Süsteemne mõtlemine on lähenemine analüüsile, mis nullib selle, kuidas süsteemi erinevad osad on omavahel seotud ja kuidas süsteemid töötavad teiste suuremate süsteemide kontekstis. See on terviklik lähenemisviis Holistiline lähenemine, mida saab kasutada paljudes uurimisvaldkondades. See võib olla kasulik mitmesuguste operatsioonisüsteemide, näiteks meditsiiniliste, poliitiliste, majanduslike, keskkonna- ja haridussüsteemide analüüsimisel.
Süsteemse mõtlemise ajalugu
„Süsteemimõtlemise“ kontseptsioon sai alguse 1956. aastal, kui MITi Sloani juhtimiskooli professor Jay W. Forrester lõi süsteemidünaamika rühma. Süsteemi käitumise illustreerimiseks ja ennustamiseks kasutatakse arvutisimulatsioone ning erinevaid graafikuid ja diagramme. Mõned populaarsed graafikad, mida kasutatakse analüüsis, hõlmavad põhjuslikku silmusdiagrammi, käitumise ajagraafikut, juhtimislennu simulaatorit ja simulatsioonimudelit.
Süsteemimõtlemine töökohal
Organisatsioonide juhtimise osas Organisatsioonide tüübid Selles artiklis käsitletakse erinevaid organisatsiooni tüüpe käsitlevaid erinevaid kategooriaid, millesse organisatsioonilised struktuurid võivad kuuluda. Organisatsioonistruktuurid leiavad paljude jaoks, et süsteemid mõtlevad tõhusale lähenemisviisile, kuna see näeb, kuidas erinevad keerukad üksused suhtlevad ja mõjutavad üksteist ning moodustavad kogu süsteemi. Organisatsiooni erinevad divisjonid või meeskonnad ühendavad end ja mõjutavad üksteist. Ideaalis töötavad nad eesmärgi nimel koos. Ettevõtte juhid Tegevjuht Tegevdirektor, mis on lühidalt tegevjuht, on ettevõtte või organisatsiooni kõrgeima asetusega isik. Tegevdirektor vastutab organisatsiooni üldise edukuse ja juhtimistasandi tippotsuste langetamise eest. Lugege ametijuhendit, kes süsteemimõtlejatena näevad "suurt pilti" ja sellele nad keskenduvad, et organisatsioonis tulemuslikkust maksimeerida.
Lisaks mõistmisele, kuidas erinevad komponendid üksteisega töötavad ja mõjutavad, kaaluvad süsteemimõtlejad ka seda, kuidas nende tegevus mis tahes komponendis võib süsteemi kui tervikut mõjutada. Samuti on olemas pakkumise ja nõudluse mõiste, pakkumine ja nõudlus Pakkumise ja nõudluse seadused on mikroökonoomilised mõisted, mis väidavad, et tõhusatel turgudel on kauba tarnitav kogus ja selle kauba nõutav kogus võrdne. Selle kauba hinna määrab ka punkt, kus pakkumine ja nõudlus on üksteisega võrdsed. kus süsteemimõtlejad teavad, millal ja kus nende väljundeid vajatakse, samuti väliseid tegureid, mis võivad nõudlust mõjutada. Nad mõistavad ka oma organisatsiooni suutlikkust rahuldada turu nõudlust.
Süsteemse mõtlemise oluline komponent on tagasisidele keskendumine. Asjakohasele tagasisidele tähelepanu pööramine võimaldab ärijuhtidel probleemidele lahendusi leida ja ressursside raiskamist vältida. Operatiivse efektiivsuse maksimeerimine on süsteemse mõtlemise analüüsi kasutamise peamine eesmärk.
Kui ärijuhid on süsteemimõtlejad, kalduvad nad kõrvale juhiste andmise ja süsteemi juhtimise praktikast. Näiteks mõistavad süsteemimõtlejad töötajate isiklike eesmärkide integreerimise tähtsust ettevõtte üldiste ärieesmärkidega. Seetõttu kasutavad nad juhtimisstiili, mis paneb rõhku töötajate individuaalsete saavutuste tunnustamisele ja premeerimisele ning püüab töötajaid hästi teavitada ettevõtte peamistest eesmärkidest ja sellest, kuidas nende panused on nende eesmärkide saavutamisel individuaalselt olulised.
Süsteemipõhise organisatsiooni loomine
Kõik juhid ei saa süsteemiperspektiivi osaliselt organisatsioonilise struktuuri tõttu. Paljudel juhtudel on igal divisjonil või meeskonnal oma juht, eesmärgid, ülesanded, eelarved ja KPI-d (Key Performance Indicators, KPI) Key Performance Indicators (KPI) on mõõdikud, mida kasutatakse organisatsiooni tulemuslikkuse perioodiliseks jälgimiseks ja hindamiseks konkreetsed eesmärgid. Neid kasutatakse ka ettevõtte üldise tulemuslikkuse hindamiseks. Seetõttu keskenduvad meeskonnad ainult neile määratud ülesannetele. Samuti toimivad paljud organisatsioonid ülalt alla, käsu-ja juhtimisvormingus. Süsteemimõtlemises võimaldavad ärijuhid töötajatel mõista organisatsiooni tööd ja julgustavad neid protsesside täiustamisel ettevõtte üldiste eesmärkide saavutamiseks.
Lõppsõna
Kas olete süsteemimõtleja? Süsteemide vaatenurga vaatamine pole lihtne saavutus. See hõlmab mitte ainult kõrgemat juhtkonda - kõik organisatsioonis olijad peavad mõistma ärieesmärke ja milliseid protsesse nende saavutamiseks rakendada. On hädavajalik välja arendada tava näha süsteemi tervikuna ja võtta meetmeid, mis on kasulikud kogu organisatsioonile.
Seotud lugemised
Finance pakub finantsmodelleerimise ja hindamise analüütikule (FMVA) ™ FMVA® sertifikaati. Liituge 350 600+ üliõpilasega, kes töötavad sellistes ettevõtetes nagu Amazon, JP Morgan ja Ferrari sertifitseerimisprogrammis neile, kes soovivad oma karjääri järgmisele tasemele viia. Õppimise jätkamiseks ja oma karjääri edendamiseks on abiks järgmised finantsvahendid:
- Ettevõtte struktuur Ettevõtte struktuur Ettevõtte struktuur viitab ettevõtte erinevate osakondade või äriüksuste korraldamisele. Sõltuvalt ettevõtte eesmärkidest ja tööstusharust
- Juhiomadused Juhiomadused Juhiomadused viitavad isiklikele omadustele, mis määratlevad tõhusad juhid. Juhtimine tähendab üksikisiku või organisatsiooni võimet suunata üksikisikuid, meeskondi või organisatsioone eesmärkide ja eesmärkide täitmise suunas. Juhtimisel on juhtimisel oluline roll
- Konstruktiivne tagasiside Konstruktiivne tagasiside Konstruktiivne tagasiside on positiivsete kavatsustega ja seda kasutatakse toetava suhtlusvahendina konkreetsete probleemide või probleemide lahendamiseks.
- Juhtimisteooriad Juhtimisteooriad Juhtimisteooriad on soovitatavad juhtimisstrateegiad, mis võivad sisaldada selliseid tööriistu nagu raamistikud ja juhised, mida saab kaasaegsetes organisatsioonides rakendada. Üldiselt ei tugine spetsialistid ainult ühele juhtimisteooriale
