Ettevõtte taastamise strateegiad on strateegiad, mida rakendatakse ettevõtte säilitamiseks ja tegevuse lõpetamiseks. Ettevõtte taastamise strateegiate põhieesmärk on kiiresti tuvastada ja lahendada probleemide allikad, mis võivad viia selle kokkuvarisemiseni.
Ettevõtte taastamise strateegiatega seotud peamine ülesanne on kehvade toimingute põhjuste diagnoosimine. Juhid peaksid esitama endale selliseid küsimusi nagu:
- Kas olukord on halvenenud majandusolukorra tõttu ootamatu müügilanguse tulemus?
- Kas on olemas halvasti valitud konkurentsistrateegia?
- Kas hästi kavandatud strateegia rakendamine oli kehv?
- Kas ettevõttel on liiga palju võlgu?
Ülaltoodud küsimused on vajalikud selleks, et teha kindlaks, kas ettevõtet on võimalik päästa või ei saa olukorda parandada. Tuvastades probleemi algpõhjuse, saab rakendada ettevõtte taastamisstrateegiaid, mis võivad viia paranemiseni.
Kokkuvõte
- Ettevõtte taastamispüüdlused on kõrge riskiga tegevused, mis sageli ebaõnnestuvad. Nõuetekohase rakendamise korral võivad need kriisist kaasa tuua ettevõtte taaselustamise ja tegevuse stabiilsuse.
- Paljud ettevõtted ootavad liiga kaua, enne kui ümber ehitama hakkavad. Teistel puudub raha ja ettevõtlusalane talent, mis on vajalik konkureerimiseks aeglaselt kasvavates tööstusharudes, mida iseloomustab tihe konkurents turuosa pärast.
- Kõige tõhusamad toimingud probleemide lahendamiseks hõlmavad praeguse äristrateegia läbivaatamist, tulude kasvu, järjekindlat kulude vähendamist ja varade müüki.
Mis on taastamisstrateegiate tüübid?
Kaks peamist taastumisstrateegia tüüpi on:
1. Tagasiliikumise strateegiad
Tagasilükkamise strateegiad on peamiselt kulupõhised. Üks võtme vähendamise strateegia on uue juhtkonna määramine, mille eesmärk oleks viia ellu muudatusi ettevõttes. Teine strateegia on varude vähendamine, mis nõuavad hoiuruumi, näiteks varude varude loetelu on bilansis olev käibevara konto, mis koosneb kõigist toorainetest, lõpetamata toodetest ja valmistoodetest, mille ettevõte on kogunud. Sageli peetakse seda kõigist käibevahenditest kõige mittelikviidsemaks - seega jäetakse see kiiruse arvutamisel lugejast välja. , et teenida sularaha. Tagasiliikumise strateegiad on kriisiolukorra lahendamiseks üldiselt lühiajalised.
2. Pöördumisstrateegiad
Pöördustrateegiad on rohkem tulupõhised. Need strateegiad keskenduvad ettevõtte pikaajalise elujõu parandamisele. Mõned näited hõlmavad uute hinnamudelite tutvustamist või uute toodete väljatöötamist.
Mis on kõige tavalisemad kriisiolukordade põhjused?
On palju tegureid, mis võivad põhjustada ettevõtte kriisiolukorda sattumise. Mõned neist on järgmised:
- Liiga palju finantsvõimendust (võlg)
- Müügikasvu väljavaadete ülehindamine
- Eirates negatiivset mõju kasumile, mis tuleneb agressiivsetest katsetest turuosa märkimisväärse hinnaalanduse abil suurendada
- Kõrge püsikulude tase, mis on tingitud suutmatusest tootmisvõimsusi tõhusalt kasutada
- Pikas perspektiivis tuginemine tehnoloogilisele läbimurdele
- Lisakapitali eraldamine teadus- ja arendustegevusele (R&D) Teadus- ja arendustegevus (R&D) Teadus- ja arendustegevus (R&D) on protsess, mille käigus ettevõte omandab uusi teadmisi ja kasutab neid olemasolevate toodete täiustamiseks ja uute tegevuste tutvustamiseks. Teadus- ja arendustegevus on süstemaatiline uurimine, mille eesmärk on tuua ettevõtte praegustesse tootepakkumistesse uuendusi. konkurentsipositsiooni tugevdamiseks, kuid tõhusate uute toodete väljatöötamise suutmatus
- Sagedased strateegia muutused
Millised on võimalikud lahendused ja ettevõtte taastamise strateegiad?
Nii tagasilöögi kui ka pööramisstrateegia eesmärk on saavutada üks allpool toodud neljast eesmärgist, et lahendada ettevõtte allakäigu probleemid:
1. Vara müük
Ettevõtte käsutuses olev sularaha võib lühiajaliselt oluliselt parandada ettevõtte positsiooni, kui ettevõte eraldab kapitali tõhusalt. Sularaha teenimiseks võib ettevõte teha järgmist:
- Vara loovutamine
- Tegevuse vähendamine (osa tootmise lõpetamine, vanade ettevõtete müük, töötajate arvu vähenemine, kaugturgudelt lahkumine, teenuste vähendamine)
Mõnikord müüvad kriisiolukorras olevad ettevõtted vara mitte selleks, et vabaneda osast tegevusest ja peatada sularaha väljavool, vaid selleks, et koguda vahendeid allesjäänud äritegevuse säilitamiseks ja tugevdamiseks. Sellistel juhtudel müüakse ettevõtte põhitegevusega mitteseotud varad tavaliselt põhitegevuse strateegilise uuendamise toetamiseks.
2. Kulude vähendamine
Kulude vähendamisele suunatud ettevõtte taastamise strateegiad on kõige tõhusamad järgmistes olukordades:
- Kui ettevõtte väärtusahel on ebatäiuslik ja selle kulustruktuur Kulude struktuur Kulustruktuur viitab äritegevuse kululiikidele ja koosneb tavaliselt püsivatest ja muutuvatest kuludest. Püsikulud jäävad muutumatuks ja on piisavalt paindlikud, et võtta radikaalseid meetmeid nende parandamiseks
- Kui toimingute ebaefektiivsust saab hinnata ja parandada
- Kui ettevõtte kulud on liiga suured ja säästmisallikaid on palju
- Kui ettevõte on lähedal tasakaalu saavutamisele
Kulude vähendamine on seotud ka halduskulude vähenemisega, põhitegevusega mitteseotud ja madala marginaaliga alade väljajätmisega ettevõtte väärtusahelast Väärtusahel Väärtusahel on kõik ettevõtte tegevused ja protsessid, mis aitavad lõpptoodangule lisaväärtust anda. Tänapäeva ärimaastikul on kogu ettevõte seadmete moderniseerimine tootlikkuse suurendamiseks, võlgade restruktureerimine tagasimaksetingimuste parandamiseks ja intressikulude vähendamine.
3. Praegune äristrateegia läbivaatamine
Strateegia saab läbi vaadata järgmiselt:
- Üleminek uuele konkurentsivõimelisele lähenemisviisile ettevõtte positsiooni taastamiseks turul
- Sisemiste toimingute ja funktsionaalsete strateegiate ülevaatamine üldise äristrateegia paremaks toetamiseks
- Ühinemine teise valdkonna ettevõttega ja loodud sünergiatel põhineva muudetud strateegia järgimine
- Toodete ja klientide arvu vähendamine ettevõtte praegustele võimalustele ideaalselt sobivale tasemele
Kõige sobivam tegevus sõltub valdkonna kontekstist, ettevõtte tugevustest ja nõrkustest, konkurentide konkurentsivõimest ja kriisi tõsidusest. Reeglina peaks strateegia läbivaatamine olema seotud ettevõtte tugevuste ja konkurentsivõimega ning olema suunatud turupositsiooni tugevdamisele.
4. Tulude suurenemine
Ettevõtte taastamise strateegiad võivad olla suunatud müügimahu sissetulekute kasvu suurendamisele. Tulude suurendamiseks on mitu strateegiat, sealhulgas:
- Hinnaalandus
- Turu levik
- Suurenenud müügipüüdlused
- Tarbijaskonna laiendamine
- Toote kiire täiustamine
Kui kulude vähendamine pole võimalik, peab ettevõte suurendama tulusid ja müügimahtu. Kiireim viis lühiajaliste sissetulekute suurendamiseks nõudluse madala hinnaelastsuse korral on hindade tõstmine.
Seotud lugemised
Finance pakub sertifitseeritud pangandus- ja krediidianalüütiku (CBCA) ™ CBCA ™ sertifikaati. Sertifitseeritud pangandus- ja krediidianalüütiku (CBCA) ™ akrediteerimine on krediidianalüütikute globaalne standard, mis hõlmab finants-, raamatupidamis-, krediidianalüüsi, rahavoogude analüüsi, pakti modelleerimist, laenu tagasimaksed ja palju muud. sertifitseerimisprogramm neile, kes soovivad oma karjääri järgmisele tasemele viia. Oma teadmistebaasi õppimise ja arendamise jätkamiseks uurige palun allpool olevaid täiendavaid asjakohaseid finantsressursse:
- Tagatise ülevõtmine Tagatise ülevõtmine Päästmise ülevõtmine viitab stsenaariumile, kus valitsus või finantsiliselt stabiilne ettevõte võtab nõrga ettevõtte üle kontrolli eesmärgiga aidata
- Ettevõtte saneerimise klausel Ettevõtte saneerimise klausel Ettevõtte saneerimise klausel on säte, mis sisaldub ettevõtte põhikirjas. Eraldis juhendab ühinemisi ja omandamisi, varade muutusi või
- Krediidisündmus Krediidisündmus Krediidisündmus viitab negatiivsele muutusele laenuvõtja krediidireitingus, mis käivitab krediidiriski vahetustehingus tingimusliku makse. See juhtub siis, kui üksikisik või organisatsioon ei täida oma võlga ega suuda täita sõlmitud lepingu tingimusi, käivitades krediididerivatiivi, näiteks krediidiriski vahetustehingu.
- Rekapitaliseerimine Rekapitaliseerimine Rekapitaliseerimine on ettevõtte restruktureerimise tüüp, mille eesmärk on muuta ettevõtte kapitalistruktuuri. Ettevõtted teostavad rekapitaliseerimist, et muuta nende kapitali struktuur stabiilsemaks või optimaalsemaks.
