Meeskonna loomine viitab tegevustele, mida inimrühmad teevad oma motivatsiooni suurendamiseks. Töötaja moraal Töötaja moraali määratletakse kui üldist rahulolu, väljavaateid ja heaolutundeid, mida töötaja oma töökohal valdab. Teisisõnu viitab see sellele, kuidas töötajad oma töökeskkonda tunnevad. Töötajate moraal on paljude ettevõtete jaoks oluline tänu otsesele mõjule ja koostööle. Paljud inimesed kasutavad fraase „meeskonna loomine“ ja „meeskonnatöö“ omavahel asendatult. Need on siiski kaks erinevat mõistet. Kui meeskonna loomisel pannakse rõhku rühmade loomisele, siis meeskonnatöös rõhutatakse nende rühmade funktsioone.
Ehkki meeskonna loomise tegevused on mõeldud ühtsuse ja koostöö suurendamiseks, ei saa paljud töötajad aru, kuidas päev mängides mängimine võib aidata neil end siduda. Tõde on see, kuidas juhid kasutavad meeskonna loomist oma organisatsioonides. Ettevõtte struktuur Ettevõtte struktuur viitab ettevõtte erinevate osakondade või äriüksuste korraldamisele. Sõltuvalt ettevõtte eesmärkidest ja tööstusest aitab kujundada töötajate suhtumist protsessi.
Sellisena peaksid juhid püüdma meeskonna loomist paremini mõista, kuna see aitab nende efektiivsust suurendada. Täpsemalt, juhid peaksid olema huvitatud suurepäraste meeskondade omaduste ning meeskonna loomise tehnikate ja asjakohasuse õppimisest.
Mis muudab meeskonna efektiivseks?
Tõhusa meeskonna väljanägemise kindlakstegemiseks on läbi viidud palju uuringuid. Enamik neist uuringutest nõustub, et meeskonna loomisel on kõige olulisemad järgmised omadused:
| Iseloomulik | Kirjeldus |
|---|---|
| Esmase eesmärgi määratlemine | Grupi moodustamise põhifunktsioon tuleks selgeks teha kohe. Parim viis selle eesmärgi määratlemiseks on kindlate ja mõõdetavate eesmärkide seadmine. Nii teab iga meeskonnaliige täpselt, kuidas tema töö aitab kaasa organisatsiooni eesmärgi saavutamisele. |
| Sage suhtlus | Teine aspekt, mis moodustab tõhusa meeskonna, hõlmab avatud ja tasuta suhtluskanaleid. Mitte ainult meeskonnaliikmete, vaid ka meeskonna ja kogu organisatsiooni vahel peaks olema pidev suhtlus. Nii on meeskonnaliikmetel alati oma rollide täitmiseks vajalik teave. |
| Vastutus ja pühendumus | Kui meeskonnaliikmed on teadlikud, millistele ootustele tuleb vastata, on nad rohkem valmis vastutama oma otsuste ja töö eest. Samamoodi on need meeskonnaliikmed valmis võtma ennetavaid meetmeid määratud ülesannete täitmiseks etteantud aja jooksul. Üldiselt ei ole hea meeskonna liikmed mitte ainult teadlikud eesmärkidest, vaid pühenduvad ka kogu südamest püstitatud eesmärkide saavutamisele. |
| Laissez-faire juhtimisvorm | Efektiivse meeskonna teine omadus on see, et ta harjutab delegatiivset juhtimist. See tähendab, et liikmed on valmis asuma juhtivatele kohtadele, kui olukorrad seda nõuavad. Selline kogukondliku juhtimise stiil soodustab jagatud vastutust ning aitab suurendada liikmete motivatsiooni ja tootlikkust. |
Meeskonna loomise meetodid
Efektiivsete meeskondade moodustavate omaduste kindlaksmääramisest ei piisa. Samuti peavad juhid õppima, kuidas nad saaksid neid omadusi oma meeskondadesse sisse ehitada. Meeskonna moodustamisel tuleb järgida järgmisi samme:
Tee meeskonna eesmärgid ja eesmärgid selgeks
Eesmärkide selgeks tegemine on iga projekti edukuse jaoks ülioluline. See tähendab, et iga juht peaks alustama põhjalike selgitustega selle kohta, kuidas iga meeskonnaliikme tegevus aitab peamisi eesmärke saavutada. Lisaks eesmärkide teatavaks tegemisele peavad juhid paika panema ka konkreetsed tegevused, mida liikmed peaksid prioriteediks seadma. Nii teab iga liige täpselt, millal ja kus tema abi vajatakse.
Selgete eesmärkide korral on liikmetel ka lihtsam näha, kuidas nende isiklikud karjäärieesmärgid vastavad projekti eesmärkidele. Ilma selle selguseta võivad paljud töötajad keskenduda oma eesmärkide saavutamisele meeskonna arvelt. Hea on see, et kui on olemas avatud suhtluskanalid Võrgustike loomine ja suhete loomine (2. osa) See artikkel on osa kasulike näpunäidete sarjast, mis aitab teil leida karjääris edu ja kogu oma elukogemust. Ehkki tehnilised oskused palkavad meid eelistatud ametikohale, aitavad pehmed oskused meil töökohal tõhusalt suhelda ja koostööd teha. Pehmed oskused, näiteks teadmine, kuidas teiste inimestega läbi saada, saavad töötajad alati uurida, kuidas on nende isiklikud eesmärgid seotud organisatsiooni eesmärkidega.
Valige meeskonna liikmed targalt
Meeskonna liikmete valimisel tuleb arvestada kolme põhiaspektiga - individualism, mitmemõõtmelisus ja meeskonna oskuste tase.
- On teada, et mõned isikud teevad alati paremaid meeskonnaliikmeid kui teised. Samuti on laialt teada, et kindlameelselt saavad inimesed õppida, kuidas toimida ühe üksusena. Individualist on see, kellele meeldib oma huvisid oma meeskonnaliikmete ees edendada. Sellised inimesed paistavad silma iseseisvates rollides, kus nad peavad töötama individuaalselt. Siiski on ka kollektiviste. See on üksikisik, kellele meeldib koostöö ja ta areneb paremini, kui ta on osa rühmast. Kuigi kollektivist teeb paremast meeskonnaliikmest, aitavad mõnes olukorras kogu grupil edu saavutada just iseseisvad ülesanded. Juhil võib siiski olla vaja individualistidega suheldes rohkem pingutada.
- Teine asi, mida juhid peavad tegema, on leida tasakaal erinevate meeskonnaliikmete kogemuste ja oskuste vahel. See tähendab töö ühtlast jaotamist lähtuvalt liikmete tugevustest. Siinkohal peaksid uued liikmed õppima ka seda, kuidas töötada meeskonna täielikult toimiva osana. Juhtidel võib tekkida vajadus nende uute liikmete partneriks olla nendega, kellel on kogemusi nende juhendamiseks.
- Meeskonna mitmekesisus on midagi enamat kui lihtsalt oskuste kombinatsioon. See viitab ka sellele, kuidas eri kultuuridest, soost ja rassist pärit inimesed teevad eesmärkide saavutamiseks koostööd. Mitmekesisus Mitmekesisuse juhtimine Mitmekesisuse juhtimine soodustab poliitikate ja programmide kaudu erineva taustaga töötajate suuremat kaasamist organisatsiooni struktuuri. võib olla hädavajalik, kuna see võimaldab meeskonnaliikmetel vaadata eesmärke erinevatest vaatenurkadest ja leida parim viis nende saavutamiseks.
Miks investeerida meeskonna loomisse?
Eesmärkide saavutamiseks
Meeskonna loomise keskkonnas tehakse meeskonna loomise eesmärk ja reeglid liikmetele alguses selgeks. Seejärel delegeeritakse liikmetele ülesanded sõltuvalt nende tugevustest, kogemustest ja oskustest. See aitab liikmetel töötada meeskonna põhieesmärkide saavutamise nimel. Selline tava tähendab paremat töötulemust, kuna töötajad õpivad koos töötama organisatsiooniliste eesmärkide saavutamisel. Ettevõtte strateegia Ettevõtte strateegia keskendub ressursside, riski ja tootluse juhtimisele ettevõttes, mitte konkurentsieeliste vaatamisele äristrateegias.
Konkurentsi edendamiseks
Miski ei motiveeri halvasti töötavat meeskonda rohkem töötama kui tervislik võistlus. Enamik meeskonnatöö tegevusi hõlmavad konkreetse eesmärgi saavutamiseks konkureerivaid meeskondi. Ükskõik, kas meeskond kaotab või pääseb võidukalt, on tõenäosus, et liikmeid ajendatakse andma endast parim. See mitte ainult ei motiveeri töötajaid, vaid julgustab neid ka seda põhimõtet tööl rakendama. On tõestatud, et konkurents parandab töötajate tootlikkust.
Et luua näost näkku suhtlemist
Alati, kui töötajatel palutakse ülesande täitmiseks koos töötada, suhtlevad nad sageli e-posti või veebivestluse foorumite kaudu. Kuigi see võib olla tõhus, on näost näkku suhtlemisel sageli väärtuslikke eeliseid. See mitte ainult ei aita segadust vähendada, vaid muudab ka töötamise sotsiaalsemaks kogemuseks.
Kokkuvõte
Meeskonna loomine on meeskonna sidususe, tootlikkuse ja efektiivsuse suurendamise protsess, pakkudes välja tegevusi, mis nõuavad liikmetelt koostööd. Selle protsessi tagamiseks toetub see protsess paljudele aspektidele. Nende hulka kuuluvad sellised tegurid nagu hea suhtlemisoskus, eesmärkide selgus, jagatud juhtimine ja vastutustunne.
Lisaks ülalnimetatud omadustele peavad juhid meeskondade valimisel olema ettevaatlikud. Täpsemalt peaksid nad valima meeskonnad mitmekesisuse ja oskuste taseme põhjal. Üldiselt aitab meeskonna loomine ettevõtetel eesmärkide saavutamisel ja tervisliku konkurentsi edendamisel.
Lisaressursid
Täname, et lugesite Finance'i meeskonna loomise juhendit ja sellega seotud tegevusi. Õppimise jätkamiseks ja oma karjääri edendamiseks on abiks järgmised ressursid:
- Ettevõtte arendamine Ettevõtte arendamine Ettevõtte arendamine on kontsern ettevõttes, mis vastutab strateegiliste otsuste eest, et oma äri kasvatada ja ümber korraldada, luua strateegilisi partnerlussuhteid, osaleda ühinemiste ja ülevõtmistega (M&A) ja / või saavutada organisatsiooniline tipptase. Corp Dev kasutab ka võimalusi, mis võimendavad ettevõtte äriplatvormi väärtust.
- Inimestevahelised oskused Inimestevahelised oskused Inimestevahelised oskused on üksikisikute ja rühmadega tõhusaks suhtlemiseks, suhtlemiseks ja nendega töötamiseks vajalikud oskused. Hea suhtlemisoskusega inimesed on tugevad verbaalsed ja mitteverbaalsed suhtlejad ning neid peetakse sageli inimestega headeks.
- Juhiomadused Juhiomadused Juhiomadused viitavad isiklikele omadustele, mis määratlevad tõhusad juhid. Juhtimine tähendab üksikisiku või organisatsiooni võimet suunata üksikisikuid, meeskondi või organisatsioone eesmärkide ja eesmärkide täitmise suunas. Juhtimisel on juhtimisel oluline roll
- Võrgustike loomine ja suhete loomine (1. osa) Võrgustike loomine ja suhete loomine (1. osa) See artikkel on osa kasulike näpunäidete sarjast, mis aitab teil oma ettevõttes võrgu loomisel edu leida. Võrgustikul on oluline roll meie tööelus, alustades tööotsimisest, ühinemiseni ja ettevõttes töötamiseni ning lõpuks karjääri edendamiseni.
