud töötajad kaugtööle koju. Tänu kaasaegsele tarkvarale saab ettevõtte omanik endiselt videokonverentse korraldades oma töötajaid kaugjuhtida.
4. Paku rohkem tasuta puhkeaega
Ettevõtte omanik saab säästa ka raha, pakkudes rohkem palgata puhkeaega, mitte kaotades töötajate positsioone. Näiteks võib ta paluda oma töötajatel reedel töö vahele jätta või pakkuda neile suvehooajal veel kaks nädalat puhkust.
Võta kaasa
Finantskriisi ajal leiavad paljud ettevõtted, et neil tuleb töötajaid erinevatel põhjustel koondada. Töötajate koondamise kõige levinumad põhjused on kulude kärpimine, töötajate vähendamine, ümberpaigutamine, väljaostmine ja ühinemine.
Ettevõtte omanikud saavad aga töötajate lepingute lõpetamise asemel valida muud võimalused. Elujõulised alternatiivid hõlmavad suurema palgata puhkeaja pakkumist, virtuaalsete tööülesannete kasutuselevõttu ja lisade vähendamist.
Rohkem ressursse
Täname, et lugesite Finance'i selgitust koondamise kohta. Finance on finantsmodelleerimise ja hindamise analüütiku (FMVA) ™ ametlik pakkuja. FMVA® sertifikaat. Liituge 350 600+ üliõpilasega, kes töötavad sellistes ettevõtetes nagu Amazon, J.P. Morgan ja Ferrari sertifitseerimisprogramm, mille eesmärk on muuta keegi maailmatasemel finantsanalüütikuks.
Finantsanalüüsi õppimiseks ja teadmiste arendamiseks soovitame tungivalt allpool olevaid lisaressursse:
- Hindamine Hindamine Hindamine on põhimõtteliselt viis vara, ettevõtte või organisatsiooni erapooletu analüüsi või hindamise läbiviimiseks või tulemuslikkuse hindamiseks etteantud standardite või kriteeriumide alusel. Kvalifitseeritud hindaja teostab hinnangu tavaliselt siis, kui vara või vara müüakse ja selle väärtus tuleb kindlaks määrata
- Töötajate säilitamine Töötaja säilitamine Töötaja säilitamine viitab tööandja jõupingutustele, mille eesmärk on luua keskkond, mis toetab praeguste töötajate vajadusi nii, et
- Töötaja käibe määr Töötaja käibe määr Töötaja voolavus on töötajate osakaal, kes lahkuvad ettevõttest teatud ajaperioodil. Siit saate teada, kuidas arvutada töötajate voolukiirust.
- Tööjõu KPI-de tööturg Tööturg on koht, kus kohtub pakkumine ja nõudlus töökohtade järele, kusjuures töötajad või tööjõud pakuvad teenuseid, mida tööandjad nõuavad. Töötaja võib olla igaüks, kes soovib pakkuda oma teenuseid tasu eest, samal ajal kui tööandja võib olla üks üksus või organisatsioon
