Väärtusvõrgustik viitab suhtlemisele organisatsioonides või osakondades, kus inimesed loovad plaane või müüvad tooteid ja teenuseid. Tooted ja teenused Toode on materiaalne ese, mis viiakse turule omandamiseks, tähelepanu saamiseks või tarbimiseks, samas kui teenus on immateriaalne ese. mis sellest organisatsioonile kasu toob. Väärtusvõrgustik hõlmab organisatsioonis töötavaid isikuid, organisatsiooni positsioone või mõlema kombinatsiooni.
Võrgustikku saab kujutada graafilise illustratsioonina, mis näitab organisatsiooni sotsiaalseid ja tehnilisi ressursse ning kuidas neid kasutatakse organisatsiooni kasuks. Illustratsiooni sõlmed esindavad inimesi (näitlejaid või rolle võrgus) ja sõlmi ühendavad suhted. Seosed võivad olla objektid, raha või teadmised.
Kokkuvõte
- Väärtusvõrgustik viitab reale üksikisikute, organisatsioonide või osakondade vahelistele suhtlustele, millest on kasu kogu grupile.
- Väärtusvõrku saab kujutada kaardistamise tööriistaga, kus sõlmed esindavad inimesi, ja konnektorid esindavad organisatsiooni inimeste vahelist suhtlemist.
- Väärtusvõrke on kahte peamist tüüpi - sisemine ja väline.
Väärtusvõrkude kategooriad
Väärtusvõrke on kaks peamist kategooriat - sisemised väärtusvõrgud ja välised väärtusvõrgustikud. Sisemine väärtusvõrgustik hõlmab interaktsioone organisatsiooni sees ning see on organisatsioonis töötavate inimeste protsesside ja suhete kombinatsioon. See on olemas, kui kaks või enam inimest teevad organisatsioonile kasuliku toote või teenuse loomisel koostööd.
1. Sisemine
Väärtus luuakse siis, kui ettevõttes rolle täitvate inimeste vahel on tõhus suhtlus. Näiteks on teadus- ja arendusosakond sisemine väärtusvõrgustik ning see loob väärtust, kui teadus- ja arendustegevuse uurimis- ja arendustegevuse (R&D) teadus- ja arendustegevus (R&D) on protsess, mille käigus ettevõte saab uusi teadmisi ja kasutab neid olemasolevate toodete täiustamiseks. ja tutvustada oma tegevusele uusi. Teadus- ja arendustegevus on süstemaatiline uurimine, mille eesmärk on tuua ettevõtte praegustesse tootepakkumistesse uuendusi. personal suhtleb teiste osakondadega, et luua uusi tooteid või teenuseid, mis suurendavad ettevõtte kasumlikkust või lahendavad sotsiaalseid probleeme.
2. Väline
Teiselt poolt hõlmab väline väärtusvõrgustik organisatsioonist väljaspool olevate inimeste suhtlemist. Välised võrgud võivad hõlmata ettevõtjate vahendajaid, kliente, äripartnereid, sidusrühmi. Sidusrühm Ettevõtluses on sidusrühm iga üksikisik, rühm või osapool, kellel on huvi organisatsiooni ja selle tegevuse tulemuste vastu. Levinumad näited, avatud innovatsioonivõrgustikud ja võrgustikud. Välises väärtusvõrgus osalejad peavad kasu saama suhtlusest teiste võrgus olevate inimestega. Kui üks osaleja sellest kasu ei saa, mõjutab see ülejäänud võrku.
Väärtusvõrkude levinumad tüübid
Clayton Christenseni võrgud
Clayton Christensen käsitleb väärtusvõrgustiku mõistet oma raamatus “Investori dilemma”. Ta kinnitab, et võrk hõlmab kõike väljaspool ettevõtet, mis seda üldeesmärgi saavutamiseks toetab.
Christensen ütleb, et uutel tootedisaineritel on raske sellistesse võrkudesse sisse murda ja neil on suur turuosa. Turuosa Turuosa viitab ettevõtte või organisatsiooni teenitud turu osale või protsendile. Teisisõnu on ettevõtte turuosa tema koguarv, kuna eeldatakse, et see vastab võrgumudelile. Disainer peab oma toodete kasutuselevõtmiseks ületama võrgus juba olemasolevate suhete vastupanu.
Fjeldstad ja Stabells Networks
Fjeldstad ja Stabell pakuvad oma ideed väärtusvõrgustikust oma artiklis „Väärtuse seadistamine konkurentsieelise jaoks: ahelatel, poodidel ja võrgul”, mis avaldati strateegilise juhtimise ajakirjas. Nende vaatevinklist hõlmavad väärtusvõrgu põhikomponendid kliente, teenuseid, teenusepakkujat ja lepingut, mis võimaldab juurdepääsu teenustele.
Fjeldstadi ja Stabelli lähenemine väärtusvõrgustikule erineb Christenseni lähenemisviisist, mille kohaselt on väärtusvõrgustikud olemas klientidest sõltumatult. Fjeldstadi ja Stabelli väärtusvõrgu näide on YouTube, video voogesituse ja jagamise platvorm.
YouTube pakub sellistele teenustele juurdepääsu saamiseks teenust ja lepingu ning kasutajad peavad teenusele juurdepääsu saamiseks registreeruma ja nõustuma kasutajalepinguga. Kui leping on vastu võetud, saavad kasutajad YouTube'i pakutava väärtusvõrgustiku kaudu suhelda teiste kasutajate ja video loojatega.
Normanni ja Ramirezi tähtkujud
Normann ja Ramirez pakkusid 1993. aastal Harvardi ettevõtlusülevaates väärtusvõrgustiku lähenemisviisi. Nende lähenemisviis oli toodud artiklis "Väärtusahelast väärtuskuupäevani".
Erinevalt teiste teadlaste pakutud varasematest fikseeritud mudelitest pakkusid Normann ja Ramirez välja dünaamilise vedeliku süsteemi, mis parandab mudelisiseseid interaktsioone pidevalt kogu organisatsiooni kasuks. Uued disainerid peaksid kaardistama sõlmed ja sõlmedevahelised suhted, et leida puuduvad seosed, mida nad saaksid kasutada organisatsiooni kasuks väärtuse loomiseks.
Verna Allee võrgud
Verna Allee lähenemisviis avaldati raamatus „Teadmiste tulevik: jõukuse suurendamine väärtusvõrgustike kaudu“ 2003. aastal. Allee märkis, et väärtusvõrgustik on interaktsioonide jada, mis pakub nii käegakatsutavat kui ka immateriaalset kasu kogu organisatsioonile.
Allee soovitab ettevõtetel kaasata oma tegevustesse väärtusvõrgustikud, kuna neil on võimalik probleemidele lahendusi leida, kus need väljenduvad väärtuse loomisel.
Näide efektiivse väärtusega võrgustikuga ettevõttest
Walmart Inc. on populaarne ettevõte, mis on oma süsteemides edukalt kasutanud väärtusvõrke. Hiigelettevõte rakendab nii sise- kui ka väliväärtuste võrgustikke, et leida lahendus oma tavapärases tegevuses tekkinud probleemidele.
Üheks väärtusvõrgustike rakendamise eeliseks on kasvuhoonegaaside probleemile uudsete lahenduste leidmine. Walmart kasutab taastuvenergiat enamikus oma kauplustes, vähendades märkimisväärselt kasvuhoonegaaside heitkoguseid ja vähendades energiatarbimisega seotud kulusid.
Seotud lugemised
Finance on sertifitseeritud pangandus- ja krediidianalüütiku (CBCA) ™ CBCA ™ sertifikaadi ametlik pakkuja. Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ akrediteerimine on krediidianalüütikute ülemaailmne standard, mis hõlmab finantseerimist, raamatupidamist, krediidianalüüsi, rahavoogude analüüsi, pakti modelleerimine, laenu tagasimaksed ja palju muud. sertifitseerimisprogramm, mille eesmärk on muuta keegi maailmatasemel finantsanalüütikuks.
Finantsanalüüsi õppimiseks ja teadmiste arendamiseks soovitame tungivalt allpool olevaid lisaressursse:
- Võrgustike loomine ja suhete loomine ettevõttes Võrgustike loomine ja suhete loomine (1. osa) See artikkel on osa kasulike näpunäidete kogumist, mis aitab teil oma ettevõttes võrgu loomisel edu leida. Võrgustikul on oluline roll meie tööelus, alustades tööotsimisest, ühinemiseni ja ettevõttes töötamiseni ning lõpuks karjääri edendamiseni.
- Inimestevahelised oskused Inimestevahelised oskused Inimestevahelised oskused on üksikisikute ja rühmadega tõhusaks suhtlemiseks, suhtlemiseks ja nendega töötamiseks vajalikud oskused. Hea suhtlemisoskusega inimesed on tugevad verbaalsed ja mitteverbaalsed suhtlejad ning neid peetakse sageli inimestega headeks.
- Ettevõtte struktuur Ettevõtte struktuur Ettevõtte struktuur viitab ettevõtte erinevate osakondade või äriüksuste korraldamisele. Sõltuvalt ettevõtte eesmärkidest ja tööstusharust
- Lisaväärtusega edasimüüjad (VAR) Lisandväärtusega edasimüüjad (VAR) Lisandväärtusega edasimüüjad (VAR) on ettevõtted, kes täiustavad või kohandavad tooteid või teenuseid edasimüügiks esmastest allikatest. Lisaks toodetele
