McKinsey 7S mudel viitab tööriistale, mis analüüsib ettevõtte "organisatsioonilist ülesehitust". Mudeli eesmärk on kujutada, kuidas organisatsioonis on võimalik saavutada tõhusust seitsme põhielemendi - struktuuri, strateegia, oskuste, süsteemi, jagatud väärtuste, stiili ja personali - koosmõjul.
McKinsey 7s mudeli fookus seisneb elementide omavahelises ühenduses, mis on liigitatud kategooriatesse “Pehmed S” ja “Kõvad S”, mis tähendab, et ühe elemendi vahetamisel on efektiivse tasakaalu säilitamiseks dominoefekt. Jagatud väärtuste paigutamine keskuseks peegeldab asutajaväärtuste muutuste kõigi teiste elementide mõju otsustavat olemust.
McKinsey 7S mudeli struktuur
Struktuur, strateegia ja süsteemid arvestavad ühiselt elemente “Hard Ss”, ülejäänud aga “Soft Ss”.
1. Struktuur
Struktuur on viis, kuidas ettevõte on organiseeritud - käsuliin ja aruandekohustuslikud suhted, mis moodustavad ettevõtte skeemi.
2. Strateegia
Strateegia viitab hästi kureeritud äriplaanile, mis võimaldab ettevõttel koostada tegevuskava jätkusuutliku konkurentsieelise saavutamiseks. Konkurentsieelis Konkurentsieelis on omadus, mis võimaldab ettevõttel konkurentidest paremaks saada. Konkurentsieelised võimaldavad ettevõttel saavutada, mida tugevdavad ettevõtte missioon ja väärtused.
3. Süsteemid
Süsteemid hõlmavad ettevõtte äri- ja tehnilist infrastruktuuri, mis loob töövood ja otsuste tegemise ahela.
4. Oskused
Oskused moodustavad ettevõtte võimed ja pädevused, mis võimaldavad töötajatel eesmärke saavutada.
5. Stiil
Ettevõtte vanemaealiste töötajate suhtumine kehtestab käitumisjuhendi Ärieetika Lihtsuse huvides on ärieetika moraalsed põhimõtted, mis toimivad suunistena ettevõtte käitumisele ja tehingutele. Oma suhtlemisviiside ja sümboolse otsuste tegemise kaudu, mis moodustab selle juhtide juhtimisstiili.
6. Töötajad
Töötajad hõlmavad talentide juhtimist ja kõiki ettevõtte otsustega seotud inimressursse, nagu koolitus, värbamine ja premeerimissüsteemid
7. Jagatud väärtused
Missioon Missioon Avaldus määratleb, millises ärivaldkonnas ettevõte on ja miks see eksisteerib või millist eesmärki see täidab. , eesmärgid ja väärtused moodustavad iga organisatsiooni aluse ning neil on oluline roll kõigi põhielementide joondamisel, et säilitada efektiivne organisatsiooniline ülesehitus.
McKinsey 7S mudeli rakendamine
Seitsme põhielemendi joondamise kontseptsiooni ümbritsev subjektiivsus aitab kaasa sellele, miks sellel mudelil näib olevat keeruline rakendus. Siiski soovitatakse järgida ülalt-alla lähenemist - ulatudes laiast strateegiast ja jagatud väärtustest kuni stiili ja töötajateni.
1. samm: tehke kindlaks piirkonnad, mis pole tegelikult joondatud
Kas väärtused, strateegia, struktuur ja süsteemid on järjepidevad? Otsige puudusi ja vastuolusid elementide suhtes. Mida peab muutma?
2. samm: määrake optimaalne organisatsiooni ülesehitus
Oluline on konsolideerida tippjuhtide arvamused ja luua üldine optimaalne organisatsiooniline ülesehitus, mis võimaldab ettevõttel seada realistlikke eesmärke ja saavutatavaid eesmärke. See samm nõuab tohutult uurimistööd ja analüüse, kuna järgida pole „organisatsioonitööstuse malle”.
3. samm: otsustage, kus ja milliseid muudatusi tuleks teha
Kui kõrvalnähud on tuvastatud, saab koostada tegevuskava, mis hõlmab konkreetseid muudatusi hierarhiaahelas, suhtlusvoolus ja suhete aruandluses. See võimaldab ettevõttel saavutada tõhusa organisatsioonilise ülesehituse.
4. samm: tehke vajalikud muudatused
Otsustusstrateegia rakendamine on ettevõtte jaoks olukord, kus ettevõte kavatseb realistlikult jõuda. Rakendamise käigus tekivad mitmed takistused, millega saab kõige paremini hakkama läbimõeldud rakenduskavaga.
Mudeli eelised
- See võimaldab ettevõtte erinevatel osadel tegutseda sidusalt ja "sünkroonitult".
- See võimaldab tõhusalt jälgida põhielementide muudatuste mõju.
- Seda peetakse pikaajaliseks teooriaks, kusjuures arvukad organisatsioonid võtsid mudeli aja jooksul kasutusele.
Mudeli puudused
- Seda peetakse pikaajaliseks mudeliks.
- Ettevõtete olemuse muutumise tõttu jääb üle vaadata, kuidas mudel kohaneb.
- Tundub, et see tugineb sisemistele teguritele ja protsessidele ning võib olla ebasoodne olukordades, kus välised asjaolud mõjutavad organisatsiooni.
Praktiline näide
McKinsey 7S mudelit saab rakendada olukordades, kus organisatsiooni viiakse muudatusi, mis võivad mõjutada ühte või mitut jagatud väärtust. Oletame, et ettevõte plaanib ühinemist. See mõjutab ettevõtte töökorraldust, kuna juurde tuleb uusi töötajaid. See mõjutab ka ettevõtte struktuuri koos strateegiliste otsuste langetamisega, kuna sünergia kaudu voolavad sisse uued ideed.
Sellisel juhul saab McKinsey 7s mudeli abil esmalt tuvastada vastuolulised valdkonnad - siin oleks see eelkõige struktuur, personal ja strateegia. Pärast asjakohaste valdkondade kindlakstegemist saab ettevõte langetada tõhusad otsused muudatuste optimaalseks ümberkorraldamiseks ja integreerimiseks viisil, mis muudab ühinemisprotsessi sujuvamaks - pärast põhjalikke uuringuid ja analüüsi tagajärgede kohta, mida muudatused ettevõttele toovad.
Lisaressursid
Finance pakub sertifitseeritud pangandus- ja krediidianalüütiku (CBCA) ™ CBCA ™ sertifikaati. Sertifitseeritud pangandus- ja krediidianalüütiku (CBCA) ™ akrediteerimine on krediidianalüütikute globaalne standard, mis hõlmab finants-, raamatupidamis-, krediidianalüüsi, rahavoogude analüüsi, pakti modelleerimist, laenu tagasimaksed ja palju muud. sertifitseerimisprogramm neile, kes soovivad oma karjääri järgmisele tasemele viia. Õppimise jätkamiseks ja oma karjääri edendamiseks on abiks järgmised ressursid:
- Ettevõtte struktuur Ettevõtte struktuur Ettevõtte struktuur viitab ettevõtte erinevate osakondade või äriüksuste korraldamisele. Sõltuvalt ettevõtte eesmärkidest ja tööstusharust
- Missioon ja väärtused Missioon ja väärtused Finance missioon on aidata kellelgi saada maailmatasemel finantsanalüütikuks. Lisateave ettevõtte finantsinstituudi missiooni, visiooni, väärtuste ja kultuuri kohta
- Organisatsioonianalüüs Organisatsioonianalüüs Organisatsioonianalüüs on üksuse kasvu, personali, tegevuse ja töökeskkonna hindamise protsess. Organisatsiooni korraldamine
- Ühinemiste ja omandamiste kaalutlused ja tagajärjed Ühinemiste ja omandamiste kaalutlused ja tagajärjed Ühinemiste ja ülevõtmiste läbiviimisel peab ettevõte teadvustama ja üle vaatama kõik ühinemistesse ja ülevõtmistesse kuuluvad tegurid ja keerukused. Selles juhendis tuuakse välja oluline
