Uue töötaja suunitlus on assimilatsiooniprotsess, mille käigus tutvustatakse uutele töötajatele nende töökohta ja töökeskkonda. Orienteerumise kaudu aklimatiseeruvad uued töötajad ettevõttega, nende osakonnaga, kaastöötajatega ja ametinõuetega. Finantsanalüütik ametijuhend Allpool olev finantsanalüütiku ametijuhend annab tüüpilise näite kõigist oskustest, haridusest ja kogemustest, mida on vaja analüütiku jaoks palgata. töö pangas, asutuses või korporatsioonis. Teostage finantsprognoose, aruandlust ja operatiivmõõdikuid, analüüsige finantsandmeid, looge finantsmudeleid.
Tõhus orienteerumisprogramm pakub arvukalt eeliseid mitte ainult töötajale, vaid ka ettevõttele tervikuna. Põhimõtteliselt kinnitab uute töötajate suunitlus ettevõtte omanikele, et uued töötajad lähevad sujuvalt üle nende rollidesse.
Uue töötaja orientatsiooni elemendid
1. Eesmärk
Mõnes ettevõttes võetakse koolituse orientatsiooni aspekti kergelt. Töötaja säilitamise seisukohalt on töötajale mugav ja turvaline tundmine ülioluline. Töötaja säilitamine viitab tööandja jõupingutustele, mille eesmärk on luua keskkond, mis toetab praeguste töötajate vajadusi ja õnne tööl. Kui töötaja alustab ametikohta, tundes kindlust oma ümbruse ja rolli suhtes, siis teeb ta suurema tõenäosusega head tööd ja soovib ettevõttesse jääda.
2. Filosoofia
Töötajate orientatsiooni lahutamatu komponent on ettevõtte filosoofia õppimine. Parim viis pidevalt arenevas ärimaailmas edukaks saada on viia ettevõtte eesmärgid ja väärtused vastavusse Missioonileht Missioonileht määratleb, millises ärivaldkonnas ettevõte on ja miks see eksisteerib või millist eesmärki täidab. oma töötajate omadega. Võttes arvesse erinevaid tehnikaid ja lähenemisviise, mida töötajad kasutavad, saab omanik ettevõtte üldise heaolu nimel paremaid otsuseid teha.
Orienteerumise ajal saab uus töötaja kindlaks teha, kas ettevõte on peresõbralik või individuaalne. Orienteerumine aitab töötajal õppida ka organisatsiooni struktuuri. Ettevõtte struktuur Ettevõtte struktuur viitab ettevõtte erinevate osakondade või äriüksuste organisatsioonile. Sõltuvalt ettevõtte eesmärkidest ning tööjõust ja tööstusharust.
3. Inimeste integratsioon
Töötajate uue palgaga tutvumine on töötajale orienteerumise teine oluline element. Sel põhjusel koolitavad paljud ettevõtted sageli uusi töötajaid rühmadesse. See võimaldab uutel töötajatel alustada sidemeid ja luua sisulisi suhteid kaastöötajatega kohe.
Teiste töötajate tundmaõppimine aitab vältida eraldatuse tunnet, mis võib muuta uue töötaja vähem produktiivseks. Mõnel juhul võib juhendaja võtta tööle uusi töötajaid, et kohtuda meeskonnaga, kellega nad töötavad. Näiteks kui uus töötaja on osa turundusmeeskonnast, võib juhendaja kogu grupi lõunaks välja viia.
Uue töötaja orientatsiooni tähtsus
1. Aitab säilitada tipptalente
Konkurents talentide pärast ärimaailmas on tihe. Iga ettevõte soovib palgata kvaliteetseid talente ja neid säilitada.
Varem oli ettevõtte omanikul tipptalendi meelitamiseks vaja pakkuda vaid kõrget palka. Kuid asjad on selles osas aastate jooksul märkimisväärselt muutunud. Kuna ettevõtted jätkavad tipptöötajate võistlemist, võidavad nad neid sageli, pakkudes rohkem ja paremaid hüvesid.
Paljudel juhtudel hindavad töötajad kõige rohkem töö immateriaalseid aspekte. Seetõttu on ettevõtete jaoks oluline edendada tugevat ja sõbralikku ettevõttekultuuri ning säilitada laitmatu töötajatele orienteerumise programm. Abiks on ka võimaluste soodustamine juhtkonnaga tugevate suhete loomiseks. Kindla orientatsiooniprogrammi abil saavad ettevõtte juhid panna tugeva aluse, mis julgustab tipptalente kinni pidama.
2. Teenib usaldust
Esimene päev võib uue töötaja jaoks olla heidutav. Inimene ei tea sageli, mida ta peaks tegema, kuhu minema, kellega nõu pidama või kuidas konkreetseid ülesandeid täita.
Kindel orienteerumisprogramm aitab uutel töötajatel oma rollidest rohkem teada saada ja valgustab neid ka organisatsioonilistel tavadel. Uus töötaja tunneb end rohkem hinnatud, kui ta võetakse näiteks juhtkonna juhtmeeskonnaga kohtuma.
3. Vähendab käivet
Lahkunud töötajate seas on üks levinud lause see, et nad ei lahku tavaliselt töölt, vaid ettevõttest. Orienteerumata vaevleb uus töötaja sageli oma koha leidmisel kaastöötajate seas. Samuti võib inimesel olla keeruline juhtkonnaga suhtlemine, eriti kui ta pole kindel, kuidas ootusi täita.
Kui töötaja lahkub, kogeb ettevõte olulist kahju. See peab värbamisprotsessi uuesti läbi tegema. Omanikud peavad oma ametikoha välja kuulutama, kandidaate nimekirja kandma ja intervjuusid korraldama, mis kõik on väga aeganõudev protsess. Töötajate sagedast vahetumist saab sageli vältida, koostades kindla orientatsiooniprogrammi, mis aitab uutel töötajatel nende rollides kergendada.
Uute töötajate orientatsiooni parandamise viisid
Tagamaks, et ettevõte kasutab orienteerumisprogrammi maksimaalselt, on paar punkti, mida ta peaks kaaluma. Alustuseks peaks juhendaja esitama õige ülevaate kõigist orienteerumisprotsessi käigus käsitletavatest aspektidest. Orienteerumisprogrammi esimene osa peaks olema pühendatud teabe edastamisele ettevõtte poliitika, hüvitised, hüvitised, õigused ja töötajate kohustused.
Teine osa peaks olema konkreetsemalt suunatud programmile uue töötaja ametikoht. Juhendaja peaks selgitama ettevõtte ootusi ametikohale, samuti rolliga seotud põhimõtteid ja protseduure.
Iga uus töötaja, olenemata ettevõtte auastmest, tuleb läbi viia orientatsiooniprogrammi kaudu. Siin on mõned suunised orienteerumisprotsessi parandamiseks:
1. Pidage meeles, et lisage orienteerumise ajal sissejuhatused
Uute töötajate palkamine on ülioluline, et nad saaksid end oma kolleegidega mugavalt tunda ja tuttavad olla. Tutvustuste abil on lihtne ühendust saada nendega, kellega nad töötavad.
2. Vältige uute töötajate ülekoormamist tohutu teabe koormusega
Teabe ülekoormuse vältimiseks tuleks orienteerumisprogrammi venitada mitme päeva jooksul. See võimaldab uutel töötajatel teavet paremini töödelda ja säilitada.
3. Alustage orienteerumisprogrammi alati kõige olulisemate üksikasjadega
Uued töötajad on esimesel päeval tähelepanelikumad, mistõttu on see parim aeg selliste oluliste probleemide käsitlemiseks nagu ettevõtte protseduurid.
Kokkuvõte
Kokkuvõtlikult võib öelda, et uue töötaja suunitlus on personaliosakonna läbi viidud programm uute töötajate koolitamiseks ja valgustamiseks nende rollidest ja ettevõtte poliitikast. Orienteerumine on oluline, kuna see aitab uuel tööl tunda end hinnatuna. Samuti vähendab see töötajate voolavust ja annab võimaluse sisukate suhete loomiseks.
Lisaressursid
Täname, et lugesite Finance'i juhendit uue töötaja suunamise kohta. Finance pakub finantsmodelleerimise ja hindamise analüütikule (FMVA) ™ FMVA® sertifikaati. Liituge 350 600+ üliõpilasega, kes töötavad sellistes ettevõtetes nagu Amazon, JP Morgan ja Ferrari sertifitseerimisprogrammis neile, kes soovivad oma karjääri järgmisele tasemele viia. Õppimise jätkamiseks ja oma karjääri edendamiseks on abiks järgmised ressursid:
- Kontori poliitika Kontori poliitika Kontori poliitika on olemas peaaegu igas organisatsioonis. Need on tegevused, mida üksikisikud teevad oma staatuse parandamiseks ja isikliku tegevuskava edendamiseks - mõnikord teiste arvelt. Need omakasupüüdlikud tegevused on mitteametlikud või mitteametlikud ja võivad olla põhjuseks, miks poliitika töökohal toimub
- Lahkumise põhjused Lahkumise põhjused Kui lahkute oma praeguselt ametikohalt ja liigute uuele kohale, soovib teie praegune ja tulevane ülemus tõenäoliselt teada oma töölt lahkumise põhjuseid. Praegune ülemus on huvitatud oma töölt lahkumise põhjuste teadmisest, tulevane ülemus aga eelmisest töökohast lahkumise põhjustest
- Uue töö alustamine Uue töö alustamine - juhend ja näpunäited „Esmamuljed on viimased”. See väide kehtib nii paljudel juhtudel, sealhulgas teie esimene päev uuel töökohal. Püsiva mulje loomiseks on teil vaid lühike ajavahemik hetkel, kui astute uude töökeskkonda. See on keeruline, kuna mõjutab otseselt teie suhteid ülemuse ja kolleegidega.
- Nägemisavaldus Nägemisavaldus Nägemisavaldus kirjeldab, mida ettevõte soovib saavutada pikas perspektiivis, tavaliselt viie kuni kümne aasta jooksul või mõnikord isegi kauem. See
