Töötajate voolukiirus viitab töötajate osakaalule, kes lahkuvad ettevõttest. Korporatsioon on juriidiline isik, mille on loonud üksikisikud, aktsionärid või aktsionärid eesmärgiga kasumit teenida. Ettevõtetel on lubatud sõlmida lepinguid, kaevata ja kohtusse kaevata, omada vara, maksta föderaal- ja osariigi makse ning laenata raha finantsasutustelt. teatud aja jooksul. See määr hõlmab nii vabatahtlikku kui ka tahtmatut lahusust ning välistab sisemised liikumised. Ettevõtte areng Ettevõtte arendamine on kontsern ettevõttes, mis vastutab strateegiliste otsuste eest, et oma äri kasvatada ja ümber korraldada, luua strateegilisi partnerlusi, osaleda ühinemistes ja ülevõtmistes ning / või saavutada organisatsiooniline tipptase. Corp Dev kasutab ka võimalusi, mis võimendavad ettevõtte äriplatvormi väärtust. (edutamised ja üleviimised) ja töötajad, kes on puhkusel või puhkusel.
Töötaja käibe määra arvutamine
Töötajate voolavusmäära valem on järgmine:
Kus:
- Töötajad lahku hõlmab vabatahtlikku ja tahtmatut eraldamist.
- Keskmine töötajate arv on keskmine töötajate arv kindla ajavahemiku jooksul.
Töötajate käibe määra näide
Ettevõtte A personaliosakond soovib kindlaks määrata jaanuari kuu töötajate voolavuse määra. Ettevõte A koostab igakuiselt töötajate arvu aruandeid ja esitas esimeses kvartalis järgmised arvud:
- Jaanuari töötajate arv: 142
- Veebruari töötajate arv: 145
- Märtsi töötajate arv: 143
Lisaks teatas ettevõte jaanuaris järgmise teabe:
- Lõpetas ebaseadusliku käitumise eest kolm töötajat
- Kaks töötajat tasustamata karvkattega
- Üks töötaja siirdus ettevõtte teise osakonda
Ettevõtte A jaanuari töötajate voolavuse määr arvutatakse järgmiselt:
Märkus. Eraldatud töötajate arv on kolm, kuna töötajate ümberpaigutamisi ja palgatöölisi ei arvestata.
Seetõttu nägi ettevõttes A jaanuari töötajate voolavuse määr 2,09%.
Töötajate käibe määr erinevates tööstusharudes
Töötajate voolavusmäär iseenesest ei anna eriti ülevaadet. Seetõttu tuleks seda võrrelda ettevõtte tööstusharu keskmisega. Seda ei tohiks tööstusharude kaupa võrrelda, kuna käibemäär erineb erinevates tööstusharudes märkimisväärselt.
CompData Surveys esitab järgmised töötajate voolukiiruse näitajad:
Töötajate käibe määra tähtsus
Kõigi ettevõtete jaoks on töötajate kõrge voolavus ebasoovitav ja võib avaldada olulist kahjulikku mõju. Seetõttu on ettevõtte huvides seda vähendada. Siin on mitu põhjust, miks töötajate kõrge voolavusmäär on kahjulik:
1. Töölevõtmise kulud
Kui töötaja ettevõttest lahkub, tekivad ettevõttel kulud asendaja leidmiseks - värbamiskulud, reklaamikulud, halduskulud Müügihaldus-, üld- ja halduskulud sisaldavad kõiki ettevõtte tootmisega mitteseotud kulusid mis tahes ajavahemikul. See hõlmab selliseid kulutusi nagu üür, reklaam, turundus, raamatupidamine, kohtuvaidlused, reisimine, toitlustamine, juhtkonna palgad, preemiad ja palju muud. Mõnikord võib see sisaldada ka amortisatsioonikulusid, taustakontrolli kulusid ning testimise / intervjueerimise kulusid. Lisaks tekivad kaotatud tootlikkuse kulud, kui töötaja osaleb koolitusprogrammis.
2. Moraali langus
Töötajate kõrge voolavuse määr avaldab ebasoodsat mõju ülejäänud töötajate moraalile. Olemasolevad töötajad võivad kokku puutuda täiendava stressiga, mille tulemuseks on madalam tootlikkus.
3. Brändi pilt
Kõrge töötajate voolavusega ettevõtted võivad kannatada ebasoodsa avaliku maine tõttu. Näiteks kiirtoidutööstuses töötamist peetakse ebaselgeks selle kurikuulsa kõrguse tõttu.
4. Madalam tootlikkus
Lisaks moraali langusest tingitud madalamale töötajate tööviljakusele kaob täiendav tootlikkus, kuna olemasolevad töötajad peavad õpetama uutele töötajatele kohanemist ettevõtte organisatsioonikultuuri ja uue ametikohaga.
Töötajate käibe määra vähendamise viisid
On ülioluline jälgida töötajate voolukiirust ja leida võimalusi voolukiiruse langetamiseks. Selle saavutamiseks on viis viisi:
1. Palkake “õiged” inimesed
Kuigi palgatud töötajal võivad olla ametikohale vastavad oskused, on oluline, et töötajad sobiksid ettevõtte organisatsioonikultuuriga. Kui töötajad ei sobi ettevõttekultuuri ega kohane sellega, ei ole nad õnnelikud. Selle probleemi lahendamise viisid on kasutada käitumuslikke ja olukorraproove ning näidata töötajale töökohta ja ettevõttekultuuri.
2. Luua konkurentsivõimeline palgastruktuur
Töötajad soovivad, et neile makstaks õiglast palka. Ideaalne on läbi viia turu-uuringud konkurentide sarnaste ametikohtade eest pakutavate tasude ja soodustuste kohta. Töötajate suurema palgaga pakkumisest ei piisa. Oluline on mõista eeliseid, mida töötajad soovivad, ja arvestada seda töötaja palgastruktuuri määramisel.
3. Andke tagasisidet
Töötajaid tuleb tähtajaliselt tunnustada ja neile kiitust anda. Näidake võimaluse korral tunnustust ja looge positiivne töökeskkond, kus töötajad saavad edukalt hakkama. Töötajad, kes tunnevad end ihaldatuna ja austatuna, jäävad suurema tõenäosusega ettevõttesse.
4. Pakkuge karjääritee
Töötajad soovivad oma karjääris edasi liikuda. Kui töötajad ei suuda oma töös edasi liikuda, otsivad nad teist töökohta, kus saavad. Töötajatele tuleks pakkuda karjääritee, et nad saaksid suunataju ja mida nad saaksid ettevõttesse jäädes saavutada.
5. Paku paindlikkust
Tänapäeva ühiskonnas on paindlik töögraafik väga soovitav. Tegelikult on uuringud näidanud, et paindlikul töökorraldusel on positiivne mõju töötajate püsimisele. Töötajate tööaja valikul lubamine ja paindliku töögraafiku pakkumine annab töötajatele võimaluse tasakaalustada oma töö- ja isikliku elu ning parandab seega töötajate rahulolu.
Muud ressursid
Rahandus pakub laia valikut finantsanalüüsi, raamatupidamise ja finantsmudeli kursusi. Õppimise jätkamiseks ja oma karjääri edendamiseks on abiks järgmised finantsvahendid:
- Ettevõtte struktuur Ettevõtte struktuur Ettevõtte struktuur viitab ettevõtte erinevate osakondade või äriüksuste korraldamisele. Sõltuvalt ettevõtte eesmärkidest ja tööstusharust
- Inimestevahelised oskused Inimestevahelised oskused Inimestevahelised oskused on üksikisikute ja rühmadega tõhusaks suhtlemiseks, suhtlemiseks ja nendega töötamiseks vajalikud oskused. Hea suhtlemisoskusega inimesed on tugevad verbaalsed ja mitteverbaalsed suhtlejad ning neid peetakse sageli inimestega headeks.
- Bürokraatia Bürokraatia Ühtse autoriteedi säilitamise süsteem institutsioonides ja asutuste vahel on tuntud kui bürokraatia. Bürokraatia tähendab sisuliselt valitsemist büroo poolt.
- Kontori poliitika Kontori poliitika Kontori poliitika on olemas peaaegu igas organisatsioonis. Need on tegevused, mida üksikisikud teevad oma staatuse parandamiseks ja isikliku tegevuskava edendamiseks - mõnikord teiste arvelt. Need omakasupüüdlikud tegevused on mitteametlikud või mitteametlikud ja võivad olla põhjuseks, miks poliitika töökohal toimub
