Virtuaalne meeskond, tuntud ka kui geograafiliselt hajutatud meeskond või kaugrühm, on rühm inimesi, kes suhtlevad elektroonilise side kaudu. Virtuaalse meeskonna liikmed asuvad tavaliselt erinevates geograafilistes piirkondades. Eurotsoon Kõik Euroopa Liidu riigid, mis võtsid euro kasutusele oma rahvusvaluutana, moodustavad geograafilise ja majanduspiirkonna, mida nimetatakse eurotsooniks. Euroala on üks suurimaid majanduspiirkondi maailmas. Üheksateist Euroopa 28 riigist kasutab eurot. Kuna suhtlus pole isiklik, usaldage emotsionaalset intelligentsust Emotsionaalne intelligentsus, mida nimetatakse ka emotsionaalseks jagatiseks (EQ), on võime hallata oma emotsioone ja teiste emotsioone. Ärijuhtide jaoks on kõrge EQ edu saavutamiseks hädavajalik. See juhend käsitleb emotsionaalse intelligentsuse viit elementi ja nende olulisust eduka juhi iseloomustamisel. EQ vs IQ ja hea suhtlus Suhtlemisoskus Suhtlemisoskus on üksikisikute ja rühmadega tõhusaks suhtlemiseks, suhtlemiseks ja nendega töötamiseks vajalikud oskused. Hea suhtlemisoskusega inimesed on tugevad verbaalsed ja mitteverbaalsed suhtlejad ning neid peetakse sageli inimestega headeks. on virtuaalse meeskonna edukuse jaoks üliolulised.
Näide virtuaalsest meeskonnast
Lennukitootja ettevõte A seisab konkurentide suure surve all. Selle probleemi lahendamiseks ühendab ettevõte A Ameerika Ühendriikide, Kanada, Aasia ja Euroopa eksperte, et teha koostööd ja luua uus innovaatiline lennukidisain.
Virtuaalmeeskondade erinevad tüübid
Virtuaalseid meeskondi on mitut tüüpi, olenevalt liikmete elueast, eesmärgist, eesmärkidest ja rollidest.
1. Võrgustikuga meeskonnad
Võrgustikuga meeskonnad koosnevad funktsionaalsetest liikmetest, kes on kokku kutsutud jagama oma teadmisi ja teadmisi konkreetses küsimuses. Liikmelisus on sujuv, kuna uusi liikmeid lisatakse vajaduse korral, samas kui olemasolevad liikmed eemaldatakse, kui nende roll on täidetud.
2. Paralleelsed võistkonnad
Paralleelsed meeskonnad moodustavad tavaliselt sama organisatsiooni liikmed, et töötada välja soovitused protsessis või süsteemis. Paralleelsed meeskonnad moodustatakse tavaliselt lühikese aja jooksul ja liikmeskond on pidev, kuna paralleelse meeskonna liikmed jäävad puutumata kuni eesmärgi saavutamiseni.
3. Tootearendusmeeskonnad
Tootearendusmeeskonnad koosnevad ekspertidest maailma erinevatest paikadest, et täita konkreetselt kirjeldatud ülesannet, näiteks uue toote, infosüsteemi või organisatsioonilise protsessi väljatöötamine. Näiteks uue mootori väljatöötamiseks ühe aasta vältel ekspertide meeskonna toomine Ameerika Ühendriikidest, Kanadast ja Hongkongist.
4. Tootmismeeskonnad
Tootmismeeskonnad moodustatakse ühe rolli liikmetest, kes tulevad kokku regulaarset ja pidevat tööd tegema. Tootmismeeskonna liikmetele antakse selgelt määratletud rollid ja nad töötavad iseseisvalt. Lõpptulemuse saamiseks ühendatakse iga liikme individuaalsed väljundid.
5. Teenindusmeeskonnad
Teenindusmeeskonnad moodustavad liikmed erinevatest ajavöönditest. Iga liige töötab iseseisvalt, kuid iga liikme toodetud töö on eelmise liikme jätk. Näiteks Kanada klienditoe meeskonnad lõpetavad vahetuse, samal ajal kui Aasia tugimeeskonnad alustavad vahetust ja jätkavad tööd.
6. Juhtimismeeskonnad
Juhtimismeeskonnad moodustavad sama organisatsiooni juhid, kes töötavad erinevates geograafilistes piirkondades. Juhtkondade liikmed arutavad suuresti ettevõtte tasandi strateegiaid.
7. Tegevusmeeskonnad
Tegevusmeeskonnad moodustatakse väga lühiajaliselt, et reageerida vahetele probleemidele. Probleemi lahendamisel meeskond peatatakse.
Virtuaalmeeskondade eelised
Virtuaalsel meeskonnal on mitmeid eeliseid, näiteks:
- Madalamad kontorikulud: Liikmed saavad töötada kodus või kõrvalises kohas, kus neil pole vaja ettevõtte kontoripinda kasutada.
- Paindlikkus: Liikmed suudavad saavutada parema isikliku paindlikkuse.
- Suurenenud tootlikkus: Virtuaalse meeskonna liikmed on tavaliselt produktiivsemad, kuna pendelrändele ja reisimisele kulub vähem aega.
- 24-tunnine tööpäev: Ettevõtted saavad töötada 24-tunnise graafiku alusel, kui neil on vahetused erinevates riikides (erinevates ajavööndites).
- Andmete parem kättesaadavus: Liikmeid saab palgata kõikjal, välistades sellega piirangu, mille kohaselt tuleb tugineda ainult kohalikule talentide kogumile.
Virtuaalmeeskondade puudused
Virtuaalsel meeskonnal on mitmeid puudusi, näiteks:
- Tehnoloogilised küsimused: Virtuaalsed meeskonnad sõltuvad töö lõpuleviimisest Internetist ja arvutist. Seetõttu võivad tehnoloogilised probleemid põhjustada raskusi ja panna töö ootele kuni tehnoloogilise probleemi lahendamiseni.
- Suhtlusprobleemid: Mitteverbaalset suhtlemist saab kergesti valesti hinnata ning see võib põhjustada usalduse puudumist ja üldteadmiste jagamist.
- Kehv meeskonna sidumine: Tüüpiline virtuaalne meeskond hõlmab liikmeid, kes ühendavad omavahel konkreetse probleemi või probleemi ja meeskonna laialisaatmise, kui probleem või probleem on lahendatud. Virtuaalmeeskondadel pole aega üksteise tundmaõppimiseks ja sidemete tegemiseks. See võib põhjustada valesti suhtlemist ja tõhusa koostöö puudumist.
- Juhtimisprobleemid: Virtuaalseid meeskondi võib olla raske juhtida, kui liikmed pole suurepärased suhtlejad ja neil puudub juhtimisoskus. Näiteks võib liige kasutada vaikust, selle asemel et rääkida halvasti esinevast meeskonnaliikmest. See kahjustaks meeskonna sidusust ja tekitaks meeskonnaliikmete seas vaenulikkust.
Muud ressursid
Finance on juhtiv finantsmudeli kursuste pakkuja investeerimispanganduse spetsialistidele. Oma karjääri edendamiseks vaadake allpool olevaid täiendavaid finantsressursse:
- Teadmistöötajad Teadmistöötajad Termini "teadmistöötaja" lõi Peter Drucker esmakordselt oma raamatus "Homsed maamärgid" (1959). Drucker määratles teadmistetöötajad kõrgetasemeliseks
- Ettevõtte strateegia Ettevõtte strateegia Ettevõtte strateegia keskendub ressursside, riski ja tootluse juhtimisele ettevõttes, mitte konkurentsieeliste vaatamisele äristrateegias
- Juhiomadused Juhiomadused Juhiomadused viitavad isiklikele omadustele, mis määratlevad tõhusad juhid. Juhtimine tähendab üksikisiku või organisatsiooni võimet suunata üksikisikuid, meeskondi või organisatsioone eesmärkide ja eesmärkide täitmise suunas. Juhtimisel on juhtimisel oluline roll
- Töötunde mõte Tööl oleva eesmärgi tunnetus Leidke oma eesmärgi tunnetus tööl. See, kas naudite oma tööd või mitte, taandub sageli sellele, kui hästi see toetab teie eesmärgi tajumist. Töökoht, teie roll ja laiem arusaam oma eesmärgist võivad muutuda, seega kui soovite nende kolme vahel tasakaalu hoida, peate olema avatud muutustele
