Nõuandekogu - ülevaade, tähtsus ja kuidas seda luua

Nõuandekogu on ärispetsialistidest koosnev rühm, mis annab nõu selle kohta, kuidas ettevõtte omanik saab juhtimisoskusi paremini juhtida. Juhtimisoskusi saab määratleda kui teatud atribuute või võimeid, mis juhil peaksid olema, et täita oma ettevõttes konkreetseid ülesandeid. Seda tüüpi tahvlite mitteametliku olemuse tõttu saab selle üles ehitada nii, et omanik peab seda oma ettevõttele vajalikuks ja kõige kasulikumaks. Nõustajad saavad tavaliselt aktsiapõhist hüvitist, aktsiapõhine hüvitis aktsiapõhine hüvitis (nimetatakse ka aktsiapõhiseks hüvitiseks või omakapitali hüvitiseks) on viis maksta ettevõtte töötajatele ja juhtidele, kellel on ettevõtte omandiõigus. Seda kasutatakse tavaliselt töötajate motiveerimiseks lisaks tavapärasele kassapõhisele hüvitamisele ja nende huvide ühtlustamiseks ettevõtte huvidega. näiteks optsioonid Aktsiaoptsioon Aktsiaoptsioon on kahe osapoole vaheline leping, mis annab ostjale õiguse osta või müüa alusvarasid ettemääratud hinnaga ja kindla ajavahemiku jooksul. Aktsiaoptsiooni müüjat nimetatakse optsioonikirjutajaks, kus müüjale makstakse aktsiaoptsiooni ostja ostetud lepingust preemiat. ja kasu suurenenud hindamisest. Hindamine Hindamine tähendab ettevõtte või vara nüüdisväärtuse määramise protsessi. Seda saab teha mitmete tehnikate abil. Analüütikud, kes soovivad äri.

Nõuandekogu

Tavaliselt koosneb nõuandekogu õiguseksperdist, finantseksperdist, personalijuhist ENFJ Karjäär Enamiku inimeste jaoks on õige karjääri valimine sageli hirmutav ülesanne, eriti kui nad ei tunne oma isiksusetüüpi hästi. Myers – Briggsi isiksuse tüübi näitaja võib aidata inimestel avastada oma isikupära ja omaduste kombinatsiooni, mis aitab neil leida ENFJ karjäärist unistuste töö. , turundusnõustaja ja raamatupidaja, kes aitavad ettevõtte otsesel mehitamisel ja annavad ülevaate finantsmaailmas toimuvatest erinevatest ärisuundadest.

Finance'i finantsanalüüsi põhikursus õpetab teid peamiste finantsnäitajate tõlgendamiseks. Kursuse lõpetades teenige tunnistuse.

Nõunike nõukogu vs direktorite nõukogu

Ehkki nii nõuandekogu kui ka direktorite nõukogu direktorite nõukogu, on direktorite nõukogu sisuliselt aktsionäride esindajateks valitud inimeste kogu. Juriidiliselt nõutakse, et iga aktsiaselts paigaldaks direktorite nõukogu; mittetulundusühingud ja paljud eraettevõtted - kuigi seda pole vaja - moodustavad ka direktorite nõukogu. Ettevõtte või ettevõtte juhtimisega tegelemiseks on nende kahe vahel palju erinevusi, nagu on loetletud allpool:

  • Ehkki nõuandekogu on mitteametlikult moodustatud, koosneb direktorite nõukogu seevastu üksikisikutest, kes on algatatud valimiste teel, mistõttu nad vastutavad organisatsiooni ees. Organisatsioonitüübid See artikkel eri liiki organisatsioonide ees organisatsioonid uurivad erinevaid kategooriaid, kuhu organisatsioonistruktuurid võivad kuuluda. Organisatsiooni struktuurid. Neid seob seadus, kuna nad esindavad ettevõtet ja selle aktsionäre, luues poliitikaid ja lahendades äritegevusega seotud küsimusi.
  • Direktorite nõukogu töö on raskem ja selle vastutus on suurem kui nõuandekogu vastutusel. Direktorite nõukogu on ettevaatlikum nende nõuannetega, mis tulenevad nende majanduslikust vastutusest aktsionäride ees.
  • Kuigi nõustajate nõukogu valib isiklikult ettevõtte omanik ja tal pole hääleõigust, on direktorite nõukogu otsuste tegemisega otseselt seotud.
  • Ehkki omanik või tegevjuht võib nõustunõukogu nõuandeid järgida või mitte, on tegevjuhi nime all tegevjuht ettevõtte või organisatsiooni kõrgeima astme isik. Tegevdirektor vastutab organisatsiooni üldise edukuse ja juhtimistasandi tippotsuste langetamise eest. Lugege ametijuhendit, direktorite nõukogu on võimsam. See on piisavalt võimas, et anda organisatsioonis muudatusi ja suunata ettevõtet kindla suuna poole.
  • Nõuandekogu koosneb isikutest, kes valitakse välja nende konkreetsete erialade järgi. Direktorite nõukogu võib vajada teatud spetsialistide või valdkonna ekspertide panust, et aidata neil olukorda paremini mõista.
  • Kui nõuandekogu saab väga minimaalset hüvitist, siis direktorite nõukogu saab tõeliselt suurt palka. Esimesed võivad saada tasuta sööki ainult koosolekute ajal. Direktorite nõukogu saab seevastu hüvitisi nagu sõidukulud ja tasu juhatuse koosolekutel osalemise eest.

Nõustajate tähtsus idufirmas või mis tahes ettevõttes

Mida suuremaks äriüksus saab, seda rohkem tähelepanu vajab ta ja seda rohkem tekib probleeme, mida tuleb jätkuva kasvu tagamiseks täpselt ja täpselt käsitleda. Seetõttu suureneb vajadus nõustajate nõukogu järele erinevatel põhjustel.

# 1 Ettevõtte arendamine

Surve ettevõtte kasvatamiseks suureneb, kui see kasvab ja kindlasti on rohkem mõtet selle kallal töötada. Nõuandekogu loomine aitab saavutada ettevõtte toodete ja teenuste lõppkasutajate tagasisidet ning tutvustab ettevõtet võimalikele lõppkasutajatele ja klientidele.

Näiteks ühekordseid riistu tootev ettevõte saab palgata juhatuse liikme, kes varem oli rahvusvahelise kiirtoiduketi asepresident. See on kasulik, sest ta võib-olla suudab isegi ettevõtet oma endise töökoha tegevjuhiga tutvustada ja võib-olla aidata tehingut sõlmida.

# 2 Hea varundussüsteem

Kasulik võib olla nõuandekogu loomine, mis sisaldab vastavas tööstusharus populaarseid nimesid. See äratab investorite tähelepanu ja tekitab enesekindlustunde, sest selline tuntud isik usaldab ettevõtet.

Kuidas kokku panna nõuandekogu

Nõuandekogu loomine on ülesanne, mida on lihtsam öelda kui teha. Siiski on vaja meeles pidada näpunäiteid, mis aitavad ettevõtte omanikel kokku panna sellise juhatuse, mis viib ettevõtte vilja kandma.

# 1 Tehke kindlaks, kes peavad tahvlisse kuuluma

Nõuandekogu liikmed ei peaks olema ainult need, kes omanikele tuttavad on. Neid tuleb kontrollida vastavalt teatud standarditele, näiteks neil on asjakohane kogemus selles valdkonnas, kus ettevõte tegutseb.

# 2 Loo juhatus, kuhu kuulub kuni viis nõustajat

Ideaalne arv peaks jääma kolme ja viie vahele. Üle viie kokku panemine võib muuta lihtsad ajurünnakud keerukateks, vähendades tahvli üldist tootlikkust.

# 3 Ärge lisage inimesi, kes elavad ainult nõuandekogu liikmeks olemisest

Ideaalis peaksid juhatuse liikmed töötama eraldi täiskohaga, kuid nad peaksid olema huvitatud ka ettevõtte kasvatamisest. Samuti ei tohiks nad olla otsesed pereliikmed ega sugulased, kelle emotsionaalne side ettevõttega võib häirida.

Lisaressursid

Finance pakub finantsmodelleerimise ja hindamise analüütikule (FMVA) ™ FMVA® sertifikaati. Liituge 350 600+ üliõpilasega, kes töötavad sellistes ettevõtetes nagu Amazon, JP Morgan ja Ferrari sertifitseerimisprogrammis neile, kes soovivad oma karjääri järgmisele tasemele viia. Õppimise jätkamiseks ja oma karjääri edendamiseks on abiks järgmised ressursid:

  • Bürokraatia Bürokraatia Ühtse autoriteedi säilitamise süsteem institutsioonides ja asutuste vahel on tuntud kui bürokraatia. Bürokraatia tähendab sisuliselt valitsemist büroo poolt.
  • Ettevõtte struktuur Ettevõtte struktuur Ettevõtte struktuur viitab ettevõtte erinevate osakondade või äriüksuste korraldamisele. Sõltuvalt ettevõtte eesmärkidest ja tööstusharust
  • Juhtimine eeskujul Juhtimine eeskuju järgi Juhtimine on protsess, kus üksikisik mõjutab teiste inimeste käitumist ja hoiakuid. Eeskuju näitamine aitab teistel inimestel näha, mis peitub
  • Juhtimisteooriad Juhtimisteooriad Juhtimisteooriad on soovitatavad juhtimisstrateegiad, mis võivad sisaldada selliseid tööriistu nagu raamistikud ja juhised, mida saab kaasaegsetes organisatsioonides rakendada. Üldiselt ei tugine spetsialistid ainult ühele juhtimisteooriale

Lang L: none (rec-post)