Millenniumid, mida nimetatakse ka Gen Y-ks või Y-generatsiooniks, viitavad isikutele, kes on sündinud 1980. aastate ja 2000. aastate alguse vahel. Nad järgivad X-põlvkonda ja on suuresti beebibuumi demograafilise demograafilise demograafia osaks olevate inimeste lapsed. Demograafia viitab elanikkonna sotsiaal-majanduslikele omadustele, mida ettevõtted kasutavad klientide toote-eelistuste ja ostukäitumise tuvastamiseks. Oma sihtturu omadustega saavad ettevõtted luua oma kliendibaasi profiili. kohordi, nii et aastatuhandeid nimetatakse ka kajabuumeriteks.
Millenniumi peetakse kõige ühendatumaks põlvkonnaks. Nad kasvasid üles Interneti-ajastul, kus inimesed suhtlevad meilide kaudu. Tänan pärast intervjuu e-posti. Kuigi see pole "nõutav", on tungivalt soovitatav pärast intervjuu meilisõnumeid saata, et tugevdada teie huvi võimaluse vastu, tuua esile oma tugevad küljed ja jätkata kõigest intervjuust. Soovitatav on saata e-kiri mõne tunni jooksul pärast intervjuud, kuna juhtide palkamine teeb sageli oma otsused väga kiiresti ja sotsiaalmeedias. Nad on harjunud tegema paljusid igapäevaseid tegevusi vaid mõne hiireklõpsuga oma sülearvutis Finantsmudelite sülearvuti või nutitelefonides. Nad on arvutitarkad ning neid värskendatakse alati vidinate ja tehnoloogia uusimate võimalustega.
Millenniaalid töökohal
Näib, et igal põlvkonnal on töökohal erinevad omadused. Allpool on loetletud mitmed tööomadused Tööjõu KPI-d Kuidas saame tööjõudu jälgida? Valitsused ja majandusteadlased viitavad tavaliselt kolmele peamisele tulemusnäitajale (KPI), et hinnata riigi tööjõu tugevust ja suundumusi, mida vanema põlvkonna inimesed näevad aastatuhandeteks määratletud spetsialistides:
1. Tuhandeaastased on ennetavad ja enesekindlad oma töös.
Nad loodavad töötada erinevate ülesannetega ja täita neid õigeaegselt. Samuti otsitakse tagasisidet oma esinemise kohta.
2. Nad töötavad teistega hästi.
Kuna aastatuhanded kasvasid üles mitmekesise inimrühmaga keskkonnas, on nad harjunud sõpru looma ja meeskondadega töötama.
3. Millenniaalid otsivad vanemate kolleegide ülesehitust ja juhtimist.
Millenniaalid ootavad juhiseid vanematelt kolleegidelt. Ootavad omakorda, et teised kuulaksid ja austaksid seda, mida nad mõtlevad. Nad on väljakutseotsijad. Nad mõtlevad ka sellele, mida nad peavad karjääri kasvu nimel tegema.
Millenniaalid ja beebibuumi aastad
Beebibuumeriks peetavad spetsialistid moodustavad umbes 40% USA tööjõust. Tänapäeval otsib enamik, kui mitte kõik, värbajad aktiivselt aastatuhandeid, kuid beebibuumi aegadel on kindlad teadmised sellest, kuidas enamik tööstusharusid töötab. Neil on juba olemas see, mida noorematel kolleegidel on vaja valitud karjääri jooksul õitseda.
Aastate jooksul on töömaastik näinud palju muutusi. Pidevalt areneva tehnoloogia abil on ärimaailmas toimunud muutused juhtimisstiilides, meeskonnastruktuurides ja ametijuhendites. Üha rohkem ettevõtteid sõltub ülesannete tõhusamaks haldamiseks veebitööriistadest. Sellises aastatuhandetele suunatud töökeskkonnas näevad inimesed beebibuumi kaupa tavaliselt traditsioonilisi töötajaid, kes pole muutustele eriti avatud.
Mõtlemisnihe võib olla oma olemuselt kultuuriline, kuid see ei tähenda, et beebibuumi aegadel poleks enam tööl kohta. Kuna neil on teadmised ja kogemused, on nad end organisatsioonides vanemate rollide täitmiseks sisse seadnud. Nad on õppinud kaasaegses töökeskkonnas uuenduslikuks muutuma.
Valitsuse jõupingutustega, nagu institutsionaliseeritud võrdne palk, samuti tervise- ja pensionihüvitised, nähakse, et vanem põlvkond jätkab tööd ja annab oma teadmised ja ressursid lõpuks edasi aastatuhandetele, kes on tulevased juhid.
Võtmed kaasa
Ettevõtete jaoks on peamine töökoha väljaarendamine, kus eri põlvkondade töötajad on motiveeritud ja pühendunud ühe eesmärgi poole. Millenniumi ja beebibuumi seas on hädavajalik luua harmoonia ja ühtsus. Ettevõtted saavad kasutada tehnoloogiat, et mõlema põlvkonna jaoks oleks lihtne oma ideid jagada ja koostööd teha.
Ühiskondlik tegevus võib olla abiks ka vanuserühmade vahelise meeskonnatöö edendamisel. Lõpuks saavad aastatuhanded ja beebibuumi edukuse saavutamiseks sujuvalt koos töötada.
Lisaressursid
Finance on ülemaailmse finantsmudeli modelleerimise ja hindamise analüütiku (FMVA) ametlik pakkuja. FMVA® sertifikaat. Liituge 350 600+ üliõpilasega, kes töötavad sellistes ettevõtetes nagu Amazon, JP Morgan ja Ferrari, mis on loodud selleks, et aidata kõigil saada maailmatasemel finantsanalüütikuks . Õppimise jätkamiseks ja oma karjääri edendamiseks on kasulikud allpool olevad täiendavad finantsressursid:
- Personaalne bränd Personaalne bränd Meie isiklik kaubamärk on see, mida inimesed näevad meie identiteedina, kellena nad meid näevad ning milliseid omadusi ja asju meiega seostavad. See näitab, kes me oleme, mida pakume ja mida hindame. Kui töötame ettevõttes, loovad kolleegid meist arusaama, lähtudes sellest, kuidas me end neile esitleme.
- Teadmistöötajad Teadmistöötajad Termini "teadmistöötaja" lõi Peter Drucker esmakordselt oma raamatus "Homsed maamärgid" (1959). Drucker määratles teadmistetöötajad kõrgetasemeliseks
- Töötunde mõte Tööl oleva eesmärgi tunnetus Leidke oma eesmärgi tunnetus tööl. See, kas naudite oma tööd või mitte, taandub sageli sellele, kui hästi see toetab teie eesmärgi tajumist. Töökoht, teie roll ja laiem arusaam oma eesmärgist võivad muutuda, seega kui soovite nende kolme vahel tasakaalu hoida, peate olema avatud muutustele
- Virtuaalne meeskond Virtuaalne meeskond Virtuaalne meeskond, tuntud ka kui geograafiliselt hajutatud meeskond või kaugrühm, on rühm inimesi, kes suhtlevad elektroonilise side kaudu.
