Juhtimisteooriad - kuidas kaasaegsed organisatsioonid inimesi haldavad

Juhtimisteooriad on soovitatavad juhtimisstrateegiad, mis võivad sisaldada selliseid tööriistu nagu raamistikud ja juhised, mida saab rakendada tänapäevastes organisatsioonides. Ettevõtte struktuur Ettevõtte struktuur viitab ettevõtte erinevate osakondade või äriüksuste korraldamisele. Sõltuvalt ettevõtte eesmärkidest ja tööstusharust. Üldiselt ei tugine spetsialistid ainult ühele juhtimisteooriale, vaid tutvustavad selle asemel mitut kontseptsiooni erinevatest juhtimisteooriatest, mis sobivad kõige paremini nende tööjõule ja ettevõttekultuurile Groupthink Groupthink on termin, mille töötas välja sotsiaalpsühholoog Irving Janis 1972. aastal, et kirjeldada grupi surve tõttu. Grupimõtlemine on nähtus, kus probleemidele või küsimustele lähenemise viise käsitletakse pigem rühma konsensuse kui iseseisvalt tegutsevate üksikisikute poolt. .

Juhtimisteooriad

Lühidalt

Kuni päevani, mil masinad suudavad mõelda, rääkida ja emotsioone kogeda, jäävad inimesed kõige keerukamateks olenditeks, keda juhtida. Inimesed ei suuda kunagi saavutada sellist veatut toimivust, nagu masinad PP&E (põhivara) PP&E (põhivara) on üks bilansis leiduvatest põhivaradest. PP&E-d mõjutavad Capex, amortisatsioon ning põhivara soetamine / realiseerimine. Need varad mängivad võtmerolli ettevõtte tegevuse ja tulevaste kulude finantsplaneerimisel ning analüüsimisel. Tagurpidi on palju asju, mida masinad pole võimelised tegema, muutes inimesed hädavajalikuks varaks. Sel põhjusel on nõuetekohane juhtimine organisatsiooni jaoks üks kõige olulisemaid asju.

Pikka aega on teoreetikud uurinud sobivaimaid juhtimisvorme erinevate tööviiside jaoks. Siin tulevad mängu juhtimisteooriad. Kuigi mõned neist teooriatest töötati välja sajandeid tagasi, pakuvad need ettevõtete juhtimiseks endiselt stabiilseid raamistikke.

Populaarsed juhtimisteooriad

1. Teadusliku juhtimise teooria

Ameerika mehaanikainsener Frederick Taylor, kes oli üks varasemaid juhtimisteoreetikuid, oli teadusliku juhtimisteooria eestvedaja. Ta ja tema kaaslased olid esimeste seas, kes uurisid töö tulemuslikkust teaduslikult. Taylori filosoofias rõhutati tõsiasja, et inimeste sundimine pingutama ei olnud parim viis tulemuste optimeerimiseks. Selle asemel soovitas Taylor tootlikkuse suurendamiseks ülesandeid lihtsustada.

Strateegia oli natuke erinev sellest, kuidas ettevõtlusega eelnevalt tegeleti. Esialgu nautis tehase juht oma töötajatega minimaalselt kontakte, kui üldse. Töökorraeeskirjade ühtlustamine ei olnud absoluutselt võimalik ja töötajate ainus motivatsioon oli töökindlus.

Taylori sõnul oli raha töötamise peamine stiimul, mistõttu töötas ta välja õiglase päeva töötasu õiglase päeva töö jaoks. Sellest ajast alates on teadusliku juhtimise teooriat praktiseeritud kogu maailmas. Sellest tulenev töötajate ja tööandjate vaheline koostöö arenes meeskonnatööks, mis inimestele praegu meeldib.

2. Süsteemihalduse teooria

Süsteemihaldus pakub alternatiivset lähenemist organisatsioonide planeerimisele ja juhtimisele. Süsteemihalduse teooria pakub, et ettevõtted, nagu ka inimkeha, koosnevad mitmest komponendist, mis töötavad harmooniliselt, et suurem süsteem saaks optimaalselt toimida. Teooria kohaselt sõltub organisatsiooni edu mitmest põhielemendist: sünergiast, vastastikusest sõltuvusest ja vastastikustest suhetest erinevate alamsüsteemide vahel.

Töötajad on ettevõtte üks olulisemaid komponente. Muud ettevõtte edukuse seisukohalt olulised elemendid on osakonnad, töörühmad ja äriüksused. Praktikas peavad juhid hindama oma ettevõtte mudeleid ja sündmusi, et teha kindlaks parim juhtimisviis. Nii saavad nad teha koostööd erinevate programmide osas, et nad saaksid töötada pigem kollektiivse tervikuna kui isoleeritud üksustena.

3. Ettenägematute juhtimisteooria

Ettenägematute juhtimisteooria peamine kontseptsioon on see, et ükski juhtimisviis ei sobi igale organisatsioonile. Valitud juhtimisviisi mõjutavad lõppkokkuvõttes mitmed välised ja sisemised tegurid. Juhuslikkuse teooria toob välja kolm muutujat, mis tõenäoliselt mõjutavad organisatsiooni struktuuri: organisatsiooni suurus, kasutatav tehnoloogia ja juhtimisstiil.

Varude juhtimise teooria taga on teoreetik Fred Fiedler. Fiedler pakkus, et juhi omadused olid otseselt seotud sellega, kui tõhusalt ta juhtis. Fiedleri teooria kohaselt on igas olukorras käepärane juhtimisomaduste komplekt. See tähendab, et juht peab olema piisavalt paindlik, et kohaneda muutuva keskkonnaga. Ettenägematute juhtimisteooria võib kokku võtta järgmiselt:

  • Organisatsiooni juhtimiseks pole üht kindlat tehnikat.
  • Juht peaks kiiresti tuvastama konkreetse juhtimisstiili, mis sobib konkreetsesse olukorda.
  • Fiedleri kontingentsiteooria peamine komponent on LPC - kõige vähem eelistatud kaastöötaja skaala. LPC abil hinnatakse juhi orienteeritust.

4. Teooria X ja teooria Y

Kas usute, et iga inimene saab tehtud tööst maksimaalset rahulolu? Või olete arvamusel, et mõned peavad tööd koormaks ja teevad seda ainult raha pärast? Sellised eeldused mõjutavad organisatsiooni juhtimist. Eeldused on ka teooria X ja teooria Y aluseks.

Douglas McGregor on teoreetik, kellele on antud nende kahe vastandliku kontseptsiooni väljatöötamine. Täpsemalt viitavad need teooriad kahele juhtimisstiilile: autoritaarsele (X teooria) ja osalusele (teooria Y).

Organisatsioonis, kus meeskonnaliikmed oma töö vastu vähest kirge näitavad, kasutavad juhid tõenäoliselt autoritaarset juhtimisstiili. Kuid kui töötajad näitavad üles valmisolekut õppida ja on oma tegemistest vaimustuses, kasutab nende juht tõenäoliselt osalusjuhtimist. Juhi kasutatav juhtimisstiil mõjutab seda, kui hästi suudab ta oma meeskonnaliikmeid motiveerida.

Teooria X hoiab töötajaid pessimistlikult selles mõttes, et nad ei saa töötada stiimulite puudumisel. Teooria Y omab töötajatest seevastu optimistlikku arvamust. Viimane teooria pakub välja, et töötajad ja juhid saavad luua koostöösuhted ja usaldusel põhinevad suhted.

Siiski on paar juhtumit, kus teooriat X saab rakendada. Näiteks võivad suured ettevõtted, mis palkavad tuhandeid töötajaid rutiinseks tööks, selle juhtimisvormi kasutusele võtmise ideaalseks.

Populaarsed juhtimisteooriad

Miks õppida juhtimisteooriaid?

1. Tootlikkuse suurendamine

Üks põhjus, miks juhid peaksid juhtimisteooriate õppimise vastu huvi tundma, on see, et see aitab nende tootlikkust maksimeerida. Ideaalis õpetavad teooriad juhte, kuidas nende käsutuses olevat inimvara maksimaalselt ära kasutada. Seega, selle asemel, et osta uusi seadmeid või investeerida uude turundusstrateegiasse, peavad ettevõtete omanikud koolituse kaudu investeerima oma töötajatesse.

Seda võib näha Taylori teaduslikus juhtimisteoorias. Nagu varem mainitud, pakkus Taylor, et parim viis töötajate tootlikkuse tõstmiseks on esmalt nende tööprotsesside jälgimine ja seejärel parimate poliitikate loomine.

2. Otsuste tegemise lihtsustamine

Teine valdkond, kus juhtimisteooriad on osutunud kasulikuks, on otsustusprotsess. Max Weber tegi ettepaneku, et hierarhilised süsteemid soodustaksid teadlike otsuste tegemist. Tööhõiveuuringute instituudi koostatud aruanne viitab sellele, et hierarhia tasandamine sillutab teed kohalikule innovatsioonile, kiirendades samas otsustusprotsessi. Tasandamine tähendab ametinimetustest ja juhtivatest ametikohtadest vabanemist, et innustada sidusat töökeskkonda.

3. Personali osalemise soodustamine

1900. aastatel välja töötatud juhtimisteooriad, mille eesmärk oli julgustada inimestevahelisi suhteid töökohal. Üks selline teooria, mis julgustas koostöökeskkonda, on inimsuhete lähenemine. Selle teooria kohaselt pidid ettevõtete omanikud andma oma töötajatele otsuste tegemisel rohkem võimu.

Võta kaasa

Läbi ajaloo on ettevõtted rakendanud erinevaid juhtimisteooriaid. Need pole mitte ainult aidanud tõsta tootlikkust, vaid on parandanud ka teenuste kvaliteeti. Ehkki need juhtimisteooriad töötati välja juba ammu, aitavad need luua omavahel seotud töökeskkondi, kus töötajad ja tööandjad töötavad käsikäes. Mõned tänapäeval kõige populaarsemad juhtimisteooriad on süsteemiteooria, kontingentsusteooria, X-teooria ja Y-teooria ning teaduslik juhtimisteooria.

Lisaressursid

Täname, et lugesite Finance'i juhtimisteooriate juhendit. Finance on ülemaailmne ettevõtte arendamise kursuste ja karjääri edendamise pakkuja rahanduse spetsialistidele. Lisateabe saamiseks ja oma karjääri laiendamiseks uurige allpool olevaid täiendavaid asjakohaseid ressursse:

  • Töötaja moraal Töötaja moraal Töötaja moraali määratletakse kui üldist rahulolu, väljavaadet ja heaolutunnet, mida töötaja oma töökohal valdab. Teisisõnu viitab see sellele, kuidas töötajad oma töökeskkonda tunnevad. Töötajate moraal on paljude ettevõtete jaoks oluline, kuna sellel on otsene mõju
  • Impostori sündroom Impostori sündroom Impostori sündroom ehk impostori kogemus on suutmatus isiklikke saavutusi internaliseerida ja pidev hirm end "pettusena" kokku puutuda. Seda terminit kasutasid esmakordselt 1978. aastal psühholoogid Pauline R. Clance ja Suzanne A. Imes. Inimese sündroomiga inimesed vallandavad
  • Juhtimisteooriad Juhtimisteooriad Juhtimisteooriad on mõttekoolid, mis on välja toodud selleks, et selgitada, kuidas ja miks teatud isikutest saavad juhid. Teooriad rõhutavad jooni ja käitumist, mida üksikisikud saavad oma juhtimisvõime suurendamiseks kasutada.
  • Juhtimisoskused Juhtimisoskused Juhtimisoskusi võib määratleda kui teatud atribuute või võimeid, mis juhil peaksid olema konkreetsete ülesannete täitmiseks

Lang L: none (rec-post)