Groupthink on termin, mille töötas välja sotsiaalpsühholoog Irving Janis 1972. aastal, et kirjeldada grupi sotsiaalsest survest tulenevaid suboptimaalseid otsuseid. See on nähtus, kus probleemidele või küsimustele lähenemise viise käsitleb konsensus Võrgustike loomine ja suhete loomine (1. osa). See artikkel on osa kasulike näpunäidete sarjast, mis aitab teil oma ettevõttes võrgustike loomisel edu leida. Võrgustikul on oluline roll meie tööelus, alustades tööotsimisest, ühinemiseni ja ettevõttes töötamiseni ning lõpuks karjääri edendamiseni. pigem rühma kui iseseisvalt tegutsevate üksikisikute poolt. Põhimõtteliselt tekib grupimõtlemine siis, kui rühm teeb kokkuleppe saavutamiseks valesid või ebaefektiivseid otsuseid.
Groupthink'i näide
Vaatleme näiteks ettevõtluskeskkonda.
Seal on neli investeerimisfondide valitsejat - Jeffery, John, Jack ja Jane -, kes vastutavad mõlemad investeerimisfondi Investeerimisfondid. Investeerimisfond on paljudelt investoritelt kogutud raha kogum aktsiatesse, võlakirjadesse või muudesse aktsiatesse investeerimiseks. muud väärtpaberid. Investeerimisfondid kuuluvad investorite grupile ja neid haldavad professionaalid. Siit saate teada mitmesuguste fonditüüpide, nende toimimise ning nendesse investeerimise eeliste ja kompromisside kohta A-ettevõttele. Neli fondihaldurit kohtuvad kaks korda nädalas, et arutada investeerimisstrateegiaid. . Need strateegiad on nimelt väärtus, kasv ja indeksinvesteerimine. Investori valitud strateegiat mõjutavad mitmed tegurid, nagu investori finantsolukord, investeerimiseesmärgid ja riskitaluvus. ja nende parimad valikud Blue Chip Sinine kiip on väljakujunenud ettevõtte aktsia, millel on usaldusväärsuse, kvaliteedi ja finantsstabiilsuse maine. Blue chip aktsiad on tavaliselt oma sektorite turuliidrid ja nende turukapitalisatsioon ulatub miljarditesse dollaritesse. nädala. Lisaks usaldavad kõik neli inimest üksteise otsust.
Ühel nende kaks korda nädalas toimuval kohtumisel teatab Jeffery, et plaanib ettevõtte aktsiaid suurelt osta, kuna tema arvates näitab ettevõte tugevaid põhialuseid. Teised fondihaldurid, John, Jack ja Jane, otsustavad plaaniga kaasa minna ja oma investeerimisfondide jaoks aktsiaid osta, ilma et oleks kõnealuse ettevõtte kohta eraldi uuritud. Paar nädalat hiljem langevad ettevõtte aktsiad 80%.
Ülaltoodud näites said fondihaldurid grupimõtlemise ohvriteks, kui nad järgisid pigem kontserni üksmeelt kui Jeffery pakutud ettevõtet iseseisvalt analüüsides. Seetõttu ei suutnud fondijuhid Jeffrey mõtteviisis puudusi välja tuua ega kritiseerida.
Grupimõtte sümptomid
Irving Janis kirjeldas grupimõtte kaheksat sümptomit:
1. Puutumatus
Rühma liikmed jagavad haavamatuse illusiooni, mis tekitab liigset optimismi ja julgustab võtma ebanormaalseid riske.
2. Põhjendus
Sellise käitumise ohvrid ignoreerivad hoiatusi ja allahindlusi ning negatiivset tagasisidet, mis võivad panna grupi oma varasemad eeldused uuesti läbi vaatama.
3. Moraal
Ohvrid eiravad oma otsuste eetilisi või moraalseid tagajärgi ja usuvad vaieldamatult oma grupi moraali.
4. Stereotüübid
Rühma liikmetel on oma "vaenlaste" suhtes negatiivsed ja / või stereotüüpsed vaated.
5. Rõhk
Ohvrid avaldavad otsest survet kõigile inimestele, kes avaldavad hetkeks muret või kahtlusi rühma jagatud seisukohtade suhtes. Liikmed ei saa oma rühma vastu oma argumente väljendada.
6. Enesetsensuur
Ohvrid väldivad kõrvale kaldumist grupi konsensusest ja vaikivad. Grupi suhtes kahtlusi ja muresid ei avaldata ning grupimõtte ohvrid võivad õõnestada nende kahtluste olulisust või paikapidavust.
7. Ühehäälsuse illusioon
Grupimõtte ohvritel on illusioon ühehäälsusest - et grupi enamuse vaade ja hinnangud on üksmeelsed.
8. Meele valvurid
Grupimõtte ohvrid võivad end nimetada kaitsma rühma ja rühma juhti teabe eest, mis võib olla problemaatiline või vastuolus rühma vaadete, otsuste või sidususega.
Grupimõtlemise mõju
Grupimõtlemine väärtustab sisuliselt harmooniat ja sidusust üksikute liikmete täpse analüüsi ja kriitilise mõtlemise asemel. See loob rühma, kus rühma üksikud liikmed ei suuda väljendada oma mõtteid ja muret ning järgivad vaieldamatult juhi sõna. Mõelge näiteks korporatiivkoosolekule, kus juhatuse liikmed lihtsalt pakuvad ideede vaidlustamise asemel nõusolevalt noogutusi.
Seetõttu hõlmab grupimõtte mõju järgmist:
- Halvad otsused vastuseisu puudumise tõttu
- Loovuse puudumine
- Liigne enesekindlus grupimõtlemises mõjutab negatiivselt organisatsiooni kasumlikkust
- Optimaalsetest probleemide lahendustest võidakse mööda vaadata
- Tagasiside puudumine otsuste kohta ja seega ka otsuste langetamine
Reaalses maailmas näide
Järgmine näide näitab, kui hävitav on grupimõtlemine, aktsepteerides grupi ideid, ilma et seda kriitiliselt kahtluse alla seada.
Rünnak Pearl Harbourile on suurepärane rühmamõtte näide. Vaatamata Jaapani sõnumite pealtkuulamisele ei võtnud Hawaiil asuvad USA mereväeohvitserid Washingtonist tõsiselt hoiatusi võimaliku rünnakurünnaku kohta kusagil Vaikse ookeani piirkonnas. Ohvitserid arvasid, et jaapanlased ei julge USA-d rünnata. Keegi ei vaidlustanud ideed ja ratsionaliseeris selle asemel, miks rünnakut tõenäoliselt ei juhtu.
Muud ressursid
Täname, et lugesite Finance'i grupimõtte selgitust. Lisateabe saamiseks ja oma karjääri edendamiseks vaadake järgmisi ressursse:
- Juhtimine eeskujul Juhtimine eeskuju järgi Juhtimine on protsess, kus üksikisik mõjutab teiste inimeste käitumist ja hoiakuid. Eeskuju näitamine aitab teistel inimestel näha, mis peitub
- Inimestevahelised oskused Inimestevahelised oskused Inimestevahelised oskused on üksikisikute ja rühmadega tõhusaks suhtlemiseks, suhtlemiseks ja nendega töötamiseks vajalikud oskused. Hea suhtlemisoskusega inimesed on tugevad verbaalsed ja mitteverbaalsed suhtlejad ning neid peetakse sageli inimestega headeks.
- Läbirääkimistaktika Läbirääkimistaktika Läbirääkimised on kahe või enama inimese vaheline dialoog eesmärgiga jõuda üksmeelele küsimuses või küsimustes, kus konflikt on olemas. Hea läbirääkimistaktika on läbirääkimistel osalevate osapoolte jaoks oluline teada, et nende pooled võidaksid või tekitaksid mõlema poole jaoks võidavad kõik.
- Kontori poliitika Kontori poliitika Kontori poliitika on olemas peaaegu igas organisatsioonis. Need on tegevused, mida üksikisikud teevad oma staatuse parandamiseks ja isikliku tegevuskava edendamiseks - mõnikord teiste arvelt. Need omakasupüüdlikud tegevused on mitteametlikud või mitteametlikud ja võivad olla põhjuseks, miks poliitika töökohal toimub
