Ettevõtte lõpetamise strateegia on äriomandi ülemineku plaan. Ettevõtte struktuur Ettevõtte struktuur viitab ettevõtte erinevate osakondade või äriüksuste korraldamisele. Sõltuvalt ettevõtte eesmärkidest ja valdkonnast kas teisele ettevõttele või investoritele. Isegi kui ettevõtja naudib oma ettevõttest saadavat head tulu, võib tulla aeg, mil ta soovib lahkuda ja uurida midagi muud. Kui see aeg saabub, saab äri müüa, jätta uue juhtkonna kätte või omandada suurem ettevõte. Isegi kui ettevõtjal on võimalik oma äri müüa kümneid aastaid, võib see, mida ta praegusel hetkel teeb, selle sujuvaks väljumiseks luua või protsessi keerukamaks muuta.
Mida tuleks väljumisstrateegias arvestada?
Ehkki erinevad ettevõtted vajavad väljumisstrateegias erinevat taktikat, on võtmeelemente, mis võivad olla kasulikud kõikjal. Need elemendid mõjutavad ettevõtte finantsolukorda, turutingimusi, eesmärke ja ajakava.
# 1 Eesmärgid
Üks aspekt, mida äritegevuse lõpetamise strateegias ei tohiks kunagi kasutamata jätta, on omaniku individuaalsed eesmärgid. Kas omanik on ärist lahkudes huvitatud kasumi saamisest või soovib ta jätta ka pärandi? Ettevõttest lahkumise eesmärgi kindlakstegemine aitab välja selgitada konkreetsed eesmärgid ja prioriteediks seatavad tegevused.
# 2 Ajaskaala
Teine tegur, mida tuleks arvestada, on ettevõtte ajakava. Millal kavatseb omanik ettevõtte müüa? Selle ajaraami kehtestamisel peaks ettevõtte omanik võimaldama paindlikkust. Nii on tal suurem läbirääkimisjõud. Kui ajaraamistik on lühike, ei pruugi ettevõtte müük sujuvalt läbi minna, kuna kõik toimub kiirustades. Samamoodi ei pruugi sidusrühmadel olla piisavalt aega, et äri täielikult ära kasutada.
# 3 Ettevõtte kavatsused
Kas ettevõtte omanik soovib, et tema ettevõte jätkaks oma tegevust või kas ta eelistab selle lõpetamist? Sellele küsimusele vastamine aitab kindlaks teha, kas ettevõte lõpuks likvideeritakse, ühendatakse teisega või müüakse ja seatakse üleminekuks järeltulemise kavandamise kaudu.
# 4 Turutingimused
Samuti tuleb arvesse võtta nii ettevõtte toodete või teenuste praegust pakkumist ja nõudlust kui ka nõudlust turul. Kas potentsiaalseid ostjaid on palju või ainult vähe?
Miks on ärist lahkumise strateegia oluline?
# 1 Ettevõtte omanikud väsivad
Ettevõtte moodustamine maast madalast ning selle muutmine edukaks ja kasumlikuks ettevõtteks on keeruline. See nõuab aja ja raha märkimisväärset investeerimist. Enamasti peavad ettevõtjad kandma palju mütse, enne kui nad saavad teenida piisavalt kasumit, et investeerida värbamisse ja koolitusse.
Arvestades ettevõtete omanike pingutusi sellistes ettevõtmistes, ei soovi nad sageli ülesandeid delegeerida. Need isikud investeerivad kogu oma aja äritegevuse juhtimisse. Nad töötavad ööpäevaringselt uute klientide otsimisel, oma toodete turustamisel ja ettevõtte rahanduse kajastamisel. Kuna selliste ettevõtete omanikud võtavad laadimiseks harva aja maha, võivad nad jõuda väsimuse või läbipõlemiseni.
Läbipõlemine võib tekkida igal ajal ja mitmel põhjusel. Kui see juhtub, ei soovi firma omanik veeta veel kolm kuud oma ettevõtte müügiks ettevalmistamiseks. Võimalikud ostjad eelistavad, et ettevõtte omanikel oleksid toimivusmõõdikud, tulude ajalugu ja muud dokumendid valmis. Ettevõtte lõpetamise strateegia tagab, et ettevõtte juhtidel on olemas süsteem olulise teabe regulaarseks salvestamiseks.
# 2 Saage tuluvoogudest paremini aru
Lahkumiskava nõuab, et ettevõtte tulemuste kohta hoitaks järjepidevaid ja ajakohaseid andmeid. See tähendab, et ettevõtte omanikud saavad oma tuluvoogudest alati hästi aru. Tuluvood Tuluvood on erinevad allikad, kust ettevõte teenib raha kaupade müügist või teenuste osutamisest. Tulu liigid, mida ettevõte oma raamatupidamises kajastab, sõltuvad ettevõtte teostatavate tegevuste tüübist. Vaadake kategooriaid ja näiteid ning raha sisse- ja väljaminekuid. Nad suudavad kindlaks teha tegevused, mis toovad kõige rohkem tulusid, ja kuidas seda tulu kulutatakse.
Täpsete finantsandmete olemasolu aitab otsuseid paremini teha. Samuti aitab see ettevõtete omanikel realistlikke ennustusi teha. Nad saavad hallata rahavoogusid tõhusamalt, planeerida hooajalisi kõikumisi ja suunata turundustegevused olulistele projektidele.
Lahkumisstrateegia väljatöötamine aitab ettevõtte omanikel otsustada, kas nad peaksid minema pärast lühikese, keskmise või pikaajalise sissetuleku projekte. Kui inimene kavatseb järgmise paari kuu jooksul ettevõttest lahkuda, saab ta keskenduda tegevustele, mis toovad kiiresti sisse sularaha. Need hõlmaksid selliseid üksusi nagu igakuised tellimused, automaatsed uuendused ja liikmemudelid, mis jäävad aktiivseks kuni kliendi tühistamiseni. Sellised tulu teenivad projektid nõuavad minimaalseid jõupingutusi, kuid need hoiavad teie ettevõttesse raha sujuvalt.
Ettevõtete omanikud, kes soovivad siiski järgmised paar aastat tegutseda, peaksid oma jõupingutused suunama pikaajalisele kasvutegevusele. Elukestvate kliendisuhete arendamine, usaldusväärse töötajate kogumi loomine ja innovaatilisus aitavad ettevõtte kasvul palju edasi.
# 3 Tõhusa juhtimise arendamine
Sõltumata sellest, kas ettevõtte omanik kavatseb oma ettevõtte müüa või selle oma järgmisele põlvkonnale edasi anda, on juhtimine eeskujuliku juhtimisega juhtimine protsess, kus üksikisik mõjutab teiste inimeste käitumist ja hoiakuid. Eeskuju näitamine aitab teistel inimestel mõista, mis valed võivad selle tehingu sõlmida või selle rikkuda. Ülemineku edukuse tagamiseks peaksid ettevõtte omanikud välja tooma käsuliini, mida tuleb järgida väljumisel. Selles plaanis tuleks sätestada ka ettevõtte otsuste tegemise põhitõed.
Kui kauaaegne juht või juht lahkub, satuvad mõned ettevõtted kaosesse, kus arvukad huvigrupid võitlevad võimu nimel. Jätnud mängijad raiskavad nii palju aega otsustades, kes selle üle võtab, et unustavad ettevõtte peamised eesmärgid. Selge pärimisplaani väljatöötamise abil aitavad ettevõtte omanikud selliseid riske minimeerida ja tagada, et ettevõte jätkab õitsengut kaua pärast lahkumist.
# 4 Sujuvad toimingud
Lahkumiskava toob välja kogu teabe, mida ettevõtte järeltulija selle käivitamiseks vajaks. Nii ei raiska uued investorid ega juhid oma ressursse, kogudes põhiteavet töötajate palkade, finantside ja partnerite kohta. Kui äritegevuse lõpetamise strateegia sisaldab kogu vajalikku teavet, saavad selle järeltulijad kohe ettevõtte juhi lahkudes kohapeal käima.
Võtmed kaasa
Ettevõtjad peavad end uuendajateks. Nende peamine eesmärk on võtta ideid ja muuta need edukaks ettevõtmiseks. See on kasulik; see aitab enamikul ettevõtetel ellu jääda ja areneda. Liiga palju tähelepanu pööramine ettevõtte algusele võtab aga fookuse selle lõpust, mis võib olla kahjulik. Paljudel ettevõtjatel pole kindlat strateegiat, kuidas nad tööstusest või ettevõttest lahkuda.
Lahkumiskavad on üliolulised, et tagada ettevõtete sujuv üleminek uuele juhtkonnale. Väljumisstrateegia omamine muudab ka ettevõtte rahanduse kohta lihtsa vaate pidamise. Kui üksikisik kavatseb oma äri hiljem müüa, peab ta potentsiaalsetele ostjatele esitama ettevõtte tulude ajaloo ja tulemuslikkuse mõõdikud.
Samuti on oluline ärist väljumise strateegia, kuna see kirjeldab käsuliini, mida tuleb järgida, kui juht ettevõttest lahkub. Nii ei kuluta uued omanikud liiga palju aega, et otsustada, kes juhikohad üle võtab.
Lisaressursid
Finance on ülemaailmse finantsmudeli modelleerimise ja hindamise analüütiku (FMVA) ametlik pakkuja. FMVA® sertifikaat. Liituge 350 600+ üliõpilasega, kes töötavad sellistes ettevõtetes nagu Amazon, JP Morgan ja Ferrari, mis on loodud selleks, et aidata kõigil saada maailmatasemel finantsanalüütikuks . Oma karjääri edendamiseks on kasulikud allpool olevad täiendavad finantsressursid:
- Ettevõtte struktuur Ettevõtte struktuur Ettevõtte struktuur viitab ettevõtte erinevate osakondade või äriüksuste korraldamisele. Sõltuvalt ettevõtte eesmärkidest ja tööstusharust
- Juhiomadused Juhiomadused Juhiomadused viitavad isiklikele omadustele, mis määratlevad tõhusad juhid. Juhtimine tähendab üksikisiku või organisatsiooni võimet suunata üksikisikuid, meeskondi või organisatsioone eesmärkide ja eesmärkide täitmise suunas. Juhtimisel on juhtimisel oluline roll
- Juhtimisteooriad Juhtimisteooriad Juhtimisteooriad on soovitatavad juhtimisstrateegiad, mis võivad sisaldada selliseid tööriistu nagu raamistikud ja juhised, mida saab kaasaegsetes organisatsioonides rakendada. Üldiselt ei tugine spetsialistid ainult ühele juhtimisteooriale
- Pärimisplaneerimine Pärimisplaneerimine Pärimisplaneerimine viitab protsessile, mille käigus värbatakse ja arendatakse töötajaid eesmärgiga täita organisatsioonis võtmeroll. See
