Makrojuht on teatud tüüpi ülemus, kes võimaldab töötajatel oma kohustusi iseseisvalt täita. Sellised juhid tegelevad pigem töötajate sisendite tulemuste kui alluvate igapäevaste harjumustega. Sellist tüüpi juhtimist tuntakse ka kui makrojuhtimist.
Mõned töötajad peavad makrojuhte juhendajateks, kes kardavad olla vastutavad töötajate töö eest, teised aga juhendajatena, kellel on mugav oma tööd iseseisvalt teha. Makromänedžerid pööravad rohkem tähelepanu oma erialadele ja võivad olla teadlikud ettevõtte rahavoogudest, varadest või kohustustest.
Makromänedžer on otsene vastand mikrohaldurile, kes jälgib tähelepanelikult töötajate käitumist nende töötamise ajal ja on sageli seotud töötajate igapäevase rutiiniga.
Kokkuvõte
- Makrojuht on teatud tüüpi juht, kes kasutab käed-külge-lähenemist ja võimaldab alluvatel iseseisvalt oma ülesandeid täita.
- Makromajandusliku juhtimise kasutusele võtvad ettevõtted delegeerivad töötajatele autoriteedi ja vastutuse, keskendudes samal ajal nende pikaajalisele strateegiale.
- Makrojuhtimisest võidab ülemine hierarhia, kui tehakse töötajaid puudutavaid iseseisvaid otsuseid.
Makrohalduse mõistmine
Ettevõtted kasutavad erinevaid juhtimisstiile Juhtimisteooriad Juhtimisteooriad on soovitatavad juhtimisstrateegiad, mis võivad sisaldada selliseid tööriistu nagu raamistikud ja juhised, mida saab rakendada tänapäevastes organisatsioonides. Üldiselt ei tugine spetsialistid otsuste langetamisel ja töötajatega suhtlemisel ainult ühele juhtimisteooriale. Mikro- ja makrotasandi juhtimistasandil on kõrgendatud vaate lähenemisviis, kusjuures ülalt alla suunatud juhtimisotsused viivad tulemuslikkuse kokku koondmõõdikutega. Makromänedžerid vaatavad ettevõtet tervikuna ja uurivad, kuidas tulemuslikkust mõjutavad töötajaga seotud strateegilised otsused.
Makromajanduse juhtimisstiili kasutusele võtvad ettevõtted keskenduvad pikaajalisele strateegiale, delegeerides samas vastutuse ja volitused. Seega on makrojuhtimine strateegiline lähenemine töötajate juhtimisel. Makromänedžer mõtleb laiemast perspektiivist, hinnates ettevõtluskeskkonda ja kohandades ettevõtet sobivalt väliskeskkonna stabiilsusega, säilitades samal ajal ettevõtte eesmärkide selge kulgemise, missioon Missioon Avaldus määratleb, millises ärivaldkonnas ettevõte asub ja miks see eksisteerib või mis eesmärki see täidab. ja eesmärgid.
Makromänedžer uurib lisaks erinevaid võimalusi ettevõtte laiendamiseks ja püüab teha uuendusi olemasolevate toodete ja teenuste muutmise, uutele turgudele sisenemise või uute toodete ja teenuste turule toomise kaudu.
Terminit „makrohaldur” kasutatakse ka isiku kirjeldamiseks, kes juhib makro riskifondi. Selliselt isikult nõutakse laiapõhjalisi teadmisi, et saada selge pilt teguritest, mis mõjutavad tulemuslikkust maailmaturgudel. Selliste tegurite hulka kuuluvad erinevate riikide keskpankade toimimine, valitsuse poliitika ja olemasolev poliitiline keskkond.
Micromanager vs Macro Manager
Mikromajandajad on seotud lühiajaliste tulemustega, kuid võivad aja jooksul kahjustada töötajate ja ettevõtte moraali. Mikromajandusjuhtidel on negatiivne varjund, kuna töötajad võivad töötajate tajutava ebapädevuse tõttu tunda, et selline juht neid patroneerib.
Samal ajal loob mikrojuhtimise tüüpi juhtimine ebakindla töökeskkonna, mis võtab töötajatelt usalduse oma töö vastu. Juhi puudumisel võib meeskonnal olla keeruline toimida. Mikrovaldur veedab tavaliselt suurema osa ajast personali jälgimisel ja väikeste detailide väärtusega oma katsealuste liialdamisel, selle asemel et kasutada aega muude oluliste tehtud toimingute tegemiseks.
Seevastu makrojuhtimise vorm on tõhusam. Lisaks sellele, et makrojuhid võimaldavad töötajatel iseseisvalt ülesandeid täita, määratlevad töötajad otseste aruannete jaoks töötajatele laiad funktsioonid ja jätavad nad iseseisvalt töötama. Nad on kindlad, et töötajad on võimelised täitma neile määratud rolle ilma, et neid pidevalt meelde tuletataks.
Aega, mis kuluks töötajate õlgadele vaatamiseks, kasutatakse muude oluliste asjade tegemiseks. Lisaks saavad töötajad endiselt tõhusalt töötada, isegi kui juht on kaugel. Seetõttu peab juht tuvastama, milline juhtimisstiil avaldab suuremat mõju nende suhetele töötajatega.
Makrohalduse eelised ja puudused
Makrojuhtimist võib pidada organisatsiooni ülemise astme hierarhiasse kasulikuks, kuna see võimaldab töötajatel täita oma ülesandeid iseseisvalt. Hea näide on see, kui ettevõtte tipptasemel juht delegeerib tema all töötavatele töötajatele ülesandeid ettevõtte strateegilise plaani järgimiseks, kuid töötajad teevad oma strateegilise lähenemisviisi selle kohta, kuidas kava täita. Samamoodi võib ettevõtte tegevjuht esitada juhtivale meeskonnale ideede kogumi, mida ta kontrollib, ja kasutada oma pädevust tegutsemiseks, selle asemel, et neil seda teha.
Makromänedžeri puuduseks on see, et juhid peavad sageli olulisemaks töötajatele suuniste andmist, mitte nende võimestamist. Juhtimisstiili pidev kasutamine võib viia selleni, et töötajaid ei teavitata otseselt nende meeskondade probleemidest või nad jäävad juhtimisest kaugeks. Võib kuluda palju aega, enne kui töötajad õpivad tundma väljakutseid, millega nende meeskond peab toime tulema.
Makromänedžerid loovad ka bürokraatia mulje Bürokraatia Ühtse autoriteedi säilitamise süsteemi institutsioonides ja nende vahel nimetatakse bürokraatiaks. Bürokraatia tähendab sisuliselt valitsemist büroo poolt. arvestades nende piiratud tegevushuvi. Tundub, et neil puudub teadlikkus või arusaam rollist, mida iga töötaja on delegeeritud, arvestades nende minimaalset otsest seotust töötajatega.
Pikaajaline mõju seisneb selles, et makrojuht ei suuda tähtaegadest kinni pidada ja verstaposte saavutada, kuna neil puudub teadlikkus teguritest, mis takistavad meeskonnal tegutsemist.
Rohkem ressursse
Finance on sertifitseeritud pangandus- ja krediidianalüütiku (CBCA) ™ CBCA ™ sertifikaadi ametlik pakkuja. Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ akrediteerimine on krediidianalüütikute ülemaailmne standard, mis hõlmab finantseerimist, raamatupidamist, krediidianalüüsi, rahavoogude analüüsi, pakti modelleerimine, laenu tagasimaksed ja palju muud. sertifitseerimisprogramm, mille eesmärk on muuta keegi maailmatasemel finantsanalüütikuks.
Need täiendavad ressursid on väga kasulikud, et aidata teil saada maailmatasemel finantsanalüütikuks ja edendada oma karjääri täiel määral.
- Aruandekohustus Vastutus Aruandekohustus on üksikisiku või osakonna vastutus konkreetse tegevuse tulemuslikkuse või tulemuste eest. Põhimõtteliselt
- Juhtimisteooriad Juhtimisteooriad Juhtimisteooriad on mõttekoolid, mis on välja toodud selleks, et selgitada, kuidas ja miks teatud isikutest saavad juhid. Teooriad rõhutavad jooni ja käitumist, mida üksikisikud saavad oma juhtimisvõime suurendamiseks kasutada.
- Juhtimisoskused Juhtimisoskused Juhtimisoskusi võib määratleda kui teatud atribuute või võimeid, mis juhil peaksid olema konkreetsete ülesannete täitmiseks
- Parimad ettevõtte organisatsioonilised struktuurid Ettevõtte parimad organisatsioonilised struktuurid Organisatsiooni struktuurid on põhimõtteliselt kavandid, mis näitavad ettevõtte juhtimist ja teabe edastamist organisatsioonis.
