Tegevuspõhine eelarvestamine - ülevaade, sammud, eelised, puudused

Tegevuspõhine eelarvestamine (ABB) on eelarvestamise meetod, kus tegevusi analüüsitakse põhjalikult kulude prognoosimiseks. ABB ei võta eelarve koostamisel arvesse varasemaid kulusid.

Tegevuspõhine eelarvestamine

Kokkuvõte

  • Tegevuspõhine eelarvestamine (ABB) on eelarvemeetod, kus kulude prognoosimiseks analüüsitakse tegevusi põhjalikult.
  • ABB-l on kolm peamist sammu: kulujuhtide kindlakstegemine, ühikute koguprojektide prognoosimine ja ühiku maksumuse hindamine.
  • Ehkki ABB võib aidata ettevõttel kulude tegureid põhjalikumalt analüüsida, võib selle juurutamine olla kulukas.

Tegevuspõhise eelarvestamise mõistmine

Kui traditsiooniline eelarvemeetod kohandab varasemaid kulusid inflatsiooni põhjal, siis inflatsioon on majanduslik mõiste, mis viitab kaupade hinnatase tõusule kindla ajavahemiku jooksul. Hinnataseme tõus tähendab, et antud majanduse valuuta kaotab ostujõu (s.o sama rahasummaga saab vähem osta). või muutused äritegevuses, on tegevuspõhine eelarvestamine palju põhjalikum viis kulude vaatlemiseks.

Kõiki ettevõtte kulusid vaadatakse põhjalikult, et teha kindlaks, kas efektiivsust on võimalik suurendada ja kulusid vähendada. See võib toimuda aktiivsuse taseme vähendamise või mittevajalike tegevuste täieliku eemaldamise vormis. Lõppkokkuvõttes on ABB eesmärk analüüsida ärikulusid mõjutavaid tegureid. Kulutegur Kulutegur on kulude otsene põhjus ja selle mõju on tekkinud kogukuludele. Näiteks kui määrate kindlaks konkreetsel perioodil tarbitud elektrienergia koguse, määrab tarbitud ühikute arv kogu elektrienergia arve. Sellise stsenaariumi korral võimaldavad tarbitud elektriühikud ettevõttel kasumlikumaks muutuda.

ABB vs traditsiooniline

Ülaltoodud diagramm näitab, kuidas ABB eelarvestamine erineb traditsioonilisest eelarvestamise meetodist. Kui traditsiooniline meetod lihtsalt suurendab või vähendab prognoositavaid kulusid ajalooliste väärtuste põhjal, jagab ABB kulusid järk-järgult.

Tegevuspõhine eelarvestamine - sammud

ABB järgib kolme peamist sammu:

1. Tehke kindlaks erinevate tegevuste kulumõjurid.

Näiteks võivad tootmisrajatise kulumõjurid olla töötajatele makstavad töötunnid ja palgad kokku.

2. Projekteerige igas kulujuhtimises nõutav ühikute arv.

Näiteks võib tootmisüksus vajada tootmisliinil alati kolme inimest, mis tähendab 240 töötundi nädalas.

3. Arvutage selle kululiikuriga seotud tegevusühiku maksumus.

Näiteks võib laotöötajate palk olla 12 dollarit tunnis.

Millal kasutatakse tegevuspõhist eelarvestamist?

Ettevõtted peavad analüüsima oma eesmärke ja nõudeid, et teha kindlaks, kas ABB-süsteemi on mõtet rakendada. ABB sobib paremini uutele ettevõtetele, kellel puuduvad ajaloolised kuluandmed, mis on enam väljakujunenud ettevõtetel.

Näiteks on rohkem väljakujunenud jaekaubandusettevõte, näiteks Walmart, teinud muudatusi, et optimeerida oma kasumlikkuse strateegiat paljude aastate jooksul. Nende kasum jääb suhteliselt ühtlaseks kasvutempoks ja nad teavad täpselt, millised on nende kulusid mõjutavad tegurid.

Teiselt poolt pole uue idufirma käsutuses aastatepikkust ajaloolist finantsteavet. Uuemal idufirmal võib tasuda täpsemate finantsprognooside tegemiseks kontrollida iga kulujuht ja nende vastavad tegevustasemed.

Tegevuspõhine eelarvestamine - eelised

Teiste eelarvemeetoditega võrreldes võimaldab ABB täpselt näha, millised on iga põhitegevuse kulud. Samuti aitab neid kulusid veelgi jaotada, et teha kindlaks, mis võib ettevõtte kasumlikkust kahjustada.

Kui muud eelarve koostamise meetodid käsitlevad sisendite kulusid tegevuste sooritamiseks, siis ABB vaatleb kulusid vedavaid väljundeid. Seda tehes saab juhtkond paremini hinnata erinevaid äriüksusi üksteise suhtes ja jaotada kapitali Kapitali maksumus Kapitali hind on minimaalne tootlus, mille ettevõte peab enne väärtuse loomist teenima. Enne kui ettevõte saab kasumit teenida, peab ta vähemalt teenima piisavalt tulu, et katta oma tegevuse rahastamise kulud. seal, kus nad peavad kõige kasumlikumaks.

Tegevuspõhine eelarvestamine - puudused

ABB rakendamise suurim puudus on see, et selle rakendamine on kulukam ja aeganõudvam kui teised eelarvestamismeetodid. Kuna kõiki äritegevusega seotud kulusid jälgitakse, tuleb kõik tehnilised üksikasjad nende tekkimisel registreerida.

Lisaks peavad ABB-d haldavad raamatupidajad äriprotsesse põhjalikult mõistma. See võib olla keeruline, eriti keeruka tootmistsükliga ettevõtetes. Ettevõtted peavad otsustama, kas prognooside täpsuse suurendamine on väärt ABB süsteemi rakendamiseks vajalikke lisainvesteeringuid.

Tegevuspõhine eelarvestamine - näide

ABB rakendamise demonstreerimiseks on kasulik võrrelda seda tavapärase eelarvestamismeetodiga. Oletame, et ettevõte ABC loodab järgmise kuu jooksul müüa oma toodet 1000 ühikut ja toote tootmine maksab 5 dollarit. Tegevuspõhise eelarvestamise raames hindab ettevõte müüdud kaupade maksumuseks 5000 dollarit.

Oletame ka, et ettevõte ABC teatas eelmisel kuul müüdud kaupade maksumusest 4000 dollarit, minevikus oli kasvutempo keskmiselt 10%. Traditsioonilise eelarvestamismeetodi kohaselt hindab ettevõte eeloleval kuul müüdavate kaupade maksumuseks $4,400 [4000 dollarit + (4000 dollarit x 10%)].

Seotud lugemised

Finance pakub sertifitseeritud pangandus- ja krediidianalüütiku (CBCA) ™ CBCA ™ sertifikaati. Sertifitseeritud pangandus- ja krediidianalüütiku (CBCA) ™ akrediteerimine on krediidianalüütikute globaalne standard, mis hõlmab finants-, raamatupidamis-, krediidianalüüsi, rahavoogude analüüsi, pakti modelleerimist, laenu tagasimaksed ja palju muud. sertifitseerimisprogramm neile, kes soovivad oma karjääri järgmisele tasemele viia. Õppimise jätkamiseks ja oma karjääri edendamiseks on abiks järgmised ressursid:

  • Tasakaalustatud eelarve Tasakaalustatud eelarve Tasakaalustatud eelarve on eelarve (st finantsplaan), mille tulud on võrdsed kulutustega, nii et eelarve puudujääki ega ülejääki pole.
  • Müüdud kauba maksumus (COGS) Müüdud kauba maksumus (COGS) müüdud kauba maksumus (COGS) mõõdab mis tahes kauba või teenuse tootmisega seotud otseseid kulusid. See sisaldab materjalikulusid, otseseid tööjõukulusid ja tehase otseseid üldkulusid ning on otseselt proportsionaalne tuludega. Kui tulud suurenevad, on kauba või teenuse tootmiseks vaja rohkem ressursse. KOK on sageli
  • Prognoosimine Prognoosimine Prognoosimine viitab tavale ennustada, mis tulevikus juhtub, võttes arvesse minevikus ja praegu aset leidnud sündmusi. Põhimõtteliselt on see otsuste tegemise tööriist, mis aitab ettevõtetel ajalooliste andmete ja suundumuste uurimisega toime tulla tuleviku ebakindluse mõjudega.
  • Nullpõhine eelarvestamine Nullpõhine eelarvestamine Nullpõhine eelarvestamine (ZBB) on eelarvestamise tehnika, mis eraldab rahastamist tõhususe ja vajalikkuse, mitte eelarve ajaloo põhjal. Juhtimine

Lang L: none (rec-post)