Äritegevus - ülevaade, näited, kuidas parandada

Äritegevus tähendab tegevust, millega ettevõtted igapäevaselt tegelevad ettevõtte väärtuse tõstmiseks ja kasumi teenimiseks. Tegevusi saab optimeerida piisava tulu saamiseks. Tulu on kogu ettevõtte poolt perioodil kajastatud kaupade ja teenuste müügi väärtus. Tulud (mida nimetatakse ka müügiks või tuludeks) moodustavad ettevõtte kasumiaruande alguse ja neid peetakse sageli ettevõtte „ülemiseks reaks“. kulude katmiseks ja ettevõtte omanike kasumi teenimiseks. Töötajad aitavad täita ettevõtte eesmärke, täites teatud funktsioone, näiteks turundus, raamatupidamine Raamatupidamine Raamatupidamine on termin, mis kirjeldab finantsteabe konsolideerimise protsessi, et see oleks kõigile selge ja arusaadav, tootmine jne.

Äritegevus

Äritegevus areneb ettevõtte kasvades ja juhtkond peaks kavandama muudatustega arvestamist, et vältida tõrkeid süsteemis. Näiteks väikeste ja keskmise suurusega ettevõtetena (VKEd) määratletakse VKEsid või väikeseid ja keskmise suurusega ettevõtteid kogu maailmas erinevalt. Riik, kus ettevõte tegutseb, pakub kasvu, see peab olema valmis toime tulema selliste väljakutsetega nagu õigus-, turundus- ja võimekusküsimused. Kui äri ei muutu äritegevuse muutustega, ilmnevad sellised tõrked nagu vead ja puudused.

Äritegevus erinevates tööstusharudes

Ettevõtte tegevus on tööstusharudes erinev ja see on üles ehitatud vastavalt konkreetsete tööstusharude nõuetele. Konkreetse valdkonna tegevuse valdamine võib aidata ettevõttel edu saavutada. Siin on erinevate majandusharude äritegevuse analüüs:

1. Jaekaubandus

Jaekaubanduse üks peamisi eesmärke on varuda tooteid, mida kliendid otsivad ja hinnaga, mida kliendid on nõus maksma. See tähendab, et ettevõte peab säilitama tõhusa varude süsteemi, et ta teaks, mis on igal ajahetkel laos, vähendades samal ajal surnud varude arvu. Deadstock viitab toodetele, mida ettevõttel on laos, kuid mille järele pole suurt nõudlust.

Tulu maksimeerimiseks peaks ettevõte ladustama kiiresti liikuvaid tooteid - kiiresti liikuvad tarbekaubad (FMCG) - kiiresti liikuvad tarbekaubad (FMCG), mida nimetatakse ka tarbijapakendatud kaupadeks (CPG), viitavad toodetele, mis on väga nõutavad müüakse kiiresti ja taskukohase hinnaga, mille eest kliendid on nõus ja hea meelega maksma. Ettevõte peaks ka tarnijatega läbirääkimisi pidama sõbralike krediiditingimuste üle, et nad saaksid varude vältimiseks nõutavad tooted krediiti.

2. Teenindus

Teenindusettevõtte äritegevus jaguneb ettevõtte esi- ja tagaküljeks. Juhtkond peab tagama, et kaks osakonda töötavad tõhusalt, et vältida lõtvust ühel pool, mis võib takistada ettevõtte eesmärkide saavutamist. Eespool peaks ettevõte keskenduma klientidele teenuste osutamise sujuvamaks muutmisele, et suurendada nende rahulolu. Samuti peaks see sõnastama vahendid klientidelt tagasiside ja kaebuste saamiseks, et teada saada nende ootusi ja kuidas parandada teenuste osutamist.

Tagaküljel peaks juhtkond töötama igas osakonnas õigete inimestega. Näiteks peaks ettevõte määrama koolitatud ja kogenud töötajad kliendiprojektide prognooside koostamiseks, et vältida tegelike kulude ületamist kliendi eelarvest.

3. Töötlev tööstus

Tootmisettevõtted tegelevad tooraine muutmisega füüsilisteks toodeteks, mis seejärel müüakse tarbijatele. Üks asi, mida tootmisettevõte saab efektiivsuse saavutamiseks teha, on kvaliteetsete toorainete hankimine usaldusväärsetelt tarnijatelt. Kiiresti riknevate ja söödavate toodete puhul peaks ettevõte uurima, kuidas toorainet ladustatakse, töödeldakse ja tarnitakse tarbijatele.

Samuti saab ettevõte kõrvaldada kitsaskohad, mis pikendavad töötlemisaega, et säästa aega tootmise ja saatmise ajal. Kui ettevõte on hädas laevanduslogistikaga, saab ta laevanduse tellida ja keskenduda teistele ärivaldkondadele, milles ta silma paistab.

4. Tehnoloogia tööstus

Tehnoloogiaettevõtte tegevuse sujuvamaks muutmise võti on õige personali palkamine ja neile antud ülesannete täitmise koolitamine. See tähendab, et ettevõte peaks kehtestama töölevõtmise kriteeriumi, mis aitab neil tööle valida parimad kandidaadid. Ettevõte peaks välja pakkuma ka sisemise koolitus- ja juhendamisprogrammi, kus vanemad töötajad töötavad koos nooremate töötajatega, et aidata neil oma oskusi täiendada.

Teine viis efektiivsuse suurendamiseks on teha koostööd erinevate tööriistadega, nagu rakendused, veebisaidid ja süsteemid, mida ettevõte kasutab. Ettevõtte juhtkond peaks pidevalt jälgima sise- ja väliseid protsesse, et avastada tõrkeid ja lahendada need probleemid kiiresti.

Kuidas parandada äritegevust

Siin on mõned soovitused, mida ettevõtted saavad äritegevuse parandamiseks kasutada:

1. Mõõtke jõudlust

Ettevõte peaks välja pakkuma realistlikud ja rakendatavad vahendid oma ettevõtte verstapostide mõõtmiseks. Toimivuse mõõtmise protsess algab eesmärkide seadmise etapist. Ettevõtte juhtkond peaks seadma saavutatavad eesmärgid koos selgete eesmärkidega. Näiteks on eesmärk saavutada tulude 30% -line suurenemine paremini rakendatav kui seada eesmärgiks järgmisel eelarveperioodil rohkem raha teenida. Seejärel peaks ettevõte juurutama mõõtmissüsteemi, mis määrab, kui hästi läheb ettevõttel eesmärgi eesmärkidega võrreldes.

2. Ole kursis viimaste trendidega

Ettevõte peaks olema kursis tööstuses toimuvaga, et saada ideid, kuidas konkurentidest paremaks saada. Suundumused võivad avalduda uue innovatsiooni, osariigi ja föderaalseaduste muutmise või kohaliku majanduse muutuste vormis. Uusimate suundumuste ja muudatuste tundmine võib aidata ettevõttel leida uusi süsteeme, mis parandaksid jõudlust ja vähendaksid kulusid või aitaksid ettevõttel järgida uusi eeskirju.

3. Protsesside sujuvamaks muutmine

Teine võimalus äritegevuse parandamiseks on areneda koos tööstuse muutustega tootlikkuse suurendamiseks. Juhtkond peaks pidevalt otsima uusi tööriistu, tarkvara ja seadmeid, mis parandavad ja hõlbustavad kriitilisi protsesse.

Näiteks kui ettevõte kasutab varude haldamiseks käsitsi meetodeid, saab juhtkond omandada varude haldamise tarkvaraprogrammi, mis automatiseerib suurema osa protsessidest ning hoiab kokku nii aega kui ka kulusid.

Seotud lugemised

Finance pakub finantsmodelleerimise ja hindamise analüütikule (FMVA) ™ FMVA® sertifikaati. Liituge 350 600+ üliõpilasega, kes töötavad sellistes ettevõtetes nagu Amazon, JP Morgan ja Ferrari sertifitseerimisprogrammis neile, kes soovivad oma karjääri järgmisele tasemele viia. Õppimise jätkamiseks ja oma karjääri edendamiseks on abiks järgmised finantsvahendid:

  • Praegune hea tootmisprotsess (CGMP) Praegune hea tootmistava (CGMP) Praegune hea tootmistava (CGMP) viitab eeskirjadele, mille on välja töötanud USA Toidu- ja Ravimiamet (FDA),
  • Logistika Logistika Logistika ehk logistiline planeerimine viitab protsessile, mida ettevõte kasutab oma tarneahela toimingute koordineerimiseks. See sisaldab väga erinevaid
  • Operatsioonide juhtimine Operatsioonide juhtimine Operatsioonide juhtimine on ärivaldkond, mis on seotud äritavade haldamisega, et maksimeerida organisatsiooni tõhusust. See
  • Tarneahel Tarneahel Tarneahel on kogu toote või teenuse tootmise ja tarnimise süsteem alates tooraine hankimise algusest kuni lõpliku lõpuni

Lang L: none (rec-post)